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• 作者：Sen 发布时间：2020-04-18 02:07:11

  读完了有很多想法：还是要关注城市：只有城市自发性经济创新有活力，下一步的乡村/乡镇发展才有可能。建筑在欧洲还停留在经济的第一阶段：craft性质, 国内到了下一阶段mass production产生了一堆小区，但是没有到differenciated的阶段。下一阶段需要城市的资金不流向炫耀性消费，而是潜下去去投资社会公平性，才能多多从bottom-up孵化各种产业的2.0/3.0，尤其是草根公司。那就需要城市提供资金/场地，或者说，保护好这两种资源，不给既得利益者占领固化。

• 作者：坂田羊毛 发布时间：2019-12-03 04:08:45

  一本废话，看看目录得了，整本书一大半都在道德说教，一本工具书道德说教干嘛？

• 作者：贺小田 发布时间：2019-10-17 10:07:44

  接受自己并不需要你赞同或者喜欢现在的样子。这意味着你像接受重力一样接受自己。如果你把纸巾盒从桌子上推开，它会掉在地板上。这就是重力。你接受了重力，而不会陷入对他的赞成还是反对的困惑中，这样可以让你在世界上有效的游走。同样，你可以觉察你的外貌、你的体重，由于多年来对自己身体的方式让你遭受的后果，在这个时候，它们实际上就是构成现实的作用力--就像重力一样。接受它们，而非陷入认同与否的挣扎，可以让你从自我烟雾中解脱出来，并在生活中做出你想要的改变。就像火箭科学家必须考虑重力才能成功发射宇宙飞船一样，你必须接受你现在带的一切，才能去实施一套使你能够创造一个无暴食的生活的新的行为。《告别情绪性进食的DBT方法》P96

• 作者：WSMX 发布时间：2018-05-22 14:42:32

  不解释，精彩。

• 作者：脑力妖怪那那酱 发布时间：2012-05-05 01:12:42

  是说..有一次和麦晓拉逛书店，她拿着一本缩版的战与和开玩笑说有谁真的把这套书头头尾尾读了一遍，我背了其中一小段，那之后到现在麦晓拉都还木有和我说过话=。=

• 作者：一席 发布时间：2022-09-28 18:27:55

  项目管理新手，书语言内容比较通俗易懂，比较实在。引发自己一些思考。

• 创造力|1 还有更好的办法吗？

  作者：燃情岁月 发布时间：2019-12-01 11:02:42

  精进学思行 精进学思行

  

  以前听到一个故事，在一个暴风雨的晚上，一个人开车经过一个车站，有三个人正在等公交车，一个是看上去生病了的老人，很可怜；一个是医生，他曾救过你的命，是你的大恩人；还有一个是你的梦中情人，错过也许就没有了，假如你的车里只能再坐一个人（别抬杠），你会如何选择？

  你可能觉得这个也太难了吧，因为见死不救、知恩不报或者错失真爱都是所有人不想看到的。比较完美的答案你或许听过：

  “给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公交车。”

  另外还有一个故事，一家生产香皂的公司，为了避免出现盒子里面没有香皂的情况，需要识别，其中一家公司聘请了一个博士，组成一支研发团队，研究了各种复杂的方案，最后终于做成了一个高科技的设备，成功实现监测。另外一家公司碰到相同的问题，但是他们他没有那么多钱去买这样的设备，也没有研发经费，但是必须解决这个问题，最后有人想出在检查线末尾，通过一台风扇去吹那些包装好的香皂，空的盒子就很容易被识别出来。

  上面这两个故事告诉我们，解决问题通常不只一种方法，其中一些方法能用更少的代价取得更好的效果，常常让人感叹很有创意或者创造性，这些方法是如何想出来的呢？有没有系统性的方法可以培养？这是我关心的话题，也是后续文章想和大家共同学习和分享的，当然这里重点是集中在如何更好地解决问题和创造价值方面，不是艺术类的创意。

  1 为什么需要创造力？

  创造力有很多用途，我重点分享一下它在价值创造上的应用。

  2018年的诺贝尔经济学奖，授予给了美国经济学家威廉·诺德豪斯（William D. Nordhaus）和保罗·罗默（Paul M. Romer），以分别表彰其他们在气候变化与技术创新的贡献。其中保罗·罗默（Paul M. Romer）的一个重要贡献是他的内生经济理论，而这理论的核心是“创新是经济增长的主要原动力”，这个观点看上去很显而易见，我没看过他的著作，但是我想起了在

  2019汽车噪声优化国际会议：主动声管理真的只是鸡肋？

  ，我分享了一个简单的价值公式：

  价值（Value）=收益（Benefit）-代价（Cost）

  这个公式也可以比较粗浅地解释为什么创新会带来经济增长，因为经济增长很重要的一个过程就是价值的创造和交换，而创新可以提升价值的创造，因为创新可以提高收益和降低代价。

  以手机为例，以前手机只能打电话和发短信，但是因为移动互联网，触屏技术等出现，增加了手机的功能，给我们带来了新的收益。简单如截屏技术，以前好几步炒作，而我的华为手机只需要子关节敲击它就可以快速截屏，这就是一个很好的一个创造带来收益的。同样是手机，在降低代价（Cost）方面，小米是个典范，它通过创造性的手段，大幅降低了成本，让智能机的售价急剧下降，从而让用户和自身的价值都得到了提升。

  我在工作中也有过类似的经历，让我感触颇深，具体的内容就不透露，大致情况是我们完成一个工作，需要借助供应商，在选择供应商的时候，我开始是按照常规思路，找了好几家，通过综合比较，最终初定了一家给老板，但是被老板否定了，因为觉得价格还是太高，让我们再考虑有没有更好的方法，并推荐了一些线索，最后我们切换了思路，选择了另外的一条路，成本的确低了很多，而且目前来看，结果不一定会比以前的方式差，这对我的触动很大，让我再次深刻感受到，解决问题或者达到目的有很多方法和手段，这些方法的代价有时候的确差异很大，而要找到性价比高比高的方法，有时需要有创造性思维。

  2 可以系统性培养吗？

  上面提到的案例，可能你觉得是灵机一动，或者是可遇不可求，有没有可能系统性地产生？或者是提高产生的概率呢？这是我关心的问题，而我相信，我能想到的，大概率前人都研究过了，我刚好找到了这样的一个大牛——爱德华.德博诺（ Edward de Bono）。

  

  他是马耳他人，牛津大学心理学学士，剑桥大学医学博士，并先后在牛津，剑桥哈佛等知名学府任教。他一直致力于研究思维教育，他从1969年开始在剑桥大学就成立了任职研究基金，并不断的让自己的研究成果能够促进商业化，大家比较熟知“6 Thinking Hats”TM（六顶思考帽）也是他在1980年代提出的。

  针对如何系统产生创意或者创造性方法，他提出了一个概念叫做“水平思考”，和“水平思考”对应的是"垂直思考"。我们先解释一下垂直思考，通俗地讲，它对应的是一种逻辑化的方法，最典型的就是我们在

  金字塔原理：结构思考，清晰表达

  中提到的“金字塔原理”。

  水平思考和它相反，在产生创意的时候，不关心结构和逻辑的严谨性，更加关心地是如何产生新的想法和概念，我觉得这两种方法相互协调的，我们可以通过水平思考，跳出盒子，发现新点子，再通过结构化思考，把想法落地，变成可执行的方法和流程。

  在《严肃的创造力》中，爱德华.德博诺没有严格区分“水平思考”和“创造性思维”，不过他更加强调“水平思考”重点关注的是“感知和概念”的探索和变化。为什么会关心这两个方面？因为这是想法产生的开始，因为我们从产生想法到落地的过程大致经历的就是“感知-认知-决策-行动-感知……”，所以为了产生更多有创意的想法，水平思考重点关注感知和认知，而概念是“认知”的基本单元。

  如何让感知或者概念上有变化？最典型的就是更新我们的感知设备，比如显微镜或者望远镜，而概念的转变可以通过切换认知框架和视角，科学上的范式转移就是典型。

  3 创造力从何而来？

  在《严肃的创造力》中，提到了很多种创造力的来源，我列举其中印象比较深刻的3个：经验、动机和危机。

  3.1 经验

  昨天刚和小朋友看完《冰雪奇缘2》，我们可能会感叹迪士尼的创意，但是我们知道，背后是有套路的，而套路就是经验的总结，在公司中，常常发现有些同事他们常常能提出解决方案，一方面是因为他头脑灵活，其实还有个重要原因——见多识广，就像俗话所说，没吃过猪肉，还没见过猪跑，看似创意想法，其实也是需要有丰富的知识和背景作为支撑，而且创造性不一定是原创，可以是嫁接和已知，“他山之石可以攻玉”。

  3.2 动机

  这里的动机，我认为更贴切的说法是专注和激情，我想到稻盛和夫的一个例子，他在早期生产陶瓷的时候发现一个问题，陶瓷烧到一定高温时，总容易变形，很难达到想要的结果，但是他不想放弃，于是夜以继日地通过观察陶瓷在高温炉烧制的过程，每当看到陶瓷变形，他恨不得去用手把它压住（当然这个不可能），这时他灵感产生了，为什么不在烧制过程中，在上面加上压力呢？后来就通过在烧制中给陶瓷上方施加压力解决了这个问题，得到想要的结果。这个例子让我感受到，如果你有强烈的动机想达到一个结果，并且投入了极大的激情和专注，总会有创意的想法出现，我在工作中虽然没有达到稻盛和夫的境界，但是也体会到了这点。

  3.3 危机

  “危机”——危险常常伴随机会，当你解决得当，就可能发现机会，和这一类相似，意外、失败也能带来创新，有的时候还要设计失败，从中发现创意和机会，这被称为好的失败。第1例抗生素的发现就是这样，亚历山大.弗莱明他在一次实验中，意外发现外来污染物杀死的细菌，从而促进了抗生素的发明；哥伦布本来是想到印度，但是意外让他发现了美洲。

  上面只是《严肃创造力》中介绍的一部分，而德博诺有一整套方法和工具，在后续的内容中逐一和你分享，共同进步。

  总结

  资源常常有限，为了更好解决问题，创造价值，我们需要创造性的方法，而这种创造性方法看似随机和灵光乍现，其实也是可以系统性习得或者提高概率，而且前方有大师引路。

  参考资料：

  [英]爱德华·德·波诺《严肃的创造力》

  延伸阅读：

  2019汽车噪声优化国际会议：主动声管理真的只是鸡肋？

  金字塔原理：结构思考，清晰表达

• The Shape of Life

  作者：czy 发布时间：2021-03-31 20:37:00

  1 不知道是不是大约十年前Yau和Nadis的那本《The shape of inner space》反响不错，随后Yau又和Nadis合作写了这本《The shape of my life》。如果说第一本算是一本关于Calabi-Yau和string theory的科普之作，那么这一本就完完全全是一本关于Yau的自传。当然，以Yau波澜壮阔的经历，写一本自传也是极为合理的。毕竟，Villani刚得了Fields奖就在quit之前写了一本《Théorème vivant》（《一个定理的诞生》）。

  2 早在《The shape of my life》英文版出来的时候，坊间就因为这本书所包含的各种爆料而引起圈内人士的热议。毕竟，过去关于Yau的各种网络小道消息满天飞，终于，借助这本自传，Yau对于几乎所有这些事件都给予了Yau本人视角的回忆。这一方面肯定了事件的真实发生，同时也为大家提供了另外一个视角。不管怎么说，多一种视角总比少一种视角好。

  3 这些坊间热议的包括但不限于Chern和Yau时进时远的师徒关系，Yang和Yau扑所迷离的关系以及关于大型粒子对撞机的分歧，Yau和项氏兄弟之间关于各种事情的敌意（项武忠给Yau介绍GF被拒，Yau申请访问普林被拒，Yau利用PDE解决拓扑问题被项武义不屑，项武义声称解决开普勒填球问题……），Yau和Aubin关于Calabi猜想的争议，Givental和Yau他们关于镜像对称猜想的争议，当然少不了ICM2002的举办以及Yau是如何和PKU决裂以及《New Yorker》的篇著名的文章以及Cao-Zhu那篇Asian Journal of Mathematics未经审稿人确认而极速发表的文章……从Yau的自述看来，坊间的传闻大多都是真实的，包括各人的态度等等，其间各种不和，无非性格使然。不管怎么说，无论是牛顿，高斯，欧拉这样的远古大神，还是Poincare，Hilbert这些近代巨人，亦或者Chern和Hua这些现代的数学家，与传统的伟光正的素描不同，这些人无疑都是真实，有感情，有情绪，有性格的人。他们也会为了名誉，或者权利，或者利益而做出自己的选择。我想，一个真实，客观，完整的人物刻画，尽管有些缺陷，总是比那些一味的高大全的刻画要好。

  4 抛开那些和数学有关的八卦与传闻，这本书的前面几章关于Yau幼年的描述是极为精彩的，其细腻程度和人物刻画这大大超过了市面上绝大多数关于科学家或者数学家幼年时期的描写，那些往往轻描淡写而对于主要工作大书特书。这方面的丰富，即得益于Yau自己的口述，也得益于Nadis的描写，同时也少不了夏目清翻译的顺畅。全文看下来，几乎看不到翻译的影子，通顺流畅，几乎和中文写成无异。

  5 自传里，Yau倒是真性情直出，刚过的人一个不拉，从Gromov到项武忠，从Griffiths到萧荫堂，从Wu的某个弟子到中科院的许姓研究员……当然，Yau推崇的人也丝毫不吝惜赞美，诸如Milnor，Smale，Singer，Thurston，Witten等等。这般愿意在自传里拉黑白list的做法，还是不多见的。

  6 Witten那篇莫尔斯理论和超对称的论文投到JDG，在三个审稿人都建议拒稿的时候，Yau利用主编的身份强行将其发表了。世间许多事情的对错，总是要许多年之后回头看，才会觉得后怕和释然。