超级制造 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书是《特斯拉模式》的作者迈克尔·瓦伦丁的新力作。本书系统地介绍了第四次工业革命的新模式：超级制造。超级制造是一个新的工业生产模式，它承担并适应精益生产的某些特征，变得超节俭（以应对资源稀缺）、超灵活（以应对需求的波动）和超连接（以创造价值和加速变化）。

就像中国的工业部门正在经历的转型一样，世界各国的工业部门也在数字化时代经历剧变。像每次工业革命一样，正在展开的第四次工业革命主要通过组织的催化剂（即适应新环境的生产系统）来完成。四十年来，精益生产已成为世界上大多数地区的主要生产系统。针对精益生产这个新的生产系统，各国正在尝试新的模式即超级制造。目前，德国试图通过工业4.0计划在新的工业化时代寻求突破。作为精益生产的摇篮，日本在机器人技术方面非常领先，也可能是新生产系统的来源。但是，近年来日本的经济陷入滞胀。在数字化领域表现出色的中国和美国也在探索新的工业发展模式。在美国，特斯拉模式初露锋芒，但是仍然相对独立于工业生态系统之外。在中国深圳，新硅谷正在诞生。在这里，数千家企业正在尝试新的模式即超级制造。

在本书中，作者的深度解码、现场走访为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对第四次工业革命的新模式——超级制造的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：超级制造在线阅读

在线听书地址：超级制造在线收听

在线购买地址：超级制造在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书是《特斯拉模式》的作者迈克尔·瓦伦丁的新力作。本书系统地介绍了第四次工业革命的新模式：超级制造。超级制造是一个新的工业生产模式，它承担并适应精益生产的某些特征，变得超节俭（以应对资源稀缺）、超灵活（以应对需求的波动）和超连接（以创造价值和加速变化）。

就像中国的工业部门正在经历的转型一样，世界各国的工业部门也在数字化时代经历剧变。像每次工业革命一样，正在展开的第四次工业革命主要通过组织的催化剂（即适应新环境的生产系统）来完成。四十年来，精益生产已成为世界上大多数地区的主要生产系统。针对精益生产这个新的生产系统，各国正在尝试新的模式即超级制造。目前，德国试图通过工业4.0计划在新的工业化时代寻求突破。作为精益生产的摇篮，日本在机器人技术方面非常领先，也可能是新生产系统的来源。但是，近年来日本的经济陷入滞胀。在数字化领域表现出色的中国和美国也在探索新的工业发展模式。在美国，特斯拉模式初露锋芒，但是仍然相对独立于工业生态系统之外。在中国深圳，新硅谷正在诞生。在这里，数千家企业正在尝试新的模式即超级制造。

在本书中，作者的深度解码、现场走访为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对第四次工业革命的新模式——超级制造的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

• 作者：行走。行走~~ 发布时间：2023-04-30 11:10:33

  对背景和四个关键点更在意一些，其余先泛读了。

• 作者：Gorbachev 发布时间：2022-06-29 17:12:47

  正确且无用的废话…

• 作者：skeleton 发布时间：2019-07-25 22:56:07

  有实证结论支撑，不是简单讲情怀，浅显易懂。

• 作者：烨沛 发布时间：2023-05-03 16:03:45

  简单了解超级制造的运行模式，无论如何都离不开管理运营和信息技术。

• 作者：花与叶 发布时间：2022-07-17 06:46:07

  泛泛读了，对现在一些新企业的商业模式有所了解。

• 作者：谢清缘 发布时间：2018-10-07 16:31:22

  为什么你们总是喜欢把一个很简单的概念用不同的话说个五遍，然后当成定义？

• 工业企业如何转向超级制造？

  作者：郑渝川 发布时间：2022-07-11 10:32:16

  20世纪80年代以来，精益生产思想在欧洲、美国、日本、中国等不同国家和地区都产生了持续影响，有效改进和提升了制造业效率，集中力量实现关键目标，为客户带来更多价值。

  工业4.0/第四次工业革命已经不再仅仅是概念。数字技术被广泛地引入工业过程，带来了相当深刻的变化。首先，工业平台化的特征越来越明显。借助数字技术，人们可以与他人一起实时工作；网络平台对人、原材料、生产技术进行灵活的匹配，还可以选择将部分流程、项目予以外包。企业可以选择搭建平台，以通用接口来接入各项外包服务。当然，从另一方面来看，而今地理上的聚合性也依旧重要，尤其在后疫情时代依旧存在传染病传播阻断远程协作和物流的可能性。因此，许多企业的平台化会兼顾本地化与全球化的平衡。

  其次，人才短板日益凸显。工业各行业领域都缺乏“设计师”人才，也就是能够设计易用的数字化解决方案、供生产操作一线（机器或人工工人）使用的人才。这样的人才能够对流程进行优化，实时监控和改善生产行为。但从目前来看，同时具备数字行业和制造业知识、技能背景的人员十分缺乏。

  第三，工业需要竭力减轻生产、运输、仓储等各环节的能源代价。这意味着供应链需要重新设计，原材料、零部件、能源等均需要彻底改变。要将工业上游、下游运输链的周期予以缩短，运输方式实现生态化。在生产中，原材料、零部件和能源消耗的浪费需要竭力降低。产品和创新的开发过程中，企业需要在源头上考虑生态设计和循环经济，比如使用可回收材料、就近采购、延长产品使用寿命并推动产品在整个什么周期中的改进升级。这也意味着，工业需要在地理上重新集中。

  《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》一书中提出，工业要适应上述变化，需要在现有的精益生产基础上予以升级，建立起超级制造体系。

  超级制造的目标

  书作者认为，超级制造的目标相较于精益制造予以了提升，后者以保障安全、提高质量、降低成本、缩短交期为目标，而前者则需要纳入同理心、指数级速度、节俭、灵活性、可追溯性。

  所谓同理心，指的是工业企业不应当视最终客户为唯一目标，而要特别关注企业员工，为现场工作人员创造最佳工作条件。而这本身有益于工业体系吸引年轻人才，能够让年轻人不再畏惧工业生产的工作岗位。另一方面，数字技术可以拉进企业与客户之间的距离，直接采集个性化数据，从而定制个性化的最佳体验。

  指数级速度，首先指的是数字技术背景下，企业获取新成本的成本远低于传统工业营销模式下的获客成本。这意味着企业要摒弃传统的逐步推广做法，一旦产品概念得到验证，就要大军突进，迅速抢占市场。

  可追溯性要求企业的供应链满足透明化要求；而灵活性指的是企业有能力生产品类很多、分别产量有限的产品，还能最大限度减少生产总时间，减少客户的等待周期；节俭指的是可持续生产，让环境保护行为贯穿整个生产链。

  超级制造脱胎于精益生产。丰田、京瓷以及中国的华为等公司很好地体现了精益生产的核心，即持续改善。超级制造体系则更进一步，提出持续改进中，要进行持续开发，“坚持以‘使用体验’为中心，升级减少浪费的思维方式，组建现场运营与数字化相结合的跨专业混搭团队”，能够高速地完成用户画像、产品试验方案及其试错。

  要满足上述要求，超级制造体系中的企业，管理者不能再像过去的企业那样，将精力放在筹资、股票等财务运作之上，而应当亲力亲为，努力管理好、协调好多学科背景团队，推动高频率的、快节奏的学习、概念验证、原型试错、产品体验、用户对话，并着力削减浪费、过度消耗。

  超级制造的支柱

  《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》这本书认为，超级制造需要构建两大支柱其一是驱动流，由开放性、模块化、连接性、实时性、配置流和用户组成。

  开放性不难理解，首先就是在新产品开发中要摆脱企业自行筹资、组建团队的开发模式，采取敏捷开发模式，允许迭代，旨在更快交付产品，可以吸引企业内外的团队、创意、模型，筹资也可以面向市场，以解决问题、满足既定需求、具备销售潜力和赢利能力为目标。埃隆·马斯克就是以颠覆传统模式，将敏捷开发模式应用到了极致，从而得以迅速地开发和迭代互联网汽车——其产品还能够在整个生命周期内得以改进。

  《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》书中还专门提到了中国深圳的手机制造厂商，指出这些厂商正是通过松散但灵活、敏捷的协作，所以能够快速完成市场订单。在这一过程中，手机品牌商、制造商、协作单位以及相关的投资机构都能从中获得新知识的不断迭代。

  模块化的核心是产品设计简化和去复杂化，并实现制造流程最大限度的互联。在汽车行业，模块化生产已得到比较普遍的实现。这看似简单直白，却体现出行业的一个突出变化，也就是企业和设计人员的思维方式相较于过去，有了根本性的改变，企业将自身的流程设计为能够与同行、其他行业企业快速接驳的通用接口型，能够快速承接各式各样的订单，甚至在同一流程中能够有条不紊地、快速地承接本企业订单以及同行企业订单。

  连接性的意思是生产各阶段信息有效传达，并且通过接入数字智能技术使得预测水平提升，使得流程运转中能够具有最大限度的信息可追溯性。在此基础上，高水平的实时性管理成为可能，浪费、消耗被有效降低到最低水平。配置流就是要在配置过程中尽可能接近客户，实现生产调度的自动化和实时性。

  超级制造的另一支柱是质量一体化，依托于数字连续性、自动化质控、异常预测、实时警报，通过合作解决问题。这其中，数字连续性不仅可以满足流程的连续稳定运行，而且可以满足道德生产的要求。自动化质控是通过工业视觉和机器人等人工智能技术的应用，让产品功能缺陷和外观缺陷检测自动化成为可能。异常检测通过算法改善工业检测的效率，让实时监测变得高效而稳定。

  《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》书中指出，数字时代的到来，使得工厂能够借助数字计划与设计单位、销售部门快速建立连接，以最高效率解决产品设计缺陷或售后服务意外事故。书中就此专门提到了我国企业海尔等企业的经验，指出通过数字技术可以让问题解决效能提升。

  要实现向超级制造的转型，企业应当更加注重以人为本，技术次之——这不是说技术不重要，而是旨在厘清新技术应用中的一个常见思维误区，那就是因为技术应用能力和潜力而轻视人的作用、存在和感受。只有重视员工，改善劳动环境，才能从根本上解决工业体系对于年轻人吸引力不足的问题，而且为企业具备用户思维创造条件。

• 出版13年后再看：价值观的出色，对应着方法论和翻译的拉胯

  作者：囧之女神daisy 发布时间：2023-09-22 19:16:38

  翻看曾经的畅销书，尤其是商业方向的畅销书是一种有趣的体验：你几乎立刻就能看出哪些作者是钻石，哪些作者是屎。原因很简单：时间会帮你检验这本书的含金量。

  如果他所说的，所预测的，所笃定的，在几年后全都被打了脸，那说明水平不行。但如果他说的在多年后还成立，那你什么时候看都不迟：因为它在未来还有很大可能继续成立。

  如《反脆弱》里说的：“过去一直是对的东西，大概率以后还会对，它经受住了脆弱性的考验。而只是现在对的东西，很多不久就崩塌了。”真正的智慧是不脆弱的，它保质期很长。

  可能因为这个原因，《挪威的森林》里，永泽只看“去世了50年以上的作家的作品”，因为这样可以最大程度帮你淘汰热门的无价值的屎。

  我是因为这个原因才开始重看很多十多年前的畅销书。最近重看了10年的《要事第一》。

  评价这本书比较难。评价一本翻译过的外来书籍好不好，一般需要看两个点：

  1.书本身的价值。

  2.翻译质量。

  我们先说2，翻译这点。

  很不幸，

  这本书在翻译质量上是全线溃败的，满分5分的话，2分都够呛。

  很多地方不知是否因为是删减，完全读不通。甚至会出现这种低级错误：同一个词，在书的不同阶段翻译的不同，比如一会儿叫“关注圈”一会儿叫“担心圈”。

  看了下译者，“刘亚宗等”，这个微妙的“等”字表示，这个活很可能是众包的，只有一个包工头能出来挂名。

  这不仅是工作敷衍了，很可能还是一种剥削：小喽啰们干了活却无法获得署名权。以后一定要严防这种外包翻译。

  然后说1，大家最关心的，本书的价值。

  事实上，在我入行那会儿（12年前后），这本10年出的书算是某种职场必读书目，很多大厂还会有课程来培训这一块。连实习生都知道事情要按照重要和紧急的横纵轴划成四象限，且都知道第二象限“重要不紧急”才是最该下力气的。

  

  这个道理并不难懂，好像就是个可以即学即用的方法论。但从这些年我目之所及内观察到的实际应用上看，没人把这个方法论用的特别好。

  原因也很简单：大部分人根本无法分清楚什么是“重要”，尤其是什么对自己的人生重要。

  不管多明白“重要的事优先”这个道理，只要你对“重要”缺乏标准，还是会一遍又一遍把不重要事放进第一二象限，还觉得自己执行得可好——最后结果大概率会失望。

  时间管理是个方法论问题。而什么东西是重要的是个价值观问题。

  价值观是最难学，也最难改变的。如果下层价值观没学好，上层方法论肯定不扎实。

  时隔数年我把这本书重看了下，惊讶地发现这本书其实是花了很多时间讲价值观的，而且这个价值观还算得上非常优秀，只是写的比较零散，而且和大部分人被社会规训的价值观差距很大，可能很多人吃不透。

  现代社会，大部分人（尤其是男性，女性又是另一套价值观）的人生观和价值观，都是未经自己深度思索获得的，基本都是成长期由整个社会系统教授的。

  这种未经审视的价值观，大都带着发起者的管理视角，且有极大的掌控欲，一般都有以下几个特征：

  1.强调人生像公司职能部门一样，分成几条线，其中最重要的就是社会价值线，获得一些表象层的成功就表示自己有社会价值。

  这些表象层的成功，越多越好，越快越好，只要更多更快地获得，你就会更幸福；

  2.一个人最美好的状态，就是不断地在追求这种表象层成功的过程中。

  不断忙忙碌碌，拿到一些看似不断积累的小目标的你，是坠吼的！在系统中被人需要，火急火燎地救火，解决各种突发各样困难，是最帅的super hero！

  快！快动起来，哼哧哼哧起来！

  3.除了社会价值线，其他几条线（比如健康，情感等）不说毫不重要，最起码是毫不相关。排在第二顺位及以后。

  花点时间兼顾着，意思意思不出乱子就好，不用特别上心。

  而且因为不相关，这几条线和那条事业主线一定是竞争关系，零和博弈，你花在这边多了，那边就少了。

  怎么取舍，你自己还不明白吗，当然是忽视和放弃这后面几个啊！

  这种价值观，必然会导致各种急功近利，嗜急成瘾，一叶障目不见泰山，剥削与自我剥削等情况。

  书中提到的第一代到第三代的时间管理法，仔细想想基本都是建立在这种“人是被任务驱使的奴隶”，“人只是完成任务的机器”的基础上的方法论。

  如果要建立新的方法论，一定要建立新的价值观。

  本书的前半部分在价值观阐述上是非常出色的，这套新的价值观更符合控制论和系统论，大致如下：

  1首先杜绝包治百病大力丸的速成想法。

  所有表象层的获得，都是底层长期工作不断优化，某天跃迁后的结果，这种缓慢但可跃迁的情况，也就是他说的“农事原则”，不要老想着速成，一步到位，今天播种明天就收割。

  不要去对抗时间。相反，一切要交给时间。

  2人生是好几条线组成的不假，但这几条线并不是像上面说的那种互相隔离，并争夺你的时间，恰恰相反，他们是融合的，触类旁通的，而在几条线交融的范围里，恰恰是价值最高的“生命之火”区域。

  这个区域的叠加效应，接近芒格说的lollapalooza，追求这上面的合理组合，才是莫大的智慧。

  2要进入“生命之火”区域，需要一些能力，他总结的是四个：自我意识，良知，独立意识，和想象力。

  我个人觉得这四个东西，和另一本书《聪明人的个人成长》里的三原则“真实，爱，能量”基本差不多，都是那些东西，只不过重新组装分拆了下。

  但根据奥卡姆剃刀原则，四项在提炼性上大概率不如三项的。这里我就不展开了，有兴趣的同学也可以看下那本书。

  这个价值观上的更新基本就是书的前半部分的核心，可以说价值非常高了。但因为有一定难度，不见得人人能吃透。

  但讲完了这个价值观后，这本书一下就拉胯了下来·····

  后半截讲方法论时，味同嚼蜡不说，甚至看的人皱眉连连。

  若按照《聪明人的个人成长》里的三原则“真实，爱，能量”来看，本书作者们，一定是那种爱非常非常多，对人类对社会对未来都很乐观，但在“真实”这项上有些不足的人——

  他们在方法论上显得未免太乐观，太不切实际了。

  这本书的后半部分几乎可以用一句话概括：“只要你想明白了真正重要的是什么，所有事情都可以靠目标明确意志坚定完成”。

  然而前面说了，“想明白真正重要的是什么”，就已经是一个很高的门槛了。

  哪怕完成了第一步，实现了价值观上的更新，想明白了什么对自己是最重要的，要进化到第二步“目标明确和合理”，也是个大槛。

  人对世界有足够了解，才能知道哪些目标符合客观规律，对自己有足够了解，才能知道自己几斤几两，哪些目标是有可能的，这个过程要做完“见天地，见众生，见自己”全套，其实非常难。

  本书对解决这个过程可谓毫无帮助···只一味说车轱辘话：“内心诚实，重视反馈”。可参考性奇低。

  而且目标明确后，跟着的还有也是艰难无比的，靠“坚定的意志去完成”第三步呢！！

  tragially，本书依然没有提供这里的方法，就翻来覆去地说“只要不断地拷问你自己，不断明确目标就行了！！”

  摊手。

  如果说上面这些还是太过乐观，

  最后几章讲到企业管理时，已经到胡乱连篇，有重大硬伤的地步。

  比如他把企业的管理核心建立在“员工和管理层都足够理性，冷静，且对自身角色有极高的自知，自主性极强”的基础上。

  这种基础说到底是一种高素质，也就是说，他是把企业管理的核心建立在员工和管理层的个人素质上，而非制度上（事实上，书中一直还在贬低制度的价值）。

  这从道理上就完全行不通，已经到了无视系统论的地步了：人人都高道德，有诚信，他们组成的组织，就一定高道德，有诚信？

  “系统并非其中个体的简单叠加，系统是另一种生命”，系统论喂狗去了啊！

  更别说实际操作时的不可能：不止中国的组织，我个人认为哪国的组织都不可能整体个人素质高到这个地步。

  以上只是这本书后半截里胡话连篇的一部分，就不再举例了。

  看完这本书，我对两位男性作者史蒂芬和罗杰，有了一个模糊的画像：受高等教育，在宗教里待了很多年，道德标准高，充满爱，乐观的要死的经典美国老白男。

  以上这些素质都非常好，

  只是无视了一些真实社会里那些不乐观的残酷事实。

  包括他在书中总是有意无意流露出的对女性困境的不解和傻乐呵。

  比如在他们看来，男权社会逼女性离开职场，回家从事无偿的全职育儿，这种剥削性行为，仅仅是“女性自己想好这段时间聚焦什么”的问题。

  这不就是经典的只对女性存在的“如何平衡生活与事业”问题，这个问题从来不会问男的。

  书的三个作者，史蒂芬，罗杰，丽贝卡，两男一女，每个人都在书里大谈特谈自己多么爱家庭，多么看重生活中几条线的平衡——

  然后为了家庭两次放弃学业的却只有丽贝卡这个女性。

  这个话题说下去又是几万字，也不是这本书的重点，以后单独再开好了。

  总之，因为翻译的拉胯，和本书后半截的拉胯，仅按照比例来分，我只能给这本书不到2星。

  但因为中间价值观更新那部分，又真的十分出色，所以加1星，到3星。

  且：建议女性们读书之前，警惕里面对女性困境的忽略。