资治通鉴/中华经典藏书 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《资治通鉴》是宋代史学家司马光和助手刘恕、刘攽、范祖禹、司马康等人历时19年编纂而成的史学巨著，是我国

年体通史，规模 。全书共294卷，约300多万字。其所记载的历史断限，上起周威烈王二十三年（前403年），下迄后周显德六年（959年），涵盖了1362年的历史。和《史记》有所不同，司马迁的目标是“究天人之际，通古今之变，成一家之言”，重视天人关系和朝代 替的规律；而司马光写《资治通鉴》的目的则 加现实，他是要“鉴前世之兴衰，考当今之得失”。因此在选材上，能够为统治者提供借鉴作用的政治史就毫无疑问地占据了 重要的位置。《通鉴》极其重视腐败政治，对于政治清明和黑暗时期都用功很深，也重视战争。举凡权力 迭、施政得失、制度沿替、人才进退都有详尽深入的记载，这些内容也是《通鉴》一书的精华所在，记述中尤其表现出编年史的优点。比起纪传体的一事互见于不同传记，《通鉴》在记述一件事、一项制度的时候，可以 清晰地表现出全貌和发展变化的过程。本书精选全书精华进行注释和翻译并加以题解。

秦纪

荆轲刺秦

汉纪

楚汉相争

诸吕之变

戾太子事件

王莽的复出

马皇后抑制外戚

宦官专权

魏纪

司马懿诛曹爽

晋纪

桓温废立

淝水之战

齐纪

魏迁洛阳

梁纪

侯景之乱

陈纪

杨坚篡周

隋纪

杨广夺嫡

唐纪

玄武门之变

贞观治道

中宗复辟

中宗和韦后之死

李林甫当政

马嵬事变

李辅国弄权

王叔文、王侄用事

李锜叛乱

甘露之变

唐昭宗和朱温

后周纪

周世宗征伐淮南

作者长期从事中国古代史研究，曾在中华书局出版中华经典藏书版《资治通鉴》，累计印次达18印，累计印数14万册，产生了 好的社会效益和经济效益。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

　面对秦国的强大实力和咄咄逼人的野心，六国丢盔弃甲，一败涂地。燕国太子丹清醒地看到了自己 的命运，他努力寻求可以挽救燕国的办法。在他看来，秦国和六国之间的实力对比过于悬殊，而且六国已经被秦国的强大吓破了胆，都战战兢兢，只求自保。所以他拒 了太傅从长计议的主张，选择了他眼中 快、 的方式——刺杀秦王。

    　　《通鉴》的记载比起《史记》来要简单得多。其着重点不在人物性格的塑造和人物关系的挖掘上，而将选材集中于太子丹和太傅的两种观点上，表现出《通鉴》和之前的史书记载方式与解读方式的不同。

    　　燕太子丹怨王（1），欲报之，以问其傅鞠武（2）。鞠武请西约三晋，南连齐、楚，北媾匈奴以图秦（3）。太子曰：“太傅之计，旷日弥久，令人心惛然（4），恐不能须也（5）。”顷之，将军樊於期得罪（6），亡之燕；太子受而舍之。鞠武谏曰：“夫以秦王之暴而积怒于燕，足为寒心，又况闻樊将军之所在乎！是谓委肉当饿虎之蹊也（7）。愿太子疾遣樊将军入匈奴！”太子曰：“樊将军穷困于天下，归身于丹，是固丹命卒之时也，愿 虑之！”鞠武曰：“夫行危以求安，造祸以为福，计浅而怨深，乃连结一人之后交，不顾 之大害，所谓资怨而助祸矣（8）。”太子不听。

    　　【注释】　　（1）太子丹：燕王喜的太子，曾被送到秦国当人质，因为受到冷遇，逃回燕国。荆轲行刺秦王失败后，秦国发兵攻燕，太子丹率部退保辽东，被燕王喜斩首，奉献给秦国。

    　　（2）鞠武：燕国太子丹的老师，曾跟随太子丹到赵国都城邯郸做人质。

    　　（3）媾（gòu）：求和。

    　　（4）惛（hūn）然：神智不清。

    　　（5）须：等待。

    　　（6）樊於期：秦国将领，由于反对秦王获罪逃亡入燕。

    　　（7）蹊（xī）：小路，路。

    　　（8）资：帮助。

    　　【译文】　　始皇帝十九年（前228），燕太子丹怨恨秦王嬴政，想要报复，于是就向太傅鞠武求教。鞠武提出燕国和西面的三晋，南面的齐、楚联合，同时和北方的匈奴结好，来共同对付秦国。太子丹说：“太傅的计策，旷日持久，让人心神不宁恐怕我们等不及。”不久，秦国将军樊於期得罪了秦王逃到燕国，太子丹收留了他，还提供地方安顿他。鞠武劝谏说：“以秦王的残暴和他对燕国的积怨，已经够让人害怕的了，何况他再听说我们接纳樊将军的事！这就像人家说的，是把肉丢在饿虎出没的小路啊。请太子快将樊将军打发到匈奴去！”太子丹说：“樊将军走投无路，投奔到我这里，这正是我舍弃生命也要保全他的时候，请您再考虑一下！”鞠武说：“做危险之事来企求平安，制造祸端以期得到福祉，用简单浅陋的方法去解决怨恨，这些都是为结交一个人而不顾 安危的做法，只能让怨恨加深，加速祸事来临而已！”太子丹听不进去。

    　　太子闻卫人荆轲之贤（1），卑辞厚礼而请见之。谓轲曰：“今秦已虏韩王，又举兵南伐楚，北临赵；赵不能支秦，则祸必至于燕。燕小弱，数困于兵，何足以当秦？诸侯服秦，莫敢合从（2）。丹之私计愚，以为诚得天下之勇士使于秦，劫秦王，使悉反诸侯侵地，若曹沫之与齐桓公（3），则大善矣；则不可，因而刺杀之。彼大将擅兵于外而内有乱，则君臣相疑，以其间，诸侯得合从，其破秦必矣。唯荆卿留意焉！”荆轲许之。于是舍荆卿于上舍，太子日造门下（4），所以奉养荆轲，无所不至。及王翦灭赵，太子闻之惧，欲遣荆轲行。荆轲曰：“今行而无信，则秦未可亲也。诚得樊将军首与燕督亢之地图（5），奉献秦王，秦王必说见臣（6），臣乃有以报。”太子曰：“樊将军穷困来归丹，丹不忍也！”荆轲乃私见樊於期曰：“秦之遇将军，可谓深矣，父母宗族皆为戮没！今闻购将军首，金千斤，邑万家，将奈何？”於期太息流涕曰：“计将安出？”荆卿曰：“愿得将军之首以献秦王，秦王必喜而见臣，臣左手把其袖，右手揕其胸（7），则将军之仇报而燕见陵之愧除矣！”樊於期曰：“此臣之日夜切齿腐心也！”遂自刎（8）。太子闻之，奔往伏哭，然已无奈何，遂以函盛其首（9）。太子豫求天下之利 ，使工以药焠之（10），以试人，血濡缕（11），人无不立死者。乃装为遣荆轲，以燕勇士秦舞阳为之副，使入秦。

在线阅读地址：资治通鉴/中华经典藏书在线阅读

在线听书地址：资治通鉴/中华经典藏书在线收听

在线购买地址：资治通鉴/中华经典藏书在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：猴头虫 发布时间：2022-07-20 11:40:13

  这本更像当代艺术家成功说明书。写的特别具体也特别现实，一定要好好看文字内容，才能体会到想成为成功的当代艺术家，到底需要什么样的才华：资本：运气还有搭建人脉……

• 作者：阿戴琳Adaline 发布时间：2022-10-28 14:08:30

  No.62：只能说是各种史料的摘取堆砌，不少问题讲的不是很清楚。感觉有种凑字数的嫌疑，算是简单了解了一下党遭遇的种种危机和化解危机的方式方法，三星一般。

• 作者：路陽Fr1Day 发布时间：2020-11-18 15:46:47

  节选本

• 作者：wwuiwidhkao 发布时间：2020-06-20 22:36:27

  打算入手全套了

• 作者：圆缺 发布时间：2023-02-13 21:58:30

  这本书注释不行（注释少，且尽注些没用的，该注的不注），译文也不行（很多地方完全对不上），背景知识介绍得少，没有标帝号、年号、公元纪年等。看来还是得买全集——以前主要是怕占地方，现在看来，买个一无是处的节选本也挺占地方的。

• 作者：林深不见狐 发布时间：2022-02-23 22:51:22

  不记得这本书怎么来的了，一直被压在书堆很下面，这两天想断舍离看过的书才翻了出来，于是坐在书堆中，一边思考来历一边看完了。[doge]如果你很喜欢在工作生活之余，看看一些公众号的文章，那这本书是精选的公众号软文，以标题吸引人，然后配上“我有一个朋友”的故事拉近距离，最后输出一个鸡汤观点，标准的流程化，二十分钟看完。

• 喜欢看玄乎小说的兄弟们，这本是不错的，可以看看

  作者：轩辕普凡 发布时间：2010-08-01 23:36:47

• 都是不确定性惹的祸

  作者：dennis 发布时间：2013-10-21 11:48:14

  扒皮+八卦的书看起来总是让人兴致盎然。当然，和10年前的《企业巫医》相比，作者的态度还是温和了不少。

  管理有没有价值？在一个更多创业者，更多小组织的时候，管理是否仍然重要？德鲁克正是因为看到了管理的价值，并敏感地预感到正因为知识工作者的出现，管理才会越来越有必要，越来越有价值。管理的价值不在于分配资源或是控制，而在于根据组织的目标来协调资源，建立适合组织的生产模式。然而，协调一个组织的难度远远大于明确个人的产出，尤其是知识经济当道的现在。员工、组织、战略、不确定性，这些因素的共同作用使得组织越来越缺乏安全感，也越来越不可预知。

  管理的价值，加上管理本身的复杂性，催生了大量的焦虑，同时也催生了大量敢于斩钉截铁地给出论断的“大师”。在这个不确定的时代，管理大师往往表达出令人敬畏的勇气，用确定不容置疑的声音告诉每个企业，你们“应该”这样，“不应该”那样。显然，在一堆犹豫的听众面前，一个能够带来确定性的大师很容易会被当成带领追随者走出困境的摩西。但是，不确定性往往把这些大师玩弄于股掌之间，潮头变幻之间，大师们纷纷现出原形。不说美国和欧洲的案例，光是我身边见过的，被管理咨询顾问玩残的公司都不是个案。不过，有意思的是，在这些血迹未干的先烈身后，仍然是排着队准备献身的长长的企业名单。也许，解决焦虑比带来真正的结果更加重要。

  ===================以上属于吐槽，以下是我对本书的评价======

  这本书值得一读，尤其是，如果你希望在你的领导或是咨询顾问面前用他们奇怪的语言和他们交流的话。同时，这本书也是一本极好的管理装B指南，熟记书中的名字和术语，加上假装对这些人的熟悉，再加上一点什么的笑容，伴随着“哦~~，你是说Welch~，他的观点并没有太多新意”这样的腔调，相信我，你可以在短时间内成为大家眼中的专家。

  当然，除了装B之外，这本书还是有些实质性内容的。我个人最喜欢的其实是本书最后一个部分，也就是“工人世界”这一章。确定性的丧失影响的绝对不仅仅是组织，同样也包括个人。忠诚度、长期职业这样的名词正在失去它们曾经有的魔力。这不是浮躁，而是社会发展的不确定带来的必然。不要再幻想进入一家好公司，从此可以高枕无忧；永远记得不确定，记得有一大帮要取代你的人，记得你才是自己的老板，这样也许才能真正的高枕无忧。