世界500强人力资源总监管理日志 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《世界500强人力资源总监管理日志》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法，从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进、重点突出，理念新颖、视角独到，内容生动、案例丰富，将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来，《世界500强人力资源总监管理日志》是一部有内容、有深度、有实用的干货读物。

第一章 定位明确，提升人力资源管理的价值链

如何定位？人力资源管理的“四种角色”与“三驾马车”

HRBP的转型与胜任力提升

工业4.0下，人力资源管理如何进行转型

提升管理价值，必备5项基本技能与3项核心技能

经典案例：宝洁公司人力资源部的使命与定位

第二章 通观全局，制定人力资源的战略规划

“望闻问切”，人力资源的初步“诊断”

理清思路，人力资源的准确分析

算准时机，人力资源的合理规划

适应发展，企业组织架构的设计

人力资源管理的7个子规划和4项原则

经典案例：思科公司基于企业价值观的人力资源规划

第三章 相马还是赛马，世界500强企业的用人标准

历久弥新，世界500强用人标准之敬业精神

拒绝“独行侠”，世界500强用人标准之团队精神

沟通无边界，世界500强用人标准之沟通技能

善于奇思妙想，世界500强用人标准之创新能力

挑战不可能，世界500强用人标准之应对压力

经典案例：苹果、GE等世界500强企业的用人标准

第四章 练就一双火眼金睛，员工的招募与甄选

面试前，面试官应采取哪些准备工作

选人就像选钻石，严把面试关

透过现象看本质，判断应聘者的潜力

注重结构化面试，面试技巧之STAR法

别出心裁，世界500强企业的新型面试手段

经典案例：合适的才是最好的，华为公司的招聘原则

第五章 注重员工培训，保证企业的可持续发展

重视培训，避免优秀人才流失

搭好架子，培训体系的建立

需求分析，员工培训成功的关键所在

理智盘点，员工的培训评估

经典案例：在“蓝色海洋”中不断成长，IBM员工培训

第六章 做好有效沟通，员工关系的管理

以员工为中心，员工关系管理的最高境界

员工关系管理的重要性

如何管理企业中的“明星员工”

有法可依，处理违纪员工的正确方式

经典案例：惠普之道，信任和尊重员工

第七章 分好蛋糕，设计合理的薪酬福利体系

设计一套合理的薪酬体系，需要哪些步骤

掌握薪酬谈判技巧，实现双赢

正向激励，薪酬激励的方案如何设计

设计岗位宽带薪酬的方法

针对企业高管，应采用什么薪酬结构

经典案例：薪资、奖金与期权，阿里巴巴公司的薪酬体系

第八章 绩效管理体系，让“烫手的山芋”不再“烫手”

绩效管理工作，绝对不是人力资源一个部门的事

在绩效考核中，企业存在的认识误区

绩效管理，不可忽视绩效辅导沟通的作用

既要重视考核量化指标，又要重视考核过程

绩效考核，考核的不是“打分”而是“绩效”

经典案例：绩效管理最佳工具，飞利浦公司的平衡计分卡

第九章 天下没有不散的宴席，员工的离职管理

离职员工是宝贵财富，充分挖掘其剩余价值

让员工“完美离别”，做好离职管理

看好企业的“萧何”，留住中层管理者

“关羽们”怎么办？应对核心人才流失的方法

经典案例：麦肯锡公司，离职员工管理的典范

第十章 吸引人才的最佳载体，塑造良好的企业文化

各级管理者，在建设企业文化过程中的不同定位

企业文化不是“口号、宣传语”，企业文化的认识误区

注重细节，让企业文化落地生根

跨文化现象，跨国公司融合企业文化的方法

经典案例：乔布斯的偏执，苹果公司独特的企业文化

附录

世界500强企业聘用的13种人

世界500强企业坚决不用的13种人

陈浩，北京时代光华培训师，深圳聚成股份讲师团成员，中国总裁网职业化讲师，山西晋道盛世文化合伙人。多年来，他认真思索，不懈研究，总结和出版了一系列有利于企业管理的优秀作品，帮助众多企业打造和实现了梦想。

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书籍介绍

《世界500强人力资源总监管理日志》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法，从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进、重点突出，理念新颖、视角独到，内容生动、案例丰富，将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来，《世界500强人力资源总监管理日志》是一部有内容、有深度、有实用的干货读物。

• 作者：悲伤逆流成河 发布时间：2023-09-15 13:44:20

  谁也不会天生就拥有好的嗓音，即便音色好，但是如果口齿不清，声音不洪亮，也是无济于事。好的声音取决于什么。你看了这本书就会豁然开朗了

• 作者：晰 发布时间：2022-08-26 20:17:06

  好像很细节，又好像有些虚浮

• 作者：七喜 发布时间：2024-05-13 00:22:49

  持续学习中

• 作者：清单猎人 发布时间：2018-10-03 21:00:28

  2018年读的第102本书。“这样的书我一天能读10本”系列之一，仅做增长见识之用，有收获即可，不作过多点评。

• 作者： 发布时间：2020-03-21 17:14:37

  还行

• 作者：佳佳 发布时间：2019-04-25 18:16:52

  快速阅读扫盲书。

• 梦想还是要有的，万一实现了呢？

  作者：漫步秋叶 发布时间：2018-11-21 01:12:38

  梦想还是要有的，万一实现了呢？

  马云的这句话曾红极一时，大家或用来调侃，或用来勉励，或用来规劝。一时间几乎成了大家的口头禅。

  对于这句话，不知道你是如何理解的？这句话在我看来，却是立志的成分多一些。

  人生在世，总是要有一些想法的。或着眼于未来，或立志于眼前，有所求才会有所为，有所为才会有所成。

  记得小时候，家里条件不好，但是爸妈特别能吃苦。为了供我和妹妹上学，爸爸和村里人一起去外地打工，妈妈一个人在家照顾我们还要种很多菜贴补家用。

  为了能多卖几个钱，妈妈每天凌晨两三点就要起床，将前一天摘好的两大篮子菜放在三轮车上，需要骑一个小时赶到市里的菜场去摆摊。每天最迟四点就要出发，迟了就占不到好位置，位置不好菜就卖得慢。这是妈妈卖菜的心得。

  那些年，妈妈不仅有卖菜的心得，更有种菜的经验，妈妈总是非常骄傲地说：“在那个菜场，我的菜不卖完，别人就不会开张。若是换了地方，老主顾们也一定会循着长长的街道一路找过来。”

  种菜是辛苦的，上午卖菜回来，妈妈扒拉几口早上剩下的饭菜，就要下田侍弄她的菜。没有菜卖的时候，妈妈就会跟着村里的瓦匠出去做小工，做一天工35块钱。妈妈挣的钱除了家用开销，还要支付我和妹妹的学费。

  爸爸每年春节前回家，这段时间我们家总是洋溢着喜庆的氛围。是的，喜庆！

  爸爸妈妈每年春节都要定一个目标，今年买大彩电，明年买电冰箱，再就是洗衣机等等。不仅如此，爸妈还商定几年后要建大房子。

  我们家的日子，就在一年实现一个小目标的喜庆中越来越好了。

  成功又岂是用“名利”两个字就能轻易衡量的。

  在最辛苦的那些年，爸妈每年实现着自己的小目标，几年后又实现一个大目标，这对于他们就是成功。

  在看完麦子著的《所谓绝境，不过是逼你走正确的路》一书后，突然就想到爸妈的辛苦和他们每年一定的目标。有梦想，并为之确定明确的方向，然后朝着那个方向去努力、去拼搏，直至实现。

  

  麦子，多家媒体的签约作者，文章多次被《人民日报夜读》《十点读书》《洞见》等知名微信公众号转载。

  在《所谓绝境，不过是逼你走正确的路》一书中，用一个个小故事，向我们讲述了人生中的各种境遇。看似鸡汤文，却有方法论。故事接地气，道理浅显易懂，却又让人颇多感悟。

  每个人，无论高低胖瘦，无论身份地位，都是独一无二的限量版，都有资格用自己的方式获得幸福。

  这些天，办公室讨论最多的就是家长群。我们作为学渣的家长，在群里总是小心翼翼不敢多话，特别是老师发布考试成绩时，恨不得自己有件隐身衣。一边羡慕嫉妒着学霸家长的谈笑风生，一边忐忑不安地祈祷着，今日习题的点名批评千万不要出现自家孩子的名字。作为学渣家长，心里是焦虑万分，恨铁不成钢的，却又是万分羞愧的，自责而矛盾的。

  朋友圈被一篇名为《“学渣”儿子，妈妈相信你是来报恩的，看完泪目！》的文章刷屏，看完文中妈妈的焦虑心境，就像是自己在照镜子。是啊，每个人都渴望成功，都渴望大富大贵，可是很遗憾，几乎90%的人，还是落入了平凡。每个家长都期望自己的孩子给自己长脸，可是一个班上，学霸就那么几位，大多数孩子都是平凡的。

  世界上99%的不幸，来自跟别人的攀比。

  自从孩子读书后，我们总是习惯用分数来衡量一个孩子的优秀与否，甚至有些家长偏执地将差生与坏孩子挂钩。这是不对的。

  每个孩子，无论学习好坏，都是独一无二的限量版，都有资格用自己的方式获得快乐。分数低，学习差，并不等于坏孩子。毕竟，这世上还是平凡的人更多一些。不要总拿别人的强项来对比自己的弱项，对孩子也是如此。

  一个“比”字，坏了多少人的心境，活在当下，快乐在当下，未必不是最好的安逸。这不是安慰，这只是一份健康的心态。人需要满足，但也要记得：勿忘前行！

  向着理想，争取属于自己的幸福，就是此生最大的意义。

  《所谓绝境，不过是逼你走正确的路》共分为六章，分别为：

  余生很长，何必慌张

  世界上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人

  所谓绝境，不过是逼你走正确的路

  努力可以改变当下，格局才能决定未来

  在你自己的时区，一切都很准时

  扼住命运的咽喉，演奏出自己命运的绝响

  在这六个章节中，麦子以成熟温婉的笔调，娓娓道来的语言和温和可亲的视角，写出了现代都市男女都会遇到的“心灵病症”，并以朋友的角度给出自己的抚慰和建议，给人以绝境中的出口，痛苦中的希望，黑暗中的温暖。

  你的梦想是什么？实现了吗？还是正走在实现的路上？梦想还是要有的，万一实现了呢！

  人生短暂，你希望功成名就，我祝你如愿以偿；你想做贤妻良母，我亦祝你美梦成真--这是本书的最后一段话，是麦子写给读者的祝愿，亦是我想对自己和大家说的话！

• 2星|《世界500强人力资源总监管理日志》：枪手根据公开资料汇编而成

  作者：左其盛 发布时间：2018-05-18 15:17:44

  封面写着“陈浩著”，序言中明说了是攒出来的，作者显然没有世界500强企业人力资源总监的从业经历，内容应该是公开的资料的汇编。

  总体评价2星，价值不大。

  以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码，摘抄是为了方便读者快速了解书中的内容，不代表我认同这些内容：

  1：我们从企业人力资源总监的实际需求出发，结合众多世界500强企业的经典教材和典型案例，为众多人力资源总监量身打造了这本《世界500强人力资源总监管理日志》，#91

  2：苹果公司特别重视员工的工作绩效。对应聘者，苹果人力资源总监除了提出前面三点要求以外，还有很重要的一个要求就是高绩效文化。高绩效文化从来没有说你是哪个学校毕业的，是什么学历，而是看你在工作上的贡献及工作热情。#856

  3：体现。比如，英特尔公司在招聘各高校的应届毕业生时，很愿意招收各种成绩为3分，却富有创新意识的学生，而如果在校期间完成过颇有创意性的项目，就会更受欢迎。#901

  4：在面试中，有些面试官喜欢对应聘者不停地发问。虽然这种方法看似十分主动，但效果却并不一定非常理想，因为这样很难从面试者的身上得到更多的有效信息。所以，面试官应该“多听少说”，即让应聘者多讲。#980

  5：应聘者往往会经过很多次面试才能确定最终是否被录用。这就导致一些面试官认为自己只是初面，并不重要，因为最终的决定权在后面。如果面试官有了这种心理，就会在很大程度上影响面试效果。#997

  6：像谷歌、微软等世界500强公司，在面试时经常采用开放式的问题，目的是观察应聘者回答的整个过程。也就是说，面试官应该搞清应聘者的回答思路，明白哪些是死的知识点，哪些是活的解决方法。#1017

  7：无领导小组面试是采用情景模拟的方式，来对应聘者进行集体面试的一种方式。通过无领导小组面试，面试官能够考察应聘者在设定情景下是如何应对危机、处理紧急事件以及与他人进行合作的，并以此来判断应聘者的能力及素质。#1122

  8：在前面的案例中，麦当劳公司采用的就是柯克帕特里克评估模型，它是培训评估中最具影响力的一种模型，并被全球职业经理人广泛采用。#1394