申论真题精解及冲刺预测试卷（2011黑龙江省） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本套教材具有“全、准、新、真、透、实”等六大特点。

全

内容基本涵盖了黑龙江省录用公务员考试的全部内容与范围，从理论到实务，做了全方位的系统指导，旨在帮助应试者准确地掌握考试的相关知识，迅速地捕捉考试要点，培养正确的解题思路与科学的复习方法。

准

从黑龙江省历年录用公务员考试的实际出发，以培养应试者应试能力为落脚点，有效地帮助应试者深度探究*命题规律与趋势，以实战为主线，结合编撰者多年来参与命题、审题、评卷和考前辅导的丰富经验，点拨解题关键，警示解题误区。

新

在内容的编写上力求选择*资料，结合黑龙江省历年考试的真题，对*命题的热点内容进行了重点阐述，对所有题型和考点进行了深入的剖析并命制了相关试题，以前瞻性模拟实战预测，查漏补缺快速提升应试能力。

真

在采撷黑龙江省历年试题精华的基础上，准确把握了当前考试命题的重点和趋势，无论是题型透析，还是考前的深度训练，均以*、典型的真题为模板，让应试者通过反复演练真题，领悟试题真谛，洞悉命题规律。

透

参加编写工作的各位专家学者，均以快速提高应试者成绩为己任，秉承对应试者认真负责的态度，不仅将大量的手*资料融入书中，更倾注了他们在复习方法、记忆方法、解题思路和增强备考效率等方面的*心得。

实

详尽阐述了黑龙江省录用公务员考试需要掌握的基础知识，言简意赅透析了历年考题的命题特点和答题思路，举一反三突出题型训练的重点和难点，查漏补缺精准预测考试命题的要点和趋势。

致读者

部分　黑龙江省申论真题精解

　2010年黑龙江省公务员录用考试申论试题

　 解题指导

　 参考答卷与答卷点评

　2009年黑龙江省公务员录用考试《申论》(A)试题

　 解题指导

　 参考答卷与答卷点评

　2009年黑龙江省公务员录用考试《申论》(B)试题

　 解题指导

　 参考答卷与答卷点评

　2008年黑龙江省公务员录用考试《申论》试题

　 解题指导

　 参考答卷与答卷点评

第二部分　2011年黑龙江省申论冲刺预测试卷及精解

　2011年黑龙江省申论冲刺预测试卷(一)

　 解题指导

　 参考答卷与答卷点评

　2011年黑龙江省申论冲刺预测试卷(二)

　 解题指导

　 参考答卷及答卷点评

　2011年黑龙江省申论冲刺预测试卷(三)

　 解题指导

　 参考答卷及答卷点评

　2011年黑龙江省申论冲刺预测试卷(四)

　 解题指导

　 参考答卷及答卷点评

　2011年黑龙江省申论冲刺预测试卷(五)

　 解题指导

　 参考答卷及答卷点评

　2011年黑龙江省申论冲刺预测试卷(六)

　 解题指导

　 参考答卷及答卷点评

　2011年黑龙江省申论冲刺预测试卷(七)

　 解题指导

　 参考答卷及答卷点评

　2011年黑龙江省申论冲刺预测试卷(八)

　 解题指导

　 参考答卷及答卷点评

　2011年黑龙江省申论冲刺预测试卷(九)

　 解题指导

　 参考答卷及答卷点评

　2011年黑龙江省申论冲刺预测试卷(十)

　 解题指导

　 参考答卷及答卷点评

附：申论答题纸

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部分 黑龙江省申论真题精解

　　2010年黑龙江省公务员录用考试申论试题

　一、注意事项

　 1．题本由给定资料与作答要求两部分构成。考试时限为l50分钟。其中，阅读给定资料参考时限为40分钟，作答参考时限为ll0分钟。满分200分。

2．监考人员宣布考试开始时，你才可以开始答题。

3．请在题本、答题卡指定位置填写自己的姓名、填涂准考证号。

4．所有题目一律使用现代汉语作答在答题卡指定位置。未按要求作答的，不得分。

5．监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上、待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。严禁折叠答题卡!

　二、阅读资料

　 1．中国是一个干旱缺水严重的国家。淡水资源总量为28 000亿立方米，占全球水资源的6％，仅次于巴西、俄罗斯和加拿大，居世界第四位，但人均只有2 200立方米，仅为世界平均水平的1／4，美国的l／5，在世界上名列121位，是全球13个人均水资源贫乏的国家之一。

在全国640个大中城市中，有300个城市缺水，其中100个严重缺水。尽管我国水资源紧缺，但水资源的浪费仍十分严重。1997年，全国仅有l23个城市建成307座不同处理等级的污水处理厂，日处理能力仅在1 292万立方米，污水处理率仅为l3．4％；我国目前有5万多个小城镇、370多万个乡村，9亿多人口居住地基本没有污水处理设施，从而直接导致了地表水的广泛污染，使水资源匮乏的矛盾更加尖锐；而目前我国城市工业用水重复利用率也只有50％～60％，远低于发达国家的90％以上的水平。

　　……

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编辑推荐

本书适用于黑龙江省公务员、大学生村官、事业单位、选调生、警察系统、法院检察院系统、军转干考试

书籍介绍

《2011黑龙江省录用公务员考试专用教材:申论真题精解及冲刺预测试卷》为了帮助广大应试者尽早熟悉黑龙江省录用公务员考试的内在规律，了解公务员录用考试的命题思路和考试范围，从而达到更积极、更有效的备考效果，中国铁道出版社邀请在公务员录用考试命题研究和考试培训中享有很高声誉，其授课风格扎实、严谨，注重考试方法和技巧研究的具有丰富公务员录用考试培训经验的专家，即中国人民大学王甫银老师领衔精心编写了这套结构严谨、内容翔实、捕捉考点、重点突出、把握时政、紧贴考纲，为黑龙江省录用公务员考试量身打造的专用辅导教材。本套教材具有“全、准、新、真、透、实”等六大特点。

• 作者：岚大爷本人。 发布时间：2017-12-22 09:34:44

  手头最顺手的沙拉书。配合酱料千种可以翻出很多有意思的花样。

• 作者：· ~~~~~~~~~ 发布时间：2011-04-13 14:26:17

  总得要有点偏执和狭隘 才能自信满满 滔滔不绝

• 作者：coolming2008 发布时间：2012-05-01 22:28:04

  要结合自己的知识慢慢感悟书中的内容，公务员题海茫茫，读书只在沉淀，心静才最重要。

• 作者：王星星 发布时间：2024-02-15 12:35:03

  坚定的锡兵（发条鼠）

• 作者：捡韭菜的小盒子 发布时间：2018-02-16 11:02:39

  这本书带给了我一种中医的感觉，当然我并不是不相信中医。

• 作者：Kevin 发布时间：2020-07-10 13:04:51

  这本书是告诉中学生如何改变认知吧，还有一些正确的废话，有点浪费时间了g30221

• 在谜一样的日常中，厘出一条自己的路

  作者：萌橦在读书 发布时间：2022-10-17 17:43:33

  好久没有这样酣畅淋漓看完一本小说的感觉了。

  又哭又笑地看完这本《店长笨死了》，我发现，生活还是以前的生活，但好像哪里又有点不一样了。

  

  所谓工作，很多的人就是在自己不喜欢的行业里，坐在不喜欢的工位上，忍受着不喜欢的上司布置的任务，然后和不喜欢的客户打着交道。

  但如果生活中百分之80都是你不喜欢的事情，这样的生活迟早要崩溃吧？

  谷原京子虽然热爱读书，并且在书店工作，算得上是在自己喜欢的行业，但是……这个笨蛋店长简直太让人火大了！

  每天早晨都要开不明所以的早会，早会上说的不是鸡汤就是看似没营养的废话，谷原觉得既无聊又浪费生命。

  谷原虽然是书店的资深员工，但却不是正式员工，拿着微薄的薪水，一眼望到头的生活，真想辞职啊。

  只不过，在故事进行到中间的时候，店长在我这个读者的心目中，从邋遢油腻的中年大叔，一跃成为脸皮至厚但却有大智慧的人。

  谷原所在的书店属于中型书店，说大不大说小不小，这天请来了一位曾经她非常喜欢的年轻畅销书作家做签售会。

  说曾经，是因为这位富田老师的chu女作非常惊艳，并且在书的腰封上刊登了谷原热血沸腾的推荐语。

  但是出乎意料，这本书的销售成果却不尽如人意。这让富田一度产生怀疑：那封推荐语到底是书店为了卖书而写的恭维话，还是这本书真的不好？

  如果觉得他是一位糟糕的作家，为什么还要请他来书店做签售会呢？

  关于签售会，谷原也觉得很别扭。因为她自己真的非常喜欢富田的chu女作，但因为销量低迷，后面出版的作品为了销量好看，富田写得就有些随波逐流，渐渐没有了chu女作中展现的鲜明风格。

  这次签售会发布的第三部作品，被谷原和同事们私底下吐槽到不值得一读。

  但在签售会上，面对富田的责难，那个平时不怎么靠谱的店长却挺身而出，道出了一番让所有人都无法反驳的话：

  “……我认为让老师保持好心情，或者反过来让您愤而离场，都不能解决问题。我们应该做的不是这些细枝末节的事情……请您不要忘记初心，不要让围绕在您周围，只希望您保持好心情的人们碰触这份闪闪发光的才能。”

  在和富田的交锋中，书店的店员一度被逼到无地自容，但是店长的一番话，却彻底扭转了局面。

  起初富田声称店长既然这么讨厌自己，肯定没读过自己的书。但是店长却理所当然地说，因为自己店里的店员强烈推荐，所以自己也看了chu女作，结果惊为天人。

  但是富田后来出版的书，店长直言不怎么好看。同样说得理所当然，脸皮厚到谷原都替他难为情。

  但是没办法，若没有店长这番大智若愚的言论，恐怕这次签售会不仅对于书店来说是场灾难，对于富田这样的新星作家来说，同样是灾难。

  不过店长不愧是“第一不靠谱店长”，这番言论仿佛用尽了他所有的智慧，接下来又回到了无聊与难熬的日子。

  ——

  看着曾经自己带的后辈，已经成功入职大出版社，薪水翻了几翻，谷原感到又无力又厌倦。

  写好的辞职信一直揣在兜里，没有交上去。

  对于辞职这件事，谷原的老爸有一句话我特别认同：“既然有不满，就要先努力改变环境之后再抱怨。”

  很多的时候，我们遇到困难的第一反应是逃离。只有那些真正的勇士才会直面困难，与之搏斗一番，试图用一己之力扭转局面。

  可现实是，人往往败在环境之下。

  败下阵来可怕吗？其实最可怕的才不是失败，而是面对困难只想破罐破摔，不想再努力的心态。

  回想我刚工作的前三年，每天脑袋里想的都是逃离。后来想开了，就不再努力，随波逐流了。

  当时的自己仿佛陷入一种怪圈：反正努力和不努力，结果都一样，那我为什么还要努力？

  从此虚度了很多年。

  现在回想，其实我是有很多机会去改变环境的。

  所以说，人无论想做什么事，摆正心态都是第一要务。因为你就算是拥有改变环境的力量，如果没有一双发现机会的眼睛，那么一切还是空谈。

  最终的谷原，终于在这座小小的书店中找到了努力工作的勇气和动力。

  当她直面环境后，发现环境其实并没有想象得那么糟。

  ——

  这本书的结局很有意思，有一种“书中书”的感觉。

  虽然封面上写着“日常推理”，但这本书更重要的意义，是让人在谜一样的日常生活中，厘出一条属于自己的路，那才是我们来世间一遭，最有意义的事。

  

  

  

  

  

  

• 一本管理学的教科书

  作者：XSun777 发布时间：2018-12-21 20:59:22

  今年八月中旬去上海找工作时，在闵行图书馆随手抽了一本《白话贞观政要》（哲慧注译，北京时事出版社2014年12月第一版）作为闲暇之余的读物，边读边摘抄，陆陆续续地在临走前也只读了一半。回家后买了凤凰出版社出的肖群忠、郝玉明评注版（2010年3月第一版）读完。这本书特色在于没有译文，只有注解和偶尔的解读，相比于其他版本将比较长篇的古文切割后插入译文、解读的做法，很好的保持了原有文章逻辑的流畅和连贯，推荐给有古文基础的读者。

  《贞观政要》（以下简称《贞》）涉及到封建政治的根本问题、价值原则、政治道德以及贞观朝的政策、经济、军事、文化、法律实践及君臣言行等诸多方面，我在其中受教最多的，还是对管理学的理解，因此这篇读书笔记也主要围绕这一块，从两个角度出发谈谈：如何对内修炼管理和如何对外实施管理。核心结构如下：

  

  本文核心逻辑思维导图

  对内——修炼管理：

  一、 大公无私

  《贞》的第一句话是太宗对侍臣说的：“为君之道，必须先存百姓，若损百姓以奉其身，犹割股以啖腹，腹饱而身毙。”我也把大公无私放在了本文第一位。一个管理者，首先要考虑的是被你管理的人的利益，是整个团队的集体利益，而不是为了满足自己或者个别人的私欲。虽然管理的成果能使管理者享受到一些名利，但这应是一种后置结果，而不是前置条件。

  如此强调的原因涉及到权力的来源问题。一个高赞知乎答案谈到，真正的权力来自于被管理的下级认可，而不是来自于上级任命抑或其他。正如“水能载舟，亦能覆舟”，能剥夺权力的人正是当初赋予权力的人，而不是任何其他。“天子者，有道而人推而为主，无道则人弃而不用，诚可畏也。”所谓“有道”、“无道”，在我看来，就是被管理者满意不满意。“故知君人者，以天下为公，无私于物”，只有“与人共其乐者人必忧其忧，与人同其安者人必拯其危”，“故以一人治天下，不以天下奉一人。”能懂这一点，才算管理水平入了门。

  二、 思危慎终

  没有一个统治者不希望自己的统治长治久安，没有一个管理者不希望自己的管理得到拥护。没有人故意想管坏，那为什么还会出现管坏的情况呢？除去能力水平不足的考虑，真正难的，就是思危慎终。“彼炀帝岂恶天下之久安，不欲社稷之长久，故行桀虐，以就灭亡哉？恃其富强，不虞后患。”《易》曰：“君子安不忘危，存不忘亡，治不忘乱，是以身安而国家可保也。”纵观历史，一朝开国，警惕于前朝覆灭之教训，慎重于乱世民生之凋敝，珍惜于帝业得来之不易，没有不励精图治、与民休息的，但随着统治稳固、承平日久，也就逐渐放松了警惕，开始追求享乐抑或穷兵黩武，虚耗国力而不能增加人民的财富，到人们都活不下去了就是官逼民反。

  管理崩坏的另一个原因，在于“非知之难，行之惟难；非行之难，终之斯难”，“在初则易，终之实难”，管理有时候是有点反人性的，比如说虚心纳谏，谁愿意听别人说自己有啥不对有啥不好呢？长期坚持一件反人性的事情是很难的，刚开始可以做到一百分，慢慢就觉得自己做的足够好了，标准可能就下降到了八十分，再往后可能就放松到零分负分了。太宗这般英才，前期不可谓不虚心，中后期对于谏臣也开始面露不悦或诘问辩驳，在魏征的提醒下才意识到这样会吓退谏言者。

  思危慎终，可以说是对管理者个人要求最高最难的一点，这也引出了下面两点：警惕权力和纳谏改过。做到这两点，有利于做到思危慎终。

  三、 警惕权力

  权力最可怕的一点，在于它给予管理者的“掌控感”和被管理者的“被掌控感”，因为掌控感，管理者“出言而莫己逆，所为而人比从”；因为被掌控感，被管理者“下之所行，皆上之所好”，相互作用之下，形成了权力对双方的麻痹。

  作为一名管理者，要时刻警惕，下面的顺从和吹捧，究竟是对客观的管理效果，还是仅仅对你背后的管理权力？

  四、 纳谏改过

  为什么管理者需要纳谏改过呢？我认为出于两点：一是优化管理的需要，这也是“思危慎终”的需要。“君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也”，“自古人君莫不欲社稷久安，然而不得者，只为不闻己过，或闻而不能改故也”。人不是全知全能的，故而需要多方面、多角度的建议，“以人为镜，可以知得失”，可以弥补个人能力的有限性，从而提升管理效率，优化管理结果。二是在于“若不能受谏，岂能谏人？”如果管理者自己不能做到以身作则，又有何立场去要求别人呢？“若安天下，未有身正而影曲，上理而下乱者。”

  当然，传统封建政治有着太过强烈的“人治”色彩，谏言何者可纳、何者不可纳的标准似乎也很模糊。现在我们虚心纳谏应该有所发展，我认为在面对各种各样的意见时，应当以实践检验为唯一标准，应当以整体利益、长期利益为考量，这样才不至于迷失在“千言万语”、“七嘴八舌”中而失去管理者自己的战略定力。说一千道一万，不如真去干一干。

  管理者还应考虑到“下谏上”的心理压力，尤其是利益相关的直系下属。虽然现代社会平等了许多，也不乏颇爱“指点江山”者，但位置的区别导致这个压力始终是存在的。《易》称：“以蒙养正，以明夷莅众。”管理者要学会把智慧隐藏起来管理众人，本人姿态稍高一分，在众人眼中也会被权力放大十分，就不利于别人踊跃建言。太宗因容貌威严气场太强，底下人心理压力太大，“百僚进见者，皆失其举措。太宗知其若此，每见人奏事，必假颜色。”由此可见一斑。

  五、 容人之量

  我最佩服太宗的一点，在于他竟能将政敌的属下，变为自己的忠臣。魏征自不必说，此前乃李建成集团的一名骨干，建成失败才为太宗所用，乃成一段千古君臣佳话。本书还记载了一个故事，李建成的东宫统帅冯立，为报建成知遇之恩，在玄武事变时率兵苦战到底，甚至击杀太宗手下屯军将军敬君，待建成身死后遣散士兵只身面见太宗请罪。太宗念起忠勇，免其罪，封为左卫中郎将。冯感念太宗之恩，誓死报效，后在咸阳率几百骑兵战胜突厥一部。虽然是基于对其品格、能力的赏识，但也足见太宗博大的胸怀。此外还有“闻人有善，若己有之”，“不以求备取人，不以己厂格物”，“尽己不以尤人，求身不以责下”等句，亦给我极大触动。

  六、 以史为鉴

  “以古为镜，可以知兴替”，读历史除了培养思维、培养历史观，最重要的是研究历史兴替背后的根本原因，以此才可鉴今世防未来。

  对外——实施管理

  作为一本中国古代政治管理的教科书，《贞》极其强调“人”的作用，我想这除了“封建人治”的固有性质，还有一个原因是值得当代重视的，即一切与人的思维与行为有关的活动，必然极大地受到“人为因素”、“人为水平”的影响。有时候我会觉得当代社会对于人文社科中的“科学性”强调得有点矫枉过正了。很多东西不是有个好制度好设计，就可以自发良好运转起来了，这其中离不开人的执行和管理，退一步讲，即使是好的制度政策，也是人所规划制定的，故“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治。”因此，由此书总结得来的对外实施管理之要，也多是围绕“人”展开的，前两点识人用人，谈的是人才管理，后面的“人”指普罗大众。

  一、 识人

  关于辨证识人的问题，魏征一句话说得很透：“小人非无小善，君子非无小过。君子小过，盖白玉之微瑕；小人小善，乃铅刀之一割。”需认识抓住一个人的主要方面，对其次要方面予以理解，并不因此影响到对其主要方面的评判。另外，太宗认为：“君子小人本无常，行善事则为君子，行恶事则为小人。”也带有发展眼光识人的意味，须知人是会进步的，也是会退步的，应以动态发展的眼光评价人。

  关于识人途径，魏征有个“六观法”：“贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。”与之相似的是《吕氏春秋》里的“八观六验法”：“凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好。习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其持。哀之以验其人，苦之以验其志。”

  除了君子小人的简单划分，魏征还以《说苑》的“六正六邪”进一步区分不同臣子的能力和水平：“何谓六正？一曰萌芽未动，形兆未见，昭然独见存亡之机，得失之要，预禁乎未然之前，使主超然立乎显荣之处，如此者，圣臣也。二曰虚心尽意，日进善道，勉主以礼义，谕主以长策，将顺其美，匡救其恶，如此者，良臣也。三曰夙兴夜寐，进贤不懈，数称往古之行事，以厉主意，如此者，忠臣也。四曰明察成败，早防而救之，塞其间，绝其源，转祸以为福，使君终以无忧，如此者，智臣也。五曰守文奉法，任官职事，不受赠遗，辞禄让赐，饮食节俭，如此者，贞臣也。六曰家国昏乱，所为不谀，敢犯主之严颜，面言主之过失，如此者，直臣也。是谓六正。何谓六邪？一曰安官贪禄，不务公事，与世浮沉，左右观望，如此者，具臣也。二曰主所言皆曰善，主所为皆曰可，隐而求主之所好而进之，以快主之耳目，偷合苟容，与主为乐，不顾其后害，如此者，谀臣也。三曰内实险诐，外貌小谨，巧言令色，妒善嫉贤，所欲进，则明其美、隐其恶，所欲退，则明其过、匿其美，使主赏罚不当，号令不行，如此者，奸臣也。四曰

  智足以饰非，辩足以行说，内离骨肉之亲，外构朝廷之乱，如此者，谗臣也。五曰专权擅势，以轻为重，私门成党，以富其家，擅矫主命，以自贵显，如此者，贼臣也。六曰谄主以佞邪，陷主于不义，朋党比周，以蔽主明，使白黑无别，是非无间，使主恶布于境内，闻于四邻，如此者，亡国之臣也。是谓六邪。”

  二、 用人

  做到辨证识人或许不难，但在此基础上做到摒弃主管爱憎亲疏，却不太简单。魏征曾上疏谈及此问题：“国家思欲进忠良，退不肖，十有余载矣，徒闻其语，不见其人，何哉？盖言之是也，行之非也。言之是，则出乎公道，行之非，则涉乎邪径。是非相乱，好恶相攻。所爱虽有罪，不及于刑；所恶虽无辜，不免于罚。此所谓爱之欲其生，恶之欲其死者也。或以小恶弃大善，或以小过忘大功。此所谓君之赏不可以无功求，君之罚不可以有罪免者也。”《礼记》曰：“爱而知其罪，憎而知其善”。管理者用人是需要摒弃自己的主观情绪感受，而以客观事实及效果为准绳的。

  在准确识人的基础上，亦须做到知人善任，将人才放到最适合他的位置上，“职”“能”失衡，不仅结果不佳，亦造成人才心中委屈。还是魏征大明白说的：“夫委大臣以大体，责小臣以小事，为国之常也，为治之道也。今委之以职，则重大臣而轻小臣；至于有事，则信小臣而疑大臣。信其所轻，疑其所重，将求至治，岂可得乎？又政贵有恒，不求屡易。今或责小臣以大体，或责大臣以小事，小臣乘非所据，大臣失其所守，大臣或以小过获罪，小臣或以大体受罚。职非其位，罚非其辜，欲其无私，求其尽力，不亦难乎？小臣不可委以大事，大臣不可责以小罪。”

  在知人善任的基础上，应根据工作实绩做到赏罚分明。“年劳优其阶品，考绩明其黜陟。”

  三、 深入一线

  管理者需要深入一线，一是为了掌握客观实际，以免决策与现实脱节，闹出“何不食肉糜”的笑话；二是为了尝疾苦思安危，太宗谓房玄龄曰：“朕观前代拨乱创业之主，生长民间，皆识达情伪，罕至于败亡。逮乎继世守文之君，生而富贵，不知疾苦，动至夷灭。“

  四、 取信于人

  《贞》中记载了两个故事，我觉得很好地体现了制度诚信与待人诚信这两点，现摘录如下。

  其一，贞观初，多伪报阶资者，太宗令其自首，否则他日事发即处以死刑。后有诈伪者事泄，但戴冑据法未判其死刑。太宗质问：“卿自守法，而令朕失信耶？”冑曰：“法者，国家所以布大信于天下，言者，当时喜怒之所发耳。陛下发一朝之忿，而许杀之，既知不可，而置之以法，此乃忍小忿而存大信，臣窃为陛下惜之。”

  其二，贞观初，有人建议太宗佯怒以试群臣曲直。太宗不许，谓封德彝曰：“流水清浊，在其源也。君者政源，人庶犹水，君自为诈，欲臣下行直，是犹源浊而望水清，理不可得。”

  五、 顺应人性

  《潜夫论》曰：“民有性，有情，有化，有俗。情性者，心也，本也；化俗者，行也，末也。是以上君抚世，先其本而后其末，顺其心而履其行。”干管理是个反人性的事，但管理内容应该是顺乎人性的，这样才能激发效率。我之前以为人性两大基本点是贪婪和恐惧，最近读的一本书《中国崛起的奥秘——财富论》中，说的更透彻：人性就是不断追求更好的东西，这其中不存在善恶道德评价，有时这种追求是一种勤劳上进，有时就成了贪得无厌，有时又因为害怕失去已有的“好”而体现为一种恐惧。把握住这最本质、最客观的一点人性，才能更好地理解管理、实施管理。

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