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• 作者：询博望君兮 发布时间：2023-06-03 16:38:25

  案例举例时文字精简些就更好了。

• 作者：Kevin 发布时间：2022-07-20 08:29:23

  不错的入门书 浅显易懂，排布清晰。

• 作者：Nothing 发布时间：2016-06-27 11:13:56

  有些动作还是很有难度的。

• 作者：迟与缓 发布时间：2019-07-06 09:06:47

  很容易读下去，但并不有趣。主攻两个不在场证明：①案发时间在中午，嫌犯上午在车站为公寓管理员夫妇拍照后坐车前往信州，下午抵达，在景区拍了照片并遗失名片夹（翌日收到异地警署失物通知），在文具店目睹送货店员抱怨订单出错，晚上返回东京拍完最后两张，胶卷是连着的没有切断过也没有动过手脚。疑点：照片对焦不准。②嫌犯和证人约好在咖啡厅碰面，如果到点未现身就请证人打他公寓的电话，十点整证人播去电话，和嫌犯聊了五分钟后嫌犯请证人将电话转交咖啡厅老板，两人聊了三分钟后电话挂断。十点十分被害人在自己家给友人打电话，于通话期间（约两分钟后）遇害。离两个电话挂断只隔四分钟，不够嫌犯前往被害人住所行凶。

• 作者：哈利波不凸 发布时间：2009-08-06 09:53:07

  好得没法说，高中都靠它。

• 作者：momo 发布时间：2024-02-29 19:25:03

  感觉文笔越来越好了。比起盗墓流，这个加上了真正的鬼怪，看来消遣还是很可以的。

• 稻盛和夫是一个非常NB的领导者和思想家

  作者：Daniel 发布时间：2013-08-25 21:37:30

       前前后后一共花费了约3个小时，把这本250多页的小书看完。因为目前的年龄和近况，对于书中描述稻盛和夫的成长和创业时期更感兴趣，有一些体会。对于后面企业做大之后，一些企业运作哲学估计还得等到以后工作时体会更深吧。

   

       体会一：求学时代的艰苦环境往往可以塑造一个人坚强的品格。稻盛和夫成长在战败后的日本，经济困难，家里的境遇也不是很好，但是正因为如此，培养了稻盛和夫一种面对困境之时的坚强毅力，小时候那样的苦都吃过了，害怕日后事业的苦么？

       体会二：早起家庭的经商环境对于稻盛和夫日后的创业埋下了种子（家里捣腾黑市，做纺织，卖纸。。。）。很多创业者因为早起家庭经商氛围的影响，为日后的商业成就奠定了基础，让他们拥有了自主创业的意识和勇气，也培养了最基本的商业嗅觉，一个人的家庭环境对于一个人的影响是巨大的，也是潜移默化的。香港的李嘉诚如此，大陆的荣氏家族，美国的巴菲特亦是如此。

       体会三：在学生和创业时代，稻盛和夫就体现了强大的领导力，组织能力。在求学时代，就成了孩子王，带领孩子进行模拟战斗。大学时代，参加了棒球队。。。在求学时代的稻盛和夫已经发展了自己的领导能力。在创业时期更是体现了很多

      1 与部下打成一片

      P55 在工作初期，稻盛和夫在和同事加班之后，一起去喝烧酒，将工资除了给父母的外，和同事分享。一个好的领导者，应该和他的追随者融合一起，团结一心。所以，在稻盛和夫辞职创业的时候，一般弟兄跟了他。这在中国，成为财散人聚！和当时的蒙牛老总，牛根生一模一样。做一个有个人魅力的领导者，别人会主动跟随你（因为，你会照顾弟兄，你会让他们看到希望）！

      2 用愿景不断激励自己的下属

      P69 在创业初期，稻盛和夫不断地提出“成为世界第一”的口号，每次喝酒都喊，开始时候不信，喊多了大家都引起了共鸣。其实，在创业初期，这种愿景的激励是最重要的。谁都不知道未来怎样，有时候创业就是一种信仰！你必须相信你现在的事业，即使概率很低。一个好的领导者必须具备激励下属，一起为一群事业偏执发狂地付出的时候，这个企业才有希望。稻盛和夫，在创业及以后的事业中做的非常好，经常在下属做新产品研究和产品销售遇到困难的时候，用自己的乐观和意志力去感染自己的下属，突破目前的瓶颈-这才是一个领导者该做的事情。就像杰克韦尔奇所说的GE领导力之中的4个E之中的enegize，可以给别人补充正能量（也叫打鸡血）！

      3 充分放权的自我负责的管理体系

      P90 这是德鲁克提出的管理思想，一个大企业如果想不断发展壮大，并且克服组织内部的官僚文化。那么关键得就是建立管理者放权的负责制度。稻盛和夫自己给去了一个名字，叫做阿米巴：集体根据环境的自我繁殖（类似的思想可以看《失控》）。因为，他认为如果希望让每个人最大限度的发挥个人才能，保持创业时期的那种激情，那么关键在于把这个大体系打破成一个个中小企业，放权经营，独立核算。这同德鲁克的管理思想及其相似，应该是学了他的。可见，一个工科出生的稻盛和夫的管理水平之高。现在我们阿里巴巴的马云就是干的这套，将阿里巴巴分拆为了27个事业部，你们自己去折腾吧。。。

     4 一种男人的血性和刚毅

     稻盛和夫从小开始就体现出一种男子的坚毅性格，从对老师错误惩罚的不服从，到去美国谈判演示空手道双手出血等等。可以看到，这人身上有一种日本武士道精神的勇猛刚毅，这对于一个领导者是必须具备的品质，当你的企业遇到问题的时候，你必须是那个最坚强的人！

       

      至于文中后半部分的企业壮大史和稻盛和夫的哲学，对于目前一个还在校并且即将找工作的学生，处于马斯洛底层需求的我会更加关注和自己契合的部分。至于稻盛和夫（像这种人，肯定已经在了马斯洛需求层次理论的顶端了，所以他关注了更多一般人不会关注的地方），牛逼了之后的“自我实现”（各种慈善，各种发展自己的哲学），还是到了那个层次再议吧。。。

      

• 《后真相时代》：网络热点事件不断反转，我们为什么总是后知后觉？

  作者：阿芃六郎 发布时间：2019-09-21 21:39:04

  英国脱离欧盟的大戏越来越热闹了。在接连干倒了两位首相梅叔和梅姨（卡梅伦、特蕾莎·梅）之后，又搞“瘸”了新首相鲍里斯·约翰逊。约翰逊试图推行硬脱欧，民众上街抗议，本党议员反水，议会通过禁止无协议脱欧方案。

  这场上演了三年的闹剧不但未见平息，反而有愈演愈烈之势。

  当初，英国脱欧辩论的焦点是英国脱欧的后果。留欧派说事实，算细账，摆道理，苦口婆心，却敌不过脱欧派对民众情绪的煽动。鲍里斯·约翰逊当时就开着一辆“战斗巴士”环游英国，车身的侧面印着“英国每周向欧盟提供3.5亿英镑”的煽动性口号。

  这句话本身没有错，只是英国从欧盟中获得的利益更多。但不少英国人被误导了，脱欧派最终赢得了公投。同一年，特朗普当选美国总统。这两大出乎舆论意料的事件，催生了一个新词“后真相”。

  

  “后真相”被《牛津大辞典》选为2016年度词汇，

  用来形容一种不正常的舆论生态，指的是媒体传播煽动情感、强化偏见，其所产生的影响超过了客观事实对人们的影响。

  全球知名商业咨询专家赫克托•麦克唐纳在新作《后真相时代》中，用生动的故事向我们展示了在大数据时代，真相是如何被信息传达者故意肢解、扭曲和掩盖的，同时告诉我们如何更有效地利用竞争性真相来验证观点、获取真相，做出正确的决策。

  01 后真相是什么？

  麦克唐纳《后真相时代》中所指的

  “后真相”并不涉及虚假、谣言和凭空捏造，指的是真实的一个人、一起事件、一件事物或者一项政策。

  因为单一的人、事件、事物或政策可以用不同的方式来描述。这些描述都是真相，可能具有同等的真实性。所以，

  麦克唐纳把同一事实的不同描述称之为“竞争性真相”

  ，可以分成片面真相、主观真相、人造真相、未知真相4大类。

  怎么理解竞争性真相？我们可以用相片来类比。

  当我们照相的时候，相机忠实地捕捉镜头前方的景象。但我们仍然可以采取许多的照相技巧，改变呈现在照片中的景象。

  比如，我们可以通过取景，选择镜头中包含的景物，把不想呈现的景物排除出照片。我们可以通过调整焦距，改变各个景物元素的比例关系，突出某一个元素。我们还可以用闪光灯照亮或者制造局部的曝光不足。我们甚至还可以用后期图像处理工具，修改照片的背景、色彩等等。

  相机不会说谎。但我们可以为同一个场景拍下1000张不同的照片。同样的，真相只有一个，但一个真相可以呈现出无数的侧影。

  那么，谁想利用竞争性真相来误导我们？用的什么手法？

  政客、社会活动家、新闻工作者、企业、商家等，他们想要我们手中的选票、钞票和支持。他们利用竞争性真相，淡化掩藏不利于自己的观点，蓄意强化某种特定观点，迎合受众的情绪与心理，攻讦抹黑对手，达到自己的目的。

  

  这是一场争夺民众知情权和选择权的斗争。

  麦克唐纳归纳了13类38项利用竞争性真相的方法。概括起来，主要是3大手法：忽略、混淆、关联。

  忽略。就是故意隐瞒部分的真相

  ，就像电影胶片剪辑，直接剪去不想要的内容。

  比如，多年来高露洁的广告一直宣称，超过80%的牙医推荐高露洁。实际上牙医被要求推荐的品牌数量没有限制，大多数的牙医推荐了多种品牌，其中某一个竞争对手的品牌被推荐的次数和高露洁几乎一样多。高露洁隐瞒了这些事实，误导了消费者。

  混淆。就是通过强化好消息，淡化坏消息

  ，将坏消息淹没在其他真相的海洋之中。或者相反，通过渲染坏消息，淡化好消息，将攻击的对象妖魔化。

  比如，餐厅的营销人员为了促销37美元一份的扇贝，故意将扇贝和89美元一份的牛排放在一起。在价格较贵的牛排映衬下，扇贝就显得物美价廉，物超所值。

  关联。通过强行关联，使人们觉得两个或更多无关真相之间存在某种联系。

  就像是电影蒙太奇手法，通过胶片剪辑，改变影像之间的关系，让观众产生各种错觉。

  比如，有新闻报道，某一海滨度假区今年夏天销售的冰激凌上升了50%，溺水的人也上升了30%。这两件事情都是事实。但强行把这两件事情放在一起思考，会让人错以为是因为冰淇淋有质量问题导致了溺水事故增加。而真实情况是因为到海边度假的人数增加，导致冰淇淋销量和溺水事故的概率上升。

  02 后真相时代，我们为什么总是后知后觉？

  真相是散落成无数碎片的镜子，每个人都认为自己看到的一小片是完整的真相。

  ——理查德·伯顿

  1.世界的复杂性超出了我们的认知能力

  盲人摸象的故事大家很熟悉。六个盲人都认为自己的发现就是真相。但实际上，他们都只发现了事实的一部分。

  真实的世界很少黑白分明，往往模糊不清。我们无法得到完整的信息。当重要的事情发生时，我们又希望理解它是怎么发生、为什么发生。如果我们对于某个问题知之甚少时，那么我们很容易受到外来信息的影响。

  美国著名的政治新闻记者沃尔特·李普曼写道：“我们的看法涉及的空间、时间和事物超出了我们的直接观察范围。因此，我们不得不根据其他人的说法和我们的想象将它们拼接在一起。”

  2.每个人对同一事物的认知是不同的

  让我们来做一个实验。请你暂时闭上眼睛，想象摆放在纯白色桌子上的一枚鸡蛋。

  好，请问你看到的鸡蛋是什么样子的？和我看到的鸡蛋是一样的吗？

  你看到的是老母鸡刚下的蛋，还是自家厨房里的水煮鸡蛋，或者是准备扔到垃圾桶的臭鸡蛋？

  如果是新鲜的鸡蛋，你是想到抗议的民众把它砸向某政府官员的画面，还是想到鸡蛋从4楼下坠可以把人的头上砸出一个包，或者想到易碎的鸡蛋从18楼下坠，却足以砸碎人的头骨，夺人性命呢？

  如果再考虑不同文化、宗教中，鸡蛋的含义、象征意义和故事差异巨大，那么即使面对同一枚鸡蛋，1000个人看到的、想到的东西就会有1000个样子。

  面对复杂的世界，我们实际上是用采样的方法进行认知。就是用个人兴趣、经验、思维模式和文化背景作为筛子，对庞杂的外部信息进行筛选。

  所以，我们很容易陷入某种认知偏见，而不自知。

  

  3.情绪记忆对个体的行为有强大的影响

  心理学家保罗·罗辛曾经做了一个测试人类厌恶反应的有趣实验。

  他展示了一个刚刚打开包装的新便盆，并向受试者反复说明，这个便盆从未被人使用过。接着，他把苹果汁倒进便盆，邀请他们饮用。

  受试者虽然相信这个便盆是崭新的，没有尿液，没有受到污染的，但大多数人拒绝了邀请。

  因为我们的大脑记忆将便盆状的物体与尿液联系在了一起，而尿液又与厌恶情绪强关联在一起了。

  假如，某个受试者被困沙漠，没有水源，然后看到一个装满苹果汁的便盆，他会毫不犹豫地将其喝下去。因为这时候他的大脑中充满了“久旱逢甘露”的喜悦记忆。

  所以，我们对于许多事物、事件的反应常常取决于我们的情绪记忆，而不是事物、事件的本身。

  4.我们的“用户特征”会被误导者利用

  网络时代，数据为王。每天我们都在自愿的更新、上传信息，告诉互联网公司我们是谁，我们关注什么资讯，喜欢什么商品，有什么兴趣爱好。

  这就是所谓的“用户特征”。据说，现在手机APP可以做到千人千面，每个人看到的内容并不完全一样。互联网公司会分析我们的特征，通过算法为我们推荐资讯、商品、服务。它们试图利用我们的喜好或厌恶，影响我们的决定和行为。

  总之，我们可能被竞争性真相误导。

  我们会根据我们相信的真相进行投票、购物、工作、合作和竞争。结果，我们可能被利用和伤害。

  

  03 真相如同雾里看花，我们需要一双慧眼

  确切地说，我们需要4种思维，拨开眼前的迷雾，识破竞争性真相的伎俩。

  1.偏信则暗与系统思维

  真相往往存在着不同的侧面。在大多数情况下，我们只能了解某个事件的少数几个方面。就好像我们只能看到月亮正对着地球的一面，而无法直接观察到它的背面。

  为了避免被误导，我们需要系统思维。所有的事物和事件都是从属于某一个系统，一个小的系统构成了更大的系统。系统的组成部分之间不是简单的线性因果关系，而是回路网络关系。

  举个例子。美国美铝集团曾经遇到经营困难，产品销量和利润不断下滑。公司董事会任命了保罗·奥尼尔为新的首席执行官。

  造成公司利润下滑的原因似乎很多，产品缺乏竞争力、生产成本偏高、销售不利、企业安全事故较多、全球经济不景气、同业竞争等等。

  然而，奥尼尔给出的解决方案让董事会大跌眼镜。他提出解决问题的突破口是：减少公司生产的安全问题。这意味着在安全生产领域要加大投入，挤占公司更多的利润。

  投资人认为奥尼尔是一个疯子，纷纷抛售美铝股票。但奥尼尔就职不到一年的时间，美铝就取得了产品销量和利润的大幅度提升。

  奥尼尔的成功在于充分了解公司背后的整个运作系统之后，抓住了企业安全事故这一关键。提高生产安全性→减少停工和次品→降低成本、提高质量、增加产量→增强竞争力→更多收入和利润。

  这就是系统思维的威力。让我们不被纷繁复杂的表面现象误导。

  2.认知偏差和绿灯思维

  前面我们说过，人类非常容易产生认知偏差。我们遇到与自己的固有观念不相符的观点，就会触发心理上的习惯性防卫。我们的第一反应往往是：有人在反对我，我必须回击。

  比如，有人攻击你重男轻女，是反女权主义者。你立即反驳：男主外、女主内是最好的社会分工；有些事情男人天生就是比女人做的好。其实你要先问一问：“你所说的女权主义是什么意思？”

  美国哥伦比亚广播公司一项调查发现，当他们将女权主义者定义为“相信两性在社会、政治和经济上应该平等的人”时，认为自己是女权主义者的女性比例从24%上升到了65%。面对同样的定义，认为自己是女权主义者的男性比例从14%上升到了58%。

  为了避免自己陷入认知偏差，应该培养自己的绿灯思维。当我们遇到新观点或不同的意见时，应该这样想：这个想法和我的想法不一样，他为什么这样想？有没有道理？我可以从中学到什么？

  3.情绪化决策和批判思维

  新媒体时代，我们应该相信谁？权威、网红、媒体、品牌广告，还是我们朋友家人的意见？只因为我们对他们的信任、喜爱，我们就应该相信他们所说的一切吗？

  比如，有人说，“读大学没什么用。现在大学生太多了，满大街都是，一抓一大把。还有的找不到工作，去端盘子呢。”媒体上的报道、我们的日常感受似乎都印证了这一观点。

  但事实上，2018年专科以上大学生占我们这个国家人口的比例，也就7%。再加上成人教育，不会超过10%。

  所以，要证明某件事情时，没有感情色彩的数字和事实可能更有说服力。我们应该警惕误导者的宣传技巧和自己的情绪旋涡，并且不断询问自己，我们确实是基于事实本身做出的判断吗？只有少点情绪化反应，多些批判性思维，才能让我们更接近真相。

  

  4.不确定性和科学思维

  未来世界是不确定的，甚至科学研究也是待证实的。但我们不可能等到一切尘埃落地后才采取行动，否则只能徒然后悔。

  比如，关于全球变暖的辩论十分激烈。多数科学家认为，如果大气中的二氧化碳浓度加倍，全球气温只会上升1.2℃。这小幅的升温会明显地提高大气的湿度，可能会导致云层的增加，从而放大二氧化碳的温室效应。但是部分科学家又认为，不同高度的云层具有不同的升温或者冷却的作用。

  总得来说，二氧化碳与全球变暖之间的因果关系并没有得到科学的确认。从这些年的监测数据来看，二氧化碳排放量在不断的逐年增加，但全球变暖的趋势并不明显。

  这就难怪美国总统特朗普说：“全球变暖是彻头彻尾的谎言。”连国际组织都把“全球变暖”这一词汇悄悄地修改为“气候变化”。

  这种不确定性本身就是科学研究的标准特征。但并不代表的全球变暖的威胁并不存在，也不代表着我们就可以无所作为。

  为了应对不确定的未来，银行会模拟极端金融环境，对其资产负债进行压力测试。军队会设想不同的未来战争环境，确保他们拥有应对各种可能事件的资源和计划。

  我们不知道未来将会怎样，但我们可以效仿这些组织，对未来做出多种预测，并为将来可能发生的某个真相做好技能和资源的准备。

  麦克唐纳在《后真相时代》中告诫我们，竞争性真相就在我们眼前，误导者就在我们身边。所以，我们必须保持谨慎和开放的心态，多听、多看、多些质疑、多些校验。那么，

  真相就在那里，我们已经抓住它的尾巴了！