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对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。

本书是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。

第1章 专横型——限制痛苦，瞄准收益

实际行动中的专横型

3

显著特征

6

交际策略：如何应对他的怒气、恐吓等行为特征

8

专业策略：如何为专横型上司高效工作

13

行动禁区：哪些行为对专横型上司不起作用

16

你能搞定这类上司吗？自我测评

20

秘密战略

21

第2章 和善型——应付枯燥无趣

实际行动中的和善型

25

显著特征

28

交际策略：应对枯燥无聊

30

专业策略：如何为和善型上司高效工作

32

行动禁区：哪些行为对和善型上司不起作用

37

你能搞定这类上司吗？自我测评

39

秘密战略

43

第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力

实际行动中的善变型上司

48

显著特征

51

交际策略：配合善变型上司的操纵

53

专业策略：如何为善变型上司高效工作

56

行动禁区：哪些行为对善变型上司不起作用

59

你能搞定这类上司吗？自我测评

62

秘密战略

63

第4章 明星型——享受过程

实际行动中的明星型上司

67

显著特征

70

交际策略：和明星型上司相处

74

专业策略：如何为明星型上司高效工作

77

行动禁区：哪些行为对明星型上司不起作用

79

你能搞定这类上司吗？自我测评

82

秘密战略

85

第5章 科学家型——享受智力上的挑战

实际行动中的科学家型上司

89

显著特征

93

交际策略：和科学家型上司搞好关系的方法

96

专业策略：如何为科学家型上司高效工作

99

行动禁区：哪些行为对科学家型上司不起作用

102

你能搞定这类上司吗？自我测评

104

秘密战略

107

第6章 中心型——挑战你的价值观

实际行动中的中心型上司

111

显著特征

114

人际交往策略：应对中心型的自我

117

专业策略：如何为中心型上司高效工作

120

行动禁区：哪些行为对中心型上司不起作用

123

你能搞定这类上司吗？自我测评

126

秘密策略

128

第7章 情景管理——根据具体的事件、心情和其他情况，对上司进行不同的管理

危机情况

133

取得建设性的成果

139

谋求升职

143

贯彻一个冒险但必要的想法

149

另外两种主要情况

154

第8章 应对其他类型的上司

放任型上司

159

家长型

162

极客型

165

副手型上司

167

能说会道型

170

其他类型，其他策略

174

如果我的上司属于极端型该怎么办

176

第9章 第七类上司

实际行动中的第七种上司

182

检验第七类上司立见分晓的方法

184

双向的反馈

187

工作中的学习机会

190

现实还是假想：第七类上司真的存在吗

193

帮助你的上司发挥潜力

195

贡扎格•杜福尔（Gonzague Dufour）

资深人力资源主管

曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业，在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。

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书籍介绍

对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。

本书是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。

• 作者：Mr.Zhao 发布时间：2009-01-03 19:01:21

  爸爸送我的~~小时候超喜欢！儿童时期爱国主义教育

• 作者：东禾呢 发布时间：2014-06-28 14:40:31

  大发

• 作者： 发布时间：2012-11-21 13:31:10

  -_-俗话说得好，见人说人话，见鬼说鬼话。无论是说人话还是说鬼话，其实都不难。难只难在于你该如何判断对方是人是鬼，是哪一类的人，哪一类的鬼。因为你的上司对权力的理解和使用都不一样，所以，当你有机会接触你的上司的时候，请花点心思去了解你的上司。

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2012-11-20 19:57:56

  不管是谁，都要支持

• 作者：瓷爱 发布时间：2013-03-11 17:14:45

  适合每次换领导后参考

• 作者：岚大爷本人。 发布时间：2015-05-02 21:13:25

  分类虽然简单粗暴，但还起码有些参考意义。总之不要管上司如何自己打造自己的核心竞争力才是王道。这个时候某跑来读这本书只有一个原因……那就是某的直管上司换人了。虽然某还挺喜欢现在的领导的。

• 与上司相处和与人相处

  作者：淡紫杉 发布时间：2012-11-14 20:32:54

        本书名为《驭上之道》，驾驭领导的方法，真有吸引力。怎么能没有吸引力呢？如果真能把领导驾驭了，那岂不快哉？本书讲述的是与不同类型的上司相处之道。

        本书是作者多年工作经验的总结，是一本来自经验，受过实践检验的书。作者把自己多年的与不同上司相处之道娓娓道来，让人颇为受益。书中重点列举了六种类型的上司：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。同时也涉及到了其它类型的一些上司。

         在职场中打拼的人拿到这本书后，读读一定受益匪浅。我也在针对自己的上司进行对照，还好，我们的“头”看起来好相处多了。也许学校跟企业、职场中有所区别吧。不过对那些种类的上司，我们身边能找到一些影子的，有时候甚至能从自身中找到相似的影子，同为人类的我们看来相似之处是很多的，所以不用轻易评价别人的德行，因为我们自己不见得比他高明。

         现实生活中，像这类书，可以读读借鉴，但绝对不是万能的钥匙。因为人作为一个鲜活的个体，是千差万别的，每个人有每个人的特点，具体相处的过程中，需要的是真诚。也许有些人直接的确水火不容，那么走人也在情理之中。我们都知道相处过程融洽，那么工作起来肯定是心情舒畅的，如果处处别扭，那么工作也就变得无聊透顶了。类似于这样的书，对我来说，我不是很喜欢，因为我的工作环境，我身边的人与职场中的工作性质不能说是截然不同，也是区别千里。但看看，读读，对与人相处还是有帮助的。

        书里面举出的人物性格鲜明，的确能给我们以警醒，对待不同的人的确需要用不同的策略来应对。灵活是与人相处中的一个侧面，其实不论是与上司相处，还是与同事相处，都需要用心去做，真诚可以打动人心，别忘记这个。

• 当一切经验都化为书籍

  作者：有猫 发布时间：2012-12-23 23:47:58

  参加活动获得的赠书

  安全感是这本书给我的第一个感觉。它让你有种预知未来的把握，让你有种转移惊吓的可能。你有一种把“危机”归纳处理的安全感。当一个初入职场的菜鸟，在面对各种类型各种有小缺陷的上司的狂轰滥炸时，风中凌乱不知所措心生退堂鼓担惊受怕时，如果把这些负面的记忆在脑中转换为XX型上司的归类时，或许他/她那受伤的小心灵不会让自身那样的颤抖吧。

  生在这个HARD模式的世界中，你会多么希望有一本生存指南，那会让一切都简单许多。我想这本书大概就是职场生存指南之管理上司。它不说废话，条例分明，适当举例，简单易懂，是一本很实用的工具书。不过阅读的趣味性稍微差一点，毕竟是工具书嘛。

  在处处抱怨爆料吐槽的世界中，你往往会忽略一些事情的本质，忘记了最初的意义。而在阅读过程中，却能感受到一种积极正面的力量，感受到关于工作的意义。不论你面对什么样的上司，就算那上司是从地狱中爬出来，你也得为自己而努力，留有后路伺机逃离。工作的本质，是为公司做出贡献，而这才是上司和下属共同的目标与长久之计。工作的意义，不是为了赚一份钱而是为了更长远的规划与目标。

  此书的应对管理上司之道，让我想起现代人总是有各种各样的障碍，社交、生活等其他你会觉得不可思议的障碍。障碍阻挡了彼此的视线，让我们以为某些人是少数派，障碍阻挡了每个人之间的交流，障碍让很多人戴上了不愿意戴的面具。一个早早离开的人或许有惊人的才华，或许曾能成为你的挚友，但是他/她的障碍让你不能好好的接触/注意到到他/她。你的世界会少了很多有趣的人事物。以各种各样的经验出的指南/归纳性质的书籍，或许会让更多人从容的面对这个世界，既保持自我而又能坦然的走出来，当这些障碍可以被处理，世界又会是怎样的面貌呢？就像我喜欢的一个作者所说的，世界需要多样性！