主持人策划与创新 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书系“节目主持艺术丛书”之一。策划与创新是节目主持艺 术的灵魂，是事关主持栏目、频道，乃至广播电视事业生存发展的 关键。本书运用传播学、新闻学、广播电视学、文艺学、心理学与创 造学等学科的基本原理，全面系统地剖析了主持人策划、创新活动 的方方面面：策划、创新与人类创造活动的关系，主持人的策划、创 新意识，节目策划、创新方略，节目策划、创新的切入点，节目策划 的基本过程，策划、创新的心理特征，主持人策划、创新的素质要 求，节目类型与策划、创新以及栏目的策划与创新。本书具有开创 性与指导意义，它可作为高等院校新闻传播院系播音与主持艺术 专业的教材以及节目主持人的培训教材，亦可作为广大节目主持 艺术爱好者的进修读物。

导语 策划与创新是节目主持艺术的灵魂

章 策划、创新与人类创造活动的关系

节 策划是人类创造活动的起点

第二节 创新是社会实践的本质要求

第三节 自觉的策划、创新是现代传播的基本特征

第二章 主持人的策划、创新意识

节 策划、创新是主持艺术的中心任务

第二节 策划与创新的相互关系

第三章 节目策划、创新方略

节 把握时代脉搏

第二节 受众就是上帝

第三节 节目的个性化

第四章 节目策划、创新的切入点

节 把握足够的信息量

第二节 出奇制胜的智谋

第三节 知识就是力量

第四节 把节目打造成美的精品

第五章 节目策划的基本过程

节 显示定位的神韵

第二节 展示创意的魅力

第三节 写出精彩的文案

第六章 策划、创新的心理特征

节 直觉的魅力

第二节 想像的作用

第三节 灵感的功能

第七章 主持人策划、创新的素质要求

节 建立完善的知识结构

第二节 培养强烈的创造欲望

第三节 开发高超的创造智慧

第八章 节目类型与策划、创新

节 双向互动节目的策划、创新

第二节 多向互动节目的策划、创新

第九章 栏目的策划与创新

节 栏目的发展与定位

第二节 栏目策划、创新的思路与手法

第三节 《焦点仿谈》的成功——栏目策划、创新案例分析之一

第四节 《实话实说》的精彩——栏目策划、创新案例分析之二

第五节 《新闻联播》的审美追求——栏目策划、创新案例分析之三

结语 掌握策划、创新规律的主持人大有作为

主要参考书目

后记

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• 何为经营、何为会计

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  “经营者懂会计，平时就能指导财务人员。只有从本质上了解会计，经营者才能实现真正意义的经营”—《经营与会计》稻盛和夫的实学。

  这是看稻盛和夫的第二本书，学到了很多关于企业管理的本质。做一下总结，方便以后可以随时学习。

  每位企业家，都希望自己的企业可以长盛不衰。那么企业长期持续发展的前提是什么呢？

  那就是企业经营者必须不断地做出正确的经营判断。 只有基于正确的判断，才能采取正确而坚决的行动。

  那么怎么才能判断正确呢？有两条基本原则

  第一条：经营者必须有正确的判断事物的基准。测量物体的长度，尺是基准；那判断事物的基准是什么呢？就是“作为人，何为正确”；王阳明说过“知行合一”，说的就是良知。违背了良知的判断，即使一时得逞，最终也必将失败。

  第二条：经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实情况。

  具体该怎么做呢？下面就一一来讲解。

  说到会计，一般人都认为它不过是将经营过程中所发生的金钱、物品的单据收集统计而已，不过是一种过后的事物处理而已。如果想认真经营企业，那么经营数据决不允许有任何人为的操作，它必须反应企业经营的实态，是唯一真实的。

  这些数字可以比喻为飞机仪表盘上的数字，它起到重要的导向作用，能指引经营者正确无误地到达预定的目的地。

  所以正确的经营哲学是 在追求做人正确准则的基础上，确立会计原则。

  一、追究事物的本质。

  1. 依据原理追求事物的本质，以“作为人，何为正确”进行判断。人要以博爱、谦虚、正义、公平、谦虚、诚实等为准则，并以这样的思维来开展经营活动，和管理。

  2. 会计领域也完全一样，不是盲目的去凑合会计的常识和习惯。而是要追问什么是问题的本质，回归到会计的原理进行判断。

  二、经营学和会计学的关系

  1. 在企业经营中重要的原则是：销售最大化、费用最小化。销售额减去费用就是利润，经营者无不追求利润，要把“销售最大化、费用最小化”作为经营的原点，在增加销售金的同时，保持费用不变，可能的话还要降低费用。这样经营下去才更合乎道理。

  2. 定价至关重要：销售额是收益的源泉。做生意，只要减价谁都会做，但那不是经营，必须找到一个临近点，客户愿意接受的最高价格。这个极为重要，涉及到同行业最好的质量和服务，这样顾客才会乐意接受。如果定价太低，消减经费仍挤不出利润，质量也无法保障，就可能大厦将倾。定价太高，库存就会堆积如山。

  3. 不懂会计不能成为真正的经营者：我们世界看似复杂，其实本质上很简单，它遵循一定的原理。要从小事上看到事物的本质。急速发展的中小企业突然破产，就是因为他们缺乏迅速、明确反应企业真实情况的会计制度。

  4. 以面条摊贩为例，首先遇到的问题就是进货，可以自己制作面条，也可以去制面厂买。其次是汤料，要做出好味道，汤料是关键，窍门不同，成本就不同。为做出物美价廉的面条，需要思考。然后佐料也很讲究，可以从超市买，也可以从工厂直接进货。最后是定价，这碗面是卖15还是20？价格便宜可以多卖，但却挣不到钱。一定得找出顾客满意的最高价。做这样一个摊贩也有很多选择，有的人不挣钱，有的人发展成连锁店。生意没有好坏，看是否能做成功。重要是 做到正确定价，把销售额最大化，然后努力做到经费最小化就可以了。

  三、现金流经营原则

  1. 写到这，我想起了京东。京东成立十多年，终于开始盈利了，一年流水上千亿，钱都去了哪里呢？钱用在了投资固定资产、做互联网金融、做京东物流等等。

  2. 要以现金为基础：销售所得的现金和投资活动、财务活动所发生的现金增减，要合并计算（在一张表里）。这是美国式的现金会计报告。这就明白了钱都去了哪里。

  3. 一种东西作为现金还是资产，在会计上有很大的差异。因为里面有税务问题。比如你赚到10万元，不是缴10万的税，还要加上你的资产。

  4. 经营者要清楚的掌握钱在哪里，以什么样的形式存在，这是经营的基本。“有多少利润就要有多少现金”，从本意上来讲，现金最大的源泉就是企业所获得的利润。赚到钱到哪里去了？经营者每次看报表时，都要在心里追问这个重要的问题。

  5. 整体为钱发愁就做不好工作，为此，资金周转一定要留有余地。要“早做努力，不要到头来整天为钱发愁，要创造安心的工作条件。”尽量做到无债经营。

  四、一一对应的原则

  1. 钱、物的流动与票据一一对应：如果数字可以造假，组织的道德水准大幅下滑，员工就不再会认真工作。这样的公司也不可能发展顺利。一一对应的原则就是，任何人不能在数字上造假，不能票据单独流动或物品单独流动。物品流动必然要开票，用票据加以确认。

  2. 满足客户需求和财务管理万全是两回事，两件事情都要做好做彻底。不管什么情况，凡是有物品流动，都要一一对应，开具票据。

  五、筋肉坚实的经营原则

  1. 不管是谁，多多少少都会有让人看好自己的愿望。作为经营者，如果这样的虚荣心太强，就会粉饰企业，会把企业弄得满身赘肉。要塑造一个强壮的企业，经营者必须具备坚强的意志，克服诱惑，把企业打扮的比实际更好。使用二手设备降低生产成本：如果看到新的设备，就想尽快引进，这样的设备投资，可以获得使用顶尖技术的满足感，实际上这样做经营效率未必能够提升。追求虚荣心，过度的设备投资会弱化经营体质。

  2. 警惕固定费用的增加：人工费用占了固定费用的大部分，正式工增加，固定费用就会增加。所以不仅要降低原材料的费用，还要降低固定费用，借此提高利润率。

  3. 即买即用原则：一次大量买进看起来很便宜划算，其实不然。东西一多就不再节约，不再爱惜。如果刚刚够用，用起来就会小心翼翼。看起来买贵了，但员工们珍惜的使用，没用剩余，也不会变质。

  六、贯彻完美主义

  1. 企业经营者不但要在宏观上充分明白整个公司的状况，而且也要在微观上了解部下所做的工作。宏观就是战略布局，微观就是要从现场出发，感受现场的气氛，了解现场的情况。这样经营者才会胸有成竹、游刃有余。

  2. 必先百分之百完成目标：真正实现完美主义当然很困难，但要具备追求完美主义的态度。不能容忍百分之九十九，如果可以容忍的话，那下次百分之九十也可以说的过去。这样公司经营就会怠慢，内部纪律也会松弛。所以在管理工作的准确度上，要贯彻完美主义。（定下目标值，点燃大家的激情，鼓起众人的干劲，向着目标奋进。这是经营者最重要的工作）

  3. 严格的审查以求完美：企业各级领导如果亲自认真贯彻完美主义，那么就会敏锐地发现资料上的错误，做资料的人自然也会去追求完美主义。这样完美主义会渗透到整个公司。

  七、双重确认保护公司和员工

  1. 不让人犯罪的制度：双重确认，是一种保护性机制。经营企业的根基是“以心为本的经营”，最重要的就是人心。但人心易变，人心是最不可靠的，也是世上最可靠的。诚实的人也有鬼迷心窍的时候，所以要保护员工，就要注意到人心最脆弱的一面。制度越严密，越是能体现对人的关怀。由两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作，员工犯罪就可以防范于未然。

  2. 具体做法：管钱的人和开票的人必须分开；现金和票据要一一对应；公司印证保管要分多人，不要让一个人能够做完全部的程序；采购有采购人员，单独部门不能直接采购；

  3. 管理者只是发出指示，并不能彻底贯彻执行，要亲临现场，检查制度落实情况。

  八、提高核算效益

  1. 一般思维：要增加销售，就要按比例增加费用。其实则不然，运用智慧和创意增加销售的同时，要不断地削尖费用，这才是经营的原则。提高核算，就是为了实现“销售最大化，费用最小化”。

  2. 经营者必须获得员工的信赖和尊敬，这个公司才能具备统一意志的生命体，员工才会克服困难，实现目标，否则只会是一群乌合之众。想要成为这样的经营者，就必须不断努力，提升自己的人格。经营者要让员工理解你的诚意，要为公司和员工的利益，持续付出不亚于任何人的努力，这才会为公司注入灵魂。

  3. 不是制度好了，效益就会提高了，而是一线员工想提升效益，效益才会提升。要和员工打成一片，向他们传递自己的思想。要时刻谨记“追求全体员工的物质生活和精神生活，两方面幸福为目标”。

  九、实行透明经营

  1. 以心为本的经营，就是于员工在相互信任的基础上开展的经营。员工和经营者必须连接在一起，团结奋斗。经营者要对公司的状况了如指掌，员工也要知道公司的状况，也要看到经营者在做什么。

  2. 经营者的行为必须是公正无私的，重要的是领导者在思考什么，目标是什么都要传递给员工。

  3. 这种管理体系绝不复杂，也不需要多么先进。追求做人普遍正确的准则，在这么经营哲学的基础上，根据“一一对应”、“透明经营”、“双重确认”等原则，构建单纯朴实的系统就够了。

  4. 在还有余裕时就要背水一战，日夜努力来提高收益。把餐饮和服务做得很出色，成本又比别人低，需要非同寻常的努力和智慧。

• 为什么上瘾？因为别的选项更痛。

  作者：一只， 发布时间：2023-08-26 00:13:36

  立场先行。此地最大的信息污染源头不能多说，推特也已失去推特之名，不过仍值得一读。谣言横飞并非社交网络的问题所在，互联网的发明初衷就是帮助人们更好地撒谎——遮盖身份，逃离监控，这被视为自由、独立、创造力和安全感的源泉。然而“主体透过他存在的各个毛孔大声喊出那些他不能谈论的事”（拉康），谎言之中也蕴含着真实，人们自愿奉上的数据为自己打造的是新的全景式监狱。问题也不在于知识精英和“愚昧无知”的大众之间的对立，社会危机原本就存在，“研究药物对治疗成瘾无用，因为造成上瘾需求的并不是药物”，社交网站需要的只是你我的停留，越久越好，它吞噬的是我们的生命。它为此呈现的是现实——部分的现实，经过扭曲和放大的“全新”现实。普遍存在的个人痛苦渴望被看到，知晓痛苦的人最明白怎样用痛苦折磨他人，网暴、阴谋论和娱乐资讯提供的是一条简单粗暴的理解世界的通道，还有唾手可得的可供责备的“外人”。仇恨滋养仇恨，虚假生出更多虚假，人们坚信自己满怀“批判性思维”挣脱了当权者的信息操纵，在喋喋不休里生出勇气和力量感，却仍然只是书写机器的材料和免费劳力，再被作为产品卖给自己。西摩要求我们拒绝推特机器的刺激，从冗言赘语的无尽生产中解放表达，把言说留给真正重要之事，但该往何处去？他给不出答案。阅读动机是对 SNS 应激到连日呕吐无法进食，读完我觉得……我过敏的或许是活着这件事吧 w