笠翁对韵（注音彩绘版）小学生1-6年级课外读物国学经典儿童子系列名师推荐精选智慧故事 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：F16888 发布时间：2024-04-19 22:36:19

  空中交通管理基础

• 作者：蚁楚99 发布时间：2019-09-22 02:36:28

  之前觉得这书不好，是因为不知道怎么用，看了一点越看越糊涂，不想看了。。通过老师的讲解后，找到词根词缀学习的方法。。这本书在买了将近5年后，终于开始发挥它的价值。。作用只是跟单词混个面熟，真正学习单词、关于单词的确切意思和用法，还是要在阅读和实践中去学。。

• 作者：苏乏 发布时间：2018-07-01 16:25:25

  搜无光之海居然搜出一个克苏鲁游戏 ... 这本之丧应该是比《崩坏》要更甚了，性冷淡的文风也要更甚，要说触动却不及《一瞬之光》，大概从书名便能看出基调，目前读过的日本作者写职场还没有一款能比白石一文更能信手拈来，令人钦佩的笔法，虚无中充满了结果导向，全知但却绝望

• 作者：枸杞酱 发布时间：2022-08-24 23:20:30

  拼音版

• 作者：李倦容 发布时间：2020-01-06 11:18:40

  这是一本让我感到震惊而羞耻的书。除了儿童时学古诗，我第二次见到诗歌后面写了长长的「赏析」，并且是译者自己“倾情”加的——现代诗歌的诗集，不需要任何赏析出现在诗集中，除非书名写明是作者的论文集。似乎是为了证明译者的优秀，序言里甚至提到了「也是诗人」「嫁给了诗人」这样的措辞。厚厚的一本诗集，实则诗歌的部分可能只占有10%，作为出版从业人员，并且自己也写诗的我，无疑觉得是非常不合理且羞耻的——说白了有捞钱和满足私愿的嫌疑。我想说，狄金森这样性格的诗人，更不会乐意被如此对待吧。有些地方翻译得也不甚合理，如“why I failed”翻译成“为何阵亡”，实际上用“身亡”就足够了，“阵亡”的指向性太强。这样的例子似乎也显示出了译者的过分主观。我英语很差，对翻译也不了解，就这本书的出版而言，绝对是失败的。

• 作者：大魔王脆皮儿 发布时间：2012-12-30 15:07:07

  大爱的书，和我一样的人！

• 那个全世界最富的钻石王老五，他说话方式和想法，和我们有什么不同？

  作者：滴答成长频道 发布时间：2021-05-24 13:35:42

  2020年福布斯全球富豪榜，杰夫·贝佐斯第三次登顶，比2019年1310亿美元略有下降，是因为离婚，可是2020年9月2日凭借亚马逊市值的上涨，个人财富再创新高，达到2123亿美元。

  【美】海伦娜·亨特编著的《本质》这本书，收录了贝佐斯掌舵亚马逊二十多年以来的关于电子商务、企业家精神、商业法则、客户服务、企业文化、创造与创新、技术与设备、纸质书与Kindle、太空与“蓝色起源”、投资与慈善，和人生经验等十一个部分的400多条语录，这本书展示了贝佐斯的先锋思想和创新理念，可以说是“管理者做ppt的必备手册”了。

  

  一、拥抱新技术，而不是反抗它

  亚马逊从成立那天起，就是一个创新，一路走来，它不断地创新，却持续稳固地不断发展，可以说是互联网世界的一个奇迹了，现在已经不能说亚马逊是个电子商务公司了，甚至不能说它是互联网零售公司，它已经是响当当的科技公司了。

  1994年亚马逊成立，那时候它只销售图书，不到3年就上市了，市值4.3亿，那时候的贝佐斯只有33岁。

  1998年，贝佐斯就投资了谷歌。

  2000年，互联网泡沫破裂，很多电子商务公司如流星般转瞬即逝，亚马逊反而转型成了全品类销售的第三方零售商平台，并且开出了日本和法国网站。

  2000年9月，贝佐斯居然就已经成立了蓝色能源太空飞行公司，这比马斯克都早得多。

  2006年，亚马逊推出了云服务。

  2007年，亚马逊推出Kindle电子书，这个完全改变了我们阅读习惯的产品，是图书界的巨大创新，之后的其他硬件甚至软件，也只能说是模仿之作。

  2011年，贝佐斯投资了Airbnb和Uber。

  2014年，亚马逊推出了首款智能音箱Echo和语音助手Alexa。

  从Kindle，到云服务，到智能音箱，到“蓝色起源”，亚马逊每次创新都是出人意料、让人震惊的，现在看来，每一步也都是非常有前瞻性，有行业领先性的。

  作为一个互联网零售巨头，图书销售行业的全球垄断，其实他可以一直躺在以前的成就上，可是他没有，亚马逊每一次创新，都引领了全球科技的步伐。

  

  二、不怕付出不怕错

  亚马逊喜欢拥抱新技术，贝佐斯的企业家精神起了关键作用的，贝佐斯眼光独到而又勇于尝试，不怕付出不怕犯错，这种反人性、近乎偏执的勇气，带给了亚马逊一次又一次奇迹。

  追求卓越，不怕付出

  贝佐斯在谈到“亚马逊工作室”的时候说，对，就是2017年获得了3个奥斯卡大奖的那个“亚马逊工作室”。

  关于影视创作，你可以说：“我想创作一个数百万人都想观看的东西。”如果这是你的出发点，就会让你陷入困境，创作出来的东西往往是同质化的、枯燥乏味的。如果你说，“我们邀请顶级的制作者，鼓励他们大胆创作”，那么你就会创造出非凡的电影，而非凡的电影是不会缺乏观众的。

  奇怪的“逆否决权”

  “亚马逊工作室”团队想做的事情，我从来不会否决。该团队不想做的事情我有可能会赞成。你要多赞成，因为你要鼓励冒险。

  

  三、洞悉人性找寻本质

  我认为，做任何事情（创业或其他事情），乐观都是必备的素质。这并不是说，你要盲目乐观或不切实际，我的意思是，你要不断专注地消除风险、调整策略，直到你对自己的策略感到真正乐观。

  这可以说是对“乐观”非常准确的洞见了，盲目乐观是不决定事情走向的，追求“乐观”才让人不断思考，精益求精。

  贝佐斯觉得“基于数据的决策”才是容易在团队里达成一致的，如果领导者只是“基于判断决策”，就会限制创新，也引发无休止的无意义的争议。也就是说，其实贝佐斯完全没有领导做派，这个时代的很多领导者，尤其是科技、互联网行业的，不论是乔布斯、马斯克或者其他人，你可以说他们偏执，但是他们肯定是没有领导做派的，他们种种让人不太“舒适”的表现，完全是为了企业发展，绝不会是为了个人的面子。

  

  看大佬的语录，了解大佬的视角和思路，了解决策前的一些细节，是很容易引发我们自己思考的，有些思维模式可能是我们的短板，或者是我们缺失的，受到启发，完善自己思考的底层构架，会是对我们自己的人生有帮助的。

  

• 热热闹闹的见识了漫威全家福

  作者：削寒 发布时间：2017-12-11 00:32:22

  这是漫威旗下的超级英雄和反派的灭顶之灾……

  如果在这个漫威宇宙的视角里，你觉得谁能无敌到挑战所有人？浩克和雷神在《雷神3》里死磕了一下，貌似还是雷神更六，他应该算个种子选手；蜘蛛侠？不行，他还打不过钢铁侠，钢铁侠应该能排上名次；万磁王应该也行，毕竟他的能力是地质现象级的；美队、黑豹这些凡夫俗子，估计一个金刚狼都搞定了。这些都不行，都死在一个人手里，这个人就是——死侍。

  其实死侍也没有多厉害，他大战漫威宇宙的是时候，死了好几次。但是，他的快速自愈能力，让他无限复活。再加上一个无敌的视角——可以看破所有人的弱点，可以看破整个漫威宇宙的玄机，可以直接看到读者的世界。这就是传说中的神设定，接着就是大杀四方了。而且死侍如愿灭了所有漫威系的各路英雄和反派，最后直逼编辑部和读者。

  这么个故事，看完之后我就一直琢磨意义何在？估计无外乎这么几个事儿：

  一是给漫威来个全家福大集合。

  从头到尾，能露面的全露面了，道远实在露面费劲的，也提了下名字——像黑豹这样在非洲的。而且每个人物的死都要有个合理的设定，否则凭啥让这些之前一直无敌的家伙，说挂就挂了？这就赋予了死侍神一样的脑力和体力，不仅要实施各种陷阱，还要亲自上阵连砍带剁，偶尔还要放两枪——击毙蜘蛛侠。

  但不管怎么说，作者最后都成功的合理化了各种难题，达成了漫威全家福大曝光的目的。

  二是赋予死侍一些不一样的视角。

  作为一个搞笑的不死雇佣兵，死侍的设定始终不怎么入流。人格上没有那么多丰满的故事和背景，能力上也没有那么炫酷和浮夸，这么个人物怎么能突破一下自己呢？最好的办法莫过于从自己的内心世界做文章，一个干着侩子手的工作，却心怀拯救之心的死侍，就这么诞生了。

  而且，在这本漫画里，死侍成了当仁不让的绝对主角，其他所有人在这种设定下都安然无光。无论怎么吐槽，死侍这次都扬名立万了。而且他那级戏谑又阴冷的小眼神，还时不时的跟读者来个直接交流，还有谁能阻挡他？

  三是给漫威宇宙来个大揭底。

  我估计对于很多人来说，如果不知道漫威的底细，看完这本漫画基本就彻底通了。人物之前的关系、各种起源、各种搭配、各种恩怨，基本上都安排上了。实在不能展示的，也提个名字，感兴趣可以随时问度娘。但是那个帕沃家族是什么情况，有点儿蒙圈，百度都没有。

  另外一个揭底是，直接把编辑部的创作过程和目的都呈现出来了，而且自黑式的让死侍最后也要灭了他们。这种大无畏的创作精神……很像相声演员。

  总之，这是本热热闹闹、乱七八糟、血光四射的让人长见识的漫画。如果口味够重的话，可以把它当成漫威的全家福大合集。呃，从科普漫威的角度来说，先不要给小朋友看了，等他们长大再说吧。

  世图美漫：《死侍大战漫威宇宙》

  ——END——

  我是削寒，

  状态管理践行顾问

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