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• 作者：MH 发布时间：2019-07-30 13:15:37

  哭晕

• 作者：朋朋 发布时间：2024-03-05 18:22:34

  以人入手，大量对话、内心独白串起的旅行文学，说三毛是个作家，不如说她是个旅行冒险家。

• 作者：野克 发布时间：2016-07-10 20:01:54

  以后给我儿子看看

• 作者：17号元素 发布时间：2010-07-24 21:05:25

  15年后读此书，不得不佩服Gates的远见

• 作者：王小可 发布时间：2021-04-09 01:59:44

  还可以的。龙井茶有笑到我。每个出场的角色都自带极大的背景！话说我一直以为译名是山月之交。

• 作者：勇敢强壮金千千 发布时间：2023-12-17 13:57:34

  愿郑秉文早登极乐往生净土。众所周知，郑秉文著名研究成果有二。第一社保应交30年，15年时间太短。第二知名研究成果:养孩子有困难求助亲戚。

• 《企业之根》精彩书摘

  作者：失落的一角 发布时间：2009-12-27 11:51:37

  费杰葡萄园发展的法宝

  1992年，当我们改变发展道路时，我们甚至连自己要达到什么目标都不清楚。我们几乎没有先例可以效仿，而且我们将发展目标设置于国外，这离大部分其他大型企业的目标距离很远（翻译为“差距很大”更为贴切。所以，我们依靠三件“制胜法宝”勇往直前。

  首先，我们主动承认我们不知道应该如何经营一个可持续的企业，我们必须通过不断地探索从中找到经营方法。

  其次，我们假定公司的每一个员工都有能力把工作干的更加出色，如果我们能充分尊重并认可每个人身上的精神，那么他们就能提供给我们说需要的创意和能量。

  第三，我们一直谈论我们在做些什么这一话题。即便是现在，我们也没有停止对这一问题的讨论，相反，我们在公司的每一个阶层都开展这一讨论。这样每个人对我们的目的和方向都能一清二楚。

  企业发展的基本前提

  世界不需要永远上升的股价，世界需要的是公司都能意识到他们可以为世界做出更大的贡献，实现从优秀到卓越的发展，从而把世界建设的更加美好。

  企业的职责

  企业的职责就是维系其持续的成功，一个成功的、具有可持续的企业能够为股东们带来稳定的经济收益，同时还能够改善其员工的生活质量、其称之为家的社区以及其周边的环境。一个成功的可持续性企业，其战略远景规划超越了未来一年，甚至是五年的范畴，它所考虑的是子孙后代即将面临的问题。它的发展不以其将来做代价，它与世人分享其发展的成果，却不会丧失其领导地位。一个成功的企业依靠自己的原则生存，每一次新挑战都是一次更加深入诠释这些原则的机会，而不是随意将这些原则丢弃。

  企业的原则

  1、

  企业是大环境的一部分

  我们是一个巨大的且相互联系的整体中的一部分，我们中间没有孤立的个体。我们所有人、所有的团体以及所有的企业都共享一个地球，共有一个未来。我们所有的行为以及这些行为所产生的结果仍属于这个大环境的一部分。它们会引起并创造性的结果---更好的或更坏的。

  2、

  企业文化是由企业环境决定的

  生命中的任何事物都是从其所处的环境中获得存在的意义的。我们在费杰葡萄园所做的第一件事有意识的创造一个环境，这个环境能使企业员工单个地应对建设一个具有可持续性的企业这一挑战。

  有了合理的企业文化，可持续性可以从一种观念转化为一致的行动；可持续性已成为公司发展计划的一部分，而不是上级强行规定的。

  3、

  企业灵魂根植于每一个员工的心中

  对我们而言，转折点之一就是人们开始由义务到责任 的过渡-----不再描述工作中早已设置好的结局，而是迎接更大的挑战以及改组企业结构。企业的领导者可以激励员工实现这一过渡，这要求领导者要将员工视为可持续发展的动力，而不是辅助力量，同时领导者必须不断肯定员工所做出的贡献。

  4、

  真正的力量在于将你的知识付诸实践

  一旦我们将自己的企业视为大环境的一部分，一旦我们有条件有所作为，一旦有人鼓励我们在自己的工作岗位上做到与众不同，费杰的每一个成员都能找到个人和团队力量的新源泉。这种力量之源是一个整体。在费杰，我们将自己对土地、员工以及社区的了解付诸实践，这种实践已经为我们创造出了新的财富---知识和权力的良性循环。既然我们已经发现我们的事例可以激励并帮助他人，那么我们愿意与别人分享自己的一切。

  5、

  你不能预见未来，但可以创造未来

  可持续发展要求我们着眼于长远目标，因为这一目标将会为我们铺平前进的道路并引领我们走向成功。在费杰，我们首先要设想未来，并且给未来描绘一幅生动的蓝图，然后我们再按照这个蓝图去经营企业，从而创造我们的未来。

  6、

  我们可以产生新的想法

  在费杰，我们发现，要真正酝酿出一个新的想法，我们必须拥有自己的基本立场，同时还必须持多种观点。观点具有相对性并能相互影响，但立场是绝对的，对观点起主导作用，既然我们公司已决定走可持续发展道路，那么公司的每一个员工都需要参与进来，为这一目标的实现负责，并要接受实现这一目标可能采取的一切措施。公开表明自己的立场对酿酒业产生了直接的影响----让人们对他们自己、他们所在的公司以及整个世界新的可能性有了更多的了解。

  当事情发生深刻的变化时，这种对经验的依赖就会成为一种羁绊。当世界急需要一种新的方法的时候，我们必须牢记探索和发现的力量。

  企业领导者的“言行”

  企业领导者需要把“不知道”这一不确定状态视为探索和发现的开端，而不是我们领导权的终结。当我第一次接任费杰总经理时，这种思想有时让我很难理解。我所确定需要做的事情常常还需经过讨论，有人会带着迷惑的表情或者期望的目光来询问我“恩，我们应该怎么做呢？”我必须告诉他们我还不知道。无论是对他们还是对我来说，这种答案都让人觉得不好受。打破僵局的办法就是清楚告诉他们，需要大家一起来寻找解决问题的方法。即便我们现在还不知道新的经营方法能给我们带来什么样的结果，但是作为一个团队，我们必须共同努力去发现那些新方法。

  现在的情况不一样了。费杰的每位成员都知道该如何回答这个问题，那就是“让我们一起寻找答案吧！”更为重要的是，现在我认为，在我们的企业中，如果我们承认自己不知道的话，人们会赋予我们更多的领导权，然后，每个人都会积极地投身于研究和发现之中。它能激励人们去探索、去发现，而不是坐等答案。我认为这对于建立一个可持续的企业是绝对必要的，因为有时候你需要自己发掘潜在的创造力。

  与持久的领导地位密切联系的是为你的员工创造他们自己探索和发现的空间，不要随意地判断或者限制他们可能找到的答案。我随身携带的钱包里放着一张纸条，上面写着对领导者的忠告，“对领导的要求只有两条：第一，地位并不能带来特权，相反，它意味着一种责任。第二，一个企业的领导者必须要做到言行一致，必须让我们称之为个人品质的信念和价值观与行动相统一。换句话说，就是言必信，行必果。”

  我必须实践自己的信念，做模范领导。我们必须让员工们自己探索和发现。即使我认为我知道他们的前进方向，我也不能强迫他们往那个方向走或者限制他们的发展道路。倘若我告诉他们“我不知道是我有力的臂膀，那我也应该让其成为他们坚强的后盾。

  提高领导能力

  我从我六岁的女儿西施佳雅身上学到了不少东西。她两岁的时候，我教她如何在矮马上保持平衡。她拉紧缰绳，我告诉她先松开一只手，然后再松开另一只手。这些她都做到了，因此，我叫她把一只手臂伸直放在身体的侧面，这她也做到了，然后我又让她换另一只手臂试试。最后，我说“好的，现在同时将两只手伸直放在侧面。”看她的表情就知道她想说：“没门儿。”虽然我有办法说服她做这个动作，当我并没有这么做，而是选择了等待。过了一会儿，她自己将两只手臂同时伸直了放在两侧，在这样一种奇怪陌生的情况下，她需要时间来找到自己的平衡。如果我留给她自己寻找的空间，她发现了自己所需要的，然后自然会进步。

  在游泳池教她学游泳也是一样。如果我不要求她让她按照我的方法去游，她就会由着自己的兴趣和好奇心不断地练习。在她四岁的时候，我注意到她在观察大孩子跳十米高的跳水板。当时，我问她是否也想去试一下，她又给我同一个表情：“决不。”我耸耸肩，然后我们一直在旁边溅水花。过了一小会儿，她说：“我现在想去试试了。”我对她说，等她跳下来的时候，我会站在水里等她。所以她走上去，在我头顶上面。当她到达顶部时，她走到跳板上，毫不犹豫地往下跳。

  当她浮出水面时，我们一起游到旁边，我马上看出来她不是很高兴。我们上岸后，我帮她把全身擦干，并抱她一会儿。终于，她低声说道，“那种感觉不是很好。”我轻轻问她为什么，她说刚刚跳水时，她眼睛受伤了。当时我有点困惑，然后问她，“你跳水的时候睁着眼睛的吗？”她点头称是。

  我认为，这给那些可持续发展的企业领导者上了很好的一课。只有当我们睁大眼睛的时候，探索和发现的过程才能收到最佳效果。这偶尔会让人不舒服，当比起那些暂时的痛苦，新知识和更大的勇气显的更为重要。

• 妈妈的思考力大测验 | 《思考世界的孩子》

  作者：夏天语书 发布时间：2023-11-03 11:35:37