当代实证犯罪学新编 周路 主编 人民法院出版社【正版保证】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书为当代中国实证犯罪学专著，也是1995年出版的《当代实证犯罪学》一书的续篇。全书共发七编二十九章。作者运用实证研究的方法和国际先进的研究手段，利用计算机的统计分析优势，将定量分析与定性分析结合起来，以研究犯罪规律为主线，对犯罪人构成规律、犯罪动机规律、犯罪行为规律、犯罪类型规律、重新犯罪规律、预防犯罪规律等进行了有益的探讨。

构成本书的资料基础的天津犯罪调查，是一项跨世纪工程。自20世纪末到21世纪初，每隔3年进行一次，即1990年、1993年、1996年、1999年、2002年等5次大型调查，持续12年之久。本书统计资料数据都源自这5次大型调查资料的数据库——“天津犯罪调查科研数据库”。天津犯罪调查采用的是普查方式，调查对象是天津市自1990年至2002年12年间监狱当年新入狱的刑事犯罪人。因此，它为《当代实证犯罪学新编——犯罪规律研究》的写成，奠定了厚实的资料基础。

作为当代中国实证犯罪学专项之一，本书有下述特点：，研究方法上有突破。以实证研究为主，将实证研究与思辨研究结合起来，定性分析与定量分析结合起来，体现了在事实中求是，在调查中寻求规律的精神。第二，研究的资料比较系统、科学。本书的基础资料来自同一地区、同一方法进行的持续性调查，调查内容十分丰富全面。由于全书各章的内在联系，这就在很高程度上加强了这部专著的完整性和系统性。第三，框架体系结构有新意。以往的犯罪学专著之框架多是循着“犯罪现象、犯罪原因、犯罪预防”的模式建立起来的，在这种框架模式下已很难实现内容上的突破。本书则以犯罪规律研究为主线，构建全书框架结构，于是较以往模式有了新意。第四，对犯罪规律的研究有发展。书中有许多章节的内容迄今为止仍是我国犯罪学界尚未涉足过的问题，尤其是关于犯罪的中观和微观规律的研究方面。综合上述特点，本书具有很高的学术价值和重要的实践意义，堪称我国实证犯罪学研究中的一部力作。

前言

编 概 论

章 本书内容体系和研究方法

节 内容和体系

第二节 研究方法

第二章 犯罪学史上的两种研究方法：思辨与实证

节 古典犯罪学派的思辨研究方法

第二节 意大利犯罪学派的实证主义研究方法

第三节 现代西方实证犯罪学经典理论概述

第三章 犯罪规律论

节 犯罪规律概述

第二节 研究犯罪规律的意义

第三节 本书探讨犯罪规律的内容概述

第四章 当代西方实证犯罪学对犯罪规律的若干研究

节 西方学者对帮伙犯罪规律的研究

第二节 西方学者对暴力犯罪规律的研究

第三节 西方学者对青少年犯罪规律的研究

第五章 现代化与犯罪：社会控制中介论

节 关于犯罪与现代化关系的研究

第二节 经济发展对于社会稳定的双重效应

第三节 犯罪与社会控制

第四节 犯罪防治战略的指导思想

第二编 犯罪人构成规律

第六章 性别构成

节 概况

第二节 性别构成与犯罪特点

第三节 不同性别犯罪人的相关因素

第七章 年龄构成

节 不同年龄段犯罪人本情况

第二节 老中青犯罪人的犯罪特点

第八章 职业构成

节 职业分布概述

第二节 职业状况与犯罪类型

第九章 外来犯罪人

节 外来犯罪人的基本情况

第二节 外来犯罪人的犯罪特点

第三节 外来人口犯罪的防治

第三编 犯罪动机规律

第十章 犯罪动机中的经济性因素

节 犯罪人的经济条件与犯罪动机

第二节 犯罪人的主观评价与犯罪动机

第十一章 犯罪成本与犯罪动机

节 犯罪成本对犯罪动机的影响

第二节 犯罪成本构成

第十二章 犯罪目的

节 犯罪目的的分类

第二节 主体认知与犯罪目的

第三节 过失犯罪

第四编 犯罪行为规律

第十三章 犯罪手段

节 总体状况及演变趋势

第二节 不同类型犯罪的手段

第十四章 犯罪时间

节 犯罪行为时段

第二节 犯罪行为季节规律

第三节 作案时间与连续作案期间

第十五章 犯罪空间

节 社会功能化的犯罪空间

第二节 案件频发场所

第三节 案件高发地段

第十六章 犯罪侵害

节 侵害对象的特征

第二节 侵害对象与犯罪人的关系

第十七章 共同犯罪

节 共同犯罪的基本状况

第二节 团伙犯罪

第五编 犯罪类型规律

第六编 重新犯罪规律

第七编 犯罪预防规律

参考文献

后记

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• 作者：月窺人 发布时间：2022-04-17 21:10:43

  這套荊釵記應是將現有的主要荊釵記諸版本收羅網結集於一處，其中除首篇＜新刻原本王狀元荊釵記＞內容文筆及故事結構較為縝密外，其餘皆屬狗尾續貂之作。以首篇而言，無論筆法或情節均足堪與西廂記抗衡，特別是情節曲折處與女主角錢玉蓮之感人行為處均勝於西廂記，唯文筆或稍弱之。首篇以外之諸作多枉加附會，致時空舛錯者有之，情節後語無以對前言者有之，用筆粗鄙者有之，讀之令人心生不悅；其中李卓吾之批註實為畫蛇添足，無批註實勝有批註多矣。下冊荊釵記曲譜為全本外，餘皆為節錄之散曲，除凌濛初＜南音三籟＞選輯之內容較俱深度外，其餘皆不足觀，除非專業研究者，否則大可無需反復閱讀如此多段之散曲。閱讀戲曲形同研究小學，不但欣賞故事情節，更須對文中曲文之形音義有所深入，方能諳其押韻之美，故須備＜說文解字＞以查，因本書無任何註疏。

• 作者：沐澜 发布时间：2022-04-05 18:46:11

  【SCU 化学学院】编；

  无机化学实验，化学分析实验

• 作者：鲁鲁 发布时间：2019-01-30 12:36:01

  Spike讲猫的故事，我哭了。

• 作者：盛夏 发布时间：2020-10-16 10:43:38

  虽然还是描述统计，但如此广泛的调查已经难能可贵。历史文献综述应该有这一部。

• 作者：懒的有些迟钝 发布时间：2009-10-26 12:44:13

  字典 圣经纸

• 作者：童书小读伴 发布时间：2020-06-04 15:46:06

  后附遗珍更佳

• 逐渐增加段数，开始我行我素

  作者：admiral 发布时间：2021-02-25 14:03:50

  1973年4月3日，一个名叫马丁·库帕(Martin Cooper)的年轻人兴奋地走上曼哈顿街头，手里拿着一个重达1.13公斤、厚如石砖一样的怪物，过往的街人无不停下脚步，盯着他驻足观望。

  众人注视下，库帕在“怪物”上面按下了一串号码。过了一会，库帕兴奋地用几乎颤抖的声音吼道：“乔尔，我正在用一个真正的移动电话和你通话，一个真正的手提电话！！”

  这是个老梗了，手机之爹库帕的通话对象是贝尔实验室的乔尔·恩格（Joel Engel），库珀和摩托罗拉的长期竞争对手。

  都筑响一在《圈外编辑》中说：

  比起押错宝被耻笑，想做的东西被别人做了更令人不甘心、更讨厌吧。没有这种想法的编辑还是转行比较好。

  据说，手机之爹库珀一直坚信一个信念，人是生而移动的，最终需要实现无线连接。你看，说的多好，移动、联通、Wifi 人家老爷子一句话，都点到了。

  都筑响一这本《圈外编辑》，读起来就像上面的手机之爹讲话，一套儿一套儿的，不时会让你萌生“瞎说啥实话”之感。

  编辑也只要去邂逅自己喜欢的书或者杂志，试着模仿它们做出书就行了，起点就在这里。

  代工、模仿、改造、创造。看没看着？从制造到创造，编辑入行ABC，给你讲的明明白白的，还要啥自行车。

  那借一步问，啥叫喜欢的书呢？都筑响一又告诉你了，

  拥有几本读一百次也不会腻的书，比大量阅读，重要太多了。

  可是，我喜欢的是《知音》《龙虎豹》《古拉格纹身》，101 Kinky Things Even You Can Do这种书刊咋整呢？作者又跟你说了，

  美术也好，文学也好，音乐也好，在这些领域如果不试着开启新的一扇门，把别人的评价放在一旁，就无法积累经验。反复经历成功与失败，久而久之，当你看到觉得好的东西，不管其他人看法如何，就能断言它是好的东西了。

  你看看，作者是不是情商特别高，而且很真诚。他不会说，你这玩意儿不能卖，更不会说你品位太差太Low太猥琐。喜好，得自己悟。

  另一方面，《圈外编辑》这本书又会给人“这个老头子怎么总是在胡说八道”的感觉。

  比如开会，

  说到底，会议也算是一种避险行为。大家一起做决定，就算失败了也可以把“大家是一起决定的嘛”挂在嘴边……某种意义上会议只是一种集体回避责任的制度。就在会议一个接一个开的过程中，题材的新鲜度也在不断下降。

  读后惊呼，这也能出版么？是的，一字未删，原味复刻。

  再比如设计，

  所以我做自己的书时只会和“擅长聆听”、能够理解我意图的设计师合作。我也很尊敬设计大师，但我做书并不是为了让设计师献宝。

  看到这里，想买两本，编辑一本设计师一本的买家，不在少数吧。而且，你看看都筑响一的用词——“献宝”，啧啧啧，绝了！各位看官还记得《西游记》里唐僧献宝见乌鸡国太子，献的最终是个什么宝么？是“爹”啊，太子的亲爹，乌鸡国的真国王！编辑做书，做着做着，就多出来好几个爹的经历，大家都有吧。

  又比如喝酒

  我偶尔有机会和年轻编辑喝酒，发现抱怨“策划过不了”“总编不顶用”“销售部门多嘴”的人大多隶属大出版社。（笑）领高薪的人怨言特别多，而弱小出版社的色情杂志编辑或八卦杂志编辑绝对不会发牢骚，真的。后者都说：“薪水低，工作辛苦，但我们是因为喜欢才做的。”

  是不是全中了？你再继续看下面一条，出路也给你想好了。这个老头子真是坏死了。

  觉得合不来，辞职就行了。这种直觉总是意外地正确。尤其是这种工作，要是在用一个地方苦撑许久，反而有丧失感性的危险。

  你们看看，是不是在一本正经地胡说八道！！！理想信念呢？负重前行呢？整个一个教唆犯。

  ————————

  性情中人，这是用一个通勤来回看完《圈外编辑》的鄙人，对都筑响一发自肺腑的感叹。

  面对纷繁多变的媒介环境，可爱的老头子写下了这段文字：

  我现在能做的不是“业余人士做不到的事”，不过是“业务人士交不出的量”。真的就是这样而已。

  “无潮流时代”，这是作者在文末对这个时代的定位。兵无常势，水无常形。编辑被总称为杂家，定位自己是哪个圈的，混哪个圈的，恐怕会像一头可爱的狍子跑回到刚刚发生枪响的地方，谁知道枪声会不会再响呢。

  编辑基本上是很孤独的作业，你的个性、趣味，可能会成就你的风格。这是一个不断试错，进三退二的过程。然后，“逐渐增加段数，开始我行我素。”

• 《隐形冠军》｜小公司闷声发大财的秘密

  作者：不胜玺 发布时间：2019-04-29 07:22:45

  前两天我们聊到过一些奉行极简主义却有能力颠覆整个行业的小公司的话题。其实如果不是从公司创始人的口中听说到他们的故事，人们是很难了解到这些小公司的成功奥秘的，甚至于可能都不会注意到它们的存在。

  但是美国的一位管理学者赫尔曼·西蒙就对中小企业抱有极浓厚的兴趣。他专门花了大力气来调查了众多非常成功的中小企业，他还给它们起了一个很感性的名称：“隐形冠军”。

  西蒙致力于研究隐形冠军最初是因为他发现在世界各国都存在着大量优秀的中小企业，他们虽然不为公众所知，年销售收入也通常不会超过10亿美元，但是却能够在各自的细分领域做到全球前三名。据调查，这样的公司在全球大约有3000家，仅德国就有1300家，其次是日本，中国也有68家。这些中小企业在各国的出口贸易领域，都占有极高的份额。

  01

  《隐形冠军》这本书就是赫尔曼·西蒙针对隐形冠军企业作出的全面研究报告。他为这些小公司总结出三条主要特征：

  第一是在产品方面，这些公司的共同特点是，他们都在某一个细分领域做到极其专业，比如说下面这些：

  ·希尔布兰德(Hillebrand)航运公司：它是全球最大的葡萄酒运输公司，在60个国家设有办事处，加利福尼亚州的法国葡萄酒60%由该公司负责承运。

  ·碧然德(Brita)公司：该公司是家用滤水壶的发明者，在很多国家它就是家用滤水壶的代名词。目前该公司拥有全球自来水优化行业85%的市场份额。

  ·格经尔兹(Gerriets)公司：该公司专门生产剧院舞台幕布和装饰品，是全球独一无二的生产大型舞台单色幕布的公司，占据全球舞台幕布100%的市场。

  另外，很可能你吸烟的过滤嘴、你家用的鱼食或伸缩狗链，都是德国的隐形冠军企业生产的产品。

  可以看得出来，这些公司的产品类目很细，应用的范围比较窄。那么要想在同类产品保持领先地位，就需要具备很高的专业度，还需要不断创新来获得先进性和独特性。所以隐形冠军企业在研发上的投入平均达到了营业收入的6%，是大公司的两倍。他们获得的专利数达到人均30个，是大企业的5倍！

  精细而专业的产品，使他们能够获得极高的市场占有率，并无疑可以获得产品定价权，所以这些企业的利润普遍都在大公司的两倍以上。

  也就是说，把某个细分领域的产品做细做精，并始终保持技术上的领先是中小企业能够成功的关键所在。

  02

  隐形冠军企业的第二个特点是：全球布局。这个特点和它的产品特性紧密相关，既然隐形冠军企业生产的产品相对小众，单一市场中产生的需求总量就很小，显然不能够支撑企业的长久发展。所以他们无一例外地积极开拓国际市场，把营销活动做到了全球。

  在扩展全球业务过程中，隐形冠军企业们也体现出了三点行事风格：第一点是快，兵贵神速，大多数中小型企业会在第一时间将产品打入国际市场，抓住先机。第二点是精兵简政，他们会在全球普遍开设分公司和办事处，但是每一处分支机构人数都非常少，基本上够服务当地的客户就可以了。他们倾向于用最少的资源，把事情办成。第三点是独立，事必躬亲，经常由公司高管亲自出面与客户沟通，而不是图方便、找代理。

  因为这样的风格，这些隐形冠军企业与客户的联系更为紧密，他们很清楚客户想要什么，也能最迅速便捷地满足客户最大的需求，客户也因此更信赖他们，这是双方得以长久合作的基础。

  隐形冠军企业的第三个特点是他们高效的内部管理。和大公司相比，这些中小企业规模小、人员少、管理相对扁平化，这就使他们的内部管理非常直接与高效。隐形冠军企业大多极其重视人才，他们会花很多的精力去挑人，一旦挑到合适的人，就会努力培养他们，并且给他们更多的时间成长。

  有一位企业负责人曾经对作者说：“大企业的试用期往往是六个月，可是我们觉得六个月是根本不足以发挥出一个人的长项的。我们会更耐心地等上一到两年。“这从侧面体现出了他们对人才的珍惜和重视。

  在公司的关注下，员工们更容易产生归属感。他们会更积极主动地提出建议，产生更多创新的想法；公司的管理层的任用也相对不拘一格，只要符合企业的发展需要，不一定限于家族成员，也不一定有很深的资历，相比于大公司少了很多条条框框。

  这些独特性使得隐形冠军企业的人员流动率低至每年平均2.4%；他们的领导层平均任期为20年，是大企业的三倍。

  03

  基于对中小企业优势的肯定，本书的作者也提到了企业的规模一旦扩大到一定程度，就最好拆分成中小企业这样的观点。他认为这样可以最大程度地保持企业整体的灵活性和创新精神。

  当然最后这个观点还是见仁见智的。但是这本书针对隐形冠军企业所提供的翔实报告，还是让我们大开眼界，看到了中小企业的巨大可能性。

  从打工族的角度来看，知名大公司往往是优先选项。但实际上在中小企业工作对一个人会是非常好的锻炼。因为在这样的公司里你与企业创始人或公司高层有更多的沟通机会，有机会听到他们的经验分享；因为人员少，每个人都是多面手，你有机会接触到公司整体运营的方方面面；管理扁平化还使你有更多的发言权，给你机会多多地去表达自己和尝试创新的想法。这些经历赋予你的大局观和先锋精神会使你受用一生。

  所以呢，选择公司不能以规模论英雄。如果有一家名不见经传的小企业邀请你去面试，不妨参考今天的这本《隐形冠军》中论述的标准来盘一盘对方，看看他们有没有成长为隐形冠军的潜力吧！

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