联想局一家企业的中国智慧【正版保证】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。

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??大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。

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??作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。

开局：爆发

入局：自为年代

?重返1984

?入局：诞生

?局中人：李天福

?黑夜里的一点英雄形象

?历史从侧面进出

?一个离奇角色的到来

?局中人：袁保玑

?荒野中的一线亮光

布局：自觉年代

?一个局的作为

?瞻前顾后的基点

?局中人：张祖祥

?交锋、试验、牵连

?曾经局中人：孙宏斌

?风暴

?平凡一年的插曲

?转折年代

?曾经局中人：倪光南

对局：非零年代

?改变命运的选择

?决战

?残局

?曾经局中人：吕谭平

?倪柳或者逆流

结局：命运这路

?合并

?寻找突破口

?完美或不完美的分折

?新局：命运之路

后记：因为时代在变

迟宇宙，北京大学中文系毕业。????作为新闻人，曾任《南方周末》记者、《经济观察报》首席记者，现为《新京报》总编辑助理、中国环境新闻工作者协会理事。????作为专栏作家，曾先后在《南方都市报》、《经济观察报》、《羊城晚报》等数十家报刊开设专栏；其为《新财经》

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书籍介绍

到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

——柳传志

本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。

大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。

作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。

• 作者：linthorxiao 发布时间：2011-08-15 22:26:45

  混乱，牵强附会！

• 作者： 发布时间：2023-11-05 17:18:30

  通俗读物。从中华门登临城墙确感书中所描绘的风景秀丽，建筑宏伟，三重内翁城的建筑设计令人极为震撼，南京城墙博物馆也很是值得一看！不过此书好似博物馆的内容设计……

• 作者：Alex 发布时间：2010-04-25 19:39:13

  联想成长。内部斗争。柳传志的局??还是作者故意附会的。有点乱。#

• 作者：JC 发布时间：2010-04-30 18:13:55

  可与凌志军《联想风云》对照着读。后者为企业认可的正史，而这本《联想局》则很可能是最接近联想历史的书。

• 作者：1997xhp 发布时间：2006-12-16 00:18:51

  细节爆料比凌志军的多，文笔也差多了。

• 作者：塔可夫斯基的镜子 发布时间：2009-09-05 12:37:10

  2006年1月11日 广州

• 联想：一个超级大局

  作者：Train 发布时间：2009-03-30 11:35:22

  1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局，一个字涵盖了中国的智慧；局，一个字涵盖了联想20年的历史，并将涵盖它此后整段整段的历史，涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来，局的过程则包括：局前，布局，对局，破局，结局，局后和局外。联想的历史和诸多人物即是在作者“局”的框架中被定位和探讨的，相较其它企业史写作，有其可独特之处，但不可避免地使人想起“阴谋”二字。当然，作者的本意也许不在于此，“从中国局到联想局”，他只是从“局”的视角描撰一家领袖企业的中国智慧。“柳传志之于联想，联想之于中国，中国之于世界，就像一个演员之于他的舞台，在什么样的舞台上表演，就决定了他最终会取得怎样的历史地们”或许，从这里你才能读懂作者的“联想是一个超级大局”的意思。

       2、柳总传志首先是政治家，然后才是企业家。这个论断是杨总元庆的评价，而杨总是柳总的指定接班人。毫无疑问，柳总传志是玩弄企业政治高手，他善于“转大弯”和“转小弯”，在谋略、斗争、察人、用才、思想工作等方面手法老练，屡试不爽。仔细观察柳总的性格和行为，隐约可以看到毛的思想和军队的管理作风，当然这和他的成长背景和经历有关。有人说，管理的历史，无非就是政治的历史。柳总的政治家风范在孙宏斌入狱、倪光南出局、杨郭分家、联想股份制改革等方面体现的淋漓尽致。在中国做企业，很难不近政治，更不能不谙政治。更关键的是不能因为政治原因而使企业和企业家玩完。柳总的难能可贵正是在这里，柳总传志是中关村第一代企业领袖中硕果仅存“没有在改革中犯错的人”，甚至被誉为“中国的企业教父”，并且缔造了中国IT的领袖企业。柳总也犯过众多的错误，但幸运的是小心地避免了所有的致命错误，这就是他的成功之处。更多的企业家才能、业绩也许不逊于柳总传志，但他们纷纷倒在官商关系、倒在MBO、倒在贪污、倒在自负等方面上，空负成就伟大企业的雄心壮志。

      3、若对联想、柳总及中国商业历史感兴趣，此书可以一读，作者相对客观地还原一个企业和一个企业家的原貌和真相。几点简单结论：

      1) 在改革开放的视野中，联想的成长是一个传奇。

      2）在中国，企业家一定要深谙“局”的精神。

      3）柳总传志是人，不是神。

      4）观察企业与人，要超越当下的眼光，秉持中立客观态度，深入事物内部本质。

   

  附，作者观点：（这可能也是被柳总废掉的原因）

   大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局后和局外的，是那些有资格成为领军人物的企业家，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。作者在书中无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是要回到信仰上来。

• 读《联想风云》、《联想局》和《〈三联生活周刊〉十年》

  作者：加可木南 发布时间：2005-10-11 17:39:54

  读《联想风云》、《联想局》和《〈三联生活周刊〉十年》

  在学校图书馆读了凌志军的《联想风云》后看一书评说迟宇宙的《联想局》也不错，最好能把两个对比着读，遂买了《联想局》。读后第一感觉是，最好先读《风云》，在读《局》；第二感觉是，迟一直在描写一个“局”，但我不知道这个“局”是柳传志等人本意布置的，还是作者故意附会的。

  本人感觉描写一个企业的成长史，凌老师的《风云》更好，看着清楚，迟老师的《局》就太主观（宏观？）了，而且有点乱。

  在对比最近看的《〈三联生活周刊〉十年》，感觉又不一样，虽然都是些一个事物的发展史。《十年》里聚集了一大堆曾经和现在在那里工作的人的回忆。一道菜吃久了一定会腻，回忆的感觉大体一样同样让我嗅觉失灵。而且《十年》并没有很详细地描述出《三联生活周刊》的成长历程，有些地方还遮遮掩掩。

                                                                                   2005-9-11