供应商全生命周期管理 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。

《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型，引入经典PDCA管理理论，PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理（SLM），准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理；强调P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）循环往复，不断反馈、调整、控制，再反馈、再调整、再控制，打造PDCA供应商全生命周期管理闭环。

希望通过这本书，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。

目录

导图　供应商全生命周期管理PDCA模型

序言　PDCA，打造供应商全生命周期闭环管理

第一部分　P：计划阶段

第一章　供应商管理计划　/ 2

福喜事件：供应商管理不能掉以轻心　/ 2

一、供应商管理计划的必要性：运筹帷幄，决胜千里　/ 4

二、如何做好供应商管理计划　/ 7

三、供应商管理计划的沟通　/ 10

四、做好供应商管理计划的七个方法　/ 12

五、供应商管理的发展方向　/ 29

最佳实践　强生公司如何制订成功的供应商管理计划　/ 33

第二部分　D：执行阶段

第二章　供应商开发、评估与选择　/ 38

Dickson 与Weber供应商评价准则　/ 38

一、什么是供应商开发、评估与选择　/ 41

二、如何进行供应商开发、评估与选择　/ 41

三、供应商开发与招投标采购管理　/ 47

四、供应商评估的关键要素　/ 50

五、供应商评估与选择的内容　/ 59

六、供应商筛选漏斗模型　/ 64

最佳实践　A 公司采购部门供应商开发方案　/ 66

第三章　供应商质量管理　/ 68

江淮汽车供应商质量管理现状　/ 68

一、什么是供应商质量管理　/ 69

二、供应商在质量管理中可能存在哪些问题　/ 70

三、四个措施改善和提高供应商质量管理水平　/ 73

四、六个要素影响供应商质量　/ 75

五、供应商质量管理中的工具和方法　/ 81

最佳实践　洛马公司的供应商质量管理　/ 92

第四章　供应商交期管理　/ 95

广西南南铝加工有限公司的交期管理　/ 95

一、什么是供应商交期管理　/ 96

二、供应商的四种生产模式　/ 97

三、常见供应商交货的问题　/ 98

四、如何管理供应商交货期　/ 101

五、供应商交货的齐套性管理　/ 105

六、精益管理与TOC结合全面提升交付　/ 111

最佳实践　EMMA公司供应商交期管理对策　/ 116

第三部分　C：检查阶段

第五章　供应商绩效管理　/ 120

三钢集团的供应商绩效管理改善　/ 120

一、什么是供应商绩效管理　/ 122

二、为什么要做绩效管理　/ 123

三、采购绩效评估存在的问题　/ 124

四、如何进行采购和供应商的绩效考核　/ 128

五、如何制定绩效考核与评估的系统　/ 135

六、如何实施绩效考核　/ 139

最佳实践　波音公司的供应商绩效测量　/ 143

第四部分　A：行动阶段

第六章　供应风险管理　/ 150

某汽车企业密封条项目的采购风险　/ 150

一、什么是供应风险管理　/ 151

二、供应风险产生的原因　/ 152

三、为什么要做供应风险管理　/ 154

四、常见供应风险的类型　/ 155

五、供应风险管理的过程　/ 159

六、供应风险管理的实践及分析　/ 160

七、供应风险管理的模型　/ 163

最佳实践　中航光电的供应风险管理　/ 168

第七章　多品种小批量的供应商评审及管理　/ 171

云南白药首席采购官工作坊　/ 171

一、多品种小批量给采购带来的挑战　/ 173

二、多品种小批量产生的原因　/ 175

三、多品种小批量的解决方法　/ 177

最佳实践　韩都衣舍如何做好多品种小批量　/ 184

第八章　全球采购的供应商评审及管理　/ 187

东方钽业的全球采购战略　/ 187

一、什么是全球采购　/ 189

二、为什么要进行全球采购　/ 189

三、全球采购中供应商管理的现状　/ 190

四、全球采购中的供应商选择　/ 198

五、全球采购中的供应商管理　/ 201

最佳实践　巴斯夫：电子商务支撑全球采购业务操作　/ 205

第九章　供应商关系管理　/ 208

一汽大众变供应商为“共赢商”　/ 208

一、什么是供应商关系管理　/ 209

二、为什么要进行供应商关系管理　/ 210

三、“供应商关系管理”与传统的“供应商管理” 　/ 211

四、企业如何与供应商建立和保持共赢　/ 214

五、数字化时代的供应商关系管理　/ 218

六、战略供应商的管理　/ 225

七、强势供应商的管理　/ 228

八、供应商大会　/ 234

九、供应商的发展　/ 236

十、供应商的淘汰　/ 237

最佳实践　蓝星集团的供应商关系管理　/ 240

附录　国内企业供应商管理现状　/ 243

参考文献　/ 257

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书籍介绍

本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。

《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型，引入经典PDCA管理理论，PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理（SLM），准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理；强调P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）循环往复，不断反馈、调整、控制，再反馈、再调整、再控制，打造PDCA供应商全生命周期管理闭环。

希望通过这本书，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。

• 作者：福 ♡ 发布时间：2010-04-22 01:13:07

  就是没答案让人纠结

• 作者：阿竹 发布时间：2021-02-09 16:09:33

  以PDCA循环来切入，以及整理供应商管理体系，是一个没有遇到的思路。

• 作者：风雪夜归人 发布时间：2021-05-20 21:43:30

  内容全而操作性不强

• 作者：察察 发布时间：2020-04-29 04:55:50

  很实用、接地气的供应商管理书籍，适合中小企业阅读。

• 作者：Ada Pan 发布时间：2023-01-14 22:52:40

  比较基础，不适合经验丰富的采购管理者。

• 作者：启点 发布时间：2023-02-22 22:48:48

  供应商管理每个模块都是一个大课题，值得我们深究。

• 积极进取，勇于超越

  作者：骑士 发布时间：2007-06-04 00:10:11

  在某种程度上，拿破仑 • 希尔对成功学的了解要比卡耐基更为深刻，虽然他只是充当过卡耐基的助手而已。本书里将个人获取人生成功的经验总结地非常深刻，而且主要从归纳出来的“明确目标、自信心、储蓄习惯（这一点不常见）、进取心与领导才能、想象力、充满热忱以及自制”几方面来全面论述的，条理清晰，见识中肯。往往人们无法达到梦想彼岸的问题在于知易行难，道理差不多，但毅力的坚持与否决定个人可以取得多大的成功。希尔本身就是个良好的注脚，人这辈子不可能尝试去做所有的事情，然而毕竟能凭借生命的光阴去做些事的，重要的是有种什么样的心态。

  文里许多语句堪称经典，而且尤其对商业推广种的人的因素具有参考价值。他本身对推销技巧方面研究地很深，与顾客打交道最终达成销售的过程融汇了全书阐述的基本要素，细节表现上比较贴近。同时在美国人成功意识中，财富积累是非常具有标志性的一面，当人拥有巨大的财富之后确实可过上一种优裕的生活，不为劳碌所累，才能沉下心来自由地主动做点钟爱的乐事，虽然钱并非生活追求的全部，但确实要积累到一定层次之后个人才会解脱一点，将其他消耗成本减到最低。

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• PDCA法则

  作者：豆逗 发布时间：2020-07-26 19:13:34