工作力:让你年收入倍增的工作技巧 (日)大前研一　著,李颖秋　译 中华工商联合出版社有限责任公司【正版可开发票】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书作者无国界世界人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。本书讲述现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢？从原子炉设计者转行到世界咨询公司，瞬间成为耀眼咨询师的大前研一是如何实现这180度大转变的？在本书中，大前研一从自身经验出发，揭示在这个贫富差距时代所不可或缺的实用技巧，让你成为金字塔尖上的佼佼者！

前言　年收入差别巨大的时代已经到来

章　改变“生活习惯”

　从今天起不要再节省午餐费

　“一个人吃饭”会错过商机

　闲谈时要避开“职业棒球”的话题

　如何写电子邮件才能提高工作效率

　“卷入派系之争”将自毁其身

　“周末的囫囵觉”纯属浪费时间

第2章　构思规划的能力

　对“精神壁垒”进行自我诊断

　以“不提供多余的服务”来吸引更多的顾客

　从垃圾箱中得到启发

　以新常识“费用距离”来培养计算成本的能力

　从没有好主意到“依靠他人的力量实现自己的目的”

　从通勤电车和超市的“为什么”、“的确如此”中得到获取商机的启发

　通过“内外价格差”来赚钱的商业模式的条件

第3章　如何面对会议

　减少冗长乏味的会议的两个秘诀

　“一页摘要”的弊病

　以“6W2H 2”来阐述自己的提案

　在24小时内提出不同意见及反驳意见

　“可是”、“但是”式的反驳是令人讨厌的

　以质问力反击故意找碴者的“D&D”

第4章　谈判能力

　使调动工作的希望顺利得以实现的孙子兵法

　看穿隐藏的利害关系的能力

　能够与对方共享5年后的预测结果吗

　使用“思维框架的转换”解决最棘手的难题

　如何辨别无损失的妥协要点

第5章　培养人才的能力

　把工作交给那些牢骚满腹的部下去做

　不要向部下吹嘘过去的成功经验

　是“体育会型的领导”还是“解决问题型的领导”

　中间管理层的竞争对手是电子邮件

　使GE迅速发展起来的培养人才的高手——杰克·韦尔奇

第6章　营销能力

　找到顾客的“hot button”

　未能达标的营销人员能够很高明地说明“卖不出去的理由”

　业绩良好的营销人员会巧妙地给自己“留作业”

　“三胜两败”——营销人员应有的心态

　要成为“咨询型营销人员”

第7章　努力提高自己的能力

　只用一年时间通过“英语导游考试”的英语学习方法

　锻炼英语讲演能力的4种自学方法

　改变“经济盲”的周末学习法

　以“T型人才”为努力目标，力争做“π型人才”

　每天阅读500条新闻的方法

　有助于收集信息的4个搜索引擎

　磨炼“电子领导力”

　通过“电子出差”学习IT知识

　不同行业的交流会过了5年就应解散

　“同行业/同年代”的人际关系是不起作用的

　建立人际关系的6条铁的法则

　长假的时间不适合用来学习

第8章　外国商务人士之攻略法

　商务英语不应该明确表达“YES”、“ NO”

　全世界的中国人都在使用“搜狐”网站，它究竟为何物

　北京还是上海？中国人很重视出生地

　中国生意中不可或缺的“合作伙伴”选择问题

　与若即若离的韩国人交往最应该注重什么

　面对印度人明确说“YES”、“NO”

第9章　跳槽不后悔之法则

　勇敢“从零开始”，永远挑战新事物

　决定跳槽的时机

　裁员是跳槽的好机会

　选择跳槽去处的好方法

　中途雇用人员应有的4个觉悟

　对跳槽有用的资格和无用的资格

0章　创业不失败的法则

　创业家需要的“开拓者精神”

　无法实现“决定性差异化”的创业会失败

　运用“泰格·伍兹现象”

　《300倍事业扩大计划》区分成败

　利用“集群效应”的东京迪斯尼

　克服弱点的事业中蕴藏商机

　“后·”的商业模式

1章　重新审视你的人生设计

　看透人生目标的“格言”

　购置悠闲过周末的“第二套房”

　“住处靠近工作单位”会造成很大压力

　现在是购买第二套房的大好时机

后记　足不出日本，产品销全球的方法

大前研一 1943年生于福冈县。毕业于日本早稻田大学理工学系，后赴美国麻省理工学院取得博士学位。1972年进入麦肯锡工作，担任日本分公司总经理，亚太地区董事长职务。1995年离开麦肯锡后，给全球的大型企业和亚太地区的部分国家担任咨询顾问。著有《问题解决力》、《再

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6W2H+2 来阐述自己的提案

1.what---目标是什么，就是什么主题做出什么样的决策？

2.why---因何理由或目的而做出该决策？

3.who---谁（哪个部门来执行计划）谁（哪个部门）因此获利?

4.when---执行计划的日程如何？

5.where---计划的对家是全国性，是公司吗？或是已限定范围的事业，组织？

6.which---达到该计划目的的方法只有一种吗？当有多种方法时，各方法之间有什么不同，你认为哪种方法最好，其理由是什么？

7.how to do---执行计划的具体方法时什么？

8.how much---执行计划需要多少预算，由哪个部门负担该预算？

9.对有利之处和不利之处的预测---当计划成功时有哪些有利之处，当计划失败时有哪些不利之处？

10.“基准”----当在执行计划的过程中收到预计的效果时，应在哪个阶段修改计划的或终止计划？此外，应用哪个阶段报告计划的进展情况？

既然身处网络社会，那些性格容易改变的人就必须要学会

书籍介绍

本书作者无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。本书讲述现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢？从原子炉设计者转行到世界顶级咨询公司，瞬间成为全球最耀眼咨询师的大前研一是如何实现这180度大转变的？在本书中，大前研一从自身经验出发，揭示在这个贫富差距时代所不可或缺的实用技巧，让你成为金字塔尖上的佼佼者！

• 作者：Elact 发布时间：2011-01-14 19:55:34

  3.5星，值得翻翻，买一本也行。

• 作者：Ling总 发布时间：2016-05-06 22:19:28

  1）要做T和π型人才，即通才之外还有一到两门专业技能 2）可以在稍远买第一套房，并非终生居住 先run起来

• 作者：翁小样 发布时间：2011-02-13 16:19:44

  虹二图借 1号线上看完 http://book.douban.com/review/4623908/

• 作者：Terry Chen 发布时间：2011-11-17 17:23:38

  和我读过的其他大前的书相比，这本书显得有些混乱，而且一贯的有水分，无聊的时候翻过去就行了。

• 作者：海棠一生 发布时间：2010-08-27 15:58:12

  好！既励志又实用。

• 作者：長島冰茶布丁燒 发布时间：2014-10-23 21:08:48

  集齐十本换一张文凭

• 3.5星，翻阅和买之间

  作者：Elact 发布时间：2011-01-14 19:57:58

  大前的书，出的很多。同一内容，在很多书中都有出现。从这个角度说，水分是有的。

  但是这本书结构还不错，把工作力分解为很多要素，都提到了。

  如果没有买过其他大前的书籍，那不妨买一本。

  如果买过其他书，翻阅即可。

• 你怎么过一天，就怎么过一生

  作者：诸喜 发布时间：2016-08-21 15:37:28

  大前研一说："要实现自我改造，应该在每天、每周、每年即每时每刻的时间表中扎扎实实地提现出来。只有每天都进行真正的自我改造，才能切实地实现最终的目标。"

  在没有进行时间管理之前，我总是会对自己的生活有更多的美好期待。

  时间管理帮助我粉碎了这些不切实际的幻想，让我更加务实的体会到美好的生活建立在每一天的实实在在的点滴积累中，错过了今天就是错过了今天，是没有办法用明天弥补的。我的人生没有借口。

  所以相对于长期目标，我更关注如何把改变计划打散整合到每一天的生活中。大前研一总是有着令人拍案叫绝的好方法。

  如何在每时每刻的时间表中扎扎实实的培养思维方式？

  1⃣️坚持"恶魔的论点"，质疑工作常识

  这种工作方式是不论对什么样的好提案都必须持反对意见，并且相应的提出对对方建议的逻辑性的反证和有效的替代方案。

  假设提出了如下问题："韩国经济为什么会出现V字形复苏"？

  对此"智慧懒惰型"的人会真心相信

  "恶魔的论点"则首先确立各种假设，然后请公司内部相关的部门分析数据，再实际去韩国走一趟，拜访熟人等，验证该假设是否正确，直至得到令人信服的回答为止，并认真彻底地进行思考。

  平时就要以"恶魔的论点"来看待日常的各种事物并抱有疑问，思考其理由和替代方案，养成这种习惯和保持这种态度是非常重要的。

  2⃣️思考一些"多余"的事情

  例如，"如果我是总经理，应该怎样进行改革"，并思考相应的改革方案和公司重建方案。在参加聚会时，偶然与这些企业负责经营的领导进行交谈的机会，以及有时就经营问题商量时，我便说出了酝酿已久的方案。

  即使是替补选手，也应经常不断的练习投球，做到招之即来，来之能战，战则必胜。

  例如，如果领导提出反对意见，其结果如何？只有不畏惧并敢于正视这些假定，不怕自己提出的方案不被采用，不断提出新主意，才能够切实的提高自己的思维能力。

  如何在每时每刻的时间表中扎扎实实的培养解决问题的能力？模拟练习。

  1⃣️在地铁里看到广告，思考如果我为这家公司提供咨询服务，将会提出什么样的方案呢？每天坚持练习，从最初阶段想出一个主意需要花费几十分钟，渐渐缩短到只需要花费几分钟的时间，当课题确定下来后，连1分钟的时间也不浪费。每天反复进行训练，每一次的时间并不多，但一年积累下来，就会产生从量变到质变的飞跃。

  2⃣️将自己在日常生活中所感到的"为什么"的疑问变成计划。

  3⃣️在做咨询的初期，每天对着镜子的观察自己在资讯时的一颦一笑，一言一行，一举一动，并且录音，反复聆听与校对。他说在最初的时候连自己都不愿意听自己说教方式的咨询，更何况是其他素昧平生的企业员工和领导干部。

  4⃣️反射性的练习英语口语表达：将自己眼睛所看到的、头脑中所想到的事物逐一试着翻译成英语。

  在这里，我只是摘抄了一些让我深受启发，并且打算将其融入到日常生活中的事例。

  再说一遍那句每次想来都觉得有轰然震动之感的话：你怎么过一天，就怎么过一生。

  共勉之。。