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• 作者：杜络昕。 发布时间：2021-02-16 19:52:33

  有错别字，中间发现排版也是歪的，还以为看到了盗版书，其间有段一度看不下去，但还是耐下性子花了三天看完了，三天的故事能写这么长，感觉跟长安二十四时辰有点异曲同工之妙，每一个瞬间，都有漫长的故事。

• 作者：u2jenna 发布时间：2014-02-11 23:33:04

  是本浆糊的书，一点价值都没有

• 作者：透明 发布时间：2014-06-17 12:56:24

  是蛮有效的。不过看看人家的训练计划，一天50组……想起我问教练，俯卧撑做多少个；教练简单两个字：力竭。所以差距真不在于练什么方法……

• 作者：do you？ 发布时间：2019-10-19 23:34:17

  集合而已

• 作者：elwing 发布时间：2019-11-07 22:00:01

  1-2一起读完的。混子特点是能把枯燥专业知识（历史、经济）解读得特别说人话，缺点也恰恰是极其说人话，以至于会错过一些重要内容。或者被忽略，或者被误读。适合非常初步的解码入门后，再去找专业书来庖丁解牛。让人值得学习的是，如何将一本书嚼得吐得津津有味，需要水平。

• 作者：之夏 发布时间：2016-02-14 21:09:24

  额～挺漂亮的一个本子

• 对标“三精管理”

  作者：风雨晴 发布时间：2022-06-17 22:23:05

  这两年接触的都是美日的经管书籍，偶然拿到一本国内企业家编写的经管书籍，读后把感受拿来跟大家探讨一下。

  《三精管理》是宋志平编写的，他曾做过多家国企的董事长，三精管理主要体现为，组织精健化、管理精细化、经营精益化，他的指导思想和管理理念是全员参与、持续改进、系统优化。其实这些东西我们在工作中都是有所体会的，只是没有进行系统的梳理总结。我们都知道，公司治理是企业规范化运行的基础，明确股东会、董事会、经理层的权责是公司治理的重中之重，企业的内部机制一定要兼顾股东、经营者、劳动者的利益。

  

  企业在社会中生存是靠管理实现的，企业发展则是要靠治理来实现。管理是以降低成本、提高效率和效益为目的，其要素是质量、服务、价格，管理更注重细节；治理是以防范风险、提升公司价值为目的，其要素是绩效和公司价值，是把控方向性的考虑。公司领导人在做好管理的同时，还要学会在治理上下功夫，不能简单地将治理看成限制管理层、控制股东的权利，而要看到它会让公司更规范且稳健地发展，在关键时刻还能保护我们。

  我们都知道董事会建设是公司治理的核心，在董事会决策层引入思想积极股东，有利于让董事会真正发挥作用，有利于提升公司内部控制的有效性。尽可能的避免出现谚语中“鱼从头烂”的情况。在企业管理中，那些坐在办公室做出的决定，我深表怀疑，对于见物见人，不纸上谈兵，好坏情况都要知道做法，我也深有体会。

  我们多数人都懂得，企业不仅要考虑股东利益，还要兼顾其他利益相关者的利益，比如客户、供应商等，尤其是员工，员工是重要的利益相关者。要实现企业所有者、员工和整个社会的共赢。企业要留住员工，特别是有技术能力的员工。华为的成功有两点很关键，就是企业家精神和“财散人聚”的机制。

  在企业内部，我们都知道机制对企业的重要性，不管是国企还是民企，谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展的快、发展得好。一般而言，企业要注重两件事：一是精神和文化，二是物质和机制。书中谈到浙江南方水泥在卓越降本活动中提出的“一分钱不嫌少，一万元不嫌多”，二十多年来“一分钱”思想一直深印在我的脑海里，时时刻刻都不能忘了成本节约。这样自然涉及到公司管理精细化，企业增节降工作法。做企业，我们要干一行、爱一行、精一行，早晨睁开眼睛就想业务和工作的事，半夜醒来还是想业务和工作的事。我们需要能持之以恒甚至有些“一根筋”精神。敬业精神是我一直推崇的企业精神。作为企业干部，要求有强烈的事业心和责任感，把自己融入企业，谦虚谨慎、艰苦奋斗，在企业发展中实现个人的理想和抱负。“忙的蜜蜂是没有悲哀的时间”，这句话我深有体会，因为我经常就是这样过来的，人要怀着积极乐观的心态，不以物喜不以己悲，豁达乐观、不断进取。我们要用好制度，抓好关键点，不出大纰漏、不失控。在企业宏观和微观上，管控是一整套体系，降成本、增效益、控风险都包含在其中。企业的绩效我们要用数字体现，好多少差多少我们一目了然，要了解企业的现状就必须了解企业有关的KPI数字。

  

  企业在面对快速变化的市场环境，在充分竞争的领域，仅仅依靠一两位优秀领导人的经验是不够的，仅仅依靠少数人的学习也是不够的，我们整个团队都需要参与培训和学习。通过系统的学习和对标交流互动，使组织更具有活力和生命力，能有新思想和新行动的萌芽，实现不断进取、自我更新、整体提高的目标。定期开展民主生活会也是一个大家互相提高的不错方式。

  在企业管理中涉及到的方方面面的事项，宋老师给我们汇总出了“三精管理”。在读书时我还感受到，北新建材的国企文化比较突出，方法原样照搬照抄也不适合私企，俗话说“仁者见仁智者见智”，这就看你对于内容怎样取舍了。

• 从晦涩难懂到一看就会

  作者：青子衿 发布时间：2021-03-29 16:58:59

  第一次拿到这本书的时候，被他的书面所吸引，它写着：一看就会的思维导图启蒙绘本，我给我家孩子买的绘本挺多的，有情绪管理的，有安全知识的，有日常的，但关于思维的还蛮少的。

  这两年思维导图这个词很火，连带着还有很多教学课程，但大部分都是针对于大人的，一开始我还比较担心我们家小孩子看不懂，毕竟我们家小孩才两岁，没有想到的是，这一本字这么多的书，我家孩子居然愿意听，愿意读，愿意看，这还是令我蛮惊讶的。

  第一本假期去哪儿，有很多小动物作为封面，我家孩子第一眼就被吸引了，再书拿回来的时候，他就叫着妈妈，妈妈看大象，他有一只兔子。原本以为他说的是另外一本绘本，但我顺着他手指的方向看过去，那是我刚刚拿回家的这本思维导图启蒙绘本。

  

  有些人说这个适合家长先学了之后再教孩子学习，其实我挺认同的，在我们那个年代，父母对教育的观念并不像如今这样，对教育也没有今天这样的认识，我自身也能感觉到自己经常做事是杂乱无章的，带孩子出去玩时也是各种临时起意，但其实这样的习惯在工作中和生活中给我带来了一些非常不必要的困扰，总是会在这件事那件事当中抉择不下来，在这样东西和那样东西当中选择不定，如今看来，其根本就是无法认识其重要程度，无法确定他的优先程度，而思维导图能让我们比较清晰的认识，两个事物当中的相同点、不同点、重要程度、优先程度，我相信这样的思维能力能够让我的孩子比我更加的优秀，比我更加的能做出正确的选择，父母的大多数的教育不正是为此吗？教孩子选择更正确的道路。