管理成就生活 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《管理成就生活》是写给那些希望做好管理的人、希望提升绩效的人、希望过上高品质的生活的人。不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。《管理成就生活》对所有人，尤其是对于企业中高层的管理者，以及当今越来越多的知识工作者．都具有极强的指导作用和极大的实用价值。

为什么即使解决了所有问题，却仍难以取得重大发展？

为什么有些企业总是在改善企业文化，总是在激励员工，却总是白费努力？

为什么时间总是不够用，总是需要加班

为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一个平庸的人？

怎样才能卓有成效？什么才是管理的关键？卓有成效的管理是一种职业，一种能力，它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构中，直接影响到每一个社会组织的效率、竞争力和大多数人的生活质量。

中文版序

推荐序

前言

第一篇 专业化管理

理想的管理者

全能的天才⊙高效能的普通人⊙关键因素是条件还是行为⊙专业化管理是可以学习的

错误的理论与管理误区

追求快乐的思路⊙伟大领导者的个性⊙只有高级管理者才是管理者⊙只有拥有下属才是管理者

管理是一种职业

法治思想⊙当今社会最重要的职业⊙一种大众化的职业⊙缺乏培训的职业⊙管理职业的组成要素

第二篇　有效管理的原则

导言

原则一：关注结果

显而易见的事实?⊙不接受此原则怎么办？⊙要快乐还是要结果？

原则二：为整体作贡献

考虑职位还是贡献？⊙要专家还是要通才？⊙整体思维⊙重要的是贡献而非头衔⊙组织管理的结果

原则三：聚焦关键

取得成果的关键⊙没有道理的反对⊙应用范例

原则四：利用优势

对弱点的过分关注⊙让优势和任务匹配⊙应该忽视弱点吗？⊙不要试图改变个性⊙为什么会专注于弱点？⊙向伟人学习⊙如何识别优势？⊙一流业绩的两个来源

原则五：信任

坚实的管理环境⊙不要玩“失败者的游戏”⊙管理风格并不重要⊙创建信任时要诚信⊙建立信任有难度怎么办？

原则六：正面思考

关注机遇而非问题⊙从激励到自我激励⊙天生的.后天学会的还是逼出来的？⊙摆脱依赖⊙做到最好

总结管理的质量

第三篇　有效管理的任务

导言

任务一：制定目标

拒绝官僚系统⊙个人年度目标⊙总体方向⊙目标管理的基本原则

任务二：组织

对“重组病”的警告⊙没有“完美”的组织⊙三个基本组织问题⊙“坏”组织的症状

任务三：决策

假象：决策既快又多就是优秀管理者⊙误解：一致通过很重要⊙制定决策的程序⊙决策制定过程中的参与问题

任务四：监督

必须监督⊙信任是基础⊙检查次数最小化⊙仅有报告是不够的⊙评估和判断力

任务五：人的发展

重要的是人而不是雇员⊙具体个人而非抽象个人⊙慎对夸奖⊙切莫储君⊙无社会地位之别

补充　其他任务

第四篇　有效管理的工具

导言

工具一：会议

减少会议次数⊙关键成功要素：前期准备和后续跟进⊙主持会议需要自律⊙会议不应该蜕化成社交活动⊙没有行动就没有议题⊙争取达成一致意见⊙没有议程的会议

工具二：报告

提升效能的一小步⊙语言简明准确⊙陋习.无理要求和愚蠢行为

工具三：工作设计与任务控制

工作设计中的六种错误⊙任务控制

工具四：个人工作方法

高效能工作方法的基本原则⊙定期评估和调整⊙基本问题

工具五：预算和预算编制

合理使用⊙把数据变成信息⊙特别提示⊙清晰地记录

工具六：绩效评估

没有标准化的评估标准⊙没有标准化的人物模板⊙一种更好的方法⊙哪些情况适合标准化？⊙专家怎么评估？⊙不愿接受评估怎么办？

工具七：系统的“垃圾”处理

从观念到方法⊙产生重要结果的关键因素⊙提高个人效能的途径⊙有些垃圾清除不掉怎么办？

总结　职业行为的检验标准

后记　从艺术到职业

附录　本书框架摘要

译者后记

弗雷德蒙德.马利克 ( Fredmund Malik )

弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的"圣加仑管理学派"的创始人。自1968 年起就读于奥地利"因斯布鲁克大学"（Innsbruck University）和瑞士"圣加仑大学"（St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院"圣加仑大学"的教授和"维也纳经济大学"的客座教授。 弗雷德蒙德·马利克教授自1977 年起担任“瑞士圣加仑管理中心”主任。“瑞士圣加仑管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院 “圣加仑大学” 企业管理研究所属下的基金会，由当时欧洲著名的管理学教授，如Hans Ulrich 教授等一起创立，专门从事企业管理的前端研究。1984 年弗雷德蒙德·马利克教授收购“瑞士圣加仑管理中心”，创立了著名的“瑞士圣加仑马利克管理中心”，并担任总裁。弗雷德蒙德·马利克教授是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。弗雷德蒙德·马利克教授管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今被再版3次重印20多次，并被翻译成多种语言。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理－每月通信集》。在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：管理成就生活在线阅读

在线听书地址：管理成就生活在线收听

在线购买地址：管理成就生活在线购买

那些在处理工作时经常表现得象一个超人，在生活中却能象平常人一样生活的管理者，往往是我们羡慕的对象。

最近，在一次重要的会议上有个演讲者非常认真地表达了他的看法：“21世纪的全球管理者必须要了解各个国家的员工，至少能够说五种外语，达到熟练谈判的水平。”后来，我与他进行了一次对话，我发现他已经超过45岁了，到过美国四次、香港一次，能够说过得去的德语（但绝不是非常熟练）、日常的英语还能说一点法语。这并不是唯一的例子。遗憾的是，这是非常典型的例子。可是，他却敢于站在大庭广众之下大讲特讲他的新发现，而且现场没有一个管理者站起来反驳他（看到这种现象我同样感到很遗憾）。

在我看来，在管理领域有如此之多的基于调研的实证研究确实让人惊奇。特别值得注意的是，媒体上关于管理者的分析几乎全部都是根据他们对提问的回答而得出的。尽管这些媒体的提问方法根本达不到学术研究的水平，但是，它们对一般大众产生了极大的影响，让他们对管理者的形象（更准确地说是漫画形象）有了一个认识。

专业化管理是可以学习的

如果按照本章得出的结论，那些高效能的管理者依靠的不是他们的个人特征，而是他们的行为方式，那么，对于本书想要达到的目标我们就可以抱有一定的乐观态度了。确实，一个人无法通过学习而变得和另外一个人完全一样，但是，在某种程度上，他们可以学习像另外一个人一样采取行动。高效能管理者的共同行为方式是可以传授给别人的，但他们的本性、特征或性格是难以传授的。我们可以找出那些指导他们行为的管理原则、他们认为重要的管理任务、他们经常使用的管理工具，并且我们可以学习这些东西。这就为以下观点奠定了一个坚实的基础：管理可以变成一种职业，并且能够达到与所有其他职业同样的水准。

凡是从事管理工作的人都是管理者，谁执行了实际的管理任务谁就是管理者

这个理论的错误并不在于它假设应该让人们感到满足。有谁会反对这一点呢？其错误在于它不是让个人为自己的满足负责，而是让第三方为其负责——组织、公司或者是先前提到的国家和社会。而且，这个理论还错在其基础观念上，即只有先让员工满足，而后他才会努力工作。

首先，这个理论忽视了一点，无论我们怎么界定，满足感可能不会带来任何变化或进步。如果上一代人对现状已经很满足，他们不太可能会去改变它。变革的动力至少要来自于对现状的某种不满，而这种不满（不管是何种原因）又会导致绩效的变化。

其次，这种思路忽视了这样一个事实：如果每个组织都要让所有员工感到满意和快乐，那么这些组织要管的未免太多了。它们绝对做不到这一点。每一个组织在建立时都有一个特定的目标，它是围绕着这个目标而组织起来的。企业的目标可能是生产汽车、牙膏或服装，或者提供银行服务或保险服务。医院的目标是治病救人，学校的目标是教书育人。我们甚至还不能肯定地说：组织在某种程度上可以合格地完成它的特定目标。对实现这个特定目标以外的任务，社会组织往往是无能为力的。现在并没有所谓运转良好的、能实现多目标的或全能的组织机构，将来是否会出现这样的组织机构，也非常值得怀疑。企业组织、学校、医院或者政府管理机构都是这样。任何想把单一目标组织转变成多目标组织的举动都是徒劳的。

对所谓伟大领导者的个性与特征的研究常常会引起大家的兴趣。人们通常相信可以从以往独特的历史现象和历史人物中学到些东西。尤其是在20世纪80年代，对领导者的需求再次成为热点。在那个时代，这种需求通常只限于政治组织或军事组织的最高层。现在，这种需求得到了推广和普及，被应用于各类组织中毫不起眼的普通管理职位上。

书籍介绍

《管理成就生活》是写给那些希望做好管理的人、希望提升绩效的人、希望过上高品质的生活的人。不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。《管理成就生活》对所有人，尤其是对于企业中高层的管理者，以及当今越来越多的知识工作者．都具有极强的指导作用和极大的实用价值。

为什么即使解决了所有问题，却仍难以取得重大发展？

为什么有些企业总是在改善企业文化，总是在激励员工，却总是白费努力？

为什么时间总是不够用，总是需要加班

为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一个平庸的人？

怎样才能卓有成效？什么才是管理的关键？卓有成效的管理是一种职业，一种能力，它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构中，直接影响到每一个社会组织的效率、竞争力和大多数人的生活质量。

• 作者：蝉 发布时间：2013-11-23 17:13:45

  :

  C93/7124

• 作者：小黄和小老鼠 发布时间：2021-06-04 16:55:10

  二手文献大量引用

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2012-09-06 14:43:12

  没有理想的管理者，只有高效能的管理者

• 作者：弓箭 发布时间：2012-09-11 18:01:47

  【六大原则】

  原则一：关注结果、原则二：为整体作贡献、原则三：聚焦关键、原则四：利用优势、原则五：信任、原则六：正面思考；

  【五大任务】

  任务一：制定目标、任务二：组织、任务三：决策、任务四：监督、任务五：人的发展；

  【七大工具】

  工具一：会议、工具二：报告工具三：工作设计与任务

• 作者：阿懒 发布时间：2010-08-02 15:35:10

  王昌国推荐:德国管理大师弗雷德蒙德·马利克先生的《管理成就生活》。马利克先生和德鲁克先生、明茨伯格先生一样，都是非主流的管理大师，他也很欣赏德鲁克先生。马利克先生把管理看作既不是艺术，也不是科学，而是一种职业，一种实践性的职业，如同医生是一种职业一样。

  马利克先生认为，每项职业都有四个要素：首先，一项职业的特点是由必须完成的特定任务决定的。完成任务所需的工具是每项职业的第二个组成要素。职业的第三个组成要素是原则，在完成任务和使用工具时要遵守它们。第四个组成要素是与职业相关的职责。

  马利克先生认为，前三个组成要素都可以通过学习学会，而职责则不然。一个对自己的行动缺乏责任感或根本不负责任的人，不能成为管理者，而且也永远成为不了真正的领导者，哪怕他在社会中的地位显赫。

  在《

• 作者：Divine 发布时间：2010-06-20 18:59:30

  对于提升管理效果和专注，提出精要的见解和建议。

• 值得抱回家的好书！

  作者：木落 发布时间：2011-12-24 14:32:46

         逛优米时恰巧看到马利克的访谈，他向观众推荐了自己这本最出名的著作，现在看来果然是名不虚传啊！虽然豆瓣上关于这本书的阅读者并不多，但这的确是一本非常值得读的管理书！马利克的观点通俗易懂，但总是直击人心，能帮助大家厘清管理的本质，从现在流行却烂俗的管理学理论中脱离出来。

         马利克最重要的观点是没有全能的管理者，只有高效的普通人。优秀的管理者风格、性格各异，但是都能取得出色的绩效。为什么呢？啊哈，他这整本书就是为这个问题揭示答案，包括6项原则、5项任务和7项管理工具。

        截取部分经典观点与大家共享：

       1、组织应该关注绩效，而不是关注员工的快乐。因为工作本身不能带来快乐，但工作的绩效将成为员工快乐的来源。

       2、当问及你的工作是什么时，不要告诉别人你在组织中的头衔是HRD，而应该坚持整体思维，例如“在这个组织里，我负责为公司进行人力资源管理，实现人力资源的最佳配置”。

       3、伟大的人总是有很多弱点，却因为充分发挥了某一个优势而脱颖而出。所以，我们应该聚焦优势，而不是企图变弱点为优点。

       4、善于做减法，将精力聚焦、聚焦，再聚焦！

       5、尽可能的信任你的员工，但要让自己时刻保持清醒，能第一时间知道信任被滥用。一旦出现滥用信任的情况，就必须采取措施。

       6、永远关注机会，而非问题。

       7、应该在一页之内写下可量化的目标，并明确执行者、措施和截止日期。

        8、不要轻易给组织进行大手术，除非出现管理层级增多，跨部门协作频繁、人浮于事、过多的会议等。

        9、决策的前提是明确问题，并充分考虑备选方案及其边界条件。

        10、不应该讨论是否应该监督，而要考虑什么是最好的监督。

        11、利用现有优势对员工进行工作安排，是最聪明的方法。

        12、会议的前期准备和后期执行比会议本身更为重要。

        13、报告的撰写必须以读者为导向。

        14、预算是了解企业战略方向和配置组织资源的最佳工具。

        15、工作设计和任务控制的必要性。

        16、没有标准化的工作方法，一切因为职位、组织、时间而变动。

         17、绩效评估应该从日常的观察开始，而不应该迷信所谓的量化评估表。

         18、系统垃圾处理方法对于组织解毒和个人反思都具有重要意义。

          虽然本人还没有工作，但半年多的实习经历也很容易让我对书中的不少观点产生共鸣。待实习结束后，一定要静下心来写一篇实践版的读后感，也当做对实习工作的纪念吧。

         

• 管理的成就

  作者：柳二白 发布时间：2014-11-25 09:15:21

  这本书最先是我买了，一直放在那儿。后来，Z拿去读，他前前后后读了不下四遍，每一遍都在书上记了笔记，书页都是花花绿绿的。他极力向我推荐这本书。我放下手头要读的书，又买了一本（那本被他画得惨不忍睹）。

  我读了三遍，第一遍是精读，第二遍和第三遍是把重点内容又粗略地看了一遍。每看一遍都有收获。画过重点的内容再读一次也有了更深的体会。这确实是一本好书。

  但好书的评价或许要限于特定人群。如果在工作和生活中没有体会，或者没有困惑，或没有要解决的问题，读这本书可能收获不大，因为纯理论和需要实践的文字读来实在是不能引起任何情感的波澜，凝练和略显枯燥的文字稍不留神就让人昏昏欲睡。

  马利克实在有先见之明，书中的许多论述让我看得胆颤心惊。他讲到组织的变革，他不建议轻易对组织变革，变革将面临许多未知的问题，就算变革也要做好各种详细的方案，组织变革将面临组织与组织之间、人员与人员之间许多不可预知的问题。见过一个庞大公司的组织变革，一刀切式的重组让业务受到大大创伤，人员的融合也未给出更多细则，变革的那刻起，这家公司几乎瘫痪，用了很多的力气才又站起来，但却把成熟的市场拱手让给竞争对手。那次变革让观者都有心有戚戚焉。所以，变革要慎重。如果那家公司的管理者能读到马利克的这本书会不会改变当初的想法呢？

  我跟过许多上司，一位上司,下属对他的评价大多是——“严厉，不好对付，但能学到很多东西。”没想到，马利克对这样的管理者评价是非常高的，他认为这就是一个好的管理者。马利克还认为，判断一个好的管理者，要看他离任后组织的状况。离任后，如果组织状况良好、正常运转——说明管理者构建的组织秩序是非常健康的；如果管理者离任后，组织陷入一片混乱中，接任的人根本无从理出上一任的工作思路，那么离任肯定是不好的管理者。在任上时，他过于独揽大权或一心为己之利，组织才能勉强支撑。

  在书中，马利克刻画了一个好的管理者画像，但他没明确描绘出好的管理者的具体行为，需要在蛛丝马迹中才能探得究竟。读完这本书，一个高效的管理者和低效的管理者形象跃然纸上，对照身边，一目了然。

  书中介绍的有效管理的原则、任务、工具，都是很好的理论基础，理论再好，也需要实践，如果没有实践，理论也只能是理论，苍白无力，毫无意义。就如书中所说，知道原则和应用原则是两回事，知道理论与实践理论也是两回事。

  对个人管理而言，我要做的是专注个人目标，目前就是读书与写字，明确目标后剩下的就是坚持。坚持是量变到质变的必经途径，没有坚持，就没有实现目标的可能性。

  不管是个人生活，还是工作都需要管理。管理“不分好坏，只能高效与低效”，读过这本书，读者要做的就是高效地管理工作与生活。