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……某地财政收入的增加，不是经济增量产生的结果，可能是从别的地方“转移”过来的，整体上是减了国家的财政收入，形成不同地方政府间的税源“抢夺”战。

问：企业取得的土地使用权是否均应确认为无形资产？2019-12-31来源：会计准则委员会

答：企业取得的土地使用权通常应确认为无形资产，但以下情况除外：1，房地产开发企业取得的土地使用权用于建造对外出售的房屋建筑物，相关的土地使用权应当计入所建造的房屋建筑物成本。2。企业外购的房屋建筑物，实际支付的价款中包括土地以及建筑物的价值，应当对支付的价款按照合理的方法在土地和地上建筑物之间进行分配，确实无法合理分配的，应当全部作为固定资产核算。3。企业改变土地使用权的用途，将其用于出租或作为增值目的时，应将其转为投资性房地产。

当我们面对一个需求时，画出现状与目标之间的距离，中间的路径通常会有多长，这就需要选择了，选择好之后更需要创新，当我们充分利用各种工具的规则并进行组装、打通以后，有可能会出现让自已都很惊喜的“奇迹”。通常而言，当政策大改之时，就需要进行适应性规划，而不是等到政策条件完善成熟之后，才想起进行规划，所以税收政策本身是有时间价值的，这是一种机会成本。在空间上，这几年来，国内方面基本上呈现你方唱罢我登场的节奏，恰逢疫情，影响财政收人的因素比较多，所以各地奇招频出，“求着”大家来投资，给出各种优厚的待遇，加之营商环境改变，纳税人似乎“当家做了主人”，真要开辟一番新天地了，对筹划之术也是高谈阔论。若要突破空间的局限，就需要走出去，结合国际视角来思考税务的问题。从笔者的学习经历来看，通过法税角度、国际视角、组合产品来思考税务问题时，会发现有了质的飞跃，这也是自我成长的过程。在正能量价值观的引导下，顺应时代潮流与国家政策，还是有着很大的价值筹划空间的，并不像当下一些财税机构认为的：“不好了，没有核定我们挣不到钱了，没有财政返还没法服务了！”其实想一想，投资、架构与交易，传统的筹划方式也值得一份职工的坚持了。

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• 作者：黎戈 发布时间：2018-01-08 13:29:39

  美，每一页都有名物或古试，也可以当书看。正月初一才能用呢。有几个盏盘什么的是南博的，下次记得去看。

• 作者：Blueboy 发布时间：2021-03-26 11:29:06

  内容还可以，粗略的读一下就够了！

• 作者：橘汁 发布时间：2022-02-26 18:19:06

  洞穴的比喻让人深刻

• 作者：晓桑 发布时间：2008-08-29 16:39:02

  类似的

• 作者：湘芜君 发布时间：2019-07-06 20:15:21

  233333看着玩还很觉得津津有味？？？

• 作者：麻辣龙虾球 发布时间：2023-12-17 18:23:32

  这本偏“道”一些，其实比起“术”来说“道”还是更重要一些，毕竟“术”会失效。

• 以爱之名的鱼刺

  作者：里的隐 发布时间：2023-10-18 20:52:15

  最后一篇固然故事精彩，但第一篇给我的触动最大。

  那根鱼刺其实是生活中我们面对的微小精神暴力，这些暴力大多来自于亲人和所有“以爱之名”的人，因为我们在乎，所以才会逼自己咽下一根根鱼刺，这些鱼刺无形却时常刺痛着意识，直刺得皮开肉绽的撕心疼痛，直刺到顽钝麻木的颓然无聊。

  创伤因脱落的妥协而露出的鲜肉还在渗着淡淡不详味道的脓水，那些由致病菌、坏死液化的组织、死亡白细胞的混合物组成的粘液会被时间再次清除，创伤总会恢复，以便做好准备，迎接回忆再次来袭时的撕裂。

  人们总说时间会治愈一些什么，伤痛总会过去，但其实根本没有所谓的“过去”，痛感会随着时间逐渐减轻，但永远不会消失，它会在暗处一隅卧薪尝胆，悄悄积攒能量，待你放松警惕时，突然出现，给你沉重的一击，被撕裂后痛到无声的喘息会为此证明。

  或许这就是人生吧——这就是明明短暂却要耗尽所有情绪去装点上一些什么的无聊的人生。

  有人颓废有人丧，因为无聊而疯狂，推挤如山的百无聊赖靠毫无意义又不自知的浪漫点燃，爆发的时候连自己都被炸得体无完肤。对抗没有对手的虚无，只因世界一点也不好，既然如此，何不来一场捣蛋，至少这样会在记忆里增加一点有趣的印象。就算未来的人生还是如此一成不变，但那个时隐时现的印象总会在颓然的时候喃喃自语，唤起一些模糊的记忆，让记忆的主人想起，自己也曾在竭力呐喊着，对突破人生的渴望，对狭窄世界的控诉。

  如果说日本文学里都是情绪，那韩国文学里则都是暗黑，从《82年生的金智英》、《素食者》，到这本《爱、鸡尾酒与生化危机》，就像一块石头的另一面，虽然没有阳光照上去的暖意，但另一面的暗处也有其兀自生长的旖旎花纹。

• 《美感的力量》:要脱离市场竞争的红海，一定要借助美感的力量

  作者：读一点书长见识 发布时间：2021-12-13 15:44:33

  看到这本《美感的力量》，初看书名还以为是一本论述美学的专著，但其实这是一本经济管理类的著作，是美学和商业结合的一种“美感获利”商业理念的开山之作。

  作者聚焦于我们现代企业管理的各种弊端，特别是企业管理都遵从于“逻辑与理性”，造就了在产品设计以及营销理念上的大同小异，所有的商业活动都有着趋同的趋势，而在这种情况下，要想取得胜利，就只能靠“速度”与“价格”，产品迭代更快、更便宜成为企业追求的目标，这目标又是所有企业都可以实现的，企业竞争也就进入了红海战术，经常腥风血雨，两败俱伤。这还仅仅是“逻辑与理性 ”决策出现问题的冰山一角，其他的问题，比如决策迟缓、无人当责、否认天才、陷入道德伦理的困境等等问题，让这种决策在企业管理中，越来越不适应现代的发展需求。

  

  而企业的另外一种决策的方式是“直觉”，虽然这种决策也在企业管理中不断被应用，但总是处于一种不受重视的境地，而且直觉也不符合科学管理的理念，即使有着经典的成功案例，却无法大规模推广。直觉也要通过逻辑的验证，直觉虽好，但不可以逻辑不通，单凭直觉也容易陷入一种非理性的境地。

  

  那怎样让企业更好的进行管理呢？作者提出了在企业管理中引入艺术这一变量，增加美感的力量。这就是艺术、科学和手艺的结合。科学和手艺分别代表“逻辑合理性”这部分，而艺术就是美学的部分。

  如何平衡好“艺术、科学、手艺”这三优先顺序？最好的办法是把“艺术”置于首位，“科学”和“手艺”分别居其左右两翼，均衡三者的力量。为什么要这样选择呢？这是因为在现代化企业中，脱离了重视功能性的时代，企业的产品更多是满足于消费者自我实现的需求，而对于附加值的要求就更为强烈，而这种附加值更多是由美感的力量所提供。我们能从最近非常成功的企业案例中看到这种趋势，比如苹果手机，比如无印良品等文创品牌，这些企业都更加注重美感，注重设计，而他们的竞争无疑也脱离了“价格”的红海区域，可以立于不败之地。

  

  那怎样提高企业的美感呢？西方的管理学体系已经开始有意识的锻炼这种能力，比如，著名的高校都开设着哲学、艺术等相关的课程，从根本上改变管理者的艺术素养。而对于现有的管理者来说，依然可以提升自己的艺术感觉，山口周也在这方面提供了很多好的建议，比如培养一个艺术爱好，比如鉴赏绘画，比如阅读文学作品，比如欣赏诗歌，当然也需要学习批判性思维的能力 ，阅读一些哲学作品。这是对于管理者提出的要求，但对于我们普通人，美感的培养、艺术的锻炼也依然是必要的。