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• 作者：-艾艾罒厶罒因 发布时间：2019-12-22 10:40:44

  给宝宝做胎教故事读了好多遍，整体感觉是比较适合讲故事的，但是内容最后有时候不能非常贴近绘本名字。在解释和扣题方面需要提高

• 作者：mumudancing 发布时间：2016-10-15 11:03:18

  这么开脑洞的书，可以把封面换了吗喂！！！！！

• 作者：橘生江南 发布时间：2023-04-16 17:28:39

  法国味儿太重了，不太具有普适性。角色塑造一章关于老实人形象的说法还挺有趣，所谓的叙事表格和综合表格就是我们说的情节大纲和人物小传。

• 作者：一点点 发布时间：2020-05-14 06:18:20

  非常一般，拼单买的

• 作者：夜帘墨影 发布时间：2022-02-08 16:45:15

  多多益善。

• 作者：后浪 发布时间：2019-05-28 09:18:35

  劫后余生的世界，被冰封的卢浮宫，所有遗失的文明靠一只小狗来拯救！

• Karma beyond Death 逾死之业

  作者：文泽尔 发布时间：2009-04-25 19:36:29

  海德格尔言：向死而生。这里的死之本体，以作为生的寄生，人们通常懒得去细究，相反惦记的是所谓“羯磨”——读快点，仿佛又变化成“折磨”：”生死“、”羯磨“、”折磨“——这几个词儿拉扯悲剧的链环，在这本厚实笨拙的书壳里，由索尔仁尼琴一字一句地牵捏成癌症楼里朽木死水般的寡季荒年。

  书是好书，比《古拉格群岛》易读，起了页就悬上心，直到整本读完，才松开脑中的那根弦。闭卷阖眼，难免想要为结局道不平：kostoglotov最终只是淡淡地接受了春意和槐树粉花，vera和zoya没能留住他，流放地最终也会随笑面迎人的诡异新官员而远去——领袖那曾经绝对至上、无比至高的伟大和荣耀，在死去的第二年就已连真理报上加一个黑框的待遇都得不到；人们随着剧变飘摇，或多或少表现些弛豫：不过啃骨者才不真去在乎，他懂得怎样活着，知道先入月台的招数经年不变，这就很受用了——他看得到真相一角，两条腿摆在行李架上，盖了被单像死人一样……这一切也太淡淡了。

  倒不似rusanov，他的离开无比风光，十厘米的距离报了抑郁多周的私仇，女儿将成为诗人，儿子的问题也不大，妻子爱他，形势虽然起了变化，但总有办法……这仍然太淡淡了。

  dontsova呢，”母亲“她怎样了，是癌或者不是——她去了莫斯科，然后呢..dyomka截了腿，asya的一侧乳房该已添到dontsova的”断乳山丘“了吧..vadim的胶体金拿到没，诊疗结果是如何？这一切的结果还是淡淡。

  我并不讨厌淡淡，只是不习惯从俄国作家那里看到而已：dontsova自然提到了rusanov的腺体问题，那表示他命不长久了——最长是一年，或者少得多，又或者因为人事部门的敏感而撤职，或者因为那个印象中的壮实工程师的报复而殒命，rusanov的悲剧有很多种格式，最终相似的是那辆车上轮胎被磨浅了的纹路，死亡的召唤对他只是咫尺之遥。kostoglotov是怎样呢，他或许还有一些幸福可言，不谈被击毙的大狗、他的那对医生朋友、豆蔻年华的女子——爱的希望在vera那里还有，生的希望也是：可能被暗示死在列车行李架上，但不太有所谓。至少在这一天里，不再有任何遗憾的事了：去找了vera，给她留了信，买到了朋友嘱托的轻便熨斗，去了动物园并且回信给dyomka，还有zoya……这一切都有交代了，怎样也都无所谓了。

  客观地想，是处理得不坏，但仍然谈不上惹我喜爱：于死亡的真切和过分写实的、活灵活现的人物面前，这是难以言状的窥视情怀：不确定带来的压抑，韵味很多时候都在，但涉及癌症时，就不合适——这不是批评的玄妙，只是个人的不满：我的数位重要的亲人，皆是患着这种那种癌病死去；缘起于此，凡看到这样那样的癌病时，我便格外关注了生死：不生不死的处理，必定是使我不忿的。

  说到这里，忽然有些不想再继续——逾死之业，很好的一个论题，被一些无关紧要的话语给糟蹋了。但其实这也并无所谓，索氏也有明确表达这样一种对虚无的敬意：或者这样那样的理念、主义，作为讨论的一种手段，到最后也不过是面对死症的一通排遣。”逾死“，这从何谈起呢？爱克斯射线通过时还留下身体的影子，或迟或早的死亡终归是逾不过躲不开的。切除病灶则会扩散，铅板照射会带来射线病，激素疗法则”失去活着的意义“，山根乌头有毒，菌子不过是安慰剂……你运气好离开了这里，终究还是要在某处盖被单；你敢于反抗死，殊不知你正向着它而生活，它恰就是你的目的地。

• 你的公司必须聚焦

  作者：桃花潭水 发布时间：2013-11-23 09:59:17

  前言里有个问题：管理者究竟是什么人？

  答：就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。

  以前看到一本书的统计，80％的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。

  为什么要聚集？

  先来举个栗子：百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外，其餐厅遍布全球。除了必胜客，KFC，塔可钟（这货好像没有进入中国，我没听过），这样3家已经是全美7大连锁快餐厅的3家了，还有其他的哈老特汽车汉堡餐厅，D'angelo三明治连锁等其他快餐店。

  百事公司比可口可乐大很多，可口可乐一直坚守饮料业务。在作者写书的最近一年，百事公司的收入是不是285亿美元，可口可乐的收入是162亿美元；但是以股票市值衡量，百事公司市值是的440亿，可口可乐的市值是930亿，后者是前者的两倍多。

  这时候，作者说，你可能觉得不公平，百事公司是被利润率低的快餐连锁店拖了后腿。

  那比较下麦当劳公司和百事公司。麦当劳有14000家餐厅，年收入74亿美元，百事公司有24000家餐厅，年收入是94亿美元，但他们的净利润分别是的11亿和4亿，销售利润率分别是15％和4％。股票市场上，麦当劳市值310亿美元，KFC，必胜客和塔可钟加起来，大概是100亿。

  这就说明的聚焦的力量，高度聚集的小公司，市值可能是聚焦缺失的大公司的3倍。

  百事可乐和可口可乐在超市其实是差距不大的，大在餐厅里。可以遇见，百事可乐的销售人员去小凯撒披萨，Del Taco和大力水手烤鸡等其他任意快餐连锁店推销的时候，这些公司会意识到百事公司也有餐厅业务和自己竞争，他们会更放心的选择可口可乐。

  可口可乐也翻过错误，1982年收购哥伦比亚电影公司，7年后卖给索尼，后来又收购葡萄酒公司，又卖了，如今可口可乐仅仅是一家饮料公司。（最近听说娃哈哈要搞白酒了？我说一句，你搞得过茅台五粮液？如果作者知道，他肯定不看好）。

  为什么会这样？

  任何公司在高速成长后，或者体量到一定后，总会开始考虑多元化，东看西看，我能做点啥？管理人员对公司的增长追求，创业者的虚荣心，最好是控股公司，集团公司最好，搞到后来，公司层级太多，臃肿不堪，聚焦缺失，利润率严重下滑。。这时候才考虑收缩，思考聚集。

  怎么解决？

  我小的时候，VCD，DVD很火，那时候万科也搞，还很有名。现在王石说了，万科只做地产，还是住宅地产。（最近电视到处播放恒大矿泉水的广告，恒大地产也开始多元化，你矿泉水能搞过娃哈哈农夫山泉？难 ）

  通用电气公司在杰克韦尔奇上任前，有60多家子公司经营着各种不同的产品，韦尔奇上市后就开始聚焦：充分放权各子公司，但是如果公司不能在行业做到第一，第二，就关闭裁员。

  除了聚焦以外，就是分拆公司。

  分拆可以缩小管理控制范围，让管理层的精力更为聚焦。

  "分拆产生了新的董事长CEO。平均来说，CEO比副手的工资和奖金高54％，还不包括更高的股票期权。如果你是CEO，你就是最后的责任人，对一些自我激励的人而言，这是一种强大的动力。不仅仅是钱，也是权力。如果你是领袖，你就是公司内外关注的焦点，你也责无旁贷。"

  对于必须多产品线的公司来说，可以执行梯级聚焦策略。比如汽车公司，但是品牌和价格定位不要有重叠。如通用汽车的名言："老百姓开雪佛兰，努力向上的人开别克，阔佬开凯迪拉克。"

  启迪：

  如果你开公司，可以思考下聚焦。一颗枣，一根鸭脖，一个包子，都可以让你的公司做大做强。

  如果你投资股票，最好投资高度聚集的公司，谷歌搞搜索，FB搞社交。当重庆啤酒开始研制医药的时候，不是说没有成功的可能，但是更有可能的是研发失败后的N个跌停板。你看着办。