First Things First 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

Book Description

I'm getting more done in less time, but where are the rich relationships, the inner peace, the balance, the confidence that I'm doing what matters most and doing it well?

Does this nagging question haunt you, even when you feel you are being your most efficient? If so, First Things First can help you understand why so often our first things aren't first. Rather than offering you another clock, First Things First provides you with a compass, because where you're headed is more important than how fast you're going.

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What are the most important things in your life? Do they get as much care, emphasis, and time as you'd like to give them? Far from the traditional "be-more-efficient" time-management book with shortcut techniques, First Things First shows you how to look at your use of time totally differently. Using this book will help you create balance between your personal and professional responsibilities by putting first things first and acting on them. Covey teaches an organizing process that helps you categorize tasks so you focus on what is important, not merely what is urgent. First you divide tasks into these quadrants:

1.Important and Urgent (crises, deadline-driven projects)

2.Important, Not Urgent (preparation, prevention, planning, relationships)

3.Urgent, Not Important (interruptions, many pressing matters)

4.Not Urgent, Not Important (trivia, time wasters)

Most people spend most of their time in quadrants 1 and 3, while quadrant 2 is where quality happens. "Doing more things faster is no substitute for doing the right things," says Covey. He points you toward the real human needs--"to live, to love, to learn, to leave a legacy"--and how to balance your time to achieve a meaningful life, not just get things done.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--Joan Price

From Publishers Weekly

This is the latest time-management book from the author of The 7 Habits of Highly Effective People.

From Library Journal

Covey ( The Seven Habits of Highly Effective People , LJ 3/15/90) and Roger and Rebecca Merrill here create a new paradigm for taking control of busy lives. Unlike the dozens of self-help books that focus on the clock or the way people spend their time, they offer a "principle-centered" approach to time management that emphasizes what "represents our vision, values, principles, mission, conscience, direction--what we feel is important and how we lead our lives." The authors argue that central to our lives are "four needs and capacities--to live, to love, to learn, to leave a legacy." The ideas here are not only clearly explained but are reinforced by scenarios from the authors' lives and self-directed activities for the reader. Introspection and self-reflection play a larger role here than in most time management books. Highly recommended for all types of collections. Previewed in Prepub Alert, LJ 5/15/93.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　- Jane M. Kathman, Coll. of St. Benedict Lib., St. Joseph, Minn.

From Booklist

Time management isn't enough, say Covey and his co-authors, Roger and Rebecca Merrill. But it's an effective starting point, so first lay out your life in four quadrants labeled urgent, not urgent, important, and unimportant. That is, a task may have a deadline, but not much importance; or a task may be important, but require preparation and planning. You should stop doing what's unimportant and without urgency. Where the important and the urgent intersect is where you need to expend most of your energies. Assuming that urgency announces itself, the real question is knowing what's important, and Covey and the Merrills draw from a variety of sources to guide you toward determining just that. Much of their argument goes beyond the linear time of time management and centers on quality time; to properly prioritize and spend one's moments happily and productively, one sets goals--or principles--from which all else flows. These goals embody a perfect balance of the mental, the physical, the spiritual, and the social--that is, you need a challenging job, you need to exercise, you need a system of beliefs, and you need someone to love you. Covey, whose The Seven Habits of Highly Effective People has sold 4,000,000 copies, with the aid of the Merrills again offers common sense for those who are working like dogs and, in the bargain, living dogs' lives.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　John Mort

Book Dimension :

length: (cm)21 　　　 　　　　　 　　　　　 width:(cm)14

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非有意地干重要的事情，等于无意识地干不重要的事情

第四代时间管理法的基础就是“重要性”模式。知道什么重要而且去做，不只应对紧迫事情，这是将首要事情放在首位的根基所在

我们从解决紧迫和重要的危机中得到了暂时的快感。然而如果事情不重要，其紧迫性就成为非常重要的因素，我们就会不由自主地处理紧急事情，且一发不可收拾。人们期望自己忙碌起来，多干活。这已经成为我们社会的地位象征——如果很忙，自己就是重要的；如果不忙，我们几乎羞于承认这一点。我们从忙忙碌碌中获得了安全感。忙忙碌碌让人充实，讨人喜欢，使人愉悦，也是不用处理我们生活中首要事情的绝好借口。

嗜急成瘾是一种自我摧残的行为，它能够暂时填补未得到满足的需求所造成的空虚。时间管理手段和方法非但没有满足这些需求，反而使这种一味处理急事的瘾头变本加厉，使我们每天只关注那些紧急的事情。

紧迫本身并不是问题，认识到这一点很重要。问题是，紧迫性而非重要性成为了我们生活的主导因素。我们所认为的“头等大事”是紧迫事情，而且我们沉湎于应付紧迫事情，却没有停下来问一问自己所做的事情是否真的需要。

做事多而快代替不了做该做的事

主要任务是将主要事务放在主要位置

逐日计划给我们提供的是一个有限的视野；镜头是如此之“近”，我们的注意力通常集中于当前事务。紧迫性和快速取代了重要性和效能。另一方面，一周计划为我们所作的事情提供了更宽广的背景视野。图像更大，让我们能看到这些山脉究竟是什么。从周的背景看来，对日常活动具有更合适的判断尺度。

第一步：联系自己的构想和使命 当你为下周作计划时，第一步是联系你生活中最重要的事情；背景、环境有重要意义。请考虑全景图像——你最在乎什么，什么使你的生活意义深长。联系的关键在于你应当对下述问题怀有清晰的构想：

◎什么是最重要的？ ◎什么使你的生活有意义？

◎你想在自己的一生中成为怎样的人，做出什...

我正在做的事情当中有哪些事情你们希望看到我继续做下去？哪些事情你们希望我停下来？哪些事情你们希望我开始做而我还没开始做？

＂内在的不停地变成外在的，＂经典著作《思考的人》的作者詹姆斯•艾伦说，＂一个人的生活状态来自他的内心状态；他的思想转变成行为，而他的行为造就性格和命运。＂

在时间安排上，我们不断地做出选择，从生活中的重要时期到个人的片刻瞬间，莫不如此。同时我们也承受这些选择所带来的后果。

构想的威力真是难以置信！研究表明，有着未来角色形象的儿童在学校的表现要好得多，而且在处理生活中的挑战方面也更强的多。具有强烈使命感的团队和机构要大大强于缺乏构想威力的团队。按照荷兰社会学家弗雷德 波拉克说法，影响文明成功的主要因素是人民对于其未来的“集体构想”。

构想是创造性想象力的最佳显示，是人类活动的主要动力。它是超越目前现实的远见能力、是创造的能力、是发明目前没有的事物的能力、是成为更完美的自我的能力。它赋予我们能力，依据创造性想象力而生活而不是依据记忆而生活。

使命宣言：

1.代表你内心最深刻、最美好的东西。它来自于与你内心生活的紧密联系。

2.履行你独有的天赋才能。它表达了你独具特色的、做出贡献的能力。

关键是动机。这就是“为什么”，这就是给予力量让我们在艰难时刻保持坚强的“什么”。这就是让我们用于说“不”的力量，因为我们与内心深处燃烧着的“是”取得了联系。

人们知道。在内心深处，他们知道自己应当做些什么，他们也知道这样做能使生活改观。挑战就是，要发展自己倾听这内心声音的性格和能力————在抉择时刻要诚实地行动。

骄傲实际是情感的寄生虫，没有深层次的快乐，没有满足感，没有平和的心态，因为总有可能是有的人更漂亮，或有更多的钱，或有更多的朋友，或更大的房子，或更新的车辆。

骄傲是有害的，因为它毒害了意义和动机，骄傲索然无味、忽略别人，甚至会丢掉良知。

要从中得到最大收获，就需要全力投入—愿意检讨自己的生活、记录、动机、＂首要事情＂以及自己所代表的现象。

书籍介绍

Book Description

I'm getting more done in less time, but where are the rich relationships, the inner peace, the balance, the confidence that I'm doing what matters most and doing it well?

Does this nagging question haunt you, even when you feel you are being your most efficient? If so, First Things First can help you understand why so often our first things aren't first. Rather than offering you another clock, First Things First provides you with a compass, because where you're headed is more important than how fast you're going.

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What are the most important things in your life? Do they get as much care, emphasis, and time as you'd like to give them? Far from the traditional "be-more-efficient" time-management book with shortcut techniques, First Things First shows you how to look at your use of time totally differently. Using this book will help you create balance between your personal and professional responsibilities by putting first things first and acting on them. Covey teaches an organizing process that helps you categorize tasks so you focus on what is important, not merely what is urgent. First you divide tasks into these quadrants:

1.Important and Urgent (crises, deadline-driven projects)

2.Important, Not Urgent (preparation, prevention, planning, relationships)

3.Urgent, Not Important (interruptions, many pressing matters)

4.Not Urgent, Not Important (trivia, time wasters)

Most people spend most of their time in quadrants 1 and 3, while quadrant 2 is where quality happens. "Doing more things faster is no substitute for doing the right things," says Covey. He points you toward the real human needs--"to live, to love, to learn, to leave a legacy"--and how to balance your time to achieve a meaningful life, not just get things done.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--Joan Price

From Publishers Weekly

This is the latest time-management book from the author of The 7 Habits of Highly Effective People.

From Library Journal

Covey ( The Seven Habits of Highly Effective People , LJ 3/15/90) and Roger and Rebecca Merrill here create a new paradigm for taking control of busy lives. Unlike the dozens of self-help books that focus on the clock or the way people spend their time, they offer a "principle-centered" approach to time management that emphasizes what "represents our vision, values, principles, mission, conscience, direction--what we feel is important and how we lead our lives." The authors argue that central to our lives are "four needs and capacities--to live, to love, to learn, to leave a legacy." The ideas here are not only clearly explained but are reinforced by scenarios from the authors' lives and self-directed activities for the reader. Introspection and self-reflection play a larger role here than in most time management books. Highly recommended for all types of collections. Previewed in Prepub Alert, LJ 5/15/93.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　- Jane M. Kathman, Coll. of St. Benedict Lib., St. Joseph, Minn.

From Booklist

Time management isn't enough, say Covey and his co-authors, Roger and Rebecca Merrill. But it's an effective starting point, so first lay out your life in four quadrants labeled urgent, not urgent, important, and unimportant. That is, a task may have a deadline, but not much importance; or a task may be important, but require preparation and planning. You should stop doing what's unimportant and without urgency. Where the important and the urgent intersect is where you need to expend most of your energies. Assuming that urgency announces itself, the real question is knowing what's important, and Covey and the Merrills draw from a variety of sources to guide you toward determining just that. Much of their argument goes beyond the linear time of time management and centers on quality time; to properly prioritize and spend one's moments happily and productively, one sets goals--or principles--from which all else flows. These goals embody a perfect balance of the mental, the physical, the spiritual, and the social--that is, you need a challenging job, you need to exercise, you need a system of beliefs, and you need someone to love you. Covey, whose The Seven Habits of Highly Effective People has sold 4,000,000 copies, with the aid of the Merrills again offers common sense for those who are working like dogs and, in the bargain, living dogs' lives.

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Book Dimension :

length: (cm)21 　　　 　　　　　 　　　　　 width:(cm)14

• 作者：大赢家 发布时间：2023-04-25 18:59:37

  Every breakthrough is a break-with, letting go. No matter how large or small our circle of influence, we could connect more deeply with our inner conscience and give light and warmth to thy world.

• 作者：PAN 发布时间：2008-12-13 16:46:45

  1. Understanding the priority setting situation (what to

  do today?).

  2. Purpose or goal to be achieved (to use one free

  hour today most effectively).

  3. Available alternatives (letters, booklets, phone calls,

  coffee break, or conversation).

  4. Proba

• 作者：200814005 发布时间：2012-03-12 14:55:58

  The first audio-book anyway. Visions and Missions, Roles, "Find the Q-2 Goals in each role."

• 作者：MayBe 发布时间：2011-08-24 22:57:39

  看别人演绎着自己向往的生活

• 作者：夸父 发布时间：2009-02-11 09:34:28

  the best book in time management

• 作者：thisibelieve 发布时间：2019-01-09 23:46:56

  Our greatest joy and our greatest pain comes in our relationships with others...

• 出版13年后再看：价值观的出色，对应着方法论和翻译的拉胯

  作者：囧之女神daisy 发布时间：2023-09-22 19:16:38

  翻看曾经的畅销书，尤其是商业方向的畅销书是一种有趣的体验：你几乎立刻就能看出哪些作者是钻石，哪些作者是屎。原因很简单：时间会帮你检验这本书的含金量。

  如果他所说的，所预测的，所笃定的，在几年后全都被打了脸，那说明水平不行。但如果他说的在多年后还成立，那你什么时候看都不迟：因为它在未来还有很大可能继续成立。

  如《反脆弱》里说的：“过去一直是对的东西，大概率以后还会对，它经受住了脆弱性的考验。而只是现在对的东西，很多不久就崩塌了。”真正的智慧是不脆弱的，它保质期很长。

  可能因为这个原因，《挪威的森林》里，永泽只看“去世了50年以上的作家的作品”，因为这样可以最大程度帮你淘汰热门的无价值的屎。

  我是因为这个原因才开始重看很多十多年前的畅销书。最近重看了10年的《要事第一》。

  评价这本书比较难。评价一本翻译过的外来书籍好不好，一般需要看两个点：

  1.书本身的价值。

  2.翻译质量。

  我们先说2，翻译这点。

  很不幸，

  这本书在翻译质量上是全线溃败的，满分5分的话，2分都够呛。

  很多地方不知是否因为是删减，完全读不通。甚至会出现这种低级错误：同一个词，在书的不同阶段翻译的不同，比如一会儿叫“关注圈”一会儿叫“担心圈”。

  看了下译者，“刘亚宗等”，这个微妙的“等”字表示，这个活很可能是众包的，只有一个包工头能出来挂名。

  这不仅是工作敷衍了，很可能还是一种剥削：小喽啰们干了活却无法获得署名权。以后一定要严防这种外包翻译。

  然后说1，大家最关心的，本书的价值。

  事实上，在我入行那会儿（12年前后），这本10年出的书算是某种职场必读书目，很多大厂还会有课程来培训这一块。连实习生都知道事情要按照重要和紧急的横纵轴划成四象限，且都知道第二象限“重要不紧急”才是最该下力气的。

  

  这个道理并不难懂，好像就是个可以即学即用的方法论。但从这些年我目之所及内观察到的实际应用上看，没人把这个方法论用的特别好。

  原因也很简单：大部分人根本无法分清楚什么是“重要”，尤其是什么对自己的人生重要。

  不管多明白“重要的事优先”这个道理，只要你对“重要”缺乏标准，还是会一遍又一遍把不重要事放进第一二象限，还觉得自己执行得可好——最后结果大概率会失望。

  时间管理是个方法论问题。而什么东西是重要的是个价值观问题。

  价值观是最难学，也最难改变的。如果下层价值观没学好，上层方法论肯定不扎实。

  时隔数年我把这本书重看了下，惊讶地发现这本书其实是花了很多时间讲价值观的，而且这个价值观还算得上非常优秀，只是写的比较零散，而且和大部分人被社会规训的价值观差距很大，可能很多人吃不透。

  现代社会，大部分人（尤其是男性，女性又是另一套价值观）的人生观和价值观，都是未经自己深度思索获得的，基本都是成长期由整个社会系统教授的。

  这种未经审视的价值观，大都带着发起者的管理视角，且有极大的掌控欲，一般都有以下几个特征：

  1.强调人生像公司职能部门一样，分成几条线，其中最重要的就是社会价值线，获得一些表象层的成功就表示自己有社会价值。

  这些表象层的成功，越多越好，越快越好，只要更多更快地获得，你就会更幸福；

  2.一个人最美好的状态，就是不断地在追求这种表象层成功的过程中。

  不断忙忙碌碌，拿到一些看似不断积累的小目标的你，是坠吼的！在系统中被人需要，火急火燎地救火，解决各种突发各样困难，是最帅的super hero！

  快！快动起来，哼哧哼哧起来！

  3.除了社会价值线，其他几条线（比如健康，情感等）不说毫不重要，最起码是毫不相关。排在第二顺位及以后。

  花点时间兼顾着，意思意思不出乱子就好，不用特别上心。

  而且因为不相关，这几条线和那条事业主线一定是竞争关系，零和博弈，你花在这边多了，那边就少了。

  怎么取舍，你自己还不明白吗，当然是忽视和放弃这后面几个啊！

  这种价值观，必然会导致各种急功近利，嗜急成瘾，一叶障目不见泰山，剥削与自我剥削等情况。

  书中提到的第一代到第三代的时间管理法，仔细想想基本都是建立在这种“人是被任务驱使的奴隶”，“人只是完成任务的机器”的基础上的方法论。

  如果要建立新的方法论，一定要建立新的价值观。

  本书的前半部分在价值观阐述上是非常出色的，这套新的价值观更符合控制论和系统论，大致如下：

  1首先杜绝包治百病大力丸的速成想法。

  所有表象层的获得，都是底层长期工作不断优化，某天跃迁后的结果，这种缓慢但可跃迁的情况，也就是他说的“农事原则”，不要老想着速成，一步到位，今天播种明天就收割。

  不要去对抗时间。相反，一切要交给时间。

  2人生是好几条线组成的不假，但这几条线并不是像上面说的那种互相隔离，并争夺你的时间，恰恰相反，他们是融合的，触类旁通的，而在几条线交融的范围里，恰恰是价值最高的“生命之火”区域。

  这个区域的叠加效应，接近芒格说的lollapalooza，追求这上面的合理组合，才是莫大的智慧。

  2要进入“生命之火”区域，需要一些能力，他总结的是四个：自我意识，良知，独立意识，和想象力。

  我个人觉得这四个东西，和另一本书《聪明人的个人成长》里的三原则“真实，爱，能量”基本差不多，都是那些东西，只不过重新组装分拆了下。

  但根据奥卡姆剃刀原则，四项在提炼性上大概率不如三项的。这里我就不展开了，有兴趣的同学也可以看下那本书。

  这个价值观上的更新基本就是书的前半部分的核心，可以说价值非常高了。但因为有一定难度，不见得人人能吃透。

  但讲完了这个价值观后，这本书一下就拉胯了下来·····

  后半截讲方法论时，味同嚼蜡不说，甚至看的人皱眉连连。

  若按照《聪明人的个人成长》里的三原则“真实，爱，能量”来看，本书作者们，一定是那种爱非常非常多，对人类对社会对未来都很乐观，但在“真实”这项上有些不足的人——

  他们在方法论上显得未免太乐观，太不切实际了。

  这本书的后半部分几乎可以用一句话概括：“只要你想明白了真正重要的是什么，所有事情都可以靠目标明确意志坚定完成”。

  然而前面说了，“想明白真正重要的是什么”，就已经是一个很高的门槛了。

  哪怕完成了第一步，实现了价值观上的更新，想明白了什么对自己是最重要的，要进化到第二步“目标明确和合理”，也是个大槛。

  人对世界有足够了解，才能知道哪些目标符合客观规律，对自己有足够了解，才能知道自己几斤几两，哪些目标是有可能的，这个过程要做完“见天地，见众生，见自己”全套，其实非常难。

  本书对解决这个过程可谓毫无帮助···只一味说车轱辘话：“内心诚实，重视反馈”。可参考性奇低。

  而且目标明确后，跟着的还有也是艰难无比的，靠“坚定的意志去完成”第三步呢！！

  tragially，本书依然没有提供这里的方法，就翻来覆去地说“只要不断地拷问你自己，不断明确目标就行了！！”

  摊手。

  如果说上面这些还是太过乐观，

  最后几章讲到企业管理时，已经到胡乱连篇，有重大硬伤的地步。

  比如他把企业的管理核心建立在“员工和管理层都足够理性，冷静，且对自身角色有极高的自知，自主性极强”的基础上。

  这种基础说到底是一种高素质，也就是说，他是把企业管理的核心建立在员工和管理层的个人素质上，而非制度上（事实上，书中一直还在贬低制度的价值）。

  这从道理上就完全行不通，已经到了无视系统论的地步了：人人都高道德，有诚信，他们组成的组织，就一定高道德，有诚信？

  “系统并非其中个体的简单叠加，系统是另一种生命”，系统论喂狗去了啊！

  更别说实际操作时的不可能：不止中国的组织，我个人认为哪国的组织都不可能整体个人素质高到这个地步。

  以上只是这本书后半截里胡话连篇的一部分，就不再举例了。

  看完这本书，我对两位男性作者史蒂芬和罗杰，有了一个模糊的画像：受高等教育，在宗教里待了很多年，道德标准高，充满爱，乐观的要死的经典美国老白男。

  以上这些素质都非常好，

  只是无视了一些真实社会里那些不乐观的残酷事实。

  包括他在书中总是有意无意流露出的对女性困境的不解和傻乐呵。

  比如在他们看来，男权社会逼女性离开职场，回家从事无偿的全职育儿，这种剥削性行为，仅仅是“女性自己想好这段时间聚焦什么”的问题。

  这不就是经典的只对女性存在的“如何平衡生活与事业”问题，这个问题从来不会问男的。

  书的三个作者，史蒂芬，罗杰，丽贝卡，两男一女，每个人都在书里大谈特谈自己多么爱家庭，多么看重生活中几条线的平衡——

  然后为了家庭两次放弃学业的却只有丽贝卡这个女性。

  这个话题说下去又是几万字，也不是这本书的重点，以后单独再开好了。

  总之，因为翻译的拉胯，和本书后半截的拉胯，仅按照比例来分，我只能给这本书不到2星。

  但因为中间价值观更新那部分，又真的十分出色，所以加1星，到3星。

  且：建议女性们读书之前，警惕里面对女性困境的忽略。

• 写的有点乱，但是一本好书

  作者：Elact 发布时间：2009-10-28 07:52:42