库存管理 修订版 (日)小林俊一 著 张舒鹏 译 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

前言 001

章 企业经营与库存管理

1-1 环境变化与企业经营

1-2 流动资金的改革是优选的经营课题

1-3 企业的利润与库存管理

1-4 有库存就是错吗

1-5 让库存带来利润

第2章 什么是库存管理

2-1 放眼看去积货成山

2-2 为何库存是必须的

2-3 制造业的库存是如何产生的

2-4 流通业的库存是如何产生的

2-5 什么是库存管理

2-6 通过库存管理能改善什么

2-7 库存管理的范围

2-8 库存管理与业务划分

2-9 库存是谁的责任

第3章 库存管理的方法

3-1 库存管理的方法

3-2 分析库存现状的视点

3-3 注意库存的变化

3-4 通过库存周转率考察效率

3-5 区分库存的等级

3-6 分析库存找到问题

3-7 订货方式的种类

3-8 定期不定量的订货方式

3-9 定期不定量订货的实例

3-10 不定期定量的订货方式

3-11 不定期定量订货的实例

3-12 其他的订货方式

3-13 多种多样的预测方法

3-14 示例：实际订货方式

第4章 库存标准的设定

4-1 库存标准是什么

4-2 如何应用库存标准

4-3 设定库存标准的步骤

4-4 用于设定库存标准的数据

4-5 供货周期

4-6 安全库存的设定

4-7 订货时间点的计算

4-8 订货数量的设定

4-9 计算库存平均值的方法

4-10 决定季节指数的方法

4-11 灵活运用库存标准的实例

第5章 如何制定库存策略

5-1 何谓库存策略

5-2 服务策略与库存

5-3 按预计生产的库存策略

5-4 按订单生产的库存策略

5-5 流通行业的库存策略

5-6 物流据点与库存策略

5-7 物流据点的合理设置

5-8 运送体制与库存

5-9 物流体制与库存管理

第6章 库存计划与统一管理

6-1 有计划地控制库存

6-2 制造业的关键在于“产销存”的计划

6-3 “产销存”计划的要点

6-4 销售预测的形式

6-5 生产计划决定库存

6-6 生产进度的管理与库存

6-7 外部供货物品的库存计划

6-8 库存实际业绩的管理

6-9 持续监控库存的变化

6-10 建立高水平的体制

第7章 现货管理

7-1 现货管理的重要性

7-2 现货管理的进行方式

7-3 保管方法与挑选方法

7-4 保管场所的布置计划

7-5 保管位置的管理

7-6 先进先出

7-7 目测管理

7-8 “5S”原则

7-9 现货盘点的方法

第8章 库存与信息系统

8-1 库存管理与信息

8-2 企业经营与信息系统

8-3 新产品的销售与库存信息

8-4 物资筹措、生产、销售计划与库存信息系统

8-5 现货的附加信息

8-6 保管场所的相关信息

8-7 与物资供应商之间的信息网

8-8 与物流单位之间的信息网

8-9 与客户之间的信息网

8-10 EOS系统

8-11 信息系统的管理与维护

第9章 削减库存的步骤与方法

9-1 削减库存的效果

9-2 削减库存的步骤

9-3 削减库存对策的概要

9-4 削减库存的推进体制

9-5 生产部门的库存削减方法

9-6 物资筹措部门的库存削减方法

9-7 通过库存集约化削减库存

9-8 库存削减方法与信息系统

9-9 A公司削减库存的实例

9-10 B公司削减库存的实例

9-11 C公司削减库存的实例

9-12 削减加工品、半成品的实例

9-13 削减原料库存的实例

9-14 成功削减库存的要点

0章 企业战略与库存策略

10-1 SCM与库存策略

10-2 SCM的实际状况

10-3 通过SCM看库存策略

10-4 活用SCM的库存管理

10-5 构筑SCM的步骤

10-6 商业模式化与库存策略

10-7 从商业模式看库存策略

10-8 维修零件的库存策略

10-9 维修零件的库存计划与库存标准

10-10 维修零件的库存管理实例

10-11 零售业的库存策略

10-12 零售业的内仓库存管理

10-13 企业战略的开展与库存策略

10-14 今后库存管理的发展方向

【日】小林俊一，1944年生于日本佐贺县，1967年毕业于中央大学法学部。曾就职于精密仪器制造工厂，1968年进入日本能率协会，对90多家企业，就生产管理、库存管理、物流、后勤储运等课题，进行指导。1995年就任意大利子公司总经理，对以意大利为首的欧洲各企业进行了4年的指导。1999年回到日本，在担任物流、TOC等相关课题的责任理事后，自2004年起作为技术顾问继续发挥着重要的作用。

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编辑推荐

企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是很好广泛的，因此，如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是，目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了，其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平，必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写本书的目的就是要向读者传达这样一种信息：库存管理一种科学的、能够配合产品的特性去进行管理的方式。

书籍介绍

库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。 《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

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  《流浪歌手的梦》，能活在梦乡里的人，是幸运的。对于艺术家来说，梦中的“女神”总是可望而不可及，按照各种人物传记里的说法，伟大的艺术家们，一生都在“探寻艺术的真谛而不可得”的痛苦中挣扎。环境描写十分精彩，景色变幻与人物情绪变化融为一体。

  《诱惑》，有点卡夫卡的感觉，无稽与荒诞，皆由人无望而执着的追求所引发。

  《岗》，开头引人入胜，后半完全失控。

  《普布》，有点藏版《活着》的意思。

  《第三年》、《艺术家》，不知还有没有大喇嘛和小喇嘛的其他故事，可以汇聚成集《长磕见闻录》。

  《我想有个小弟弟》，有趣的生活小品，字里行间藏着不少引人遐想的空间。

  《黄昏·帕廓街》，如散文一般，信仰融于日常生活中，才是可信可亲的，所谓“日常即神圣”。

• 《女人财务自由之路》看书笔记

  作者：自由且广阔 发布时间：2020-11-01 22:02:56

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  什么觉得，顶峰没有太多空间。我要告诉你的是，上面空间辽阔。－－玛格丽特撒切尔

  法律规定原本为了保护女性权益，但实际中却剥夺了女性的行为能力。这就导致大多数女性对财务状况漠不关心。

  让人后来感到后悔的事情，并非我们犯下的错误，而且我们没有做出的尝试。

  每次你向他要钱的时候，你的地位就会削弱一点，对他的依赖也就更深。

  个人因果链条：个人以往经历——信念——内心对话——关注点（从某一角度出发）——决定——行为方式——结果。

  你自己是决定自己相信什么的那个人。

  你是一位态度积极的女性，还是态度消极、悲观的女性呢？但是，请永远不要忘记，你可以随时改变自己的态度。问问你自己，什么样的态度对你有益，什么样的想法可以使你更加轻松地实现自己的目标，过上幸福的生活。如果我们只关注负面的东西，然后得出负面的结论，那又有什么好处呢？

  如果你对迈出的下一步不心存恐惧，那就说明这一步对你来说太小了。

  我们可以根据自我的现状制定目标，但是，这样我们就会原地踏步；或者，我们根据自己的目标来调整自我，这样我们就必须成长。

  要么得到你自己所爱的东西，要么就必须“爱”你自己拥有的东西。

  我们并非根据自身价值获得收入，而是根据我们认为自己值得多少。我们的收入随着自信的增加而增加。

  成功日志，每天记录5件做得成功的事。选择性记录，专注于自己的优势，进而进行积极的记忆管理。

  你为什么要加薪：公司感兴趣的并不是你需要什么，而且你应当获得什么、你对公司的价值。有一说一，不要谦虚。通常情况，决策者甚至不知道你的成就和你对公司的贡献。记住，要求加薪时，谦虚并不是什么美德。

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  悲观的人从机遇中见到困难，乐观的人从困难中见到机遇。——温斯顿丘吉尔

  家庭共同支出，按照双方收入比例各自承担，这样更加公平。如果你为了照顾家庭成为家庭主妇，应该让丈夫在家庭开支外，再支付你大约10%的费用，用这笔钱，你可以为自己建立财务后盾。在婚姻中保持财务独立。

  做好财务规划，以备突发事件，甚至离婚、离世。