中公2019MBA、MPA、MPAcc管理类联考综合能力历年真题精讲 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《中公版·2019MBA、MPA、MPAcc管理类联考：综合能力历年真题精讲》是由中公考研师资根据多年的理论探索和教学实践经验编写而成的。本书包含2010年至2018年共9套管理类联考综合能力试题。

真题部分：2010年～2018年全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力试题，每套题一个骑马钉，方便考生携带。题目切实做到一题一码，考生扫码即可实现视频化学习。

解析部分：2010年～2018年共9年真题精讲参考答案及解析，合订为一个骑马钉，解析详细，方法具有一定的技巧性，个别题目下面的“注”指出了题目的核心公式或考点。

2018年全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力试题

参考答案及解析

2017年全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力试题

参考答案及解析

2016年全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力试题

参考答案及解析

2015年全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力试题

参考答案及解析

2014年全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力试题

参考答案及解析

2013年全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力试题

参考答案及解析

2012年全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力试题

参考答案及解析

2011年全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力试题

参考答案及解析

2010年全国硕士研究生招生考试管理类专业学位联考综合能力试题

参考答案及解析（62）

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2017年全国硕士研究生招生考试

　　管理类专业学位联考综合能力试题

　　2017年全国硕士研究生招生考试

　　管理类专业学位联考综合能力试题

　　一、问题求解：第1～15小题，每小题3分，共45分。下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的。

　　1.甲从1，2，3中抽取一个数，记为a；乙从1，2，3，4中抽取一个数，记为b。规定当a＞b或者a＋1＜b时甲获胜，则甲获胜的概率为（）

　　（A）（B）（C）

　　（D）（E）

　　2.已知△ABC和△A′B′C′满足AB∶A′B′=AC∶A′C′=2∶3，∠A ∠A′=?仔，则△ABC与△A′B′C′的面积之比为（）

　　（A）∶（B）∶（C）2∶3

　　（D）2∶5（E）4∶9

　　3.将6个人分为3组，每组2人，则不同的分组方式共有（）

　　（A）12种（B）15种（C）30种

　　（D）45种（E）90种

　　4.甲、乙、丙三人每轮各投篮10次，投了三轮，投中数如下表：

　　记?滓1，?滓2，?滓3分别为甲、乙、丙投中数的方差，则（）

　　（A）?滓1＞?滓2＞?滓3（B）?滓1＞?滓3＞?滓2（C）?滓2＞?滓1＞?滓3

　　（D）?滓2＞?滓3＞?滓1（E）?滓3＞?滓2＞?滓1

　　5.将长、宽、高分别是12，9和6的长方体切割成正方体，且切割后无剩余。则能切割成相同正方体的少个数为（）

　　（A）3（B）6（C）24

　　（D）96（E）648

　　6.某品牌的电冰箱连续两次降价10％后的售价是降价前的（）

　　（A）80％（B）81％（C）82％

　　（D）83％（E）85％

　　7.甲、乙、丙三种货车的载重量成等差数列。2辆甲种车和1辆乙种车满载量为95吨，1辆甲种车和3辆丙种车满载量为150吨。则用甲、乙、丙各1辆车一次多运送货物为（）

　　（A）125吨（B）120吨（C）115吨

　　（D）110吨（E）105吨

　　8.张老师到一所中学进行招生咨询，上午接受了45名同学的咨询，其中的9位同学下午又咨询了张老师，占张老师下午咨询学生的10％。一天中向张老师咨询的学生人数为（）

　　（A）81（B）90（C）115

　　（D）126（E）135

　　9.某种机器人可搜索到的区域是半径为1米的圆。若该机器人沿直线行走10米，则其搜索过的区域的面积（单位：平方米）为（）

　　（A）10＋（B）10＋?仔（C）20＋

　　（D）20＋?仔（E）10?仔

　　10.不等式x－1＋x≤2的解集为（）

　　（A）（-∞，1］（B）（-∞，］（C）［1，］

　　（D）［1， ∞）（E）［， ∞）

　　11.在1与100之间，能被9整除的整数的平均值是（）

　　（A）27（B）36（C）45

　　（D）54（E）63

　　12.某试卷由15道选择题组成，每道题有4个选项，只有一项是符合试题要求的。甲有6道题能确定正确选项，有5道能排除2个错误选项，有4道能排除1个错误选项。若从每题排除后剩余的选项中选1个作为答案，则甲得满分的概率为（）

　　（A）·（B）·（C）

　　（D）·（E）

　　13.某公司用1万元购买了价格分别为1750元和950元的甲、乙两种办公设备，则购买的甲、乙办公设备的件数分别为（）

　　（A）3，5（B）5，3（C）4，4

　　（D）2，6（E）6，2

　　14.如图1，在扇形AOB中，∠AOB=，OA＝1，AC⊥OB，则阴影部分的面积为（）

　　（A）-（B）-

　　（C）-（D）-

　　（E）-

　　15.老师问班上50名同学周末复习的情况，结果有20人复习过数学、30人复习过语文、6人复习过英语，且同时复习了数学和语文的有10人、语文和英语的有2人、英语和数学的有3人。若同时复习过这三门课程的人数为0，则没复习过这三门课程的学生人数为（）

　　（A）7（B）8

　　（C）9（D）10

　　（E）11

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2.注重真题 提升能力

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3.答案简洁且技巧性强 省时省力

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• 作者：bookbug 发布时间：2019-09-08 15:29:56

  第五部的故事牢牢夹在戊戌和庚子两个大事件之间，始于袁项城临阵倒戈告密，六君子伏诛，光绪和珍妃各囚于瀛台和冷宫，帝党全面瓦解；期间后党为图私利，借庚子拳乱之机，宣战列强，乃造国变，两宫西狩，珍妃坠井，国破家亡，香消玉殒；终于文忠病殁，备极哀荣，两宫回銮，珍妃入土。长恨歌下，胭脂犹在，宁寿井内，芳魂难安。

• 作者：nasilemak.sng 发布时间：2013-08-21 20:17:44

  这本书大家千万不要买，完全不符合IELTS官方的出题思路。

• 作者：文禾斗 发布时间：2016-11-28 21:19:30

  看完《北京读经说记》后对郑玄有了新的理解，看完《义疏学衰亡史》后对皇侃和刘炫的著作能够在日本留存下来，感到无比欣慰，前天看完的，然后手头恰好有皇侃的《义疏》，开始看了，然后刘炫的孝经述义也要买~哈哈。

• 作者：Arily 发布时间：2010-02-06 21:30:49

  纸质很好的嘛

• 作者：醒了不起盖茨比 发布时间：2021-11-02 09:28:34

  浅出但是不深入，基础但是不全面，虽然也给我补了几个漏但主要还是比较适合零基础的初学者。

• 作者：青豆 发布时间：2022-09-19 22:04:28

  还可以

• 适合“十万个为什么”时期的孩子

  作者：樱杏子姐姐 发布时间：2022-02-19 16:36:17

  这是一本儿童应用百科 作者以图文向读者展示了69种物品的制造过程 其中包括13种好玩的 16种实用的 19种美食类 8种穿着类以及13种基础物品

  每一种物品只有2页篇幅 但都包括了简短的历史背景介绍 生产这一物品的主要步骤及所需时间（不超过十步） 一些关于这个物品的小tip（例如一些历史补充 一些科学原理）

  细读之后 总结如下

  1. 由于作者是加拿大人 所以选择的某些物品可能与中国儿童的日常生活本身就存在距离 例如 橄榄球 冲浪板 签语饼等 且近20年来 科技飞速发展 某些风靡一时的物品已渐渐退出历史舞台 例如 光盘 火柴等 许多10后小朋友可能根本没见过 预测孩子在读到上述两类物品时 困惑会多于豁然开朗

  2. 这本书是2006年出版的 所以在阅读的时候会有一些关于技术迭代的质疑 例如蜡烛一篇 会质疑现在是否已有技术能让蜡烛一次成型 此外 书中大部分物品没有详细介绍其制作原理 所以对于制作流程也会存在一些质疑 例如冲浪板一篇 会质疑为什么要将一块完整的板子切成两半 再在中间嵌入窄木条

  3. 总的来说 是一本有趣又有料的书 适合“十万个为什么”时期的孩子 也适合小学科学老师 自来水 盐 丝绸 铝 玻璃 纸 石油 橡胶 回收等几篇是很好的教学素材 可作为拓展类阅读资料对教材进行补充

• 芝士发布003 | 云梯，从新人到达人的职场进化论

  作者：WildBook 发布时间：2017-08-30 13:05:11

  Career Ladder/从新人到达人的职场进化论

  

  LinkedIn创始人里德-霍夫曼在

  《至关重要的关系》

  一书中指出：

  人才就业市场的运作方式就像一个自动扶梯

  。但如今面对就业市场萎缩与新的职场环境出现，如今这个扶梯变得越来越拥挤，在充满无限可能性的同时，也夹杂着不确定性。

  在这样外部不确定环境下，为

  自己寻找并建立某种内在确定性，成为每个人应当掌握的能力之一

  。

  解决方案就是抛弃

  自动扶梯

  ，携带属于自己的，机动灵活且自由的

  云梯

  ，并且需要知道应该架设在什么位置/

  有明确的职业规划

  、不断的打造这个云梯/

  职场能力的不断提升

  。

  这也是书名叫做云梯的理由。

  本书分为四部分，介绍了职场发展不同阶段的典型问题，尝试给出方法论和解决方案，帮助人们建立和完善自己的职场云梯。

  从利用职场定位三步法，界定能力优势、匹配发展兴趣、确定职业发展目标/

  自我定位

  ；到致力于解决

  缺乏自律、存在拖延、毅力不足、效率低下

  等问题/

  自我管理

  ；再到打破发展瓶颈，搞好

  晋升、跳槽、转行

  ；并开拓管理视野、扩大管理幅度，以实现职场目标/

  自我发展

  ，最后讲如何帮助成熟的职业人处理各种职业危机/

  自我优化

  。

  

  ▼Part 1：自我定位/Personal Postioning

  1.1

  什么才是理想的职业

  什么才是理想工作，这是一种选择，不同人有不同的答案，但答案都是基于人们对于工作的

  七大期望

  。

  1）符合兴趣爱好，发挥能力或潜力。（0-2年）

  2）获得较高收入或者得到晋升。（2-3年）

  3）能获得认可，得到广泛的尊重。（5-8年）

  4）有意义，能创造价值或帮助别人。（5-8年）

  5）在一个领先和创新的企业内工作。（5-8年）

  6）能保持工作和家庭生活的平衡。（10年以上）

  7）自由、不受限制的时间与空间。（10年以上）

  获得理想职业的

  两大核心

  ：

  明确自己的长期职业模式、确保个人持续成长

  。这意味着一份理想职业并非随机偶然得到，而是人们确定职业发展方向之后，主动地、梯级式靠近目标的结果。

  在作出一项符合实际、有远见的决策前，设定多个瞄定值，以摆脱瞄定效应与职业路径依赖带来的影响，是很有必要的。

  不仅要看重短期利益与一时收获，更要有长远的职业目标与规划；

  不仅要多照镜子（自我觉察），更要向窗外不断探望（观察外部）

  。

  正确的决策来自全面、整体性的观察和判断，认真地评估

  地域、行业、企业、岗位

  四大要素，明确职业价值观和筛选标准，才能获得与理想一致的工作。

  1.2

  以终为始的目标管理。

  在《

  津巴多时间心理学

  》中，作者菲利普津巴多根据不同维度，确定了

  六种

  时间观念。

  从本质来说，对时间的理解和使用是实现自我必不可少的组成部分，唯有拥有均

  衡时间观念

  的才有可能成为真正的人生赢家。

  我们是人生的设计师，是为自己编纂未来的那个人

  。

  定制人生有两大规则

  ：其一，对时间做长远规划，利用时间而非消耗时间，投资时间在你所重视的方面；其二，设定阶段性目标，有针对性的发展能力，并不断调整和超越。

  1.3

  职业定位的三个步骤。

  完整的职业定位需要做

  三件事

  ：

  第一，通过以往经历确定个人的能力优势；第二，在压力环境下，寻找能使你获得无限乐趣的事情；第三，通过系统全面的观察，分心外部发展趋势，并为自己的职业生涯相互匹配。

  在正式进入一个新行业之前，应该通过广泛

  收集信息、咨询前辈、实习兼职

  等方式进行职业探索，在充分了解自己的能力与工作性质的基础上选择合适的职业。

  每个人从开始工作的那一刻起，就应该致力于塑造自己的个人品牌。

  有效的个人品牌搭建包括寻找细分市场，累积专业度；建立清晰、独特的个人标签，建立差异性；通过各种渠道扩大传播效果。

  

  ▼Part 2：自我管理/Self Control

  成功的职业人士都具备类似的品质：

  目标明确、意志坚定、有计划性、非常自律

  ；并且这些品质并非源自天生，是可以后天习得的。

  2.1

  意志力/拯救脆弱大力士

  意志力是用来控制冲动、抵御内在天性的能力。

  它的本质在于是人类原始本能和理性之间的冲突。

  当我们从事一些困难的长期计划是，需要让感性负责动力，让理性负责规划，感性与理性充分协调组织，便可获得最终的结果。

  意志力除了与情绪、感受等心理因素有关，还与体内葡萄糖成分高低和身体疲劳程度有关，

  这说明意志力不是一种技能，它是一种自然的生理反应，有自己的波动曲线，会被消耗，也可以被补充。

  能否有意志力的坚持某件事，首先取决于你对这件任务本身的兴趣和热情（内部动机），其次是你是否觉得这件事有意义（外部动机）。

  若是打算提升意志力水平，请努力寻找做事的内部动机与外部动机。

  2.2

  习惯力/让习惯自动运行

  每一种习惯都有可塑性，可以被增加、戒除和修改；将一个行为培养成习惯，与

  行为本身的性质、行为本身的难易程度、需要付出的时间，以及他人对该行为的喜爱程度

  有关，可能要远远大于21天。

  某些习惯具有引起连锁反应的特性，一旦成功建立，便会带动其他良好习惯建立，这就是核心习惯。

  习惯养成的三大关键要素分别是：锁定单个目标并保持注意力、严格记录执行情况、形成自动化行为模式

  。重要的不是坚持与否，而是在习惯培育过程中，人们的自我反省与行动策略优化。

  2.3

  专注力/打破拖延的魔咒

  并非所有拖延都是有害的，

  在某些情况下，适当的拖延其实是一种任务过滤器。

  真正的拖延要符合个人可独立完成、有截止时间、不可能被取消单个特点。

  拖

  延的解决之道分四步

  ：其一，通过拖延清单了解拖延行为；其二，尽可能即时启动，克服启动摩擦力；其三，对于困难任务，可分解成小块，逐一解决；最后，被拖延了较久的任务，可采用集中式的大扫除。

  良好的注意力是影响工作成效的重要因素，对于工作中的各种干扰情况，需记录和分析各种干扰源头、区分可控干扰源和不可控干扰源，并相应地作出处理。

  

  ▼Part 3：自我发展/Indivdual Improvement

  3.1

  个人能力发展

  工作场所是最佳的能力发展平台。

  提升工作能力需要具备三个因素：提升学习敏锐度、培养高效自学能力、建立日常工作优化意识

  。

  具备这三个要素的人会在每天的工作中发现不同的学习机会，持续进步，从而快速从零基础新人成长为行业精英。

  在易变性职业生涯时代，人们会更加频繁地改变自己的职业，不管主动还是被动，调适性成为人们应对挑战的重要武器。

  积极看待职场社交、快速融入一个群体，学会分析不同群体利益和处理复杂人际关系，能帮助人们在不够理想的环境中迅速调整状态。

  在新经理上任第一年，大多数会经历

  兴奋感、限制感、压力感、责任感、控制感和平衡感

  六个阶段。新经理需要了解不同阶段的挑战，保持觉察能力，学会预防问题而不是追踪问题，并争取资源和求得合作。

  3.2

  职场社交发展

  建立和维护良好的工作人际网，对职业发展至关重要。随着阅历发展，人际网络也会不断延伸。

  职场人应该重视在工作环境中与自己最密切的关系，包括直接上级、协作较多的同事、直接下属，以及合作最多得客户

  。以成熟理性的风格、合作双赢的态度，积极进行职场社交管理。

  无论是职场新人，还是职场达人，每个人总会在职场发展的某个阶段，需要有一位有经验、有格局意识的职场贵人给予辅导和建议。

  从广义来看，凡是能够给予你新的视角，帮助你发现机会和自我的人，都是你的职场贵人。

  值得注意的是，获得职场贵人的帮助和指导，并有可能是一种策略性的努力。

  从普通工作关系到深厚的知己，需要不断加深双方的了解，并在互动中频繁的支持与帮助。人和人之间的关系，可通过四个维度来判断：互动频率、亲密程度、感情力量、互惠互换。双方在初步结识之后，能否互相传递价值，尤其是独特价值，是决定能否进一步交往的重要条件。

  3.3

  打造职业云梯

  如何在职业规划的前十年，分别跨越经理、总监、副总经理三大台阶到达总经理的级别？

  你需要的是一个

  更加灵活、高效的职场攀登工具-职场云梯

  ，

  这是职场人进行职场发展的行动策略

  ，包含积极不拘泥于过去成功经验、主动拓宽能力领域、从基础领导力到T型领导力，再到综合领导力、战略领导力。

  能力是身价的核心和升职加薪的基础。想要获得晋升机会，首先要学会如何在工作中正确的表现能力，将个人能力差异化，使自己脱颖而出。

  晋升标准往往会从

  专业水平、写作能力、视野格局、品格意志

  几个角度进行评估。因此在做好自己本职工作的同事，要尽力争取一些复杂的项目性工作。

  跳槽转行的目的，是为了能从事最能发挥潜力、最具幸福感和成就感更强的工作。因此选择工作时遵循两个基本点：放大机遇和规避风险。

  不仅要重视职业的可发展性、能力拓展性，考虑个人兴趣、爱好，价值观与工作匹配程度；还要尽量评估风险，减少不必要的职业损耗。

  

  ▼Part 4：自我优化/Self Actualization

  4.1

  从优秀到卓越

  人们的经验越丰富，财富和名誉的累计越大，创新精神和变革的勇气就越小，勇于突破过去成就并重新开始的可能性就越小。

  因此

  在一切可利用的暗时间持续思考以保持思维活跃，不断训练思维肌肉使自己更有创造力，则对于未知的挑战，就会有更好的解决方案。

  每一项技能的学习都需要大量练习，但纯粹的练习时间，并不能换来水品的提高，要想提高能力水平，必须采用刻意练习的方式。

  有效的刻意训练必须包含分布式训练、及时反馈、及时提高能力等级、将隐性知识显性化。

  员工的价值与它能够解答的问题难度成正比。要想成为一个有价值的问题解决者，关键在于学会利用各种分析工具，有逻辑地分析问题的本质，理清状况，分清主次，推导出多种操作性的解决方案。

  4.2

  优化效能之路

  管理者要学会关注和保持宁静，不要为了满足所有人的需求，而使自己陷入无休止的忙乱中，牢记二八原则，仅在最重要的几件事情上追求逐月。

  聪明的管理者应该找出自己的核心价值，并全身心头投入，筛选、清空并远离那些不必要的好机会。

  面对时间和工作任务的双重压力，管理者需要一套行之有效的提升工作效能的办法，比如通过

  编制工作清单、学会做笔记、批量管理任务、提高工作密度

  等方法聚焦重点，有效提高工作效能。

  真正的复盘是理性、客观、积极而严谨的，其目的不在于评定对错，而在于高效学习，以一种健康的心态来调整和改善不足

  。

  职场新人要学会行为复盘，根据发现的问题进行改善；有经验的管理者要学会项目复盘，再找出问题、分心原因的基础上总结出规律，将知识和技能固化成内部知识库，并有效传递给组织中的其他人。

  4.3

  突破职业极点

  工作中的焦虑、抑郁、亢奋、疲倦等等都是压力的不同体现，如果持续得不到改善，会催生大量的生理和心理健康问题，并转化为职业衰竭（情绪衰竭、去人性化、个人成就感丧失）。

  人们需要敏感地意识到压力对自己的影响，辨析压力俩元，分解压力让自己重新恢复弹性。

  精力是我们一切行动的动力基础，他的高低优劣与我们的工作生活休戚相关。

  要恢复健康的精力，

  必须从动力开始，确保行为符合理想和价值观，保持身体能量，将工作切分成可以管理的小阶段，从重要的人际关系中付出情感和得到照顾，以保持灵活性

  。

  人们应该随时为不确定的未来，可能的变化做好准备，通过找准目

  标定位、建立人脉、提升能力

  这三大步骤，建立自己的B计划，从被动的职业转换，转变为积极主动的新职业建设。

  

  参考

  ▼书中涉及的书籍与理论

  P1:引用书籍

  《不确定世界的理性选择-判断与决策心理学》

  《津巴多时间心理学》

  《现在，发现你的职业优势》

  《象与骑象人》

  《如何高效学习》

  《暗时间》

  《效率提升10倍的GOOGLE化知性生产技巧》

  《怪诞心理学》

  《瞬变-如何让你的时间变好一些》

  《引爆点》

  《复盘+把经验转化为能力》

  《精力管理》

  P2:涉及理论

  瞄定效应与职业路径依赖

  心流理论与黄金时间理论

  彼得定律

  邓巴数理论

  帕累托最优与二八法则

  双面市场理论

  

  SildeReading

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