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书籍介绍

• 作者：Starry N. 发布时间：2010-02-15 18:15:30

  “我爱上一个让我奋不顾身的人，我以为这就是我所追求的世界……”

• 作者：菊花小王子233 发布时间：2019-11-22 23:15:10

  作为Walt Disney's Mickey Mouse: Color Sundays系列的第一本（的中译本），书中介绍并收录了许多上世纪三十年代的米老鼠漫画作品中的“周日漫画（指专门在周日刊载的漫画）”，其中不少都是经典或具有里程碑意义的作品。除此之外，本书还详细介绍了米老鼠“周日漫画”与其他迪士尼作品之间的关系、米老鼠对上世纪二三十年代美国社会的部分影响、米老鼠动画及漫画的部分衍生作品，以及米老鼠漫画在欧洲和澳洲引进初期时的状况，是一本不可多得的历史资料汇总和米老鼠经典漫画精选，值得一读。

• 作者：熊阿姨 发布时间：2007-12-16 01:16:08

  感动于池莉对故土情感的诠释

• 作者：豹豹猫女 发布时间：2014-09-25 12:38:06

  一岁四个月，77的最爱，每天都要讲一遍！

• 作者：不定 发布时间：2020-08-15 22:31:19

  有些讲得不太清楚，还得我再百度一下呢~~~much, a lot of, many的肯否句用法到底是？

• 作者：向山白 发布时间：2017-02-07 12:57:52

  时隔数月终于看完了。标题耸人听闻，其实讲的是公关和广告如何在市场营销中发挥各自职能的问题，比较啰嗦，40%的篇幅可以砍掉。举例较多，几乎没有论证，没有从感性的经验总结上升到理论。三星，可以看。

• 力荐是必须

  作者：张赉 发布时间：2013-07-01 15:41:16

  钱伯斯在《打造儿童阅读环境》中说道

  人们读完一本喜欢的书之后的反应有两种：

  1.期待能再经历相同的阅读乐趣。这种感觉会让我们想把这本书重读一次，或者想去看看这位作者的其他作品，或者相同主题的更多作品，甚至就只是单纯地想去阅读其他书。

  2.迫不及待地想和人谈论自己的阅读心得。我们期待其他人，尤其是我们的好朋友，能够和我们经历相同的喜悦。我们希望能够探究出内心深处的感想，并试着整理出这本书带给我们的意义。

  威利一系列的书就带给我妈妈这样的乐趣。

• 巴菲特的企业文化暨《巴菲特投资策略全书》读后感

  作者：股市书虫 发布时间：2023-07-26 15:20:40

  

  第1479天，阅读完毕第297本书，《巴菲特投资策略全书》。

  此书出版于2001年，作者也没费啥事，就是把美国、中国台湾、马来西亚、新加坡等作者写的关于巴菲特的书翻译了一下，然后整合在一本书里，就出书了。

  放到现在，这样的书是不可能出版的。对于作者的行径，我是鄙视的。

  但是，对于书的内容，我是赞赏的，基本上把1995年-2000年的书籍中讨论巴菲特的精髓都拿过来了。

  读巴菲特的书，就应该读2005年之前出版的，因为此时，他还没有被神化。而2005年之后的，尤其是2008年金融危机之后，他已经被神化了。

  在没有被神化之前，他的很多做法以及看衰他的人的观点都是可供讨论、判断和借鉴的，而被神化之后，批判的声音太少了，人们过于膜拜而容不得有任何反思的声音。

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  1985年，伯克希尔-哈撒韦购买斯科特-费策公司。其后15年，后者一共上交了10.3亿美元的利润，而初始投入成本才2.3亿美元。折合下来，后者每年为伯克希尔贡献投入资本27.47%的现金。

  在伯克希尔收购世界图书出版公司的第2年，巴菲特即回收了购买价的50%。

  这样的投资案例，不胜枚举。问题是，这么好的生意，为什么偏偏被巴菲特遇到？这些管理层，企业被收购了之后，为何还如此卖力？

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  在收购之前，巴菲特都会和被收购企业的管理层见面。洽谈的问题并不多，但有一个主题是一定要涉及的：巴菲特一定要被收购企业的管理层亲口告诉他，他们认为这笔交易是划算的。

  刚看到这个报道时，我很难理解：你买了人家的企业，还得让人家亲口告诉你，他们认为这笔交易是划算的，为啥呀？非得这么偏执吗？但看到下文，我明白了。

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  采访人员询问被收购企业的管理层，“收购之后有什么变化吗？”

  管理层回答，“没有。还是原来的公司，原来的团队，原来的业务……”

  如果被收购公司原本是一家上市公司，那么，在报告季度收益时，为了不让华尔街证券分析师失望，管理层会在每个季度末通过各种手段把数字弄得好看些，而巴菲特根本不需要这些数字。

  “没有了季度数字的压力，感觉怎么样？是不是棒极了？”

  “很棒……但是从某种意义上说，压力更大了。”

  “为什么？”

  “因为，我们不想让他失望。”

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  看到这里，我就明白为什么巴菲特要让被收购企业亲口告诉他这笔交易是划算的。这个划算不仅是对巴菲特来说，更是对被收购公司来说。但凡有一方觉得这笔交易不划算，就可能会存在道德风险，尤其是被收购公司一方。巴菲特管理能力有限，实际上也不希望亲自管理这些公司，所以，假如被收购公司的管理层想使坏掏空公司，他们很容易做到。

  当管理层亲口承认该笔交易划算，他们就不会产生掏空公司、坑害巴菲特的不良想法，反而会这样想——既然这笔交易对我划算，我也不能让它对巴菲特不划算。于是，“不想让他失望”油然而生，这些管理层只会工作更加努力，比为自己工作时还要努力。

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  利捷公务航空有限公司（Netjets）公司创始人理查德·圣图利在《晚间商业报道》节目中这样说，“我们都为巴菲特工作，至少我是如此。他就像是一位父辈，你想给他展示，你真的能够提供他购买你公司时所期望的回报。”

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  这还不够。

  让我们来到伯克希尔-哈撒韦年度股东大会的现场。通常来讲，这是一个几万人的盛会。对于该公司股东以及崇拜巴菲特的人来说，这是投资界的“伍德斯托克音乐节”，人人都想来此亲自聆听奥马哈先知的预言和教诲。

  但是等等，你会发现会场上有一排排为伯克希尔公司员工预留的座位，多家被收购公司的创始人或管理层甚至普通经理都有可能落座其中。若看得仔细，你会看到这些人佩戴的不是普通的“股东”徽章，而是特殊的“经理”徽章。

  这些人为什么会在？你不禁要问。

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  我一开始的想法是，老大巴菲特在这里开大会，作为下属企业的高管、管理层以及优秀经理，来会场捧捧场，给老大点面子，不是挺好的吗？另外，巴菲特也希望他们来现场，这样巴菲特可以更好地传导企业文化，比如说，他每年都会播放因所罗门兄弟证券公司事件在国会的证词，“如果你让公司的经济利益受到损失，我能够理解；但如果你让公司的名誉受到丝毫影响，那我会毫不留情。”

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  但是等等，事情没那么简单吧。各级经理（如果愿意）在此参会，是不是也是巴菲特刻意设计的一环。

  我的猜测得到了印证。在2008年股东大会上，巴菲特直接挑明了，“这样的大会会让我们的各级经理感到被认可，不仅被芒格和我认可，还被在座的几万人认可。”其实，范围更广。不仅场内，他们还被场外的十几万名股东认可、百万名员工认可，以及数量更为广泛的成百上千万的巴菲特理念追随者的认可。

  可别小看这些认可。士为知己者死。你不想让认可你的人失望，更何况是百万千万级的体量，于是你主动增加压力，主动去寻找最佳解决方案，比你全资控股该公司是还要主动、还要拼命。

  从这个意义上讲，巴菲特创建的不仅仅是一家企业，而是一种文化体系。为了被文化体系中的百万千万人认可，经理们不得不更加努力，不遗余力。除非力有不逮，否则，绝无放弃的可能。

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  （BY董鹏飞，《基本面量化投资策略》作者）