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机遇是靠我们每个人创造的，也只有懂得不断创造机遇的

人，才能够建立起自己轰轰烈烈的人生伟业。

而机遇也总是被那些心中怀有梦想和敢于行动的人所发现。

可见。没有耕耘就没有收获，没有付出就不会有回报。如果你只

知道一味的等待，那么不管你等待多久，机遇也不会主动来敲

门。机遇的到来是需要我们每个人艰辛的努力。

《机遇就在三秒钟》告诉大家要想实现人生成功不能没有机遇，也教

给了大

家如何把握和利用好机遇的方法。相信在读完了这本书之后，你

对机遇会有一个重新的认识，也会对自己的人生道路重新进行一

下审视。

《机遇就在三秒钟》由高轶飞编著。

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书籍介绍

机遇是靠我们每个人创造的，也只有懂得不断创造机遇的

人，才能够建立起自己轰轰烈烈的人生伟业。

而机遇也总是被那些心中怀有梦想和敢于行动的人所发现。

可见。没有耕耘就没有收获，没有付出就不会有回报。如果你只

知道一味的等待，那么不管你等待多久，机遇也不会主动来敲

门。机遇的到来是需要我们每个人艰辛的努力。

《机遇就在三秒钟》告诉大家要想实现人生成功不能没有机遇，也教

给了大

家如何把握和利用好机遇的方法。相信在读完了这本书之后，你

对机遇会有一个重新的认识，也会对自己的人生道路重新进行一

下审视。

《机遇就在三秒钟》由高轶飞编著。

• 作者：那一片阳光 发布时间：2011-05-02 02:03:00

  此书非常值得一看，人生无悔

• 作者：大西洋的枫叶 发布时间：2010-12-06 23:18:16

  Mel语言入门的好书~~推荐~~

• 作者：BlueJophy 发布时间：2021-05-24 15:27:19

  书中提到的降低预期，降低行动标准真的有用，不要在脑子里过多的预设。另外不要老关注自己在社交媒体的形象。如果没有社交媒体，没有人看你，你会不会轻松很多？很多事情不会去做，很多钱不会去花，每个人都回归简单，回归真我。

• 作者：王奋斗 发布时间：2022-06-05 18:14:37

  小广东叶荣海看过这本书——真的是在30年前，1992或1993年。

  2022年6月5日，郑斌在朋友圈说——体验纯粹求知和思考带来的快乐！30前如果能够看到这本书该有多美好！

• 作者：原创 发布时间：2023-05-23 12:23:17

  鸡汤加各种举例，没有干货系列

• 作者：飞行的游击队员 发布时间：2022-03-28 13:47:01

  图很多，介绍少。感叹日本人的想像力。

• 生命里那些真正本质真正要紧的东西

  作者：路人甲以目 发布时间：2012-05-26 17:31:43

  曾经有一段时间，我经常路过福州南后街旁的林觉民故居。我会想，让林觉民抛妻弃家参加革命的动力是什么？今日要在这样的地段起一座这等规模的林家大宅，恐怕要好几个亿，在当时也不会是小数目。这样的富贵之家，无论如何，属于“既得利益”阶层，那么为什么要去抛头颅洒热血呢？如果不是后来林觉民真的舍生取义了，我甚至恶毒地认为《与妻书》不过是一篇漂亮的大话。今日之时代，漂亮的大话，我们见得还少吗？

  所以，我这样的人来阅读《复活》，就感觉特别吃力。1999年，在旧书摊上买了《复活》，人民文学出版社的，好几次打开来，看看扉页上托尔斯泰的大胡子像，就觉得蛮沉重的，然后就阖上了。2002年，终于硬着头皮读了一遍，却是什么印象也没有留下。可能是由于当时两耳不闻窗外事，一心沉迷于中国古典文学那种悠远、宁静、淡然的情调之中吧。这几年，世事翻覆，种种乱象，都到眼前来，内心生出无数的困惑与不解。终于下决心，好好地读一读《复活》。本来40万字，两三天也就够了，这一次，硬是用了两周。

  《复活》的情节其实很简单。十年前，聂赫留朵夫曾经真诚地爱过玛丝洛娃。七年前，他占有了她，留给她一百卢布，就走掉了。这的确是恩格斯所说的“无产阶级姑娘被资产阶级男人所勾引这样一个老而又老的故事”。

  但伟大的作家，却能在俗套的故事里，开始不一样的灵魂探险。七年后，聂赫留朵夫坐在陪审团的位置里，玛丝洛娃是一个妓女，站在审判席里，被控谋杀。聂赫留朵夫认出了玛丝洛娃，却害怕被她认出。后来他意识到自己的罪孽，并下决心赎罪，决定与玛丝洛娃结婚。然而，玛丝洛娃并不领他的情，她说：

  “你在尘世的生活里拿我取乐还不算，你还打算在死后的世界里用我来拯救你自己。”

  我读到这一段话的时候，深深地体会玛丝洛娃的无奈与悲愤。当权贵在台上吟诗作赋，或者说要给全民建立道德档案之时，我也有着玛丝洛娃的无奈与悲愤。这些权贵，他们天然地拥有着金钱与权力的优势，他们居然还想拥有文化和道德的优势。他们和曾经的聂赫留朵夫公爵一样，坐在审判台上审判着他们侮辱过损害过的人，其实他们心里清楚，谁才是真正应该被审判的。要不然，他们也不会在失势之时，哀叹“好在历史是人民写的”这样的话。所以，我的不理解林觉民，是因为今日之时代，见多了满口仁义道德而实际上窃钩窃国的伪君子，却从未见到或听到过一个能勇敢抛弃既得利益而为天下谋利的人。也许是林觉民的时代离我们太远了吧？但可以肯定的是，是我自己的内心深处，也是一个顽固的“既得利益”者。——虽然从来都处于食物链的最底端，但也是小心翼翼地捧着饭碗，生怕被砸碎。所以，当我看到聂赫留朵夫真心改悔，把父亲、母亲、还有姑妈家的土地，毫无保留地分给农民的时候，心里觉得好可惜呀。显然，我不是林觉民，也不是聂赫留朵夫，而更像复活之前的玛丝洛娃。

  在审判庭上，玛丝洛娃的眼光扫过聂赫留杂夫，并没有认出他。苦难太深太重了，以致于玛丝洛娃早已忘掉最直接造成这种苦难的人。后来，聂赫留朵夫第一次去监狱探访，玛丝洛娃想到的，只是跟他要十卢布买酒喝。我们不也无数次地在台下鼓掌、喝彩、举手，然后巴望着得到一点点的好处？

  《复活》正是这样的一本书。打开了《复活》，托尔斯泰就把我们猝不及防地逼到墙角，然后直接逼问：你有没有罪？打算赎罪吗？又打算怎样赎罪？在这种逼问面前，我们即使选择逃遁，但“灵魂的复活”在我们的内心深处的真正分量已纤毫毕现。当聂赫留朵夫打算告别旧我，迎向新生之时，玛丝洛娃不理解，他的贵族朋友们也不理解，而在为玛丝洛娃奔走的日子里，他更加地体会到“特权”的存在与滋味，只要稍微一松懈，他就可以重新回到温柔富贵乡。然而，聂赫留朵夫还是选择了义无反顾。因为彼时“灵魂的复活”已然是他生命的全部意义，而旧日之种种，不过是前进路上的包袱，唯有彻底抛开，才能大步迈向新生。

  对于聂赫留朵夫而言，一方面他是想通过拯救玛丝洛娃来拯救自己，一方面，玛丝洛娃们的苦难，也唤醒了他生而为人的责任与担当。而玛丝洛娃，在开始的时候并不主动寻求灵魂的复活。她陷落在命运的沼泽地里，挣扎，沉溺，再挣扎，再沉溺。对一个苦苦挣扎于基本生存的人来谈灵魂，似乎迂阔了一点。但聂赫留朵夫伸出了手，唤醒了她因困窘而沉睡的灵魂，同时在监狱和流放途中那些革命圣徒的思想与行为也感染了她——原来在沼泽地里，也可以仰望星空。她最终拒绝了聂赫留朵夫，也就意味着她在灵魂上不再需要他的拯救。她获得了复活，拥有了完全而独立的尊严、责任与爱。这使我想起了南朝时的范缜的一个比喻。他说，各人的命运，正如那一树飘落的花朵，有的拂触于帘幌飘坠在茵席之上，有的挂碍了篱墙而掉落粪溷之侧，所以富贵贫贱各各不同。是的，大地上的人们的命运，不过随风飘散，富贵与贫贱，并不是最本质最要紧的东西，并不能决定我们的灵魂能否复活。托尔斯泰在八十二岁的高龄，为了彻底地告别了旧生活，在寒冷的冬夜弃家出走，最后病逝于一个车站。他用《复活》，更用生命，向我们诠释了生命里那些真正本质真正要紧的东西。

• 一个理解成功创新并可以加以实践的范式

  作者：若 发布时间：2016-03-09 12:11:38

  《创新者的密码》这本书是庐客汇大讲堂请作者埃米·威尔金森来天津讲座时购买的签名本。书的长度比较大众，200多页，读起来也是轻松有趣。似乎美国人写的畅销书都有这样的特点，很大的篇幅都是讲故事，不像国内的作者有很多解释和定义什么的。本来我平时也常关注书里面提到的各路大咖，不过书里还是有许多内幕我以前不曾了解，所以即使是听故事，也是挺有意思的。

  在这本书里，作者提炼了她认为创新者成功的六大必备技能，由于类似的书比较多，比如卓越人士的多少个习惯等等，所以要说耳目一新有点牵强，特别是一些技能可以说是放之四海而皆准，例如网络思维这个技能，现在几乎没有不沾边的。所以我觉得重点不是六个技能是什么，而是这些技能能够自成一体，成一家之言，形成作者独立完整的系统，并且具有极强的实践意义。

  总体来说读这本书有这么几点收获，下面一一展开。

  一、发现自己是个架构师

  架构师是作者对创新者分类中的一个类型，见过对创新者进行分类的也不少，不过埃米的分类是我觉得最好玩的一个。她把创新者分为三个类型，很少对不对，一下子就减轻你的学习负担，然后你再听听三个类型的名字：太阳鸟、架构师和整合者，是不是很有新意。

  作者在书里表示“太阳鸟，常常把在一个领域行之有效的解决方案略加调整，挪移并应用于另一个领域。架构师识别空白并加以填补，他们发现问题，设计新的产品和服务以满足未被满足的需求。整合者融合业已存在的概念，整合互不相关的方法，打造混合型的成果。”

  这是作者的解释，我觉得这样的解释还是很难让人一眼就辨认出创新者的类型。通过对本书进一步的阅读，我觉得这三个类型最核心的特征，事实上在书里也讲了。太阳鸟的核心特征是类比，看到A的好东西，就会想在B身上能不能行的通；架构师的核心特征是第一原理，做什么事都会回到最初的问题，它存在的基础是什么；整合者的核心特征是矛盾共存，将看似矛盾的东西整合在一块，比如城市SUV。

  有了对这三个类型核心特征的了解，我想你再分辨时会好很多，比如我们看到的很多从国外引入新商业模式的创新者就应该属于太阳鸟了。

  二、六种技能提供了一个理解创新成功的范式

  作者笔下创新者成功的六大技能分别是填补空白、目标驱动、快速迭代、不断试错、网络思维以及伙伴关系。它们是一个循环递进的关系，形成了一个闭环。这是一个完整的系统所必须具备的。

   <图片1>

  不得不说西方学者的逻辑就是好，这六大技能基本符合了逻辑的MECE原则，做到了彼此之间的“相互独立，完全穷尽”。从这六大技能里任选两个技能，比如伙伴关系和快速迭代，你会发现他们之间基本是完全独立，没有重复的部分，这就很好，国内学者有一些著作就没做到这一点，这可能和国人的思维习惯有关系，不把界限划得那么明显。但是只做到相互独立是远远不够的，还得完全穷尽，就是没有漏的，任何一个创新者成功的行为，你都可以在这六大技能中对上号。

  至于这六大技能的具体内容就不多数了，看标题就能明白个大概。啰嗦一句的是伙伴关系，讲的其实人的本质属性。马克思说过人的本质属性是社会属性，人不能脱离社会而生活，创新也是如此。套用最近比较火的一部片子《少帅》里张作霖的一句台词“江湖是什么，江湖就是人情世故。”所以要想在创新时不是一个人在战斗，平时多做点书里说的“施以小惠”尤为重要。

  三、有几个故事挺励志

  一个是特斯拉的血泪史。“2007年时，马斯克认识到，每辆特斯拉汽车光是原材料成本就已经高达14万美元，而它的标价仅仅9.2万美元。”“经过5年的设计和改造工作，特斯拉公司仍然未能生产出万众期待的跑车。”“马斯克完成了新一轮融资，此时距离公司宣告破产的最后期限只剩一个小时。”

  另一个是朗格的故事，这个创建了25家公司，曾向270多家公司授权技术，获得过200多个奖项，申请专利800多项，发表论文1200余篇的大牛博士毕业后想从教，申请了40所高中，结果全被拒绝了，无一例外。博士去教高中都没人要，真是醉了。

  还有一些不在这一一列出了。

  四、有几实验比较好玩

  “德韦克在纽约市的400名五年级的学生中进行了一项大型研究，学生们收到一套拼图，并分成两组游戏。一组人的能力水平收到称赞，……而另一组的人努力程度收到称赞……在随后一轮的拼图活动中，学生们可以自己选择一个更容易或更困难的挑战。实验表明，那些被夸奖很聪明的学生多数选择了更容易的任务，而那些被赞扬很努力的学生中，90%的人选择了更具有挑战性的任务”

  “德韦克的研究表明，我们可以在挫败中获得成长，对工作努力的赞扬可以对我们产生激励作用，而对能力水平的赞扬只能削弱我们坚持不懈的精神。”这个研究结论是不是很具有冲击力。

  “斯坦福大学教授弗兰克·弗林通多对硅谷一家公司161名工程师的测试，对慷慨大度和人情往来的频率进行了研究。他发现，最富有成效的工程师经常主动帮助同事，同时，一些最不富有成效的工程师也同样慷慨大度。差别在于，他们施以小惠的方式有所不同。富有成效的工程师总是保持持续互动。他们用自己的能力帮助同事，这位他们赢得了尊重和社会地位，但他们也乐于寻求帮助，这也使得他们的工作效率更高。成效较低的工程师向他人提供帮助，但反过来他并不寻求别人的帮助，他们的慷慨耗尽了自己的资源，降低了他们的工作效率。”所以互惠互利，共赢才是王道啊。

  更多的实验就不剧透了。

  五、还有一些很有价值的观点

  OODA循环法：观察（OBSERVE）、调整（ORIENT）、决策（DECIDE）和行动（ACT）。“OODA循环法所关注的不仅仅是快速应对。在采取行动之前如何能够赢得必要时间来研究问题，这才是它真正关注的东西。”

  “‘如果只是有一个好产品的想法，我决不会去创办一家公司’，萨克斯对我说，‘你还得有很好的营销理念。’”

  IN-Q-TEL创始人吉尔曼·路易说“要做到一点，不要单独去看任何一个项目成功或失败的可能性；相反，要对在一个投资组合的背景中的整体表现作出评价。这其中的区别很微妙，但也很重要。”

  “即兴喜剧的表演没有剧本。他们时刻都要承担风险，适应变化。这些与创新者的创业过程十分相似。……即兴喜剧的第一个规则就是，必须说出‘是的……而且……’这样一段话。……可以看一个即兴喜剧的例子……‘听说昨天晚上你家房客被锁在了外面。’下一个演员接受这个前提，接着说‘是的！……而且，在她想办法进门的时候，自动喷淋装置把她浇成了落汤鸡。’”

  “千里走单骑的天才时代已经结束。今天的问题如此错综复杂，远不是一个人就可以解决的，没有哪一个人可以综合我们身边所有的信息。”

  “从创建公共空间、打造快闪团队到举办有奖竞赛，它们共同的主题就是，有意义的挑战可以把多样化的头脑聚集起来。除此之外，创新者们也使用游戏的力量来汲取智慧，解决业务问题。游戏提供了内在的指标、限时的性能并能进行即时反馈。”

  “诺瓦克认为，查尔斯·达尔文的进化论需要更新。除了基因突变和自然选择，进化需要第三种机制：合作。”