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《公司法论》由中国政法大学出版社出版。

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书籍介绍

《公司法论》由中国政法大学出版社出版。

• 作者：。 发布时间：2024-02-24 23:35:12

  我现在基本上达到可以一天写一本这种书了，美式畅销书逻辑已经摸透。再先进的国家依然存在落后。另，专门抽出时间思考，是一个值得坚持的习惯。但有的人的习惯是天生

• 作者：【加蛋不加蛋】 发布时间：2013-05-06 10:21:36

  英文版看的是13版的，但是中文只译到11版，英文看的懂但是有时候会理解错意思~可能是我比较渣。。我想知道是否有13版的翻译版~

• 作者：喵 发布时间：2016-07-03 23:02:54

  看不下去

• 作者：eien99 发布时间：2023-06-01 19:23:34

  作者：不知名、4； 装帧开本手感：平装大开本、3； 画面图像清晰度：黑白图、3； 印刷字体：清楚、3； 内容：张元勋生涯、4； 厚度：合适、3； 价格：合适、3；总体不错，有参考书目，值得一阅

• 作者：李各自 发布时间：2023-08-01 09:07:06

  多来一点可以深度玩的书吧

• 作者：kkingcup1 发布时间：2020-04-28 21:29:40

  我很喜欢！

• 城市的梦

  作者：kylegun 发布时间：2008-08-27 11:18:11

  忘了是哪一天无聊得慌，便拿了表妹的几米来看。看之前对几米有种抵触的心理，因为报纸之类的宣传总将其味道往小资文化上靠，要不是闷得慌也不会拿来翻的。料不到的是，那些简单的画面和话语对我是无比的亲切，只感觉是描述出了自己小时侯在城市土生土长的梦；这些遥远的梦，没有宏伟的历史，没有英雄偶像，也许，也不太单纯，走在大街小巷，只带有一丝迷茫的快乐。仙女和妖怪不再藏在遥远的森林和城堡，它们其实一直浮游在身边，藏了起来。一直期盼着，也许不小心拐到某个街角，就会撞上一只会吃人的大眼睛；也许天上会突然降下侵略地球的飞碟，把我带走。

  就像《地下铁》里的那个盲女咳，几米笔下的人物/动物/无机物，都能看透钢筋水泥的伪装，在拥挤的人群中孤独却快乐地与巨大的玩具小兵共舞，倾听每一个擦身而过的路人脑海中不小心泄露出来的梦。我便也在这些图片中明确地看见了自己小时侯常做的梦：

  巨大的兔子，在所有人都睡着的夜里，蹦跳地经过我的窗前。

  看着这些简单的线条，只让人觉得，也许这个世界才是梦，只有兔子是现实的，蹦进这个不太好玩的梦里，想唤醒沉睡的我，可惜的是，不知不觉，赖了那么久的床，我还是没有起来。大兔子还会回来吗？

  后来，有很多人模仿几米，用简单的图片来表达自己的心情，渲染自己的世界……不过，能表达城市童话世界的人，也许依然不是那么多吧。

  看了他的书后，只后悔自己不大会画画。但还是写了一小段文字，来临摹另一个虚构的梦。那就是《丢失的书签》，现在再看回来只觉得很是肉麻……哈哈。人总是有脑袋不正常的时候嘛。

• 富甲美国读书笔记

  作者：呜哈哈 发布时间：2020-12-26 22:38:19

  这本书写得通俗易懂，很亲切，翻译的也很好。记录些感想

  1. 企业重点在战略，战略确认核心之一就是感知外部环境的大趋势，如果和自身高利润高成长方向有关，要紧密拥抱。沃尔玛是坚定贯彻的。

  2. 不断学习。以农村包围城市战略为方向的公司，前期都没有太多钱，会比较艰难，所以注重学习。

  3. 低价促销策略，无人化货架，计算机信息化建设，都是抓对趋势了。会发现作者本身就是特别喜欢新东西的，善于发现与接受。

  4. 如果对管理没经验，不要搞太复杂的股权结构，自己家人多一起上。

  5. 关于沃尔玛对小镇危害的言论。惊呼和现在社区团队简直一模一样，都是大规模资本，通过降低利润率杀的原有玩家玩不下去，只不过把菜农换成了小镇。这个没有对错，大玩家愿意降低利润本来就是对消费者好的，其次大玩家往往会让效率进一步提升。

  6. 山姆特别喜欢鼓励大家提点子。我觉得这个过程一定很爽，那么多员工，总有各种好点子冒出来。好点子让人兴奋。我也是这么觉得对我自己的工作，我特别看重有想法的员工，思维碰撞很爽。

  7. 原来山姆会员店是模仿的，也了解了发展的背景。一直没办山姆会员卡，我要下个月办个体验下。

  8. 关于社会责任，山姆想的很清楚，不能做慈善，但是要帮助国货。怎么帮？一定不能无脑买。而是在满足各种商品条件下，提前锁定需求。这相当于解决了库存问题，其实是一个很大的忙了。

  9. 要获得巨大的成功，一定要首先具备献身事业的激情和热爱，这不是努力装出来的。所以，现在看来都在说的顾客就是上帝，那个时候只有山姆在坚持，其实也就是这一点是他成功的秘籍，但又有谁能全身心的思考和执行呢。大道至简。

  10. 谦虚经营的六个要素，成功经营的十条法则总结的很好。沟通，下基层，授权，精简组织，都是知易行难的。