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讲练贯通，条分缕析，自主学习无障碍； 重点突出，把脉中考，直通中考新考法； 数理化解题思路可视化，英语课文音频和听力练习应有尽有； 插册秒重点，针对性解决各学科痛点。

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书籍介绍

讲练贯通，条分缕析，自主学习无障碍； 重点突出，把脉中考，直通中考新考法； 数理化解题思路可视化，英语课文音频和听力练习应有尽有； 插册秒重点，针对性解决各学科痛点。

• 作者：薄翡翠 发布时间：2023-08-02 18:38:03

  去西宁前后略微翻看了一下，介绍的还比较全面吧

• 作者：Sheldon 发布时间：2013-09-28 16:23:29

  适合专业读者

• 作者：相看恍如昨 发布时间：2024-02-11 20:33:08

  勉强算个碎片式传记，外加作者平白无比的感悟和鸡汤，读起来甚烦……原来是买错书了

• 作者：蜾蠃螟蛉 发布时间：2011-12-03 23:20:10

  俏皮可爱·相比于聊斋子不语等

• 作者：大甜甜~~ 发布时间：2021-03-19 07:13:24

  著译俱佳，尤其上半部分。历史学路径的哲学反思。如果说西田代表了深刻性，那么和辻哲学则代表了日本哲学的全面可能性。他想用哲学的方式来规整一种前现代的日本经验，因此他支持天皇制也完全在情理之中。

• 作者：Marina_灵 发布时间：2022-08-04 09:11:36

  讲了时差又不止是时差。

• 以推理来重述童话，难免受《月光条例》影响

  作者：yasha001 发布时间：2023-11-23 15:44:34

  作者青柳碧人并不是第一个想到以重述民间故事或者童话来进行推理创作的小说家。早在2015年，日本NHK电视台就推出了名为《童话法庭》的系列短剧，其中也有《浦岛太郎》、《猿蟹合战》、《小红帽》等故事。如果再往前追溯，由《爱丽丝梦游仙境》改编的推理小说会更多以及成书更早（例如小林泰三2013年的《谋杀爱丽丝》）。

  而青柳碧人的作品能够一下子成为爆款，其原因一是不局限于原童话故事，前作就相当于是对于原童话故事的续写；二是在不同的篇目中套用了不同的推理小说模式，增加了读者的新鲜感；三是讨巧地使用了短篇连作集的形式，让本来没有关系的童话故事在细节处有了联动，使得整个系列的世界观统一了起来。这三个特点是我一开始所说的那些以童话故事为原型的推理作品所不具备的。

  

  书腰、外封、本体、书签和故事原型拉页

  如果我们把童话改编作的范围扩大到推理之外，那给予青柳碧人最大灵感的作品，我认为是漫画家藤田和日郎从2008年开始连载2014年完结的漫画《月光条例》。该作把世界上的童话全部融入到了同一个世界观中，而且不同童话故事中的特殊道具也可以在作品中由不同童话故事的角色使用，再加上对于童话原型人物的独特个性化改编，这些都可以在青柳碧人的童话改编系列中找到对应的内容。一句题外话，在我看来，《月光条例》是一部被严重低估的漫画，也是一部能够带来更多可能性的作品。

  本书是青柳碧人童话系列的第二作，可能因为某些原因，与日文版相比，书名出版的时候省略了“有尸体”三个字。但反过来看，现在中文版的译名更加有一种儿童读物一样的童话感，也更加有自己填空的趣味性。例如，很久很久以前，在某一个地方有童话/侦探/案件等等。

  与第一作相比，第二作抛弃了续写童话的创作思路，而是采用以全新的角度重写童话的方式来完成作品。和前作相比，重写童话的难度无疑是更加大的，这也可以看作是作者对自己的挑战。例如《竹取物语》的故事在保持了童话原型故事内容的同时，充分利用了原作中辉夜姬来自月亮的设定，为整个系列带来了重要的职业设定。《猿蟹合戦》这一篇还做到了在重述童话的同时，用非常现实性的解释完成了对原型真实性的解构，可以算是一种手记推理的变种。

  当然，也正是由于第二作中的故事不能脱离原作框架的限制，所以从推理小说的角度来看，本书的推理性受到了极大的弱化。还是以《竹取物语》为例，最后侦探找到真凶的方法可以说就是硬给的，因为从书中作为侦探的角色角度去看，所有的真相是一目了然的，反而只有读者被蒙在了鼓里。《第七次的饭团咕噜噜》中完全利用了时间轮回这一个设定来解决案件，这种近乎于作弊的推理手法，虽然和童话契合了，但却让很多想看到更加精彩的推理过程的读者有一点失望。

  从整体上考虑，第二作的推理性没有前作强，但是更加接近于童话本身的写作法让趣味性得到了提升，而且不再拘泥于推理小说模式，让作者的自由发挥性更高。这可能反而是有一些读者认为本作不如前作的原因之一。

  而作为中国读者来说，虽然中文版很贴心地把童话原型告知了读者，但由于这些日本民间童话故事现在国内的传播度不高，导致很多读者对原型和本作中的差异感觉并不那么明显，也就无法体会到差异化带来的阅读趣味性。这一点也是颇为可惜的地方。

  青柳碧人的童话改编系列还有一部世界童话名著没有引进，该书中收录的童话包括《小红帽》《糖果屋》《灰姑娘》《睡美人》，这些都较日本民间童话更广为人知，希望待引进时能够让更多人喜欢上这个系列。

• 从选书聊到生活中的选择

  作者：书木木 发布时间：2021-01-14 15:21:19

  全文共3239字、0图，预计阅读时间9分钟。

  书名：左晖

  作者：李翔

  出版社：新星出版社

  出版时间：2020年11月

  字数：66千字

  购书理由

  在现在的顶尖企业里面，很多东西都是言传身教的，或者自己摸索，或者参考别人的案例。

  《左晖》是李翔的年度任务访谈系列《详谈》的第一本书。之所以买《详谈系列》，主要是两点理由：

  1、李翔的一个观点我比较认可，就是“中国的企业家急需完成一次知识积累，让他们的经验沉淀下来，能更好地传承给后人。这种积累和传承的意识，在今天中国的商业世界里仍然很薄弱。”虽然我不是创业者，但是我觉得能够同步看到我们现在顶端的一些企业家的做事方法，对自己的职业生涯是一种近距离的指导。

  2、想学习李翔老师的挖掘人物想法的能力。我认同邵恒的想法：想知道中国最顶尖的商业记者是如何提问的。如何做到：“温柔一刀”，一刀切中要害；穷追不舍，一个问题不追问到底，不肯罢休。

  在我以前认为，这种人物传记，以后再看也不迟，但是我现在是觉得，在这个时代，如果想自己跑得快，就得和更多正在埋头苦干的人学习。

  如果一家公司成功的之后再看他的成功经验，很多的时候是经过粉饰过的， 学不到东西。但是如果他是一边做，一边和你交流经验，这种经验不一定对，而且很有可能是有很多瑕疵的，没有想清楚的地方，当事人会他的接受采访的时候，暴露出很多缺点。

  但是，这种记录的确实是当事人当时的真实想法，可能就有一两个点能让我受到启发，而这种启发对我影响有多大，不知道，但是保持开放心态总是没错的。

  万一对自己很有用，那就相对于等几年之后再从成功者那里学习经验，这种时间较早时候获得的启发，是对自己是更有用更划算的一种信息。

  其实这种对企业家的访谈，对创业者会更加有用，而我作为一个打工人，虽然不创业，但如果能做到站在企业和社会的角度去考虑自身发展的问题，也是很有用的。

  可能我就是那种易受启发体质，就是愿意为了这种“现在看起来没用，但是以后说不定有用”的信息付费。

  读书收获

  以下，是我从这本书的获得的一点收获。

  信息一

  链家对于房产经纪人的管理原来是也业内比较先进的，不是按照最后的成交人来分佣金，而是按照参与人数来分。访谈里面的原话是：

  我们内部管控的核心指标叫“单边比”，一张单子有多少边。“边”是我们的一个量词，一个边就代表一个人，一个参与到交易里的人。你可能想不到，我们北京做的单边比大概在6，就是一张单子会有6个经纪人参与到里面，会有6个经纪人分佣金。

  这种计算方式，我在暖石做课程咨询的时候也是这样的方式，当时就觉得这种方式挺公平的，其他的公司的岗位也可以参考这样子的。

  我们当时的执行方式是，只要一个课程咨询和用户聊上了，复制了聊天记录在后台，就会记录这个人是你服务过的，这样只要这个用户付费了，就是有你的一份佣金。这个需要技术的配合，也有员工的对规则的理解和遵守，也有CEO对有效服务的判断原则等等。我觉得其他行业的业务岗位参考这种模式。

  信息二

  一个足够强大的人或者团队，应该是尊重对手，看到对手行的地方，如果经常说对手不行，觉得自己比对手厉害，那自己或者自己的团队离完蛋不远了。反过来，如果对手是一个天天说我们的人，就会反映出对手不是很强，不值得害怕。

  这种意识我在暖石工作的时候，CEO也是这样说的。

  有一次有同事说三节课的不好。然后CEO就在群里发了一段话，大概意思是：三节课的CEO黄有璨是一个值得尊重的人，他的书我每一本都看过，他的教育理念我是很认可的（只是在运营课程的教学模式上不一样）。如果我们的团队专挑对手的缺点看，不学习别人做的好的地方，那这样会让我很担忧我们公司以后的发展。如果我知道三节课的员工天天说我们的不好，那说明他们的团队就快完蛋啦。

  在访问里，左晖的原话是：

  我有时候看欧洲球赛，比如巴萨提前夺冠了，最后一场是跟皇马踢，皇马队员会在出口列队去祝贺巴萨夺冠。皇马为什么能做到这件事情？这件事真的跟进取心冲突吗？我自己觉得并不是。

  真正强的团队都是能做到三件事情的——包括强的民族、强的组织——那就是承认先进、学习先进和赶超先进。

  尤其是第一件事，做不到的话，后面两件事根本就不会发生。如果你看到一个团队永远在说别人不行、不可能有戏，这种组织也不可能有戏。你看我们这个行业，天天都在这样说我们，那我完全就可以不用管他们。

  不管是谁，我觉得都不能免俗，但这都不是伟大团队的特质。真正强的团队根本不是这样的。团队的特质都是需要大家逐渐去培养的。所以我根本不认为真正的战斗力是亮出獠牙，真正的战斗力是发自内心的，从自我生长出来的。

  信息三

  链家并购了德佑，以前还不知道德佑这个品牌，路过都没有留意注意，自从看完这本书之后，发现每天路过的地方就很多德佑。

  原来在做贝壳之前，左晖是通过并购同行来试水。通过该直营来试一下执行行业内的事情能不能行得通，如果直营的都行不通，做成贝壳这种平台就更加难了。

  原文是：

  左晖：

  2015年是想做整个行业的平台，2014年就开始想。当时并购的工作有点多，其实主要的也就是那么几个，是从上海和成都两个地方发起的。成都比较水到渠成，之前大家就合作得比较多。上海是我们一直想去的，其实我们当时不抱特别大的期望，但可能邵非（德佑地产创始人，2015年链家并购德佑，邵非出任链家高级副总裁）对我们比较信任，所以上海算是一个意外之喜吧。

  李翔：

  这种线下大规模的并购是为贝壳做准备还是两套方案？

  左晖：

  不能说是为贝壳做准备，但的确我们原来有这样一个想法，要在行业里面做一些事情。觉得光靠链家来发展的话，效率比较低。当时做完之后马上面对的挑战就是，我们这套系统是不是能平移过去？是不是有效？如果有效，我们就能知道别人用也会有效。如果并购过来直营的都无效，那别人就更无效了。

  当然其他的信息还有很多，比如链家会专门请IBM这种咨询公司来讨论自己的公司怎么样才算成功？想追求怎么样的一样画面感？是否希望用户可以喜欢我们是一个很重要的指标？等等~~~

  这种画面感不是画饼，因为画饼是一般用获得多少收入回报来想象的。但是这个“链家如何做才是成功”是一种使命和愿景。确定下来之后，相信这种价值观的员工就会留下，不相信的就会离开，这样的团队会有一个共同的画面感，才会向同一个方向努力。

  这本书总体给我的感觉是，看第一遍，不会有太多感触，只是当做一个了解贝壳是怎么发展来的历史资料，里面提到一些和我经历类似的事情就会有感触。

  等你工作中遇到一些麻烦事，你想起左晖之前好像也遇过类似的，你就会想起来去翻一翻当时他的心境是怎么样的，他是怎么做的，找到一些参考答案，就会有被启发到的感觉。

  结合个人经历的感悟

  我现在越来越相信，一个人如果能做对一件事情，是因为他掌握的信息足够多，获得的信息的时间足够早，辨别信息是否有效的能力足够强，才能让他更好地做出判断。

  举一个我最近的例子：

  比如，买防晒霜。都要看一本讲防晒霜的书，刷几个关于防晒的视频，对比几家防晒霜的价格和成分，才决定购买一款以后可以一种复购的防晒霜。

  举一个远一点的例子：

  大概是4年前，我在决定从中山做的药品检验员，辞职去上海做医药代表的时候，我会先从这些地方获得信息：

  1、从图书馆借来基本关于个人成长的书，看看别人自我成长的方式。

  2、关于一线城市的书，比如《逃离北上广》，就是要看看和我意见相反的人是怎么说的。

  3、请个假到上海旅游，踩个点，实地感受一下上海的氛围。

  4、给父母打个电话，听听他们的说法。虽然我知道他们一定会反对，但是我会让他们说完反对的理由，有没有道理都先听着。

  5、联系一个还在上海读书的老同学，问问他对我要去上海工作的看法。事实上他是反对的，说了很多上海的不好，而且没有毕业就想回广东实习，实在待不下去的那种。我也听他一一说完，不反驳。

  6、计算一下在上海的生活成本，预估一下自己多久能找到新工作，多少钱才能租得下房子。

  7、计算一下自己的储蓄，如果没钱了可以问谁借

  8、征求了几个好朋友的意见。

  最后才决定，去！

  虽然获得足够多的信息再做决定这种方式很笨，很耗时，但可以让我少做错的决定，多做对的决定，站在整一个人生长度的时间里看，这种时间和金钱的耗费是值得的。