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• 作者：微微呓语 发布时间：2019-10-05 11:03:48

  总觉得厦门美，原来泉州更美

• 作者：木头人 发布时间：2018-05-19 14:45:05

  三星半，传记里面刚及格。全面加半星。

• 作者：阿教 发布时间：2013-03-27 12:00:29

  词汇量不大

• 作者：南凝 发布时间：2018-08-28 22:08:57

  美观性大于实用性。自调的酱汁根本达不到低卡的目的…

• 作者：太一生水 发布时间：2018-11-12 23:42:02

  本来凭借上篇的新颖观点可以得五分，然而下篇作者却通过各种生拉硬拽粗暴地论证了山海经是山东人的山海经，山海经里的那些古帝王都是山东人。然后我好奇地查了下作者籍贯，果然是山东人。一个狭隘的地方主义者写得半部论证山东乃是世界起源的文章。

  最后，如果因为《大荒经》崇东的思想就认为是东方人的书是一个很狭隘的看法，要知道楚人（鸿门宴项羽东向坐），秦人（始皇陵坐西向东）都有崇尚东方的观念，这是先民太阳崇拜的体现，和哪里人是没有关系。

• 作者：Katje 发布时间：2015-04-21 20:26:06

  用最大的期待去读的书，却是觉得十三少写的最一般无趣的书，还拿星座来搪塞。身为白羊女都无语了好吗，身边有项屿这样的少年分分钟滚粗了好吗。

  我觉得番外写的比正文都好。。。

• 只有努力和技术，并不能升职加薪 | 升职加薪的密码，都在这本书里

  作者：明天 发布时间：2022-05-09 18:08:47

  每个人都想升职加薪，但如何才能升职加薪，很多人却有一些看似很常见，但其实是错误的认知，比如：

  只要我足够努力，老板就一定会给我加薪。

  我只有先升职，然后就能够加薪。

  只要我技术够好，我就能够被加薪。

  这些想法有一点道理，却又不一定完全正确，升职加薪的真正密码在哪里？

  何川在《何川讲透升职加薪》一书中，说得非常透彻清晰。

  

  

  01

  决定薪水的多少，是这四个因素

  首先，只有进入高价值的职业赛道，你才会有更好的薪水；

  比如，如果做行政，除非进入更大的公司，才有可能创造更高的价值，才能获得更高的薪水，否则，这个公司的最大价值是天花板，是很快就能达到的。

  你的薪水天花板，也很快就能看到。

  其次，你的个人贡献和团队贡献，也决定了你的薪水高低；

  如果你能够在自己的岗位上做出更大的成就，如果你和团队的合作能力更高，你为企业创造了更高的价值，那么，你难道薪水提升，是指日可待的事情；

  最后一点，就是你的成长潜力，也就是你的个人素质，以及你在职场上可以被挖掘出来的潜能等等；

  这些包含你是否有坚定的信念，对职业发展是否有所追求，对你的职业是否有忠诚度；是否能主动承担责任，以及能否接受职业发展中的各种挫折等等；

  这一点可能有点虚，但它也是非常重要的；

  拥有以上几点特质的人，升职加薪只是时间问题。

  总之，何川在书中说道，一个岗位的流程越简单，固化程度越高，个人的可替代性就越强，岗位本身价值就越低，薪水职级也就越低。

  这就提醒我们，在职场中，我们要努力让自己站的高一点，更高一点，你站的越高，看问题就越准确，看到的空间也就越广阔，越全面，也就能发现真正的关键问题是什么，你自然可以拥有解决问题的刚高思路，可以创造更高的价值。

  02

  并不是你越努力，你的薪水就能越高，要看岗位附加值

  什么是岗位附加值，就是你的工作，在原有价值基础上，能创造出新的价值；

  有的人很努力，就像老黄牛一样，但他们都是重复，机械的工作，做好之后，工作的价值体现只有那些；

  但有的人，像狮子一样，不只能做好事，还能总结出方法，将自己的方法复制给别人，创造更多的价值，也能让别人帮自己干活；

  比如你是一个销售，你不只自己销量高，你还能总结方法，帮助团队一起销量高，那么升职加薪肯定是你；

  比如你是一个编辑，你不只能自己写的好，你的文章还能得到更多人的转载，你还能讲述如何写的好，你还能带领更多人一起写的好，你的岗位附加值就非常高；

  

  03

  并不是技术水平越高，薪水就越高，要看你能否驱动和赋能他人

  有的是技术型人才，专注技术，让自己的技术非常厉害。

  很多人认为这样一定可以升职加薪的，如果没有，那一定是老板不行，是老板不识人，只会使用庸才，但并不是这样的。

  一个人有更高的技术，他的个人不可替代性就很强，但不代表他能有更多的岗位附加值，他能驱动别人，赋能他人，创造更多的价值。

  一个人的力量终归有限，团队的力量才是无穷的，所以，一个人能驱动和赋能他人，才能创造更多的价值，才能被升职加薪。

  如何才能驱动和赋能他人呢？何川在书中说道，有6个步骤：

  (1)会定清晰的目标，你会为下属和团队制定清晰的目标，并进行监督、指导、反馈、沟通等；

  (2)会提供资源，你可以为下属和团队提供各种资源，并且鼓励下属和团队有效利用这些资源，解决发展中的问题。

  （3）会捋顺流程，你可以带领团队，将一团浆糊的工作，条理清晰的捋顺工作流程，然后带领大家清晰的完成任务；

  （4）抓进展，如果团队中有的人工作效率低下，你可以通过观察沟通，拉着他向前走，你可以帮他提供工作效率，这对他而言，就是一种驱动和赋能；

  （5）拿成果，职场真的很残酷，不仅需要能力，更需要有实际成果；

  （6）给出反馈和评价，进行良好的工作总结和团队工作评价，驱动团队下一步更好地工作；

• 儿时梦.

  作者：如有有一天 发布时间：2010-07-30 10:34:58

       曾经有过这样一个梦想,想象着自己能够有一天,住在山中,住在参天大树之上,搭建一个树屋,依靠山中的食物生存..探险大山中的一切..

       也曾疯狂过.

       和童年的两个小伙伴准备了一些工具:自制的小手电(两节干电池,一个小电筒的灯.),一些干粮(小饼干,饮用水),绳子,小标签(怕迷路回不来,贴上做标记)等等..

       那次我们探险的是我们叫做"乌龙洞"的地方,那是个在家旁山上的一处祭拜处的边上. 大人们说:这个洞很深很深,直通雁荡山,里面很恐怖,叫我们不要去那边玩.但是,探险的乐趣,对未知事物的渴望,以及我们的好奇心都在蛊惑着我们说:"尝试一下吧"!!

       我们来到这个不知祭拜什么的地方,开始了.这一番探险!没进之前,一切都是谜.三个人商量着.怎么怎么走,遇到问题怎么办? 似乎这些都是在情理之中的讨论..我也小心翼翼的做着标记,整装待发..

    

       怀揣着强烈的好奇心,我们钻进了这个被大人描述成恐怖的"乌龙洞",里面黑漆漆的,我想打开小手电..发现居然接触不良..只能感慨当初的做工太山寨了..于是出来..将铜线重新接好,重新进洞....我们猫腰着身子,没有走几步就看到尽头了..很窄.似乎已经穷途末路了..前面只是一个未被凿开的山岩..失望..却也已经将我的好奇心填满了...

      后来,当大人问起的时候:我总能很兴奋的说:我去过"乌龙洞"里面,那只不过是一个骗局罢了..