综合基础知识终极模考解析(江西省事业单位考试)/事考80分系列 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书依据江西事业单位公基考情，精选政治、法律、经济、管理、人文科技地理等模块的高频知识点，编辑为模拟题，高度匹配真题考查形式和难度，全真还原考场实战状况。书中包括试题对应的参考答案和详细解析。解析是一线老师经过严谨的教研后，根据考试的题型，采用不同的解题思维汇编而成的。可使考生在解答过程中得到方法的积累和思维的强化。

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书籍介绍

本书依据江西事业单位公基考情，精选政治、法律、经济、管理、人文科技地理等模块的高频知识点，编辑为模拟题，高度匹配真题考查形式和难度，全真还原考场实战状况。书中包括试题对应的参考答案和详细解析。解析是一线老师经过严谨的教研后，根据考试的题型，采用不同的解题思维汇编而成的。可使考生在解答过程中得到方法的积累和思维的强化。

• 作者：nknemo 发布时间：2013-10-07 13:10:01

  大美图。看过电子版的。

• 作者：疯花乱长 发布时间：2018-12-12 22:47:02

  读的过程一直在想为什么还不结束，为什么我不能赶紧开始一本新书。明明一个章节就能抒发完领养带来的身份不认同感，却用一整本书反复咀嚼，实在有点矫揉造作。用一整本书抱怨养母，甚至不给她一个辩解的机会，是不是太过狭隘和自怨自艾了。不幸福的人写出的一本黑暗日记。

• 作者：文恒谦 发布时间：2013-04-29 20:59:21

  梦代表内心最隐秘的倾诉。佛洛伊德所说的梦境都曾有过。不过有些解释不完全认同。但是理性解析如此虚幻的东西，这也是极其有趣的。翻译的不错，么有想象中枯燥。但是我也深信梦也有预测。科学还有很多无法解释的奥秘。但是佛洛伊德仍然是令人钦佩。

• 作者： 发布时间：2015-03-30 11:06:59

  蒙太奇脑洞和科学历史知识的浪漫相遇，geek和文艺青年的桥梁，彰显逼格的利器，收藏馈赠之佳选。

• 作者：大海 发布时间：2019-04-20 19:33:22

  MECE SQCA 归纳和演绎 结构化

• 作者：Herr.Nos 发布时间：2007-01-20 06:40:11

  萨德崇拜

• 好菜让猪给拱了

  作者：王珏雯 发布时间：2018-04-15 15:38:01

  这是一本关于如何使用色彩进行心灵疗愈的书。

  内容是很丰富且有深度的，前提条件是读者必须掌握一定的心灵疗愈类知识，方能领悟其内容上的深意。也就是说，这本书是一本疗愈心灵的书。诚然，这本书的编辑是有问题的，既然与色彩有关系的书籍，这书既然是黑白的！还要读者自己填色~太不堪了。从文字到字体上，色彩没有呈现出书的内容的本真。

  比如，对于大部分没有深入研究过色彩学的人而言，应该很难分辨出蓝色和土耳其蓝吧？！居然没有任何色彩注释。我冲着上海三联书店出版，买了此书。但里面的知识若希望运用到生活当中，还有好一段路，我想，这就是为什么这本书被给予差评的真实原因。编辑在本书内容上，没有考虑到读者角度。无论是知识引领还是深度上。

  再比如，作者在书中提到气场的示意，可见作者功力强度非常人所能。除此之外，色彩是如何配合呼吸，冥想，脉轮以及运用于生活的方方面面，除了衣服疗愈身心之外，还有室内装修噢。什么颜色可以治疗什么类型的疾病都罗列出表格来。

  还有，这本书的书名Colour Your Life 色彩意识的内容挺多，翻译成色彩心理学，读者一般从书名有好奇心，但读下来之后发现，掉入了书名的坑里。

  重新编辑，重新出版，说不定会大卖的。

• 好的组织模式是什么

  作者：苏霍壹 发布时间：2023-09-23 13:04:59

  一、一个问题：如何不从屎坑跳入尿坑，好的组织的模式是什么？

  这本书不错。正面分析了组织模式的进化，从等级封建式，到逐渐现代化的，列举一些案例和特征。简单说，就是写21世纪的《从优秀到卓越》。

  如何不从屎坑跳入尿坑，如何摆脱差的组织模式，进入好的组织模式？受够了官僚主义、等级制、PUA的打工人，进取的新一代的创业者、合伙人、管理层，都在思考这个问题。

  二、讲现实，摆案例，学先进

  在商言商，讲现实，而非乌托邦。可以看到一些实际存在的优秀企业案例。比如加州的一些出众公司，皮克斯、patagonia、谷歌、苹果，北欧丹麦芬兰的一些公司，乐高等。而且即使快递业的顺丰，火锅店的海底捞，这种行业依然可以有“好”的管理，即“把人当人”，并取得好的效果的公司。

  就像我们想做好的父母，当然脱离不了现实，不能空想，但不盲从于那些常见的家暴的父母，而向那些确实优秀的、善良人本的家长看齐。

  一个简单的问题就是你想让你的女儿进什么样的公司呢，是进入皮克斯实现自己，还是在小格子间被PUA？当然，家长说，我想让她考公务员，或者我给她找关系进烟草局。打住。

  三、不止是利润，也不是员工不配

  皮克斯或很多互联网企业，可以做到人本主义管理，大家高收入高福利高自主权。核心还是行业利润。但有高利润的也不一定成了好公司，比如国内的很多互联网公司，比如烟草、电信。利润并不是核心。

  也不是员工不配。就像常举《心路沧桑，国军60军到志愿军50军》的故事，同样一批人，在一个体制下是散弱溃兵，在另一个体制下是英雄铁军。并不是不配。

  华为有句话，好的机会带来好的人才，好的人才带来新的好的机会。这句是有一定商业洞见的。

  优秀的动画师和程序员不愿意待在迪士尼，所以创业皮克斯；优秀的人才诸葛亮等不愿意加入曹军，要加入刘备团队；陈赓看不上蒋中正，铁了心当土共。好的模式，好的管理，好的合伙人和员工，这不是创业的正道吗？

  四、已有的先进公司，特征是什么？我们务实的能探索的下一步的组织模式是什么？

  很多时候，问题比答案重要。

  我之前常推荐patagonia的《冲浪板上的公司》，皮克斯相关的纪录片《走进皮克斯》等，还有彼得德鲁克关于优心管理的一些书，人本主义心理学家弗洛姆、马斯洛、罗杰斯关于人本主义管理的一些书。今天又多了一本相对正式的管理学的书。

  空谈仁义道德，理想主义，当宋襄公书呆子当然不行。但是老板、合伙人、员工如果嘴里没有一点仁义道德，满口吃人的江湖切口，能成就长远的公司吗？

  咱们穿越到三国，找不到皮克斯谷歌布尔什维克，也起码找蜀汉刘备诸葛团队吧。

  五、一些特征

  （一）管理的受限和不受限

  1.在商言商，一个公司终究被生意模式、利润率、人才生态限制，不能空想。

  2.但另一个角度，好的公司可以进化到更先进的业务。比如网飞从邮寄录像带，进化到互联网巨头。

  （二）组织管理的质感

  关于管理，抽象术语总是让人困惑，而具体感受真实。组织是红军还是国军？这个人加入后，是否庆幸加入红军。这个人加入后，组织更红军还是更国军。