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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9780736433488 Author 作者Posner-Sanchez, Andrea(作者)Format 版本精装Pages Number 页数24页Publisher 出版社Random House DisneyPublication Date 出版日期1800-01-01Product Dimensions 商品尺寸7.8 x 6.3 x 0.3 cmShipping Weight 商品重量250gLanguage 语种英语

• 作者：fffzfff 发布时间：2020-12-05 14:12:01

  真挺烂的反正

• 作者：胡泽雅美 发布时间：2022-08-09 00:29:42

  詹老师翻译很棒！翻十几遍的人间失格，写小说的艺人，处处都是又吉本人……算是提问，也是回答。

• 作者：雅扥玛扥！ 发布时间：2023-05-22 23:52:27

  是作者作的读书笔记整理而成，将近些年出土青铜器、简帛文书相关资料注解、补充《史记 吴太伯世家》，对了解《史记》的文本来源、吴人的势力范围等都很有启发。个别错别字瑕不掩瑜。

• 作者：sciencecat 发布时间：2017-02-16 05:26:05

  都是很经典的入门级歌剧吧 就是这本书不好买了

• 作者：小明斯基 发布时间：2024-05-11 17:23:56

  刘小枫（不是相对主义者）和章太炎（是相对主义者）都有一个共同困境：为何多元主义的原则不能应用于边界内，而只能在边界外的共同体使用？刘的原则可以用这句话概括：公民宗教“只有在国际社会中相互宽容，而不是在单一的国内体制中”讲究宽容。我认为，如果刘和章太炎突破了小共同体的边界而将多元主义贯彻到底，那么他们的学理就荡然无存：这难道是反（康德式普遍主义）理论的共同困境吗？

  刘小枫认为，康德《实践理性批判》中的形式主义伦理学，尤其是自我立法，不啻为今日白左、后现代主义、“怎样都行”和相对主义的渊薮。刘认为一个固定的价值（更不必说客观的事实）无疑是必要的——也就是说——伦理上是善的。继续思考如何打破边界和等级制度。

• 作者：机智如我好少年3 发布时间：2022-03-30 13:55:28

  这书，就是一句话考研靠自己。写成书，的确没必要。

• 想要升职加薪？掌握这7个原则，下一个升职的就是你

  作者：菽麦 发布时间：2020-05-01 08:43:00

  文/菽麦

  职场中最尴尬的，

  莫过于年龄比你小的，

  工龄比你少的，

  最后却做了你的领导。

  你也许会说，这不公平。我来公司比他早，工作经验比他丰富，为什么他当领导？

  你郁闷又不解！

  你说的看似都有道理，但是公司却不这么考虑。

  因为不是每个人都有能力当管理者。

  2020年的疫情，让很多企业都过得很艰难。这个时候，有人在纠结公司会不会发口罩，而那些更具管理思维的普通人，想的是如何能为公司出谋划策，同公司一起活下去。

  这就是思维的差距。

  常言道：不在其位不谋其政。但凡事都等我们在其位才去考虑的话，就已经晚了。只有当我们的思维提升了，我们做的事情，才会更有高度。

  所以想要升职加薪，首先要建立自己的管理思维。就像这本《管理思维》，它提供了一个，

  任何人都可以通过选择成为优秀管理者的模型和框架。

  《管理思维》的作者是美国作家休 布兰，他是Claris咨询公司的董事长，更是全球公认的绩效专家，致力于转化人类的潜能，被客户称为天才炼金师。

  

  作者在书中就向我们介绍了七大原则，让普通人建立起自己的管理思维，让管理者能够破解管理难题，引爆团队的执行力。

  那这7大原则到底是什么呢？下面我们就来一起看看。

  1、目标原则

  2、承诺原则

  3、计划原则

  4、说服原则

  5、赞美原则

  6、坚持原则

  7、准备原则

  看起来是不是也不算很难？但却不是每一个管理者都能做到，并能灵活运用。

  我很欣赏的一个领导，是公司营销中心的总监，他总能用简单的方法让人信服。

  还记得疫情之后，恢复到办公区上班，给整个部门员工开过两次会。

  还记得第一次开会的时候，他上来就说："本来这个会，早就应该给大家开，一直推到了今天。我怕现在再不开，以后就没有机会了。"他开场简单两句话，就一下子吸引了所有人的注意。

  接着他说了当下的社会情况，以及当下公司的状况，也算是回应了开头的"炸弹"。

  随后又说："即便是在这样艰难的情况下，公司也不会开除和降低员工的薪水。"这里就用到了书中所说的

  承诺原则

  ，安抚了员工的不安情绪，从而建立起信任感。

  但是随后他又说："公司能坚持到4月、5月、6月，但是到7月8月的时候，又会是什么样子呢？这就取决于在座的各位。"

  "那么接下来，我们的目标是什么？我们在第二季度，第三季度又能做到什么程度？"他又给大家讲解了一番。

  从这里我们看到他运用了

  目标原则和说服原则

  ，从而让员工一起支持公司，为了共同的利益而奋斗。

  接下来，他又说为了完成这些目标，我们准备做哪些改变？比如获取公司支持，改变营销策略，调整营销布局等。

  这里的话，又给大家带来了信心，让大家明白我们设立的这个目标，是有计划、有准备的。这里，他就运用了

  准备原则

  。

  会议的最后，又开篇点题，公司的发展任重而道远，与每一个在座的各位息息相关。

  所以会后，每个人都若有所思，又充满干劲，这就是领导者的魅力。

  一个简单的会议，就能体现出一个管理者的水平。

  管理者，不是天生的。

  管理思维，却是可以学习的。

  所以，从《管理思维》掌握好方法，

  下一个升职加薪的，也许就是你了。

• 晚清，搁浅的旧船

  作者：过客11844211 发布时间：2012-03-19 13:19:33

  对于历史，大部人都比较钟情于那些叱咤风云的大人物，大事件，但在《天朝中西方文明交锋下的乌合之众》中，读到了许多让人可叹可气可悲可恨的“小人物”。晚清这个时代距离现今比较近，容易追索更多的线索和话题。而且这个时代是我们大家较为熟知的王朝，在这部书中的对晚清描述，作者聂士成延续《历史的B面》的写作风格，着重于历史的侧面和细微处。

  本书共写了晚清历史潮流下的十来个人，英国人斯当东、高官张集馨、文人龚自珍、英雄林则徐、思想家严复、两广总督叶名琛、第一位留学生、留美幼童、首位驻外使节郭嵩焘、报人王韬、重臣张荫桓、六君子刘光第、“汉奸”李鸿章等等，有积极进取，上下求索的人，有爱莫能助清醒的旁观者，有不合时宜固步自封老而疆化的人，这些人及他们的事件我们或多或少听说过，但我们也只能知道这些发生的事，至于他们当时的心境，或悲或喜，或忧或痛，只有深入历史的细节，结合当时的大环境，我们才能感知一二。恰如隔世听风雨，但闻人语响，谁解其中味，苍茫云海间。

  透过那些人那些事，作者向我们展现了一个病入膏肓、腐朽没落的晚清朝代，这个庞大的帝国就象一艘又大又旧即将搁浅的老船，却又过分相信自己的能力和资源，它幅员辽阔，夜郎自大，不愿和别国建立关系，也不容许与西方发生任何关系。落后未必就一定会挨打，只有既落后，又拒绝浩荡的世界潮流，就逃不脱被动挨打的悲惨命运。每个王朝的兴替，如同潮起潮落，终究是有始有终。每个王朝兴旺的原因各有不同，但衰败灭亡时却都是一样的，内外交困。这敌人不是西方人，而是腐朽的专制制度和奴才文化。

  在历史的厚重与灾难面前，个人的际遇实在不值一提。这本书是学者写给大众的历史读物，通俗易懂，轻松有趣，没有历史教科书的枯燥与呆板，还原了真实细微的历史，并加以理性的分析和研究，用现代的眼光来看这百年前这段不堪回首的历史，痛之切，痛之深，无以有之。一切历史都是当代史，要是我们不能从历史中发现它悲剧性的力量，我们迟早会被那可怕的历史力量所击败，并成为新的悲剧主角。