李四光 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

李四光的一生，全为为国争口气而拼搏，他在地质学所取得的成就，全为实现救国强国之梦。他曾是清末的工科进士，立志努力向学，造船救国，随后登进士、入实业，却因为辛亥革命失败毅然再次深造。原本造船救国的理想，他并未抛开，只是究其根源，还需要从矿产着手，而矿产则需要从地质着手，也正是这个缘由，他最终选择了地质学，从而走上科学救国之路。建国之后，他引领中国，彻底摆脱了缠绕中华民族几十年的贫油之帽。

他是中国名副其实的地质元帅，更是在祖国河山屡屡印下足迹的地质大家，他的一生，一直在为国争光的道路上疾走。

目录

前言 辛亥英雄，科学泰斗

1.少年志，为国之崛起

13岁，独闯武昌

良好起步，天顾英才

“李四光”面世

漫步知识海洋

争出国机会，偷渡明志

远大志向，强国强民

2.赴日本求学，革命指路

入住弘文书院

接触革命思潮

入同盟会，革命激情燃烧

笃学尚行，学海无涯

3.归国，一腔热血欲报国

学堂任教，末代进士

燃起革命烈火

应时局，民国生

肩挑振兴实业重担

又生乱局，引咎辞职

4.人生转折点，科学才是王道

留学伯明翰，他乡识新知

攻读地质学

艰辛治学，开启地质人生

欧洲大陆的地质旅行

5.乱世露峥嵘

北大授课

端正科学态度，改革地质教育

32岁喜得娇妻

赴南京，创立地质研究所

艰辛筹建研究所

武汉大学迁校，定址珞珈山

古生物蜓科鉴定法

誓卫民族尊严

内忧外患，科学之殇

人生有知己，秋水共长天

6.学术精深，誉满天下

创建地质力学

奠定学说基础：《中国地质学》

完善地质力学理论

打开奥秘之门，中国第四纪冰川

庐山论剑辩群雄

奠定中国第四纪冰川学说

7.时局动荡，坚守正义

庐山，人生气节

革命学者，铮铮铁骨

学术大迁徙

与国民党撕破脸

潜心著科研

侠肝义胆，昂然正气

在颠沛流离中成长

8.发挥光与热，祖国不负我

希望，团结科学界

重振南京地质基业

第十八届国际地质学会

激动人心，海外迎国庆

归国挑重担

统领中国地质部

为祖国科学事业鞠躬尽瘁

才尽其用，科学强国

花甲之年功成步不止

9.余晖璀璨

攻关华夏石油

摆脱贫油帽

铀矿，原子能根基

地质学预测地震

开创地震预测、预报理论

科学巨匠离世

恩泽传世，痴心系科研

举世共怀念

后记他的精神，他的感动

才云鹏，1972年生，现定居于吉林松原。以人物传记见长，多有杂文、散文见于报端。

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书籍介绍

李四光的一生，全为为国争口气而拼搏，他在地质学所取得的成就，全为实现救国强国之梦。他曾是清末的工科进士，立志努力向学，造船救国，随后登进士、入实业，却因为辛亥革命失败毅然再次深造。原本造船救国的理想，他并未抛开，只是究其根源，还需要从矿产着手，而矿产则需要从地质着手，也正是这个缘由，他最终选择了地质学，从而走上科学救国之路。建国之后，他引领中国，彻底摆脱了缠绕中华民族几十年的贫油之帽。

他是中国名副其实的地质元帅，更是在祖国河山屡屡印下足迹的地质大家，他的一生，一直在为国争光的道路上疾走。

• 作者：嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿 发布时间：2023-07-14 17:28:03

  祖师爷少年隔食然后一直不吃带脚的肉，祖师爷很了不起

• 作者：M君 发布时间：2018-11-16 23:00:33

  有的地方突然泪目

• 作者：大石落地 发布时间：2024-01-15 15:09:43

  如果作为工具，看台版的八大概念就好，但是要了解这些概念出现的脉络还是要看看这本书的，虽然很琐碎和冗长：从生物一体化个体化本能到两人关系到三角关系，从急性慢性焦虑和自我分化，从核心家庭到扩大家庭，到社会情绪过程……bowen 和bowlby 都从进化论得到了很多灵感，而且前者野心更大，相信这个理论是个普世理论，不只能解释人类，但是我个人觉得后者更究竟一点，可以作为一个起点。毕竟焦虑/情绪系统还是一个可以拆解的概念，后来bowen 要加入“主观性”的第九概念，难怪被划为弗洛伊德派。但是它也是很好地衔接精分和家庭系统的理论，用在工作中作为外部观察视角，没有米兰和海德堡那么跳脱，这一点很好

• 作者：Nise 发布时间：2016-03-22 15:19:55

  补记 可以读

• 作者：唐 发布时间：2023-08-31 17:25:45

  结合个人和家族所有制之别分析西方重自由和东方重宗法真是马克思逻辑的活用。异化在人客体化创造人本身上的决定作用，和历史逐渐将解放扩大到被剥削人们的趋势，扬弃异化的规律性也让人更加信服。或许，今天的个体，在通过积累和创造具备了一定物质基础的情况下，也可以通过不剥削别人和自然的方式，也可以通过思想的解放，先尝试个人步入扬弃异化自由发展的状态——没有异化的工作，读书、劳作都是为了塑造更好自己的工作。

• 作者：天蓝蓝 发布时间：2015-06-27 22:01:56

  湛庐文化 真是坑钱大拿

• 用Vim吧，如果你经常打字

  作者：北山门瑟 发布时间：2018-11-19 11:15:32

  我发现这本书之后就一口气读完了，因为这本书是止痛药。

  如果我知道有办法十分钟去做一件事，我仍然按照现在的半小时的方法去做，我会感到坐立不安。

  对，我就是一个爱贪小便宜的人。

  所以，我发现这本书有学生邮箱可以免费读，我更加想读了。

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  Vim有什么用？简单说三个吧。

  1. 可以不需要鼠标和方向键写完一篇文章。

  2. 可以作为和女生聊天的话题终结器。

  3. 可以让写作的速度不拖思考的后腿。

  那么，这本书讲了什么呢？主要有以下几个方面：

  1. 怎样快速的移动到“稿纸”的任意地方。

  2. 怎样把重复性的移动和编辑一次性完成。

  3. 怎样利用一些辅助工具提供智能补全、错误纠正、以及把“所有的”工作都在编辑器内完成。

  这本书好在哪里呢?

  1. 结构分明

  - 章间内容边界清晰。

  - 小节内容较短，功能描述逐层递进。

  2. 实用性强

  - 所有的内容都可以快速的进行练习。

  - 有不少内容看过后就不会忘。因为会发现比原来不知道这个方法的时候省好多时间。

  3. 英文表达简单直白，没有什么难句，没有太多生词。

• 书摘

  作者：左西马 发布时间：2021-04-28 13:43:34

  企业是社会财富的主要创造者。企业是市场为导向，以营利为主要目的。企业自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。它的独立性表现在：独立的企业产权、独立的企业经营、独立的核算。企业的五种构成要素：产品、人、财、物、信息。在知识经济时代，知识资源已经成为企业的第六种基本要素。IP是知识产权intellectual property的缩写。企业的四大流动要素：物流、资金流、人员流、信息流。企业按财产构成可分为：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司是由两个以上股东共同出资，每个股东以出资额度为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。公司制企业的三个特点：企业是法人；企业实行有限责任制度；企业的所有权与经营权相分离。在公司制企业中，按照国有资产控制情况，可划分为：国有独资公司、国有控股公司、国有参股公司。公司按所属行业划分：农业企业、工业企业、服务企业（餐饮、运输、金融等）。按企业的使用资源划分为：劳动、资金、技术、知识密集型企业。按企业规模划分为：大、中、小、微型企业。

  法人治理结构的组成：股东大会（最高权力结构）、董事会（经营决策机构）、高层经理班子、监事会。法人治理结构的矛盾：利益不同追求目标不一致、信息不对称。经营者可能做出的不利于企业所有者的行为：偷懒和机会主义。对经营者的约束包括：内部约束（公司章程约束、合同约束、组织机构约束）、外部约束（法律约束、市场机制约束、社会约束）。市场机制约束包含企业家市场约束和证券市场约束两方面。社会约束包含：社会中介组织的评价、舆论道德、企业家自律组织如企业家协会等。

  赫伯特西蒙认为管理就是决策。德鲁克认为管理就是经由他人的劳动完成工作目标的一系列活动。管理的目的是发挥集体作用，满足个人努力无法满足的需要。好管理的三个条件：（1）资源配置是合理优化的；（2）集体活动是有序的，做到分工合作、令行禁止；（3）氛围是有利于促进合作和富有激励性的。企业的任务：实现经济利益、员工有成就、履行社会责任。管理者的三类角色：人际关系角色、信息传递角色、决策制定角色。管理者的技能：基层管理者要技术技能；中层管理者要人际关系技能；高层管理者更需要概念技能。管理的职能包括计划、组织、领导和控制。初创企业要解决的不是成长而是生存问题，成长期企业要预防落入战略冒进陷阱，成熟企业要预防落入战略保守陷阱。

  五个典型的陷阱：（1）创业成长的“领导陷阱”。创业初期重视产品制造、市场开拓、技术开发，领导方式为权威式，忽视管理的作用。随着规模的扩大，以往的惯性让创业者保持事必躬亲、寄希望于后人向自己看齐，等等，尤其是在创业非常成功的情况下，创业陷入成功的幻想，这是企业就遇到第一个陷阱“领导陷阱”。通过任用有才能的职业管理者，引进集权式的职能型组织机构来解决。（2）集权成长的“本位陷阱”。随着规模的更加扩大，产品群的不断增多，集权式的管理并不适合于大规模且多元企业的管理。基层员工更接近顾客、产品和技术前沿，按组织程序办事和按自主判断行动的矛盾就集中体现在他们身上。当问题出现时，踢球扯皮、推诿责任成为普遍现象。他们会最大限度利用自己的职责谋求本位利益。本位主义发展到一定程度，企业成长中的“第二个陷阱”就出现了。（3）分权成长的“失控陷阱”。企业通过分权提高了中层管理的积极性。快速成长壮大的企业出现事业部之间的协调问题，事业部之间出现争夺用户的竞争内耗，企业对高度分权的事业部经营活动难以控制，甚至出现诸侯割据的独立王国。分权是企业成长的促进动力，但只有当员工真正认为自己是企业的主人时，分权才会有基础。整合的企业文化也是分权的基础，没有对企业价值认同感，就不能分权。（4）协调成长的“官僚主义陷阱”。在避免避免失控陷阱时，公司总部和事业部之间会产生“信任缺乏症”，需要用大量的制度、规定来相互制衡，这时，企业变成患“大企业病”的无效率官僚组织，官僚主义陷阱开始出现。要跳过官僚主义的陷阱必须忠实用核心价值观、文化约束和人的自律性取代组织的正规控制系统，通过部分之间、员工之间富有生命力的互动组织和互动文化，有效解决组织内部的隔阂，激发人的自发性和风险精神。（5）“未知陷阱”。员工心理上的饱和感或创造力缺乏。针对这一陷阱，可以通过创建“学习型组织”，提倡“系统思考”和“创新思考”。

  战略是对全局的筹划和指挥。战略是具有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。企业文化归根到底是一种意识形态，是企业全体员工在从事生产和经营过程中形成的意识形态。在美国企业文化研究的基础上，日本企业界和管理学界对日本企业的管理实践进行了系统的研究，人物企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。4P营销组合理论：产品、价格、促销、渠道等。

  薪酬是企业向员工提供全部劳动报酬，用以吸引、保留和激励员工。广义的薪酬氛围经济类报酬和非经济类报酬两种。经济报酬分为直接报酬和间接报酬，直接报酬包含基础工资、绩效工资、奖金、股权、红利和各种津贴等；间接报酬指组织向员工提供的各种福利，如保险、补助、服务、带薪休假等。非经济报酬是企业为员工提供的成就感、满足感或舒适感等心理效用，源于工作本身（趣味性、挑战性等）、工作环境（同时关系、领导风格、工作条件等）、组织特征（组织的业界声望、机会前景等）。企业普遍采用的薪酬结构包括工资（基础和绩效）、奖金、津贴（生活、劳动、地域等）、福利四个部分。

  ERP是指建立在信息技术的基础上，以供应链管理为核心，运用系统化的管理思想，从供应链范围来优化企业的资源和业务流程，为企业管理层提供决策运行手段的平台管理系统。与以前的管理方式相比，ERP最大的变化是将管理从单个企业内部扩展延伸到企业外部的整个供应链。ERP的核心思想就是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。ERP体现对整个供应链进行管理的思想；体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；体现事先计划和事中控制的思想。

  三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖技术、卖服务，超一流企业卖规则、卖标准。

  六西格玛质量水平意味的是左右的过程和结果中，出错率不超过百万分之3.4。特征：以顾客为关注焦点的管理理念；注重数据和事实，使管理成为一种真正意义上基于数字上的科学；一种以项目为驱动力的管理方法；实现对产品和流程的突破性质量改进；有预见的积极管理；无边界合作等。人员组织结构：（1）管理委员会（2）执行负责人（3）绿带，跨部门的工作人员，负责把六西格玛的概念和工具传达到企业日常活动中。（4）黑带，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。（5）黑带大师，专家的最高级别，一般是统计方面的专家，负责在六西格玛的管理中提供技术指导。