魔兽争霸：传奇（全5册） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

广阔的艾泽拉斯世界中，那些冒险者们耳熟能详的名字，曾有诸多不为人知的故事。

包括无头骑士的往事，夜色镇的由来，提瑞斯法议会守护者的起源，萨尔之母德拉卡的成长，冬幕节的传统，血帆海盗与迪菲亚兄弟会的过节，诸位阵营领袖心底深处的梦魇等等，诸多秘事，尽在其中。

时间铸就传奇

网游《魔兽世界》官方漫画，数位大师倾力绘制

走入熟悉的艾泽拉斯大陆，开启不一样的奇幻旅程

1、跨越时代的史诗传奇，全球玩家的共同记忆--超人气网游《魔兽世界》官方漫画重磅上市。让我们走入熟悉的艾泽拉斯，捕捉剧情之外更加精彩纷呈的故事。

2、《纽约时报》畅销书作者理查德˙A.纳克、克里斯蒂˙高登等数位大师合力制作，以不同的风格演绎全新的魔兽故事。

3、在翻译时严格对照官方设定，力图精益求精，是粉丝收藏之选。

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理查德˙A.纳克是《纽约时报》评选出的奇幻文学畅销作家，撰写过27部长篇小说和十余部短篇小说，包括《龙枪》系列的《修玛传奇》和《鲜血之夜》以及《龙域》系列作品。作为暴雪娱乐旗下游戏的官方小说作者，理查德˙A.纳克参与撰写了《暗黑破坏神》《魔兽争霸》以及《魔兽世界》系列小说，其中，《上古之战》三部曲更是因其出色的品质受到所有《魔兽世界》粉丝的喜爱。

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书籍介绍

广阔的艾泽拉斯世界中，那些冒险者们耳熟能详的名字，曾有诸多不为人知的故事。

包括无头骑士的往事，夜色镇的由来，提瑞斯法议会守护者的起源，萨尔之母德拉卡的成长，冬幕节的传统，血帆海盗与迪菲亚兄弟会的过节，诸位阵营领袖心底深处的梦魇等等，诸多秘事，尽在其中。

时间铸就传奇

网游《魔兽世界》官方漫画，数位大师倾力绘制

走入熟悉的艾泽拉斯大陆，开启不一样的奇幻旅程

1、跨越时代的史诗传奇，全球玩家的共同记忆--超人气网游《魔兽世界》官方漫画重磅上市。让我们走入熟悉的艾泽拉斯，捕捉剧情之外更加精彩纷呈的故事。

2、《纽约时报》畅销书作者理查德˙A.纳克、克里斯蒂˙高登等数位大师合力制作，以不同的风格演绎全新的魔兽故事。

3、在翻译时严格对照官方设定，力图精益求精，是粉丝收藏之选。

• 作者：锦绣星河 发布时间：2022-11-06 17:59:57

  我最喜欢特拉格·高山的系列故事和《战士是如何诞生的》非常精彩！

• 作者：hileslie0419 发布时间：2021-12-31 23:17:28

  最后一册棒的

• 作者：抛物线 发布时间：2019-11-17 19:29:19

  很有意思，又丰富了大量的故事清情节

• 作者：单字一兔 发布时间：2019-06-30 21:13:25

  06.30.19

• 作者：大壮他爹 发布时间：2019-11-05 23:13:19

  大部分不错，不过有些素质很差，是凑数的吧

• 作者：Joyce 发布时间：2022-01-30 12:02:09

  這一本書是在講未婚男女的兩性關係，透過談話凸鮮明的男女立場的問題。

• 英雄是怎样炼成的——《魔兽争霸：传奇》漫画给你答案

  作者：次元书馆 发布时间：2019-09-27 17:03:08

  从《魔兽争霸》到《魔兽世界》，二十余年来，艾泽拉斯孕育了无数英雄，而英雄们谱写了无数传奇。然而，英雄的成长总有契机，他们如何从无名之辈一步步成长为传奇？

  

  《魔兽争霸：传奇》（全五册）

  《魔兽争霸：传奇》系列漫画用一个个短篇故事，讲述艾泽拉斯世界中，那些冒险者们耳熟能详的名字诸多不为人知的故事。包括无头骑士的往事，夜色镇的由来，提瑞斯法议会守护者的起源，萨尔之母德拉卡的成长，冬幕节的传统，血帆海盗与迪菲亚兄弟会的过节，诸位阵营领袖心底最深处的梦魇等等，诸多秘事，尽在其中。

  风靡全球的《魔兽世界》无疑是网游史上的一座里程碑。艾泽拉斯的命运，和那些传奇人物的故事，始终牵动着全球数亿玩家的心。而本书由数位大师合力制作，负责撰写脚本的理查德·A.纳克、克里斯蒂·高登等人曾多次撰写《魔兽世界》官方小说，为那个恢弘的世界填补了诸多瑰丽的色彩；如今，大师们以不同的风格演绎全新的魔兽故事，带领读者们再次踏入熟悉的艾泽拉斯，捕捉剧情之外更多精彩纷呈的细节。

  

  玩家喜闻乐见的无头骑士为何要到处放火？

  

  提瑞斯法议会为何、又是如何设立了守护者？

  如今，这套凝聚诸位大师心血的漫画即将上市。既有恢弘的战斗场面，又有温馨逗乐的瞬间，角色刻画栩栩如生，秘事逸闻应有尽有。艾泽拉斯的冒险者们， 快来点亮次元壁外“饱读诗书”成就的新增项吧！

• 《讲透洞见》

  作者：大菊山。 发布时间：2018-12-15 22:31:30

  《讲透洞见》

  《讲透洞见》

  一、什么是洞见？

  都说广告是个创意行当，各个广告节却只开创意大奖，那洞见是什么，他与创意有何区别？

  一句话解答：“洞见就是明晰问题，而创意是巧妙解决。”

  听起来是不是不难？其实还真不难，下面就用一个案例，带你领略洞见的工作全貌。

  1.“洞见远胜创意”

  本书第一个案例，20世纪70年代，通用要求两家广告公司比稿，争夺6000万美元的广告代理业务。

  通用向他们提供了所有的市场数据与消费者调查报告，BBDO以此生产了3份不同的创意，分别是：

  A：“通用家电的魔法”，将通用定位于家电公司。

  B：“好戏还在后头”，向消费者保证最好的技术尚未出现。

  C：“通用带来美好生活”，表达通用无处不在的改善你的生活。

  对于C创意，菲尔提案前有些心慌，因为实在太平庸了......

  但最后就是这个平庸的C创意，让BBDO成功斩下6000万美元的业务。

  同时这句口号，让通用沿用了24年。

  

  凭什么？

  创意难道不应该是“只溶在口，不溶在手”、是“钻石恒久远，一颗永流传”、是“人头马一开，好事自然来”？

  2.“洞见是调查后的归纳”

  这个贫庸的创意背后，菲尔洞见了什么？

  我们看项目所处的背景：

  70年代通用已经成长为拥有许多独立业务的集合体，各个部门有各自的广告策略，没有一个统一形象来描述通用。消费者对通用的认知是“安全、乏味、无趣”。

  通用的问题：如何建立一个积极统一的新形象。

  菲尔与同事们，分析通用大杂烩般的众多业务部门后，发现小到灯泡、家电，大到火车发动机、核反应堆，通用对于消费者而言无处不在。

  归纳一下：通用是人们生活中重要的一部分。

  我们只要向人们表达出，通用是他们生活中积极的一部分。这就可以改变原本乏味杂乱的形象，让人们对通用重新有一个统一认识。

  既然如此：“通用做了什么，使生活更美好？”

  3.“洞见之后，就是用创意解答问题”

  “通用做了什么，使生活更美好？”

  等等，洞见完了？是的......

  菲尔与同事们，用了一首歌来解答：“我们叫你起床，我们让你的女儿起舞，我们烘烤你的面包......”。以此表达通用无处不在的产品，使你的生活更美好。

  

  4.这就是洞见的工作逻辑。

  因为通用电气从灯泡到核反应堆，无处不在。

  所以洞见是：通用做了什么，使生活更美好？

  “通用带来美好生活”不仅是一句口号，同时表达了通用的根本理念：通用公司开展的每一项业务都必须造福一批顾客，都必须使人们的生活更美好。这就是一个深刻的洞见所带来的力量。

  看似简单的一句话，却暗合通用的定位。

  

  二、如何调查？

  那么，洞见从哪儿来？

  调查是信息的主要来源，而洞见正来自于信息。

  1.“消费者调查，要问他们对什么不满”

  案例：“大块汤”——金宝汤品牌旗下产品，由BBDO开发。

  如果你问消费者喜欢汤的哪一点，他们会摆出现成答案：内料丰富、营养全面......

  但是如果要他们表达对汤的不满？

  答案截然不同：肉块太小、蔬菜太少......

  “大块汤”诞生了......

  

  2.“调查可以非常简单”

  案例：如何有效阻止青少年吸烟？

  吸烟有害健康？

  消费者几乎没有预防疾病这个远见。

  宣称吸烟不酷？

  几十年来的电影镜头，吸烟早就是酷的代言人。

  说会引发口气？

  这只是吸烟会引发的障碍，不是戒烟的理由。

  烟民的平均戒烟次数达到9次，哪怕减肥失败的人失败率也没这么高。

  怎么办？一位BBDO的女助手，从创意总监手中接下了这个任务，花了不过5天时间，就找到了直击英国少女要害的有力洞见。

  原来她只是找了家咖啡馆，坐在了中间的位置上，偷听周围女士的言论。

  她发现年轻女士间，有一个主导性的话题，便是谈论衣服、头发、化妆品、减肥药，她们都为自己的外表而困扰。

  好了，问题来了：“抽烟是否会毁坏你的容貌？”

  事实证明确实如此，抽烟会让女孩子的牙齿变黄、口气变臭、肤色暗淡、眼角起纹。最终使他们拍摄了一系列获奖广告，直击女孩子的虚荣心。

  用不着说吸烟有害健康，集中说明吸烟有损魅力，就足够让一个年轻女人戒烟了。

  有时候调查不需要什么技术、也不需要花多少钱，只要有合上笔记本，冲出办公室的勇气。

  

  Ps：烟草公司同样生产了一个伟大的洞见“立法禁止烟草广告”，来对付这个“吸烟毁容论”的洞见。并且大获成功，销量曲线彻底逆势上扬，并延续至今，为什么呢？这不是本书内容，诱你思考一下。

  三、洞见终局：移动指针

  追根究底，任何商业洞见的终局，都是进行某一方面的提高。

  在广告业，洞见的终局，就是为客户创作优秀的广告，促进销售，移动销售额的指针。

  1.“来显著地改变现状吧”

  全球软饮料市场750亿美元的销售额，创作一个广告方案，把百事的全球份额提高1%。

  是的，百事年销售额就增长了7.5亿美元。

  必胜客1700万顾客，每个月多卖给他们一块披萨，而每块披萨9美元。

  是的，必胜客的年收入就增长了近20亿美元。

  这就是移动指针，如何显著地改变现状。

  

  2.“移动金宝汤的指针”

  金宝汤作为灌装汤的行业领导者，占据70%的市场份额。

  商场自有品牌、满足美食家独特偏好的Niche、以及当时的暴发户浦氏汤，对金宝汤发动了咄咄逼人的攻势。理论上来说，金宝汤作为绝对的统治者，不会存在输面。

  但是随着时间推移，金宝汤的销售却愈加乏力。

  而且没有任何迹象表明，消费者对金宝汤的好感降低了，但走货速度就是不能让人满意。

  菲尔带领的BBDO，在这时出动了。

  他们奔赴现场、跟踪调查，打开了上百个家庭的橱柜，发现了一个有趣的现象。顾客的橱柜里，都装着几听金宝汤。

  原来他们只是放在橱柜里，不会喝完，然后就把他给忘了。

  这就是为什么人们没有再次购买。拨云见日，问题豁然开朗，洞见又一次呼之欲出。

  “我们必须让顾客，不再把金宝汤，看成是储备性食品。”这里要移动的指针，不是销售，而是使用率。

  所以问题是：如何让顾客们，把已经在橱柜里的金宝汤拿出来。

  洞见之后，就是创意解决，广告主题：“去拿金宝汤，他就在你的橱柜里。”

  如你所见，同样的移动，但是不同的指针。

  

  3.“移动菲多利的指针”

  罗杰·克里恩管理百事多年后，接手了菲多利公司CEO的职务。菲多利占有整个咸味零食40%的市场份额，他有全美最好的产品线、品牌、物流、销售团队、广告......是的，所有东西都是最好的。

  尽管占据这种统治地位，菲多利还是在过去10年，损失了1/5的市场份额。

  小型的地方生产商，在对菲多利发起挑战，利用价格和数量抢夺市场份额。

  与所有新上任的CEO一样，罗杰知道他的任务是止住下滑趋势，收复失地，这是一个经典的移动指正要求。

  但是对于咸味零食市场，这个占据整个行业90%的研发能力、80%销售能力的行业头号品牌，能达到40%的市场份额，或许已经是极限了呢？

  罗杰得出结论：与40%的市场份额相比，菲多利的能力与它的作为之间差距太大了。

  洞见来了：“我们还没有充分开发这家公司啊！”

  他们之前急切完成移动指针的艰巨任务，在这里把利润提高10%、那里提高10%，力求从现有业务中获得最对回报。罗杰将此称之为“最优化”，却忽略了更加广阔的天空。

  罗杰抄起这个洞见，就是一顿猛操作。

  带领菲多利，大胆开阔海外的日本、印度、东欧的咸味零食市场。

  至此，菲多利成功风靡全球。↓

  （这是菲多利的产品）

  

  菲多利的一位老员工，对这个洞见，又提出了洞见性的解释：对于一个数字，小数点的左右两端，都可以移动指针。

  但是，右边是小数，他的左边才是整数。移动右边的指针，不管你如何努力，永远是微量的。

  五、菲尔洞见的18条工作指引

  最后附上，菲尔洞见的18条工作指引，他们适合任何需要激发洞见的管理人员，不管他是在大公司还是小公司里，是平常行业还是前沿领域，他们皆适用。

  1.让洞见自己产生，而不是去制造它。

  不仅仅依靠自己的力量生产洞见，制作广告。开始依赖其他人的创作力，这时你的公司开始起飞。

  2.雇佣比你聪明的人。

  奥格威说：“如果你是10，你雇了个9，然后他再雇个8，8再雇7，最终你们会成为一个侏儒公司。如果你们都雇佣比自己大的人，你们会成为一个巨人公司。”

  3.随时要评判一个人对于创意的激情。

  一个充满激情的洞见鼓吹者，将远胜一个平淡冷漠的人。

  4.以价值来判断一个洞见，而不是用你的经验。

  坚持己见的后果，就是成为一个侏儒公司。

  5.不要对意外感到意外。

  开放精神，把事故与麻烦，看成潜在的意外之喜。

  6.不要和下属竞争。

  这意味着你是否足够强大，可以让他们赢得自己的业绩。

  7.先听从感觉的召唤，理智放在第二位。

  消费者就是这么做的，同时这也是衡量一个洞见的力量最值得信赖的标准。

  8.在一个基本成型的创意上下功夫。别管那些被淘汰的。

  不值得把糟糕的创意，提升至平庸。把脑细胞节约下来，用在那些无可置疑的优秀、距离完美近在咫尺的洞见上。这时伟大的广告公司的成就之道。

  9.对作品表现出真正的严苛。

  对于创意，如果感觉有丝毫不对劲，哪怕最轻微的忧郁和怀疑，立即驳回。

  10.直截了当。不要让人们走出你的办公室时，还不知道他们是对是错。

  11.你的观点永远要有一个正当的理由。

  不仅给他们一个明确的否决，而且要给他们一个明确的指示。不仅做创作驳回者，做创作指导者。

  12.一旦认可了某个概念，就不要再变卦。

  你威逼恐吓整个团队，按照你的概念制作了作品，他们希望你以同样的意志与勇气去坚持他。否则你就是个骗子。

  13.做一个所有人都愿意为你干活的老板。

  人们最愿意追随的，正是这些非常苛刻的创意总监们（以及任何其他领域的管理人员）。

  14.让你的办公室变成“发抖区”。

  他们越害怕，越少会用没有达到自己最佳水准的作品，来浪费你的时间。

  15.永远不让他们听到你抱怨。

  抱怨会打击士气，使你显得软弱，并且负面情绪在整个环境中互相传染。

  16.了解的下属，并发挥他们的长处。

  17.也要发挥他们的弱点。

  如果你了解你的下属，你就会知道如何将他们的弱点转化为优点。

  18.拥有业余生活。

  让创意融入这个世界，他们来源我们的个人经验。你的业余生活越丰富，你的作品就越丰富。

  因此，享受生活吧。在你可以移动别人的指针之前，你得先移动你自己的。

  

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