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《全国高等院校经济管理类专业本科教材:中国税制(修订版)》共分十二章及两个附录。具体为：绪论；中国税收制度的历史沿革与发展；增值税；消费税；营业税；关税；企业所得税；个人所得税；资源税和土地增值税；城镇土地使用税和耕地占用税；房产税、车船税、船舶吨税和契税；城市维护建设税、印花税和车辆购置税。另为附录：烟叶税和教育费附加。全书涵盖了我国现行税种的全部内容及教育费附加。

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书籍介绍

《全国高等院校经济管理类专业本科教材:中国税制(修订版)》共分十二章及两个附录。具体为：绪论；中国税收制度的历史沿革与发展；增值税；消费税；营业税；关税；企业所得税；个人所得税；资源税和土地增值税；城镇土地使用税和耕地占用税；房产税、车船税、船舶吨税和契税；城市维护建设税、印花税和车辆购置税。另为附录：烟叶税和教育费附加。全书涵盖了我国现行税种的全部内容及教育费附加。

• 作者：9 发布时间：2020-10-13 01:16:25

  儿时的经典，买套正版的收藏。也不知道浪客行什么时候填坑，如果说 SD 是 A 级的漫画，浪客行就是 S 级的艺术品。为了追求作品的完美，拖延症是很多大师的通病。

• 作者：桃乐丝 发布时间：2023-11-21 11:25:04

  还不错。花了很长时间才读完，因为情节对我来说不是很有吸引力，没有那种急切地想知道后续的感觉；不过结局有一个出人意料的反转啊。这本书首版于2010年，背景设定在1935年经济大萧条时期，语言也挺有年代感的。我本来以为这是本关于动物的童话呢，结果Turtle是主角小女孩的名字……小女孩像海龟一样，有坚硬的外壳和柔软的肚子。（这个版本没有人评分，豆瓣上比较热门的那个版本其实是有声书版本，我有点强迫症所以还是标记在这里吧；有声书我也听了，不错的。）

• 作者：sherry877 发布时间：2019-10-30 11:08:00

  书本确实做的很精美，里面的绘画确实很漂亮，给人眼前一亮的感觉。女王和柯基太好玩了，萌萌的，可爱，这么好玩的绘本居然还是学到科学知识，很值得！

• 作者：蘇紈雋 发布时间：2021-12-12 22:19:56

  按朝代排，赞！！

• 作者：小磊 发布时间：2021-11-19 18:20:46

  画得好可爱

• 作者：麻辣相锅 发布时间：2017-04-25 08:50:11

  内容用力过猛，这不是匠人精神，是高度程式化地磨灭人性。

• 克里斯坦森

  作者：Jimmy47 发布时间：2023-02-07 08:59:49

  何刚财经大课解读

  A.什么是颠覆性创新

  1、颠覆性创新提供给用户的，不是颠覆性的技术，而是颠覆性的产品和体验。

  2、为了创造这种颠覆性的体验，就要把颠覆性技术进行大规模的商业应用，创造全新的商业模式。

  3、大部分商业创新可分为两类，持续性创新和颠覆性创新；行业巨头有可能做好持续性创新，但往往被颠覆性创新所抛弃。

  B.如何让组织迎接变革挑战

  1、企业组织能力强，才能开发颠覆性产品，创造颠覆性商业模式。

  2、一个组织有没有鼓励、支持、适用变革创新的能力，要看三个关键因素：资源、流程和价值观。

  3、成熟企业要避免错失颠覆性创新的机遇，就要进行组织变革，不能按照成熟企业老套路搞创新，而是要另起创新炉灶。

  C.怎样成功开发颠覆性产品

  1、要成功开发颠覆性产品或服务，不是寻找“典型客户”，而是创建“用途品牌”，也就是根据客户的实际生活方式细分市场，做出可以用来完成特定任务的产品或服务。

  2、要创建“用途品牌”，需要做好三件事：洞察消费者需求；设计有用的产品或服务；创建品牌并实现交付。

  3、企业要不断创新产品，不要幻想一种产品可以适用于更多消费者。

  D.如何进行商业模式创新

  1、好产品必须有好的商业模式为依托，否则创新会半途而废，无法实现颠覆性创新。

  2、要对商业模式进行变革创新，一定要先确认，是否真的出现了足够大的机会，或者面临足够大的压力，否则创新变革商业模式是不合算的。

  3、成功的商业模式包含四个要素：客户的价值主张、公司的赢利模式、必需的关键资源和运营的关键流程，其中客户的价值主张最重要。

  E.应当如何衡量你的人生

  1、好产品必须有好的商业模式为依托，否则创新会半途而废，无法实现颠覆性创新。

  2、要对商业模式进行变革创新，一定要先确认，是否真的出现了足够大的机会，或者面临足够大的压力，否则创新变革商业模式是不合算的。

  3、成功的商业模式包含四个要素：客户的价值主张、公司的赢利模式、必需的关键资源和运营的关键流程，其中客户的价值主张最重要。

• 和一把手交往

  作者：冬瓜明 发布时间：2015-01-08 12:53:07

  交往不能过密，又不能不交往，这真是一个令人头痛的问题，工作中，我们都渴望能够与一把手交好，但是这种尺度该如何把握，又该如何交往真的很难。假如我们选择中规中矩，那么在工作中肯定是业绩平凡，无法升迁，但假如我们锋芒毕露，大显身手，这时候有可能被其他人联手扳倒，所以这时候我们必须要运用到计谋，工作中我们不能否认计谋的无用或者过于无情，毕竟职场如战场，我们的饭碗就是我们的未来。这时候我们要争取做一把手身边那个不可替代的人，懂得领会一把手的意图，又可以拿捏好分寸，这边需要我们不断地学习和实践，而我们千万不能认识一把手有什么了不起的，毕竟一把手能够做第一把交椅那肯定是有他的原因的。

  《读懂一把手》这本书开篇便先用一系列的例子来论述快速领悟一把手意图的重要性，然后再后面的几章中，对一把手进行了分类，跟什么样的领导说什么的话，做什么样的事情，这都是非常讲究的，处事风格上分为集权型、民主型这两种，其他还根据其他的特征进行细分和讲解，让我们充分了解我们领导的性格特征。我们跟着一把手的时候，并不是一道地拍马屁就能够成事，而是要有自己的独立思考，但是这种独立思考又不可以高过一把手的思想，我们尽可能地根据一把手的思路去行事，另外就是高效执行的问题了，相信我们都知道那个领导派两个人去菜市场询问蔬菜价格的故事了，其中一个人跑了几趟才办完事，但另外一个人却只用了一次就回答了老板所有的问题，此外便是主动协助了，我们并不是一个奴隶或者机器人，我们应该是一个积极主动的人，这样子我们才可以让领导看到希望，令他们对我们寄予厚望。与人沟通的时候，我们往往要进行两个人的思考，一个是自我定位的思考，另一个是对方定位的思考，这样子我们才能够收放自如，恰到好处。最后我觉得以敬重的心态对待领导，以平和认真的心态对待工作是非常不错的，再加一份坚持不懈，便可成功！

  By江焕明