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精彩短评:
作者:裕熙熙 发布时间:2020-07-26 01:02:33
童年的时候有一个真正的朋友是很珍贵的,一个好朋友就好像是全部。最后Jess搭小桥真的是泪点。此外语言很优美,当中的一些小词用法很值得品读。
作者:Teresa 发布时间:2018-07-11 13:43:41
除了《卡门》都很喜欢,可能是因为《卡门》翻译。
作者:天然卷都是好人 发布时间:2023-08-18 15:58:38
【蔬菜】
作者:高考志愿帮 发布时间:2019-10-26 17:37:01
这本书的很多内容取材自网站高考志愿帮:http://www.gkzyb.com,写法新颖,数据更新很及时,值得一读。
作者:雪树灯昼 发布时间:2021-11-19 10:03:24
补标。有几篇选文比上册好。
作者:神威 发布时间:2016-06-20 14:03:25
休憩66th,一个宅很久,习惯一切都自己做的单身汉,总会慢慢的不怂,可以自己打理好一切的,高木也能游刃有余的娴熟处理事情,并主动的向未知发起探索了。如今我们以相同的方式过着不同的生活,而我还记得那个共鸣的交点。一个人在东京,上不接天下不到地的在铁塔上俯瞰广大无边际的东京,只觉世界广大到恐怖,而自己孤身一人。看到曾经那样的直子现在一个人到处游山玩水逛逛吃吃,还会认真的考虑要不要试试露天风吕或者去去秘宝馆,还是会感到同样的心情在闪烁的。又及,好久不见
深度书评:
读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
作者:挥雨 发布时间:2005-11-03 02:50:32
郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。
郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在座的人都清一色地穿白衬衫——而他穿的是蓝色衬衫,这与IBM高级经理的风格相去甚远。不过有意思的是,数周以后,也还是跟这群人开会,郭士纳改穿白衬衫时,其他人也穿了其他颜色的衬衫。不知道这个细节是否印证了郭士纳后来说的:公司文化常常是某个领导人影子的延长。
郭士纳很看重和管理班子的第一次见面,虽然也许其他人只把这看作是一个相互认识的机会,郭士纳更希望这是为他的新同事制定一个新的日常工作日程的机会,他希望尽快地进入工作的状态。整个会议或许可以分为三部分:
1、介绍自己:为什么接受这个工作?以前的经历;对官僚习气、公司结构和战略问题、员工士气的看法;郭士纳的管理哲学和管理实践。
2、5个90天内的优先性任务;
3、布置作业:要求每个分公司负责人提交一份10页纸的报告。
这次会议无疑是很重要的,郭士纳在回顾他在IBM这9年任期中所持的观点时,他惊讶的发现,他这9年来所做的事情基本上在这45分钟的会议上几乎都讨论过了,也几乎都变成了现实。为此,郭士纳甚至说:“我多么想就此结束本书的写作啊!”
在阅读这一部分3页纸左右的内容时,我花了大概1个小时的时间反复阅读和思考。我沉迷在郭士纳的这次首次演出,尤其是认真地逐字地理解郭士纳介绍他的管理哲学和管理实践,一个务实的、以解决问题为导向的领导人跃然纸上。请看我的一些摘录:
>>我按照原则而不是程序实施管理;
>>我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人;我会开除那些政客式的人。
>>动作要快。不要怕犯错误,因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。
而郭士纳提出的5个90天的优先任务,也让我深为佩服:冻结流动资金(保证公司运作);确保公司1994年盈利,并向全世界以及IBM个分公司传达信息:公司的经营业已稳定(稳定军心,是员工开始对公司未来乐观);开发和实施关键客户战略(稳定关键客户的信心);在时限内完成精简裁员的任务(削减成本,重整结构);开发一个中期的商业战略(展望未来)。先止血、保证公司运作,稳定员工和客户信心,以及为下一步的发展做准备,郭士纳的思路很清晰。
给高级经理们布置作业,是为了广泛了解现状,也是要了解这些高级经理们各自的想法,郭士纳要找到下一步的行动计划,也要找到能帮助他的人。
我在前面用了“沉迷”这个词来表达我阅读这一章时的状态,确实如此,郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。
然而,随着我把这本书一直看下去,我很快发现,我似乎又犯了一个学院派MBA常犯的错误,过于沉迷于近乎完美的战略构思,其实无论是在这本书里还是在现实中,最精彩的不是找到问题,或者解决方案的提出,而是解决方案的执行。方向当然是重要的,然而在正确的航线上翻船的事还少吗?在这本书后面的内容里使我相信,能在那45分钟把关键问题都提出来的人会有很多,但真正能解决这些问题的也许只有郭士纳。幸好郭士纳不是真的打算就此搁笔,演出才刚刚开始呢。
这一章的结尾是这样写的:
"我满心忧虑地回家了。我能将这一切都搞定吗?谁会帮助我呢?"
2003年4月28日广州
首发于栖息谷,转载请注明。
http://www.freeyu.com/blogview.asp?logID=35
什么是价值投资?
作者:碧落花飘香 发布时间:2009-06-15 23:58:56
内容:★★★★☆
翻译:★★☆☆☆
排印:★★☆☆☆
装帧:★★☆☆☆
价值投资的获利预期是公司的价值创造,而非价格波动。
举个例子,我们经营一家便利店,为了是获得稳定的现金流。只要便利店还能够为我们提供合理的现金流,并且没有其它更好的投资途径时,我们不会考虑将它转让——虽然在经济景气的时候,可能会转让一个高一些的价格。我们卖掉它的情况可能是,周围的经济环境发生了变化,便利店已经不能提供满意的现金流。
我们有一部汽车,它能为出行提供方便。由于善于维护,它没什么大毛病。我们会不会考虑在二手车价格上涨的时候卖掉它,然后在新车价格回落的时候买一部同样的车呢?一般来说不会。我们会在汽车严重损坏,不能再为出行提供便利时卖掉它。
我们在结婚的时候,送了妻子一条金项链;同时,我们还进行黄金交易。在购买这条金项链的时候,黄金的价格是160元/克;这个时候,我们的交易帐户上也买入了一些黄金。现在,黄金涨到了200元/克,经过充分地分析和考虑,我们决定将账户里的黄金平仓,这样可以获利25%;我们会同时将妻子的金项链也卖掉,然后在金价回落的时候,重新为她买一条吗?不会,因为这条金项链的价值是爱的见证。只有当感情破裂到无法挽回时,这条金项链才会变成黄金,我们会寻找一个合理的价格卖掉它。
因此,除非公司的价值已经不值得继续投资,或者同样的钱可以买到更有价值的公司,价值投资者不会因为价格的变动而卖出公司。
投机者更像是二手货商人,可能也会考虑物品的质量。不过,他们对物品质量的考虑,不是为了使用这个物品,而是质量好的物品,能够买个更好的价格。有的投机者也会考虑公司的价值,不过,他们对价值的考虑不是为了获得稳定的现金流,是因为看起来有价值的公司或许价钱能够卖得更高。
由此可以看出,投资和投机的根本区别,在于对获利方式的期望。投资者期望通过价值创造获得利润,投机者期望通过价格波动获得利润。
沃伦·巴菲特和本书的作者菲利普·A·费舍是真正的投资者,虽然他们偶尔也进行一些投机交易,但他们的主要活动是投资行为。本杰明·格雷厄姆和彼得·林奇是投机者,因为他们在著作中明确表示,低买高卖,只是他们使用的是基本面分析方法,所以看起来有些像投资者。大多数的创投和基金也是投机者,因为他们的行为也是低买高卖。
首先定义自己是投资者,还是投机者很重要。因为两者是完全不同的职业,需要不同思维方式和知识、技能,虽然都是在证券市场进行操作;就像狙击手和射击运动员,虽然都用枪,但工作时的思维方式和知识、技能完全不同。
Ps:感谢旁观者钱佬对本文的疏忽提出建议!
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直接选择epub/azw3/mobi就可以了,然后导入微信读书,体验百分百!!!
- 网友 扈***洁: ( 2024-12-31 23:04:14 )
还不错啊,挺好
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推荐,啥格式都有
- 网友 辛***玮: ( 2024-12-25 20:54:45 )
页面不错 整体风格喜欢
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五星好评哦
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如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲
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不错,用着很方便
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这里能在线转化,直接选择一款就可以了,用他这个转很方便的
- 网友 龚***湄: ( 2025-01-07 04:23:20 )
差评,居然要收费!!!
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就是我想要的!!!
- 网友 丁***菱: ( 2024-12-22 09:22:11 )
好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
- 网友 习***蓉: ( 2024-12-18 05:19:11 )
品相完美
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不错。。。。。
- 网友 瞿***香: ( 2024-12-31 02:30:43 )
非常好就是加载有点儿慢。
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:9分
主题深度:7分
文字风格:3分
语言运用:6分
文笔流畅:3分
思想传递:6分
知识深度:9分
知识广度:4分
实用性:5分
章节划分:6分
结构布局:6分
新颖与独特:6分
情感共鸣:4分
引人入胜:3分
现实相关:9分
沉浸感:9分
事实准确性:6分
文化贡献:9分