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• 作者：Anamorphose 发布时间：2016-07-05 18:40:48

  并没有卵用，真正在听和译的时候写的都是只有自己能懂的鬼画符

• 作者：别管我是谁 发布时间：2022-02-18 15:31:39

  已经不记得自己读过了

• 作者：司空明达 发布时间：2022-02-10 17:17:28

  不知所云

• 作者：进宝 发布时间：2012-10-15 23:11:34

  真诚面对感情的人越来越少、就像超人一样、即使有、也没人相信有。就像我，在感情里伤痕累累已经不知道要怎么再爬起来去爱一次

• 作者：arapallas 发布时间：2018-07-07 17:21:16

  相比于图，我更感兴趣的是前面30%篇幅的各种论述。

• 作者：拾柒爱读书 发布时间：2023-01-29 19:41:18

  这本日历非常的有新年的氛围感，有种过年吃团圆饭的感觉，烟火气十足，童年的记忆扑面而来。非常喜欢

• 《OKR工作法》：谷歌、领英的高效秘籍，不来一套？（PPT版）

  作者：LJ读书 发布时间：2019-03-07 20:48:31

  一本6.5万字“小”书，阅读用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。

  

  

  用四个部分进行展开:

  1、什么是OKR工作法（定义）？

  2、如何制定OKR？

  3、如何实施OKR？

  4、总结

  

  

  1、【定义】

  O（目标）

  :有挑战

  、

  可衡量

  的目标（就是你想做什么事情）

  KR（关键结果）:关联你的目标和行动（就是如何确认你做到了这件事）

  OKR目标与关键成果=O目标+KR关键结果

  2、【案例模拟&以这本书的翻译团队】:

  Objective（

  目标

  ）：集合团队之力，为社群提供有用的OKR实施知识。

  KR1（

  关键结果1

  ）：让至少5位成员参与此书的翻译工作，并通过翻译质量控制。

  KR2（

  关键结果2

  ）：在本季度内交付出版社，并获得5000名读者。

  

  

  1、如何制定O（目标）？

  关键词:有挑战、明确具体、可完成

  ✔要求:只确定一个公司层面的目标（聚焦）

  2、如何制定KR（关键结果）？

  【

  信心指数

  】:每个KR都要设定

  ✔50%的信心（即50%的概率），加上最大努力，则可以实现目标。

  ✘80%的信心:令人沮丧的不可完成

  ✘20%的信心:没有兴奋的简单任务

  3、【状态指标】:完成OKR的保障

  【本周】:这周要做的3~5件

  【未来四周】:要推进的重要事情

  

  4、【案例模拟&新创公司】

  【制定OKR流程】:目标、关键结果→状态指标→本周→未来四周

  ✔

  目标

  :“第一，这个季度我们只确定一个公司层面的目标”

  ✔

  关键结果

  :“第二，我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。同时，我们给每个关键结果附加一个信心指数。设定在50%具有有挑战性的。”

  ✔

  状态指标

  :“第三，我们的状态指标有三个，团队良好的状态、客户满意度、系统满意度”

  ✔

  本周

  :“在每周的例会上，我们都要盘点我们的OKR，看看我们为实现OKR做了哪些事情。”

  ✔

  未来四周

  :跨部门协作、准备好市场开发

  

  

  1、【OKR前】:使命

  实施OKR前，先明确企业的使命

  ✔使命制定模板:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）

  2、【OKR】:

  ✔目标:有明确方向+有时间期限+独立团队执行

  eg:推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）

  ✔关键结果:50%信心指数+可量化

  eg:

  关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。

  关键结果2：净推荐值达到8分。

  关键结果3：15%的转化率。

  3、【OKR后】:5大障碍问题应对

  ✔没有给目标设置优先级

  应对

  :设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它。一次只完成一个目标。

  ✔缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

  应对

  :周一会议明确每个人职责，周五会议重复本阶段目标

  ✔没有做好计划

  应对

  :需要一个目标管理系统来记得重要的事情

  ✔没有把时间花在重要的事情上

  应对

  :重要—紧急矩阵（时间管理工具）

  ✔轻易放弃

  应对

  :失败后不断尝试

  

  

  

  1、OKR是什么:目标与关键成果

  目标

  :聚焦一个，有挑战，可衡量

  关键成果

  :设定三个关键结果来衡量这个目标

  2、实施OKR前，先明确企业的使命

  使命

  :我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）

  3、实施OKR流程

  目标

  :设定单一目标↓

  关键结果

  :用3个关键结果来衡量目标↓

  状态指标

  :挑出两个影响目标达成的因素↓

  本周关注的任务

  ：列出3件最重要的事情↓

  未来四周的计划

  ：哪些需要做好准备或支持

  4、最终输出:【OKR象限图】

  

  注：需要PPT的童鞋，微信公众号（LJ的读书笔记）回复关键词“OKR”，即可查看。

• 学习

  作者：屯子 发布时间：2019-09-21 23:26:00

  根基不牢，常有退转，要常看书，勤勉自己。我们洗脸洗衣服要干干净净，却常忘了心地也当干干净净。大约要随身带这本书一段时间了。我习惯随身带一本书，即使不看，也会带很久，同一本书，带久了，感觉跟它在一起，仿佛也跟书里的内容很近。某天可能就一气看完了。

  这习惯和感受，从初中就有，那时放假我会带很多书回去，短假也带，但大多从来不看，整整齐齐的摞在桌上。可是心里觉得跟书们很亲近，仿佛学的书里的东西也没忘一样。