穿越通胀 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

通胀的危害很大，不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金，挤压利润，威胁营运资金，并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而，对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说，这段时期是一个让他们变得更强大的机会。

这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果，手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括：识别早期经济转变预警信号，要先发制人而不是被动反应；管理现金，避免现金陷阱并确保流动性；明智定价，了解定价的时间和方法；学会评估价值链，保护现金和利润；以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题，包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采购及供应链、IT及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。

当前全球经济形势复杂，商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有必要洞察经济规律，了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果，掌握应对方法。

译者序 / 001

前言 / 007

第一章升级认知，主动出击 / 001

八大法则，深化理解 / 006

危中有机，制胜未来 / 011

全体动员，穿越通胀 / 014

果断决策，快速行动 / 017

第二章 启动战备，抢占先机 / 019

成立“作战室”，机制化穿越通胀 / 024

形成数据看板，追踪预警信号 / 028

预判发展趋势，力求未雨绸缪 / 031

速度至关重要，力争先发制人 / 034

关注宏观走势，评估衰退可能性 / 037

提前准备预案，未来或许更难 / 039

第三章 管好现金，事关生死 / 043

通胀加剧负债压力，确保资金链安全 / 047

狠抓应收与库存，谨防流动资金风险 / 049

严格重置优先级，谨慎使用现金 / 054

第四章 调整定价，行动要快 / 059

定价方法，结构化拆解 / 064

定价调整，紧迫性提升 / 068

频率幅度，持续性调控 / 071

调价手段，系统性丰富 / 074

客群细分，差异化定价 / 077

销售减负，策略性聚焦 / 080

第五章 积极降本，支撑发展 / 083

既要又要，倒逼变革创新 / 087

跳出企业，着眼赋能上下游 / 089

面向全球，探索区域新布局 / 091

调整岗位，推动协同新机制 / 092

第六章 刷新模式，顺应变化 / 095

业务模式刷新，要有大局观 / 099

思考模式刷新，先从五个维度入手 / 101

再思考创新，这是必须的 / 105

再思考数字化，这也是必须的 / 107

实战案例：TVS 公司如何刷新业务模式 / 110

第七章 穿越通胀，人人有责 / 115

企业领导人 / 118

财 务 / 123

销售和营销 / 126

运 营 / 128

采购及供应链 / 131

IT及数字化 / 133

研 发 / 136

公关及投资者关系 / 138

人 力 / 141

董事会 / 145

结语 / 151

致谢 / 153

拉姆·查兰

著名管理大师、企业家顾问、畅销书作家及培训专家，服务过众多世界知名企业的企业家及高管，比如丰田汽车、美国银行、埃迪亚贝拉集团、诺华制药、优衣库及瑚玛娜等。作为幕后高参，他总是能在关乎企业命运的重大决策及敏感议题上，对企业家帮助良多。

《财富》杂志将他誉为“当今在世的最具影响力的企业家顾问”，威瑞森通信公司的前首席执行官伊万·赛登伯格将他称为“秘密武器”，美国国家人力资源研究院授予他“杰出学者”称号，美国《董事会》杂志将他评为“在公司治理及董事会领域最具影响力的专家之一”，美国公司治理协会请他担任“蓝带”委员会委员。他还受邀担任十多家美国、巴西、中国、印度、加拿大及阿联酋知名企业的董事。

毕业于哈佛商学院，以优异成绩获得MBA和博士学位及贝克学者荣誉称号，并留任教学。

格里·韦利根

独立作者及商业作家。她与查兰的合作始于20世纪80年代到90年代，时任《哈佛商业评论》杂志编辑。她还采访过多位业界大咖，比如耐克公司首席执行官菲尔·奈特以及迪士尼公司财务总监加里·威尔逊。

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书籍介绍

通胀的危害很大，不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金，挤压利润，威胁营运资金，并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而，对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说，这段时期是一个让他们变得更强大的机会。

这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果，手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括：识别早期经济转变预警信号，要先发制人而不是被动反应；管理现金，避免现金陷阱并确保流动性；明智定价，了解定价的时间和方法；学会评估价值链，保护现金和利润；以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题，包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采购及供应链、IT及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。

当前全球经济形势复杂，商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有必要洞察经济规律，了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果，掌握应对方法。

• 作者：手肿河马 发布时间：2023-09-03 16:33:41

  需要有这个管理模型，才能一一对应上作者的意图。作为打工人，只能是开卷有益了。

• 作者：一瓶核桃露 发布时间：2016-05-22 23:22:09

  小羽毛真帅~~~ 希望下一本能去掉所有感情线，我只想看她耍帅不想看她恋爱--

• 作者：蜜 发布时间：2023-08-16 03:21:53

  步步谨慎，抓住时机

• 作者：Mercury2001 发布时间：2023-08-08 13:35:02

  最终的书名是《破局》

• 作者：忍者阿龟 发布时间：2023-08-18 16:55:18

  太差的书，中信有点水了。

• 作者：Edelweiss 发布时间：2019-11-17 17:23:31

  像教科书一样

• 纯粹的力量

  作者：娜塔 发布时间：2019-10-28 04:01:55

  我是2015年的冬天第一次去敦煌的。大学的那几年我对独自旅行毫无惧意，冬天是淡季，一个人30块住着一整个青旅六人间。老板为我烧足了电暖器并加了几床被子，十分热情。2017年夏天再去的时候，整条商业街已经满满当当全是人，我路过店里探头问了两句去榆林窟的事，老板语意多有不耐烦，并不记得我。

  第一次去莫高窟，是纯粹的游客打卡。但那时候把旅行当正经事，认认真真做了攻略，甚至还抄下一些洞窟的介绍。那一次去莫高窟很是阴差阳错，我碰到一个同车的天津男生，他第二天的飞机就要走。2015年初数字敦煌博物馆已经启用，但全景影片尚未完成制作，每个去莫高窟的游客都必须先买票、再在博物馆观看一部纪录片后才能去洞窟游览。那天我们紧赶慢赶到达的时候，票已经停售，影片也已经开场了。我们两人在博物馆前垂头叹气，当时有个工作人员走过来问什么情况，我们解释了一下朋友明天就走的情况，工作人员想了想，就让我们直接进去了。

  所以我第一次去莫高窟，其实是没买门票的（请勿学习）。我印象中的那个工作人员也是文质彬彬的样子，似乎觉得我们的解释也合理，没有太多其他5A级景区人挤人服务态度差的体验。再后来听说莫高窟的讲解员都是兰大的博士生，也觉得有道理。

  莫高窟在我心里就一直是这么一个不远不近、不言不语、但看起来亲切极了的地方。

  但从兰州去敦煌其实没那么容易。火车就不说了，2015年兰州向西还未通高铁，绿皮车要坐十几个小时。冬季的飞机倒不贵，两三百块往返，但从市中心去一趟兰州机场也要两个小时。

  但还是想去。第一次懵懵懂懂地看，第二次有朋友从上海来，也高高兴兴带她去。两次去都是莫高窟+西线的常规套餐，下一次再去想挑个秋高气爽的日子，也想驱车去榆林窟。

  这两次游览都和书里写得一样。游客实地洞窟参观的时间和数量都有一些限制，更大的精力也投在数字敦煌的全景高清影片上。影片非常美，球幕影厅的视觉效果及其震撼，主要洞窟都以非常全面的视角记录了全部细节。我很理解书里讲到的一开始推行数字敦煌时莫高窟景区遭受的阻力：游客不甘于仅仅看影片，觉得千里迢迢来了却只看了“假的”。研究院的管理人员能排众议，在旅游飞速发展的这几年拒绝经济收入的诱惑而思考有机控制客流量的方案，是非常难得的。

  这本书读下来，像是和旧友谈天，熟悉之处有击缶而歌的共鸣感，当时没太留心、而书里提到的细节，则有恍然大悟的通畅。

  这本书是自传、又不像自传。我认为回忆录对于读者的最大功效并不是按图索骥，去寻得成功人士的掘金之道，而更像是从细微处感受他们做出决定时的心境和态度。很多人的身份有多重标签，Michelle Obama的《Becoming》，既是黑人女性在美国社会的成长之路，也是第一夫人对政治的思考，她也是女儿、妻子、母亲。但《我心归处是敦煌》这本书，则是60%的“关于敦煌的一切“，两成是关于敦煌的其他人，最后两成才是樊锦诗自己。

  前八成有些地方读起来枯燥，当然也有些政府公文条条框框的意味，但放下成见就会觉得看到这些规定之后凝结许多人心血的努力。敦煌同样是时代洪流里的一粒沙，culture rev的恶果，封建时代文物被窃取被破坏的惨状，唯经济论带来的阵痛……一切的一切都映在这片沙漠的重心。樊锦诗许多地方的叙述能感受到她带着克制的愤怒，关于父亲的非正常死亡，关于恩师挚友的妻离子散，关于一个地域研究滞后十年的荒废。但这些情感都被拉长而听起来云淡风轻，大约时间和情感放在大漠的中心都变得苍白、简单、白描化了。

  这对于成长在经济发展最快时代的我而言当然很难想象。书里说过一句，考古和文物抢救都是真切用时间堆出来的工作。比如有些洞窟因为时间久了，风化、盐碱化，壁画就有脱落的危险，那么就需要工作人员首先研究出补救的方法（是否填充墙壁，用什么物质填充，如何填充等等），再一厘米一厘米地去填充，直到一整个洞窟的修复工作完成。

  对于如今注意力已经无法集中五分钟以上的我来讲，这些需要耗时数年、数十年的重复性工作简直是无法想象的折磨，但太多前仆后继的莫高窟人就这样度过了一半人生。他们的名字和事迹只能被一带而过，但他们才是真正“匠人精神”的践行者。（我本科毕业的时候，校长演讲的主题就是匠人精神——我一直很难理解，毕竟做个PPT多看两遍少打错字算什么匠人精神）

  同样的，樊锦诗和她丈夫的感情所经历的坎坷，也是文字一笔带过，但细细想来却要注入太多的信任和单纯。樊锦诗和丈夫相识于北大，后来恋爱，毕业后樊调入敦煌，彭去武大工作。本来以为樊锦诗在敦煌工作只是两三年的事，没想到各种原因使得夫妻重聚变得困难重重。我记得很清楚樊去敦煌前和老彭讲了一句“等我”，这对我来说需要惊人的信任和爱来做下这样的承诺，但对于他们来说，好像就是这样决定了。

  再后来，老彭放弃在武大考古系的事业远赴敦煌，并重新专注于对敦煌北窟的研究上。两人一直在敦煌生活，直到2017年老彭去世。我读到这一段时心里的感情和有时仰望星空或者注视海洋的心情相仿，觉得自己渺小极了，自己被困住的“复杂”情感在真正伟大的承诺里显得不值一提。

  我也对应该追求怎样的事业、怎样的人生产生了更多思考。当然，这种思考在不读书时往往只能勉强分成两种，一是迫于现状如何做出现实的选择（H1B抽不抽得到啦，异地了要不要立刻分手啦），另一种可能稍微宽裕一点，在有一些选择余地的情况下可以考虑一些更长期的事情，比如什么职位和平台更能锻炼自己最终职业目标所需要的特质，比如国内笃信的那一套“一切事业都要从基层做起”在很多场合都是放屁，很多工作完全就是浪费时间等等。

  但读完这本书的时候，我产生了第三种思考。正如书里写的那样，樊锦诗坚守敦煌一生的决定也并非她本人有多么坚强的意志力，更多时候是时代洪流推她至此，加上家庭的支持等等。如果我真正找到了适合自己的领域，我是否能迅速辨别出这一境况值得追求，并能放弃一些条件去全心全意专注于此？

  没有答案，这本书也没有给出答案，但它所描述的力量和纯粹令人向往，也令人脱离惯性中的生活审视自己。

  我很喜欢的一个编剧说过，We write to taste life twice. 阅读的力量弱一些，但它所开启的灿烂的精神世界则为人提供不可估量的支撑与思考的火花。这本书因此值得一读。

• 梳理会让人有清醒感，历史总在重演，又是一个由科技引发大变革的时代。

  作者：ROLA 发布时间：2016-02-26 17:41:03