护理学<师>资格考试护师急救书(上下2018全国卫生专业技术资格考试中初级辅导用书) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

卜秀梅、袁华主编的《护理学(师)资格考试护师急救书(上下2018全国卫生专业技术资格考试中初级辅导用书)》是全国初中级卫生专业技术资格考试的辅导用书，全书按照 考试大纲的要求编写，分为上、下册及模拟试卷。上册为应试指南，下册为同步练习及解析，另附3套模拟试卷。其中，应试指南部分按照 考试大纲的要求及顺序逐级展开编写。既考虑到知识点的全面性，又突出重点。对常考或可能考的知识点详细叙述，对需要重点掌握的知识点用波浪线标注，重要的考点及关键词用黑体字的形式加以强调，内容精练、简明扼要。部分知识点以表格的形式呈现，一目了然，强化考生对考点的认识，便于理解和记忆。同步练习及解析按大纲顺序精选试题，考生可对照上册应试指南同步练习，考点选择和病例题表述形式均紧扣 考试的特点，针对性强，并在试题后附上参考答案与解析，帮助考生尽快理解和掌握相关知识；3套模拟试卷共1200道试题，内容全面、题型丰富，旨在帮助考生熟悉考试题型，了解题量，准确把握和分配作答时间，建议作为考前冲刺、自测使用。本书准确把握考试命题的方向，重点突出，是复习应考的 辅导书。

上册 应试指南

部分 护理学基础

单元 绪论

第2单元 护理学基本概念

第3单元 护理学相关理论

第4单元 护理理论

第5单元 医疗服务体系

第6单元 沟通

第7单元 护士工作与法律

第8单元 护理程序

第9单元 舒适、休息、睡眠与活动

0单元 营养与饮食

1单元 排泄

2单元 医院内感染的预防和控制

3单元 给药

4单元 静脉输液与输血

5单元 冷热疗法

6单元 病情观察

7单元 危重病人的抢救和护理

8单元 临终护理

附录1-A 常见外文缩写及中文译义

附录1-B 实验室检查正常值

第2部分 内科护理学

单元 绪论

第2单元 呼吸系统疾病病人的护理

第3单元 循环系统疾病病人的护理

第4单元 消化系统疾病病人的护理

第5单元 泌尿系统疾病病人的护理

第6单元 血液及造血系统疾病病人的护理

第7单元 内分泌与代谢性疾病病人的护理

第8单元 风湿性疾病病人的护理

第9单元 理化因素所致疾病病人的护理

0单元 神经系统疾病病人的护理

附录2一A常见缩写的含义

附录2一B实验室检查正常值

第3部分 外科护理学

单元 水、电解质、酸碱代谢平衡失调病人的护理

第2单元 外科营养支持病人的护理

第3单元 外科休克病人的护理

第4单元 多器官功能障碍综合征病人的护理

第5单元 麻醉病人的护理

第6单元 复苏病人的护理

第7单元 外科重症监护(Icu)

第8单元 手术前后病人的护理

第9单元 手术室护理工作

0单元 外科感染病人的护理

1单元 损伤病人的护理

2单元 器官移植病人的护理

3单元 肿瘤病人的护理

4单元 颅内压 病人的护理

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• 作者：重金属海王星 发布时间：2023-10-21 16:40:02

  2023年NO.125

  本书的非人类主角有两个：大航海和坏血病。航海，尤其是远洋航行对那个时代的军事、商业和探险有多重要，坏血病带来的影响就有多严重。

  意外地发现最近读了同一位作者的两本书（在社科历史类可算有点不容易），他很擅长从关键人物的经历为切入点，带读者进入他所熟悉的领域之中——风帆时代，故事流畅，文字游刃有余，一段段海洋上的往事伴随着治疗坏血病的艰难探寻就此拉开帷幕。

• 作者：烈火 发布时间：2024-01-12 07:32:36

  有些寓言看不懂。

• 作者：1968小金 发布时间：2022-04-20 19:21:28

  凉菜做法大全。调汁百科。

• 作者：吴迪 发布时间：2018-06-24 13:13:21

  打卡

• 作者：陌上花花儿开 发布时间：2015-03-24 15:57:25

  在看第二遍了 我的论文就指着这本书了

• 作者：豆友51521619 发布时间：2022-06-13 07:08:16

  2022年云旅游

• all about rules

  作者：Justin 发布时间：2009-12-17 09:08:25

  虽然这本书更适合发达国家的人看，更适合高职位的人看，但从中还是能读到一些适于低职位的、工作在小城市的人们的工作法则。只是看起来，资本主义的国家在职场上更有发展的可能，而我们的社会主义国家，职场之路往往不顺，除非去政府机关事业单位，不然难有发展，难赚到钱。至少我所在的城市，厦门，看起来是如此。我们的经理们总是年纪大，年薪也不高，有些甚至还买不起车。相比那些银行的小职工们，相比那些小公务员们，真的好不到哪里去，有时候甚至更差。

  只是，既然我们进不了机关事业单位，就先学着这些法则在外企混混吧

• 分享《简法》的完整笔记

  作者：N 发布时间：2019-01-29 12:28:09

  【美】艾伦·西格尔（Alan Siegel）、艾琳·艾茨科恩（Irene Etzkorn）

  一、复杂的危害

  复杂性给人们的生活造成了极大的负面影响

  复杂性是一个「必须被逮捕的小偷」，偷走我们的时间、耐心、理解力、金钱和乐观精神。

  P23 美国犹他大学人类学家约瑟夫·泰恩特（Joseph Tainter）在《复杂社会的崩溃》（The Collapse of Complex Soceities）中表示：复杂性可能是导致人类历史上最发达文明毁灭的原因。复杂性不断积聚的主要原因在于，似乎没人愿意不顾麻烦地去清理系统并且重新启动。

  政府层面的简化运动不成功

  美国建国和治国的基石是6页长的《美国独立宣言》，篇幅只有长达14000多页的个税代码的0.1%。

  官样文章（gobbledygook）让人崩溃。

  这个词是1944年由一个叫Maury Maverick的得克萨斯州议员发明的。

  1978年3月23日，吉米·卡特总统签署了12044号行政命令，呼吁联邦政府制定容易被大众理解的法规。

  里根总统上台后废除了所有的简明英语法案。

  1998年克林顿政府再次呼吁使用简明语言。

  2010年，奥巴马总统签署《2010简明写作法案》

  尽管如此，简化还是不成功，因为简化没有生搬硬套的法则可以遵循。

  本书作于2013年。

  2016年，使用推特和简明语法的特朗普崛起。

  简化运动之所以难，是因为对于信息生产者而言，制造复杂的投入小收益大，进行简化的投入大收益小。这里存在信息生产者和信息消费者之间的非对称风险。

  简化成为一种商业策略和商业机会

  1980年的信用卡合同大约有一页半纸，如今是整整31页纸。这导致人们懒得细读任何条款，最后发现自己遭遇账户注销或者被高额利息缠身。

  摩根大通集团的员工手册包括123项员工必须每日遵守的规则，吉百利的管理者有144项必须严格执行的守则。

  这些罗列式的「清单的清单」会害死人。

  简化是缩短卖方和买方之间距离的一种方式。

  飞利浦把「简化」定义为消灭人们生活中所有的麻烦事和障碍物。

  美国ING直营银行CEO阿尔卡季·库尔曼认为：生活越忙碌，简化作为一种竞争优势就越有价值。

  简明语言促进认知流成性

  美国音乐家查尔斯·明格斯：化简为繁是平庸，化繁为简才是创新。

  Making the simple complicated is commonplace, making the complicated simple.. that's creativity.

  二、复杂的成因

  无意的复杂化。容忍复杂性比对抗复杂性要容易，所以人们偷懒，放任复杂性蔓延。

  有意的复杂化。一些人是故意制造复杂性来谋求私利，比如说行业术语的滥用。许多专业人士误认为复杂比简单好。律师们常常认为：任何试图简化语言的行为都伴随着违规的风险。所以他们宁可毁掉沟通，也要使用法律术语作为唯一安全的交流方式。事实上，大多数法律文件可以在保留法律效力或者不引发诉讼的前提下进行简化。

  其实这也是一个风险不对称的例子，对律师来说，简化文字，风险大收益小。

  我过去也认为，说不清楚的东西，多说几句就清楚了，其结果是复杂化。根据复杂守恒定律，为了让用户享受简洁，设计师就要承担复杂。

  P151 许多人认为使用华而不实的语言会显得更聪明，但实际上读者对于使用复杂文字的作者智力评价更低。

  Daniel M. Oppenheimer, “Consequences of Erudite Vernacular Utilized Irrespective of Necessity: Problems with Using Long Words Needlessly,” Applied Cognitive Psychology 20 (2006).

  三、

  产品服务的简化

  只要下定决心去追求简化主义，就一定能找到方法。作者创造出一套方法论和技巧来定义简化主义。

  简化主义的三个核心构成要素是共情、精炼和明晰。

  1、需求 / 共情（Empathize）：感同身受，洞察用户的需求

  个性化定制。

  以用户体验为中心的设计。

  了解受众并且尊重受众的多元性。

  人性化沟通。

  对于客户来说，通常最简单的沟通方式是直接和企业里的人对话。然而，企业却把这种方式当成一种优待。例子：一些世界500强企业的网站上连联系号码都没有。

  很多自动工具本是用来简化商业流程的，但是它们最终却产生了相反的效果。

  电子邮件尤其如此，现在用户和服务商沟通的主要方式都是邮件等，体验却是不好的，感觉很冰冷。特别是在我们开始过滤垃圾邮件之后，连这种书面沟通也没有掉了。

  企业与客户接触中容易被忽视的接触点包括：合同、提案、说明、账单（报表）、应用程序、保证条款、信函、电话客服等。

  这些沟通渠道都要重新设计，去优化用户体验。

  2、内容 / 精炼（Distill）：学会舍弃，优秀的设计做减法

  简单设计原则：尽可能把复杂的东西从使用者的眼前和操作过程中移除。从网页到app，信息服务经历了一轮简化。app的内容呈现更加紧凑、简洁和实用。

  少即是多原则：选项太多等于没有选择，不如提供有限数量的选择。策展人必须具备编辑、提炼、选择等能力。医疗保险是最典型的例子，简化之后反而参与者增加了。

  信息过滤原则：让用户决定自己需要多少信息和决策，允许用户前期设置偏好，从而减少后期的操作。

  3、结构 / 明晰（Clarify）：找到独一无二的表达风格

  从用户使用角度出发，重新设计流程。

  文字图标要简化，字体风格也要简化。同时，增加更多的留白。

  一图胜千言，使用视觉表达等技术。

  四、组织机构的简化

  1、领导重视：领导者主持简化工作

  简化需要高层管理者做出深刻、坚定的承诺。

  领导者要勇于采取行动，重建组织架构和内部流程，理解用户需求和重塑客户关系。

  企业高层管理者的职位越低，就越是抗拒创新。

  鲍威尔：伟大的领袖大多是伟大的简法践行者，他们能够穿透争吵、异议和怀疑，提供一个众人都能理解的解决方案。

  清单化也是一种简化的思路。

  2、提纲挈领：从企业宗旨开始简化

  企业风格的一致性至关重要。

  案例：克利夫兰诊所训练员工永远以HEART面对患者

  Hear（担忧）

  Empathize（换位思考）

  Apologize（道歉）

  Respond（针对问题采取行动）

  Thank（感谢患者给机会以改善服务质量）

  简化企业的工作流程和沟通机制

  PPT最多修改两次。改多了内容会多起来。

  打通内外沟通，通过巡视来获取基层反馈，压缩层级。

  邀请外部专家参与，不要把简化的权利给那些当初制造复杂的人。

  堤防「虚假简化」

  评价是否足够简单的一些原则：

  4秒定律：产品包装能否在4秒钟内吸引用户注意力。（雀巢公司提出）

  30秒法则：产品功能能否在30秒内被用户学习掌握。（Flip神圣法则的修订版）