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• 作者：Finikz 发布时间：2006-11-13 00:44:57

  自己买的生日礼物，学习中

• 作者：Graceॐ 发布时间：2017-05-03 21:49:19

  前半部分我在读的时候感受到强力的阻抗，读了好久。后半部分才开始理解亚隆的智慧与用心。太好的书，在心中膜拜大师。

• 作者：许莲子 发布时间：2010-04-23 17:48:53

  这个封面有味啊。。

• 作者：翘翘爱读书 发布时间：2021-11-04 19:54:52

  4/5

• 作者：朱松 发布时间：2014-06-15 09:44:52

  读了特劳特这么多本，大多数都是在重复讲一样的东西。仔细读《定位》一本就够了。这让我想起大学时听讲座，听同一个人的两次讲座绝对是一个错误，因为内容完全雷同。第一次听是激动，第二次听是失望。期望太高了。

• 作者：M 发布时间：2019-12-13 18:29:50

  他的书真的买一本随便看看够了，看了几本同作者的书，内容高度重叠，东拼西凑，复制粘贴，当然也可能流行歌就这样吧。纯小白确实能学到一点理论，但不值这个票价，不推荐了

• 亲爱的福尔摩斯先生

  作者：沙欤@小号鲨鱼 发布时间：2010-02-26 14:56:12

        十年前一个寒冷阴雨的四月天，我独自一人在贝克街游荡。色调灰暗的古老建筑、商店里满头白发的女店员，以及细雨中边缘模糊的灌木丛，以一种安详沉默的方式存在着，仿佛与一百多年前那位侦探在世时毫无差别。而他本人也站在那里，心不在焉地沉思，戴着那顶著名的帽子，手里捏着那支著名的欧石南根烟斗。——当然，那是一尊塑像。

      和擎天柱一样，福尔摩斯是我童年的英雄。我的确相信曾经有这样一个人，生活在伦敦城弥漫的雾气之中。我甚至相信，只要他和他的朋友在我面前出现，我一定可以一眼认出，不管他如何伪装。这本书对我的影响远远超出一部侦探小说应有的意义。它让我对两件事确信不疑：一是智的力量：智慧可以让平凡人拥有解决问题的能力，也能给怯懦者以面对世界的勇气；另一个，我称之为简单的正义：善与恶并非黑白分明，然而在理性光芒的照耀下，它们将显出本来面目，并无所遁形。

      一直到今天，当我重新翻阅这本儿时读物时，后一点仍然深深吸引着我。柯南道尔不擅长复杂的情节设计，和后来愈翻愈新、光怪陆离的推理小说相比，剧情大多简单。在后期作品中，甚至细节推理这个最大的特色也很少出现。例证之一就是，他的长篇不如短篇。如《四签名》，后半段就是一个拙劣的探险故事；又如《巴斯克维尔猎犬》，多数人将它当作他的代表作，在我看来却是失败的，当然那时怪兽桥段还没有后来那么泛滥。 然而现代推理，尤其是日式推理小说对人性黑暗面挖掘过深，仿佛必须要将那些最丑恶最深险的部分呈现于光天化日之下，柯南道尔则不会这样做。站在作者的角度，你几乎能听到他在自言自语：“这里……这样安排的话也许会让剧情更好看一点……可是，还是算了吧，这个人已经够糟糕了。”——不肯为剧情牺牲简单的正义，这就是柯南道尔的原则。可以说这是庸俗化，是一种妥协，可是我呢，真喜欢这些俗气的玩艺儿啊。

      除此之外，就是双人探案模式，类似于相声中的捧哏与逗哏。这种便利的叙事方式很快成为侦探小说的滥觞，你可以在无数后来者那里看到类似的运用。当然在这件事上，爱伦坡走在了柯南道尔前头。但以影响力而论，却比不上后者。作为“正常人”的华生，并非仅仅为了反衬作为“天才”的福尔摩斯。他激发了福尔摩斯身上人性那一面，藏在智慧与理性背后的同情、怜悯、幽默，当然也有憎恶、任性和恐惧……这一些即使强者也会有的弱点。没有华生，福尔摩斯或许会被写成探案机器；然而这个朋友的存在，却让他真正活了起来。

      如果把小说看做一场完全的推理游戏，那就跟字谜没什么两样。玩的时候兴趣盎然，结束了便留不下一点回想。从这个意义上说，福尔摩斯是可以让人重读的作品，即使谜底揭开，故事本身仍然有触动你的地方。也因此我将阿加莎·克里斯蒂列在紧随其后的位置，而艾勒里·奎因系列尽管推理的精巧程度超过前者，却只好屈居第三。阿加莎胜于奎因的地方，不仅在于故事结构，还包括章节处理。前者善于在每一章节末设置一个峰回路转的情节或暗示，吊人胃口；后者则缺乏这种能力。看奎因的小说，往往前三分之二都让人昏昏欲睡，一旦看到后三分之一，你就不可能放下了，非得一口气追完不可。因此，它更适于推理小说爱好者，而不是一般读者。

      还是不够。这些特点可以让人喜欢上一本书，然而最终让人爱上它的原因有且仅有一个：福尔摩斯本人。如前所述，阿加莎善于结构，奎因善于推理，可是不管是老奸巨猾的波洛、不动声色的马普尔，还是性格软弱的埃勒里，以及有着强烈戏剧色彩的聋老人雷恩，都无法与福尔摩斯相提并论。不，不仅是他们。直到现在，在我的阅读体验中，仍然没有一个侦探形象能够超越这一个。跨越时间与空间的阻隔，打破真实与虚幻之间的界限，他是鲜明的、独一无二的、确信无疑的存在。

      一边漫无边际地写着，一边看老版福尔摩斯电视剧。朋友之前警告说看最后几集会很难受，因为主演Jeremy Brett当时已严重心衰，并在影片拍摄过程中离世。不过看的时候觉得，还好。尽管形象憔悴、浮肿，眼里仍然有生命之火。当他在屏幕里霍然抬头，用炯炯有神的双眼注视着你，你不会觉得那是一个62岁，即将走到生命尽头的老人。即使是有些神经质的动作，由他做出来，也仍然带着一种英国式的优雅。没错，他一定比我更爱这个角色，更爱歇洛克·福尔摩斯本人。

      ——“您在说什么？” “什么？啊，抱歉，雷斯垂德。我刚才在想事情，一件神秘得连我也无法解释的事情：‘死亡’。”

      好吧，用不着解释，亲爱的福尔摩斯先生。当我打开书本，您就在那里：一直都在，永远不会死去。

• 菊厂的人才管理制度

  作者：而东且西 发布时间：2018-06-16 11:26:26

  坦白说，像是得了前列腺炎的尿滴尿不尽患者，宏篇大论是喷不出来的，提笔忘词。但是给自己立了flag，每读完一本书之后都需要写篇读后感，要不然就算没有读完，只能是选择一个小的切入点来写点啥。华为这些年的成功有很多方面的因素，但无疑管理人才，重视人才是其中非常重要的一环。它又是如何做的呢？

  1、钱多。对，就是这么直接。《华为基本法》倡议：华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入

  高于区域行业相应的最高水平

  。”划一下重点，高于区域行业相应的最高水平。那么具体工资又是多少呢？根据《华为投资控股有限公司2017年报》，除开离职后计划薪酬，菊厂2017年的工资费用为1240.06亿元，按照年报中提及的18万员工数计算的话，菊厂2017年的人均年薪68.89万元，最近5年员工薪酬的复合增长率为20.9%，真是让人流哈喇子。重赏之下，必有勇夫，菊厂的员工激励机制到位啊。

  2、拿股。现在好多企业都强调员工要有主人翁意识，就以我最近的一个客户为例，他们的企业文化中强调“要以公司主人翁的心态去工作”，但是一年工资平均涨幅在3%左右，但根据央行消息2017年全年年中国通货膨胀率高达7.5%。翻译一下，他们其实是要求员工要有贴钱给企业干活的意识吧。怎样才能有主人翁意识？在现代企业制度下，当然是给股份，让员工当股东啊。华为做到了，它把98.6%的股权开放给员工，任正非个人只拥有公司1.4%的股权。这种大企业家的胸襟，敬佩！

  3、5%末位淘汰。怎么解释这个相对考核机制呢？用考试为例，一般常见的绝对考核机制就是60分为及格线，你考过了60分就安全了，就不用担心下岗了，可以吃大锅饭拿着上文提到的高于区域行业相应水平最高的工资了。但对不起，在菊厂考过60分并不能保证你的绝对安全。如果你的工友们都超级蛢命，大家都最起码是在70分以上的水平，那么你就会被淘汰了。由于是相对考核机制，而且是按比例计算，所以你很难清楚自己的绩效到底是不是排在末位5%，只能时刻保持紧张和拼命。那激发出来的生产力，自然是非常牛逼的。

  4、轮岗。这是笔者特别喜欢的一项制度。只有轮岗才能让员工真正地去了解业务的全貌，才能在理解的基础上发挥主观能动性，团结队伍向共同的目标前进。以我自身的职业为例，做财务的人一定要懂业务，否则永远只是个记账的会计，做不了更高端的管理。华为采用的是“2-2-3”轮岗制度，这项制度来源于IBM，具体是指，如果一名员工在一个职位上工作了2年，而且上一年的绩效考核为2（即良好）以上，那么在他用3个月的时间处理完在原职位所遗留的事物之后，就可以申请调换岗位。

  上面扯了那么多，其实纯粹是看完以“大空”的笔法赞美“光正”的菊厂的《华为传》之后的产物。笔者也知道华为的高压加班制度已经被黑出翔了，自身也从未在菊厂工作过，所以如上若有不对，欢迎批评指正。