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• 作者：今夏不复 发布时间：2017-04-05 15:08:13

  这本错字之多让我怀疑买到了假书，旅行地推荐可以参考。

• 作者：Shuusuke 发布时间：2019-04-18 19:21:00

  带字的绘本太差劲了，画蛇添足。

• 作者：大河 发布时间：2017-06-03 13:21:49

  充满爱的故事，父母的爱塑造超人这样阳光人格，小镇的孩子要走出去，被打动了。

• 作者：阿布 发布时间：2020-11-23 16:33:52

  图书馆借阅。金仁淑在四十代瓶颈期的作品，尤其是前三篇，像是令人昏昏欲睡的疯人絮语。第四篇最佳，后几篇又像旧病复发。

• 作者：玛婴babushka 发布时间：2018-12-05 10:41:19

  内封波光粼粼的水面上，穿着婚纱的女子涉水而过的图片太赞了！就像不妥协地趟过命运这条河的朱迪斯。

• 作者：CoCo陶可可 发布时间：2021-01-04 22:10:47

  2021，0024。

• 真情不伪饰

  作者：ichbinluz 发布时间：2012-03-12 21:35:46

         作为一本日本民间所谓“庶民生活实录”的采访汇编，这本厚厚的图文集最令人感动的是其中的真情不伪饰。

         对于传统技艺，并非仅仅国人，世界范围内，往往都饱含一种殷切的呵护之情。被现代化工业取代、手工艺的式微，往往是令人怜惜的。中国也因了时局之下，历史文化遗产往往未受到较好的保护，呐喊之声不绝于耳。

         这本书并不是如预期之中打开了对传统工艺的罔顾和眷恋，也没有浓墨重彩日本对于本民族传统的保护如何，倒是以一种平淡缓缓的力量，达成了作者的心愿：传达日本人坚忍的样貌。

         全书的七种“职人”：鸢工的野口父子、伴缠蓝染的林、居酒屋的清水、三味线的渡边、玩具铺的川崎、木棉豆腐的熊井、镶嵌装饰品的山口，全是普通的独立手工劳动者，用当代的话说，是一个个坚持自家买卖的个体户。

         乍看之下，以为这本书给予我们的便是关于坚持技艺的启发：不仅是一个家庭一个人的孤独艰辛之旅，同时也需得克服外界现代化所带来的机遇诱惑和本身的经济困难，此为忍。

         日式精神，有其一贯的精致和融会于细节之中隐忍的信念。居酒屋的老板娘，必须恭敬地屈膝迎客，身体不能高于客户，而当家的责骂也是从不抵抗，这时当家的便说“不抵抗便是你的抵抗吧。”——习惯忍耐的民族之中所隐隐透露出的不屈和反抗，便渗透于生活中的细微之处。

         战争的影响，似乎只使这个民族更加地兢兢业业任劳任怨，这同民族的根性是颇为相关的。鸢工们将劳动时所唱的“木遣调”灌制成唱片，珍惜是最大的缘由。怀揣着对人、事的一种悲悯，尽力而为。

         ——这类颇为值得任何现代人反思的人生态度在书中比比皆是，自然也是老生常谈。然则抛开此类态度不谈，在文本中，无论叙述者或者整理者，都做到了坦诚不掩饰。

         譬如野口义明谈及父亲的老派性格，在新年开张那日坚持为客户上门更换干了的山蕨叶。野口义明说，等到自己一个人时因为麻烦肯定不会这么做了；还有祭典时候与其采用传统的木遣调，还不如KTV简单又欢快。

         ——叙述者或者整理者，都没有故意美化职人的形象。所谓时代的前进，对于他们来说，便是在这洪流中抓住一株古老的树，但是倘若有其他的加固之法，也是愿意接受和改变的。

         这便是民族中的接受性。坚持，但不迷妄。

         文本记述的真，便在于此吧。

         书中的插图，黑白线条往往有历史沉淀的感觉，去除了颜色带来的杂质感。手工作画而非摄影图片，也是对本书文字的一种呼应。在尚能作画时，坚持这样最原始的方式，去观察，去体会目光所及之处所能给脑海留下的印象。这样的真实。

         隐藏在文字后，有一个默默的记述整理者。作者隐去了自己的面容和色彩。这一份情意，也是值得称赞的。

• 有关杠杆收购的几个问题与解答

  作者：失语患者球 发布时间：2019-01-30 14:42:25

  1.CEO们如何获取巨额利益？

  这本书在结局处提纲挈领地概括道：

  CEO们通过杠杆收购明白了2个道理：第一，积累巨额财富不是靠工资或者奖金，而是持有股权；第二，杠杆收购不是获得公司股权的唯一方式，股票期权也是。

  2.华尔街的敌友关系：如何化敌为友/不树立永远的敌人

  在正文部分，本书用极大的篇幅描述了雷诺兹-纳斯贝克公司的高管与董事会、协利-雷曼-赫顿公司的投资银行家们、以及KKR公司的杠杆收购玩家们的生平、性格，以及他们彼此之间错综复杂的恩怨情仇关系。但无论如何，华尔街没有永远的敌人，也没有永远的朋友。

  比如KKR公司的领头人克拉维斯虽公开与协利的科恩展开对雷诺兹烟草公司杠杆收购交易的争夺，并一度扯破脸皮，但在交易结束后，他们仍然保持着朋友关系。而克拉维斯虽然由于放出假消息不参与二轮投标，后又意外最终获得了雷诺兹公司，从而和运通公司的董事罗宾逊闹得有些不愉快，但在交易结束后他送了一个陶瓷做的狗窝给琳达·罗宾逊（罗宾逊的妻子、重要的公关人士），并用自嘲的语气附上卡片，两家的关系又冰雪消融再见青山。由此可见，在利益面前，朋友都是暂时的。

  这本书中对于高管们以及投资银行家们关系的描述中，最有提示意义的一点在于，要在实力的基础上放话，而永远不要用龌龊肮脏的手段为他人泼脏水。通过损害他人利益而使自己获得相对优势的做法是不可取的。

  3.华尔街的终极目标是什么？

  首先，华尔街是个逐利之地，也非常健忘。本次收购中的所罗门兄弟、高盛、Morgan Stanley等投行，不会考虑target company的长远前途，而只在意本次交易中他们所能收取的手续费、咨询服务费等。华尔街究其本身，到底还是一个“皮条客”，金融中介的作用只能止步于中介，其盈利模式的本质限制了他们在企业成长中的积极作用。交易成功close是他们最终获得服务费的临门一脚，因此，他们无论如何都会推动交易的继续进行。Opinion Statement’s nickname of rubber stamp也可以从其盈利模式中得到解释。

  华尔街的资本到底有多理性呢？他们也需要考虑企业的偿债能力，但归根到底，债务能否收回影响的是出资方的利益，华尔街作为金融皮条，交易规模越大，他们收取的服务费越多。但最后，直接导致的就是目标公司背上的负债越沉重。直接的债务人和债权人是公司与资方，因此华尔街能够在这笔交易中保持多大程度的理性呢？作为一个读者和金融学生，我的答案是相当悲观的。

  此外，华尔街的逐利本质也容易造成跟风。任何人在巨大的利益面前都有理由不冷静。而不冷静的背后，意味着资本的蜂拥与潜在的泡沫。

  “每当有人盲目地重进他们完全不了解的市场时，金融市场就会出现泡沫。在泡沫高涨的时候，我们就会看到像雷诺兹-纳贝斯克集团的现象出现。”

  4.何为杠杆收购

  杠杆收购就是收购方大量举债（通过募集现金和有价债券等），用部分自有资金和借来的资金（KKR的自有/外借债务比例为1：9），购买企业的交易。

  重点一在于，收购方借钱数额一般远超狗自有资金，构成沉重的偿债压力，给企业经营以很大的负担。

  重点二在于，成功的交易中，债务偿还资金来源多为被收购公司，第一是将被收购公司拆分，出售部分甚至全部资金，获得现金偿债；二是依靠被收购企业的经营现金流偿债。

  结果可能就是导致原本完整的企业被拆分重组，并在严厉的降低成本政策下大量裁员或降低单位劳动力成本。

  5.杠杆收购的好坏、意义、价值如何衡量？

  首先，从各方利益的角度考虑：收购方（比如KKR）获得公司后再次将股权转手，就能够获得巨额的资本回报；旧的管理层或通过Golden Parachute获得巨额补偿，或持有被收购后的公司股权，享受超高的溢价，从而获取巨额利润；公司股东们也由于其股份被收购（收购方为了获取控制权而支付的溢价）而获得超额收益，因为在通常情况下股票价格很难在正常经营情况下瞬间飙高到收购时的tender offer报价；参与收购的华尔街经理人们自然也能够通过规模巨大的收购，获取高额的服务费和咨询费（假设0.5%的费率，200亿的并购案就将带来1亿咨询费的收入）；但从员工的角度看，收购完成后可能就会有大量员工面临失业，成为利益受损方。

  其次，从公司长远发展的角度看，杠杆收购在短期内可以促使公司缩减不必要的成本、并将钱花在刀刃上，促进其积极高效地展开经营活动。但长期来看，过高的杠杆也会使公司被债务压得喘不过气，错过进一步开拓市场的机会、和降低采取激进创新措施的可能性。

  雷诺兹公司后来就在与菲利普·莫里斯的竞争中一败涂地，万宝路成为市场的宠儿，雷诺兹则在降价打压中元气大伤，市场份额一跌再跌。此外，其缩减成本的开销限制，使其无法在广告和产品研发中为公司提供新的成长引擎。

  1）如何衡量价值？

  当你了解了出资方和管理者真正的需求和其收益的来源时，你就能更加准确地评估资产和其对公司管理层、以及投资人的价值。对于不同的主体，不同公司的价值显然不同。

  比如，巴菲特对雷诺兹这家以烟草为主营业务的评价是：由于拥有稳定的现金流，因此是极好的收购标的。但是由于其产品本身和所在的行业是“烟草”，是向用户兜售“癌症”这种死亡的门票的，因此巴菲特没有兴趣。这从侧面说明，烟草行业与政府的监管、舆论的形势都紧密相关，因此在政策和市场风向上是相对其他行业而言存在更高风险的。

  2）巴菲特眼中的好的标的

  巴菲特认为的好的标的公司有几个条件：1. 有丰富而稳定的现金流；2. 在其所在行业中有强的的定价权优势（比如在产业链中的上下游位置、对供应商的控制权、对市场的占有率、用户的忠诚度等），这就是巴菲特常说的护城河；3. 公司负债与长期国债利率的比较有优势（也就是公司的资本结构比较好、资本成本比较低？）

  3）巴菲特对杠杆收购的评价

  巴菲特认为，要避免从杠杆收购公司手中接受企业。因为，这些公司更关注的是退出策略。大多数杠杆收购公司对公司的运作，不是为了让企业真正具备持续的竞争优势，而仅仅是为了钱，这也正是野蛮人们的本质。

  4）杠杆收购的本质与其恶劣影响

  很多时候，杠杆收购所扮演的是公司杀手的决策。这些野蛮人，一般看中哪些具有未定现金流的企业，比如在公共事业领域、消费领域等。这些企业一般有隐蔽的、被潜在低估的资产、或者更大的成本约束空间。

  当发现这样的企业后，杠杆收购公司会去寻求企业管理层的协助，看是否能够更为准确的了解公司的潜力所在和提升估值的真实空间。如果管理层乐于合作，那么可以通过利益捆绑的方式成为共谋。如果管理层拒绝，那么久踢开这些人，强行收购公司并将管理层扫地出门。

  这个时候，野蛮人们开始了他们所谓的管理。出售哪些之前看重的优质资产，换回现金偿还收购欠下的债务，赢得去多元化经营的美名。更换一些屠夫形的管理层，这些人大多数是外行，运用裁员、削减激励等措施，严格的控制成本。从而在债务负担减少，市场估值提升，或者经济周期良好时段，再次出售公司的股权获得暴利。

  从杠杆收购公司的操作方法来看，基本上是在压榨一个公司的积累。他们就像吸血虫一样，吸干宿主的一切，宿主没有用的时候将其抛弃，寻找下一个目标。