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菌月，这只令人捉摸不透的肥大毛虫，

究竟代表着生命希望之光，还是象征着灭绝的熄灯号？

它载着五人飞向铁堡，虽然能暂时带给众英雄一丝鼓舞，

但视菌月为眼中钉的魔头已倾巢而出，挥军猛扑铁堡！

被大家寄以厚望的铁金刚二世能够抵挡得住疯狂魔俑吗？

铁堡勇士不眠不休重铸出的宇宙锋，究竟谁才能激发出它的灵力？

正与邪的*终较量即将展开！

百七十话   师兄弟险遭空中阻截

铁金刚换装武器演练差点击落菌月

百七十一话     重铸宇宙锋惊世亮相

面疙瘩的外形被长眉痛批为烂菜刀

百七十二话     诱敌出壳的斩首战术

步步陷入阴险圈套自己却浑然不知

百七十三话     机毁剑断降魔已无望

魔头祭出撒手锏左右活宝宁死不屈

敖幼祥，“中国漫神”，与蔡志忠、朱德庸、萧言中并称台湾漫画“四大才子”。

1973年开始从事卡通创作，1980年因《皮皮》成名。

1983年1月1日，在台湾《中国时报》上开的新连载《乌龙院》成为他漫画创作的里程碑。直到今天，他仍在为华人世界千千万万的读者埋头画着这四个搞笑逗趣的师徒。

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• 作者：小王子的 发布时间：2020-10-09 20:48:50

  酵母 练习 感觉内容散散的 通勤读物

• 作者：额尔德克巴克什 发布时间：2015-04-13 17:09:36

  片儿白先生始终没有大家之气的原因或许正像一位网友说的，太像北京小痞子儿了。以马未都为例，据先父给我讲的他少年时与马先生交往（算发小儿）经历来看，马先生起小儿就没有烟火气，属于大智若愚类型的。

• 作者：慕幽君 发布时间：2021-03-11 18:32:55

  选择插图版浏览了一遍，的确想象神异，宛如缝合怪般的神话生物颇有怪诞诡异美学之感。（藤本树：我逐渐理解了一切。）看到后世许多古典小说和诗歌用典的原型，倍感亲切！有时间再看校注本。

  郭璞曰：“……道之所存，俗之所丧，悲夫！余有惧焉，故为之创传，疏通其壅阂，辟其茀芜，领其玄致，标其洞涉。庶几令逸文不坠于世，奇言不绝于今，夏后之迹，靡刊于将来；八荒之事，有闻于后裔，不亦可乎。”大感其言，幽玄僻涩之事常不明于世，而隐微于道，世人素闻道之正者，岂闻道之奇者？奇亦道之一端也。

• 作者：Viking 发布时间：2012-09-14 14:31:42

  这本书出中文版会有市场吗？

• 作者：漂浮 发布时间：2023-07-27 12:23:54

  先有概念，出现问题再回头巩固。

• 作者：baymax 发布时间：2023-03-22 10:28:12

  结束的比较仓促，不过总体上来说还是国漫的最佳作品

• 把握三条标准，打造完美团队

  作者：烨心 发布时间：2021-11-28 14:31:03

  美国商业杂志《财富》每年都会评选适宜工作的100家公司，谷歌多次名列第一。成为诸多人向往的地方。而谷歌最吸引的，大约是它独特的团队文化。

  谷歌上下有这样一种共识：在瞬息万变的环境中，小团队的优势强于大团队。辛德勒把这些小团队称为“小细胞”，它们的形状可以随时变换、组合，实践跨部门合作。这为谷歌带来了无限活力，也是谷歌得以快速扩张的秘诀。

  怎么向谷歌学习，让小团队发挥出更大的效能呢?《如何管理10人以下的小团体》这本书作出了详细解答。这本书作者彼得•费利克斯•格日瓦奇是株式会社董事长，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌，在企业管理这块非常有发言权。

  看过这本书后，我总结了好团队的三个标准，快速反应能力，安全感，教练式管理者。

  好团队必须有快速反应能力

  制订一个战术策略，或是制造一份重要文件需要多少时间?大公司往往因为繁琐的审批制制，对完美的追求，往往需要很长时间，但这商业环境瞬息万变的今天，只会让公司错过太多机会。

  在工作中越追求完美，反应速度就越慢。但当市场情况出现变化时，想想看，一个灵活机动的游艇，和一艘笨重的游轮，哪个更能适应市场呢?

  相比之下，机动、灵活就是小团队最大的优势。需要开展某项工作或制订某种方案时，管理者不用自己做到“尽善尽美”，大可以在做出初稿时，就召集队员们一起讨论，运用集体的智慧快速完美方案，推进实施。谁跑得更快，谁就能抢占先机，获得更多资源。

  在特殊情况下，团队有没有快速反应能力，甚至会对公司产生非常严重的影响。2021年，阿里巴巴某位女员工被侵害事件曝光。架构庞大的阿里巴巴并没有对此作出及时处理，导致阿里巴巴陷入舆论风波，股价大跌，公司的名誉也受到了很大的影响，可见快速反应的重要性。

  快速反应能力，既是小团队的优势，也是能否成为好团队的基础。

  好团队少不了安全感

  团员们在团队中的感受，对团队是否有足够的认同感，直接决定了团队的整体效率，也是能够做到快速反应的基础。

  不妨设想一下，当企业发生了公关危机，或市场出现了突发状况，需要召开紧急会议，商讨对策，同样是开会，一个团队气氛十分沉闷，大家顾虑重重，即使不认同管理者的话，也不敢提出反对意见，更别说提出什么好主意了；而另一个团队所有人都可以畅所欲言，坦率地发表看法，即使说错了什么，也不用担心被管理者刁难，哪个讨论的效率更高，更容易激发出创意呢?毫无疑问是后者。

  事实上，不止是谷歌，美国通用电气，日本煤炭公司这样的大公司也在努力培养员工的安全感。有足够安全感的团队，员工不用担心自己的创意被其他人剽窃，和管理者意见不和时不会被排挤，风格不同也不会被其他人嘲笑，成员之间彼此信赖，互帮互助，工作自然充满了干劲。

  这样的团队即使遭遇失败，也能总结经验教训后继续积极前进，而不是互相推卸责任，停步不止。

  好团队需要教练式管理者

  一个团队的氛围如何，管理者的风格起到了决定性的作用。优秀的管理者能够更好地激发团队成员的潜能，让团员们各尽其能。

  《摔跤吧，爸爸》中，印度前摔跤冠军马哈维亚·辛格发现了女儿的摔跤天赋，为女儿量身订做了训练方案，陪女儿一起展开了魔鬼训练，帮助女儿成为世界冠军。

  优秀的管理者和电影中的父亲有相通之处，那就是用自己的知识和能力，激发团队成员的潜能，帮助团员们更好地完成工作。

  具体操作可以参考“GROW”模型。G指目标，比如对哪些工作感兴趣，完成这件工作有多重要；R指现状，即工作的进展，当前面临的困难，需要什么样的支持等等；O指解决方案，面对当前的情况要采取什么策略；W指具体的行动。

  使用这套模型跟团队成员沟通，能够快速帮他们理清思路，明确下一步该做什么。

  管理只需要把控方向，及时带领大家复盘，修正失误的地方，其他的，就放手让团员们去做吧。这才能大大激发团员们的工作积极性，打造出高效的团队。

  写在最后

  除了上述几条标准，书中还提供了很多可实操的方法，例如“20%规则”“一对一面谈”“同事鼓励”“二人组机制”、“不追求完美，尽早交付”、“因人而异”、“创造性混乱”、“持续改善工作环境”等等。

  这些方法很简单，任何公司、团体都可以做到。按照这些方法，相信你也可以打造出一个灵活高效，又有凝聚力的完美团队。

• 译者手记：你走的每一步，都让你离奇迹更近

  作者：靳婷婷 发布时间：2020-05-21 19:37:02

  1米85的个头，年近70却仍然风度翩翩，水瓶座典型的沉着冷静，每天早晨4:15就起床锻炼的高度自律，这些，是作为译者的我对于鲍勃•艾格的第一印象。

  1974年，艾格加入美国广播电视公司，领取150美元的周薪，做些杂七杂八的体力活；而2020年的今天，在掌舵迪士尼15年后，他已成功将之打造成一家名副其实的全球传媒帝国。他拥有6.9亿美元的个人净资产，创造了不计其数的电影票房奇迹，并成功主持了皮克斯、漫威、卢卡斯影业、以及21世纪福克斯等公司总价高达860亿美元的并购… …这样的人生，用叱咤风云、高潮迭起来形容，相信并不为过。而在艾格的笔下，这一切却都是如此“波澜不惊”。

  作为译者，在翻译每本书的时候，我都会要求自己尽量走入作者的内心，找准他们的“语气”再下笔。而对于这本书而言，从第一页开始，“走进作者内心”的我，便为艾格所经历的一个个重量级的个人和商业危机捏了一把汗。试想，花尽心思、终于以74亿美元敲定了皮克斯的并购案，却在距离发布会还有不到一个小时的节骨眼上，被乔布斯告知自己癌症复发。换作是读者，试问会选择临阵脱逃，还是迎难而上？

  在艾格的职业生涯中，这样的考验似乎成了“家常便饭”。

  读完此书，你便会明白为何艾格在如此巨大的压力下仍然能够做到宠辱不惊。我们通过电视、网络等平台所见证的一系列波澜壮阔的事件，都能从本书中通过当事人的第一视角，站在前排一窥究竟。

  衷心希望读完这本书的你能够意识到：我辈虽为凡人，但一步一个脚印，终归能走出一段缔造奇迹的人生之旅！