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本书汇集了卡耐基的思想精华和最激励人心的内容，是作者最成功的励志经典，出版后立即获得了广大读者的欢迎，成为西方世界最持久的人文畅销书。无数读者通过阅读和实践书中介绍的各种方法，不仅走出了困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士。只要不断研读本书，相信你也可以发掘自己的无穷潜力，创造辉煌的人生。

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书籍介绍

本书汇集了卡耐基的思想精华和最激励人心的内容，是作者最成功的励志经典，出版后立即获得了广大读者的欢迎，成为西方世界最持久的人文畅销书。无数读者通过阅读和实践书中介绍的各种方法，不仅走出了困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士。只要不断研读本书，相信你也可以发掘自己的无穷潜力，创造辉煌的人生。

• 作者：benney 发布时间：2011-12-27 14:15:50

  看过人性的弱点全集的人可以跳过去了，因为这两本书基本上都差不多，有点只不过是多了一章如何演讲，其余都有重复。

• 作者：☆壹啸の而過 发布时间：2010-03-24 19:46:31

  正在看

• 作者：kayoko 发布时间：2021-08-04 17:14:07

  挺好的

• 作者：Y。 发布时间：2012-01-04 00:27:27

  2010

• 作者：'夨憶 发布时间：2010-05-01 20:16:57

  帝王的鉴，平民的高山~~典故集

• 作者：看星星的女孩 发布时间：2010-05-06 19:08:49

  这本收真的很好，读了觉得感触多多！里面有一句话让我印象很深刻，那就是：获得自信的方法就是每天强迫自己做一件自己不喜欢做的事，去获得一次成功的经验！

• 伪投机者-Mr.科斯托兰尼

  作者：燕青 发布时间：2011-01-02 19:38:58

  我承认我是被标题吸引了，但是最后我发现，这位老爷子不是一个纯粹的大投机家，甚至是一位不折不扣的倾向价值投机的投资大师。整本书没有涉及一丝技术分析，反而他从来都对图表分析者嗤之以鼻，认为那是一种赌博，是可能赚钱，肯定输钱的一个游戏。

  科斯托兰尼在书中讨论的较多的还是金钱，多于讨论如何投机。其实这也正投射出投机的目的。有些人享受投机的过程，更多人愿意品尝投机的结果。

  书一开始就告诉我们，想要快速致富的三个法门。

  第一，带来财富的婚姻；

  第二，幸运的商业点子；

  第三，投机。

  想不看老板的脸色，不求客户，不参加不愿意的应酬，不按时按点的上班，不用溜须拍马，不用贿赂官员等最好的致富方法就是投机，这也是为什么那么多人选择股票期货的原因吧。愿意选择option1的朋友，慎。

  证券评论员每天所做的评论都是废话。

  --上涨肯定有上涨的理由，下跌也能找到引火线。这个工作真不错，没有一丝风险。

  不要借钱买股票

  --有个疑问在这里，既然不要借钱买股票，那期货的保证金制度就是让你借钱的，难道都有心理压力？

  固执的投资者和犹豫的投资者的概念。还有，第一次看到他的科斯托兰尼鸡蛋理论，挺好玩。

  老爷子讲的市场对利空和利多的反应，告诉我们市场的态度，这个我们已经司空见惯了。卖空者就是为自己掘墓，却让别人掉进来的人。他将自己卖空的胜利造成别人痛苦的原因归咎于自己，让他以后趋向做多投机，足见他是一个极其善良的人。可是市场上永远不会有皆大欢喜的局面出现，就像麻将开战之前的“祝你们今天都赢钱”一样。索罗斯就是一位帮助别人痛苦的投机大师，他一直在等待着别人犯错误。我不知道他会不会通过其他方式来弥补心灵的歉疚，但是只要市场上出现这样的机会，他一定不会错过。价值观的不同，没有谁对谁错。

• 策略之王的得计和失策

  作者：庄常飞 发布时间：2012-09-09 10:15:43

  《策略之王》（Lords of Strategy）一书讲述了公司策略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯•亨德森（Bruce Henderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。

  亨德森最爱举的一个例子是，有两家公司秉承当时的传统，与对方进行全方位的竞争。结果一个公司在产品A的市场占据了70%的份额，在产品B的市场占据了30%的份额，而第二家公司则与其相反，在产品A市场有30%的份额，在产品B市场有70%的份额。这样的格局导致第一家公司在产品A的市场盈利，在产品B的市场亏钱，第二家公司则是在产品B的市场赚钱，在产品A的市场亏钱。

  在亨德森看来，这两家公司都没有将自己的利益最大化，因为“战略的本质就是使竞争者不会在对于一家公司的战略重点领域作投资”。比如在产品A市场占优势的第一家公司虽然因为规模化降低了成本、扩大了利润，但其把不必要的资源浪费在了和在产品B市场上有优势的第二家公司做无谓竞争上。与其如此，这家公司还不如把全部的精力投入到产品A中，将产品B本就亏钱的市场拱手相让。如果第二家公司足够聪明的话，它也会这样做，而这样决定的最后结果是两家公司都能将利润最大化。

  关于公司该如何布局、如何发展，亨德森也有自己的一套理论。他认为公司应该根据市场引力与企业实力，将任何一个市场分为以下四个类型：销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）、销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）、以及销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。之后，公司应该将这四种市场进行合理搭配，确保公司有充足的现金的情况下，可以最早介入有增长潜力的市场。

  在重点介绍完战略的鼻祖波士顿咨询后，《策略之王》之后就介绍了之后如春笋一样出现的其他各咨询门派，如注重在一个行业内深耕的贝恩、执意做思想领袖的麦肯锡、推出“价值链”概念的哈佛商学院教授迈克尔•波特（Michael Porter）等。

  随着世界的变化，策略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，最终转化成了在“人才最贵”的21世纪以人为本的策略体系。可以说，策略的每一次出现都是为了应对变化的世界中全新的问题，而策略就是解决这些问题最有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“策略之王”。

  作为一本书来说，《策略之王》最大的优势就是起内容之详尽和引人入胜。但这本书的缺点亦同样明显，《策略之王》文笔晦涩、结构复杂，看起来非常艰辛。同时，本书亦没有解决策略一个最大的问题：作为一门社会学科，策略怎么能够证实其有效性？虽然说起来头头是道，但我们怎么知道策略不是“叙事谬论”，只是把现实合理化和故事化的一个过程？毕竟策略未能帮助公司规避诸多发展中的陷阱，甚至不能帮助整个经济避免2007年经济危机这样的悲剧。对于这个问题，《策略之王》并没有给出令人信服的答案。