营销人员的时间管理 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

营销人员是当今从业人数最多的人群之一。有的人从普通的推销员做起，一跃成为年薪几十万的营销领袖：有的人干了一段时间就干不下去了，这是为什么呢？撇开每个人的天分不讲，这里有一个重要的却被人所忽略的原因：优秀的营销人员善于管理自己的时间，而普通的营销人员虽然表面看起来忙忙碌碌，却并不善于规划自己的时间，浪费了很多机会。本书教你怎样利用一切时间、机会、资源做好营销工作。

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书籍介绍

营销人员是当今从业人数最多的人群之一。有的人从普通的推销员做起，一跃成为年薪几十万的营销领袖：有的人干了一段时间就干不下去了，这是为什么呢？撇开每个人的天分不讲，这里有一个重要的却被人所忽略的原因：优秀的营销人员善于管理自己的时间，而普通的营销人员虽然表面看起来忙忙碌碌，却并不善于规划自己的时间，浪费了很多机会。本书教你怎样利用一切时间、机会、资源做好营销工作。

• 作者：可爱萌萌哒 发布时间：2019-04-12 21:19:03

  好书

• 作者：HelgaElfi 发布时间：2013-08-04 18:36:45

  爱一个人，就要连他的缺点一起接受。

  金盏花的花语是离别。

• 作者：喳喳喳 发布时间：2022-10-30 15:41:53

  这本书非常详尽的分析了4个案例，从分析案例本身，到分析治疗小组之间的讨论，偶尔琐碎到有点不耐烦。但坚持看下来，还是非常受益。不管是否采用所谓治疗小组的方式，但这种敏感和高度自省的态度值得学习。

• 作者：霉狮♛ 发布时间：2019-08-07 19:26:33

  一本厚“字"典，理论合集

• 作者：想像你一样优秀 发布时间：2024-02-19 01:26:37

  被其中两件案件惊呆了，凶手手段之残忍都超出想象，而且小姐被害案破案率很低，被劫被杀抓到凶手判刑也比正常良家妇女受害要轻很多。这本书把“穷杀穷，黑吃黄”展现的淋漓尽致

• 作者：Adiósardour 发布时间：2014-12-31 00:03:27

  自春秋时代开始，带钩的使用已经较为普及，经战国到两汉，带钩成为先人不离身的小家当。汉晋之际，带扣逐渐取代带钩，成为束带的主要用品。带扣最先用于马具束带，用于人身以后，更加艺术化，无论造型与附加装饰都有了明显改变。后来这种艺术化的风气不再盛行，带扣大体沿着实用的路径演变，与今天使用的带扣已无甚区别了。没带钩与带扣，造型不同，使用的年代也不同，但功用相同，所以放在一起考察。本书书名“善自约束”，取自汉代王逸语。王注《楚辞·离骚》“索胡绳之纚纚”曰：“纫索胡绳，令之泽好，以善自约束，终无懈倦也。”古者束带修身，或谓束修，又言束修自好，也应当是束带引申的意义。又《太平御览》卷三百五十四引《梦书》曰：“梦得钩带，忧约束也。钩带著身，约敕已也。持钩带脱，事决已也。”带钩入梦，约束入梦，也是生活写照。

• 梁先生的书+中国人口问题 之浅见

  作者：ivylovewater 发布时间：2013-12-28 17:28:38

      首先，很赞同 MAHONE 写的《读了之后更加困惑》书评，

  “《中国人太多了吗》是一本可读性很强的书，不厚，通俗，易懂，基本上几个小时就可以读完。对于想了解人口经济相关的同学来说，确实是一个值得读的入门教材。 ”

      这本书可读性强的主要原因，是集中在梁建章写的第一章到第五章，特别是前四章，这个与他本人经理及风格是很有关系的。

      萌萌我曾服务于CXXXX公司，有幸面对面听过梁建章先生讲话。感觉到：

  1、他一直是一个非常有自信，甚至会让人觉得有点高傲的人，只讲有价值的不讲废话；

  ---联系到书，文字不罗嗦，章节相对简单

  2、他是一个目的性很强，2012年回归CXXXX后，大规模裁掉地面销售渠道，全力主攻无线；

  ---联系到书，观点和论据结合很好，所有论据描述都是为了观点服务。真心觉得逻辑性非常强；是一篇很好的本科、研究生答辩论文的范本。

  3、他最近5-10年长期居住在美国，而且其所处社会层次，对中下层社会问题没有直接的接触。 因此文中可以感受到比较浓重精英思维。

  --联系到书，梁先生受到自身局限，因此对中国社会现存体制与教育问题存在较为乐观的态度也是可以理解的。

  说的土，就是高富帅怎么能理解我们屌丝的生活状态呢？？？？

  ”但是在作者的观点里，随着经济的发展，中国教育的广度与深度、中国社会的包容程度、中国政治经济体制的完善、中国传统文化的传承都会大大改善，因此只剩下人口问题了。 “

      萌萌大学毕业论文，就是写《人口老龄化对上海经济影响》，时隔几年，重新拜读了此本，温故后知新。

      关于中国人口问题，萌萌只能从身边情况分析下现状。

      

      坐标上海的萌萌，周围适婚家庭里面基本都是养育一个孩子，部分人存在养育第二孩子想法，但实际生第二胎的比例非常低，可能是1%-5%。

      阻碍第二胎生育原因：1、非双独家庭；2、工作任职企事业单位；3、最重要的是养不起。举例来说，以萌萌所处的社会阶层，养育一个1-4岁孩子，每月大概2千-5千不等，养育一个准备读幼儿园的孩子，每月大概4千-10千不等。等不提上海普遍会为儿子准备婚房的巨大鸭梨。 亚历山大~~~~

      另外，冬至陪家人扫墓，发现现在上海及上海周边墓园快速发展，很多墓园不断扩大，新墓地很快都被出售或者使用。再举个例子，现在萌萌所居住的小区人口，老年人口数是少儿人口数3-5倍。墓地消费热及身边人口观察，也说明了老龄化社会在上海依然是根深蒂固。

      2014年，中ying准备明年陆续开发第二胎，可惜，在高房价高支出压力下，能有钱生孩子的人肯定是不在乎政策对其限制，即使生第二胎，更多会选择出国生育（国外竞争压力小，社会福利好等等）。

• 程序员的终极之路—系统架构师！放心吧，好多人都做不了的

  作者：图灵社区 发布时间：2020-06-02 10:04:06

  架构师所扮演的承上启下的角色非常关键，尤其是在大型组织里，部门之间业务语言不同、观点不同、目标不同甚至冲突。掌握相关信息或专业技能的人没有权力做出决策，而决策者却缺乏相关信息。彼此间误解的“大山”往往无法翻越。

  在本文开始之前，我想问大家一个问题：

  程序员职业生涯的顶点是什么？

  如果你的脑海中首先蹦出来的还是“高级工程师”、“首席科学家”之类的字眼，那么我想说：Too naive！小白才会一直搬砖敲代码，牛人都是设计程序实现流程，架构产品！

  俗话说：不想当将军的士兵，不是好士兵。将军是更优秀的士兵，同理，架构师作为程序员中的将军，也就要求比程序员更加“优秀”。这个“优秀”不是指谁的代码敲的快又好（当然，对于架构师来说，也是要会敲代码），而是指

  具有足够的技术深度、广泛了解行业内的主流技术，能很好地设计架构和技术选型

  。同时还

  能协调指挥团队内的成员，跨部门和产品、运营、项目经理等人员做及时有效的沟通

  ，在完成本职的架构工作外，协调好项目中各干系人的关系，

  做出合理的分工，最终完成全部工作

  。

  可以说架构师在任何一家IT公司里都有着极为重要的地位，是团队的灵魂人物！

  架构师现状

  近几年，架构师成为国内外发展最为迅速、最被看好的岗位之一，是企业急需的高级技术人才。美国的一项调查显示，架构师在最高薪资待遇、最具发展前景的排名中位列第一名。国内也有类似的调查，同样显示架构师是最抢手的技术人才。（据说在比尔·盖茨的众多称谓中，他更偏爱“首席架构师”。同样，在网易创始人丁磊名字前，也有“首席架构师”这样的称谓。）

  对于企业来说，

  架构师就是灵魂的创造者

  ，大厂对系统架构师给出的薪酬也更能证明架构师的重要性。

  

  架构师，顾名思义，第一职责就是在软件设计阶段做好软件「骨架」的设计。他们需要把产品的需求翻译成软件工程的设计文档，确定各个系统与模块的边界，评估系统的量级。

  从概念上讲

  ，架构师是负责设计整体架构的，从需求到设计的每个细节都要考虑到，使设计的架构尽量符合效率高、开发简便、维护方便、升级简单等要求。

  从本质上讲

  ，架构师应当是一个成熟的、丰富的、有经验的、有良好教育的、学习快捷、善于沟通和决策能力强的人。

  

  （图源：IT168）

  然而，尽管架构师在企业中发挥着日益重要的作用，但国内很多架构师仍

  处在两难的境地

  ：一方面从事着架构师的本职工作，另一方面还同时要兼顾程序开发。于是乎，他们在不同公司扮演的“角色”也各不相同。

  

  （图源：IT168）

  但他们扮演的常见角色就是“架构师”么？答案是否定的！

  架构师是什么？

  有时候，和明确定义某个事物是什么相比，定义它不是什么更容易。针对架构师在公司中经常扮演的4种角色，我们可以简单拆分说明：这究竟是不是架构师的职责？

  消防员：

  很多管理人员都期望，架构师能随时分析并解决任何突发的危机（因为架构师对当前系统有足够全面的了解）。然而，时刻都在忙着“救火”的架构师根本就没有时间去做

  真正的架构

  ，也无法

  发现产品

  架构上面的

  设计缺陷

  。

  资深开发人员：

  开发人员常常会把架构师这个角色作为其职业生涯（和薪资水平）的下一个目标。但其实，

  成为架构师和成为明星工程师完全是两条不同的路线

  ，架构师需要有更广的知识面，包括组织和战略方面的能力，工程师则需要专攻可运行软件的交付，两者虽没有高低之分，但工作职责有很大不同。

  项目经理：

  架构师必须能够并行处理多个不同但相关的主题，他们在做决策时也需要考虑项目时间表、人员配备以及所需技能。因此，上层管理者经常会通过架构师获取有关项目的信息和决策，但这会让架构师陷于两难，因为架构师虽然为管理层提供的项目信息和决策也是有价值的工作，但它毕竟不是架构师的主要职责，而是项目经理的职责。

  科学家：

  架构师要才思敏捷，要能够从系统和模型的角度进行思考，还需要为具体项目和业务计划制定决策。这常常让人误解首席架构师与首席科学家的角色定位，尽管这两个角色的界限很模糊，但首席工程师更强调架构师除了撰写文档外还需要做其他事情。

  科学家常常把事物理论化和复杂化，而架构师的工作则是化繁为简

  。

  毫无疑问，以上这些“角色”都不是架构师！那么架构师到底是什么呢？

  架构师——变革促进者！

  一言以蔽之，架构师是“变革促进者”！在大型企业里，架构师往往能填补一项重要的空白：他们既能在项目上和技术人员密切地工作和沟通，也能在不丢失信息本意的前提下，向上层管理者传达和解释技术主题。换句话说，

  架构师能理解公司的经营战略，并且能将其转化为技术决策（尤其是在企业转型过程汇总，架构师必不可少）。

  在企业中，一个常见的错误是：“住在”顶层豪华套间里的管理者只看见并重视位于楼层上半部分的架构师。相反，很多开发人员或者技术架构师都认为所谓的“企业”架构师没多大作用，因为他们认为，架构师压根就不写代码，全部都是“嘴皮子”功夫，而非实战派。

  过去，IT 决策和经营战略几乎没有关系：IT 只被看作附加品，它的主要参数是成本。但是，如今的

  业务目标和技术选择之间的联系已经变得越来越直接

  了，即使是“传统”的业务也是如此。高层管理者把架构师看作企业转型的关键推动者，而“发动机房”的员工也很开心有人真的理解和欣赏他们的工作。

  用一两句话就将业务需求转换成了应用程序和基础设施设计，这一事实凸显了架构师“承上启下”的重要性

  。

  一直都有段子调侃说：国内做程序员，30岁左右就得转型，不然就会被嫌弃。

  毕竟每一年，都有大量高学历的年轻人不断涌入程序员行业，他们朝气蓬勃，快速吸收着行业里最新的知识；而30岁左右的行业前辈，如之前并无可靠的沉淀，自然是会焦虑不安，转型也就提上了日程。

  对于工作多年的程序员而言，日后的职业发展无非是

  继续专精技术

  、

  转型管理

  或者

  晋升架构师

  三种选择。而管理职位数量有限，技术在不断变化，所以

  转型架构师是首选

  。

  那么如何才能成功转型架构师呢？

  在这里推荐给大家一本“神书”——架构师应该知道的37件事！ 之所以会称它为“神书”，是因为这本书的作者很强——格雷戈尔·霍培 （Gregor Hohpe ）是 ArchitectElevator CXO 云转型顾问，并为新加坡政府科技局提供技术决策咨询。曾任谷歌（新加坡）技术总监兼 CTO、谷歌（日本）高级软件工程师、Allianz 公司首席架构师、ThoughtWorks 集成架构师。

  在IT领域有20多年的经验积累，拥有3项美国专利。与人还合著过《企业集成模式》一书！在企业转型和管理方面的经验可谓是异常丰富！

  不同于其他书籍，这本书里所有的主题都是作者20多年来在 IT 领域里作为创业合伙人、系统集成员、技术顾问、作家、互联网软件工程师和大型跨国组织的首席架构师的经验积累、呕心之作。同时作为

  首席架构师的作者也深知沟通的重要性

  ，针对其他图书数据化严重、理论化语言生硬的问题，作者在这本书中特意避免了此种现象，

  采用了诙谐幽默的故事化语言

  ，让人轻易就能读懂并了解作者意图。

  因此，这本书不仅适合项目管理人员和 CTO 门阅读，也适合软件开发人员和为转型架构师做准备的小白程序员阅读。通过阅读这本书你将获得以下内容：分别对应在帮助大型企业进行 IT 转型的过程中，首席架构师必须高效处理的 5个方面：

  企业或 IT 架构师的角色和能力

  架构工作在大型企业中的价值

  与各种干系人的沟通

  对组织结构和系统的理解

  对传统组织进行转型

  这本书并不是纯粹的技术书，而是旨在讨论架构师应该如何开拓视野，从而更好地在大型组织中发挥一技之长。本书并不会教你如何配置 Hadoop 集群，或是如何使用 Docker 搭建容器编组，而是教你如何构思大型架构，如何确保你的架构对经营战略有益，如何利用供应商的专业能力，以及如何与高层管理者沟通。

  我相信，通过阅读本书，你将获得的远远不止如书名所言的“37件事”，你获得的将会是更大的视野、思考问题的角度和与人沟通的方法，这些对于一个合格的架构师来说才是至关重要的！