大败局十周年套装纪念版 1 2卷合售 吴晓波【正版保证】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介： 《大败局1》 中有关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书！

一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名

突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！

如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。

这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，

一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；

这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

《大败局2》 所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。

在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。

这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

《大败局1》

修订版序言

初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起

秦池：没有永远的标王

得“三北”者成诸侯

激情燃放梅地亚

一个天价般的电话号码

川酒滚滚入秦池

标王败因费思量

秦池大事记

案例研究一 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名

案例研究二 哈药六厂：比标王更标王

新新观察 “造名运动”引出概念经济

巨人：“请人民作证”

文弱书生的豪赌天性

从38层到70层

巨人下达“总攻令”

“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”

“雄心勃勃的神秘客”

巨人大事记

后续故事

档案存底一 我的四大失误

档案存底二 史玉柱论民营企业的“13种死法”

案例研究 破解脑白金之谜

八方说词 多元化是个“陷阱”吗

爱多：“青春期”的“错觉”

少年英雄出中山

阳光行动A计划

当标王的感觉真好

“杀敌一千，自伤八百”

陈天南“击杀”胡志标

检讨爱多财务模式

爱多品牌值几何？

爱多大事记

后续故事

档案存底 我的五大“反对”

案例研究一 小霸王痛失段永平

案例研究二 万家乐缘何“乐”不下去了？

新新观察 解读“一夜崩盘”

玫瑰园：在没有路标的花园里

飞龙：被诗意宠坏

瀛海威：在大雾中领跑

三株：“帝国”为何如此脆弱

太阳神：逝水难追“太阳神”

南德：一个“堂吉诃德”的中国版本

亚细亚：激情燃尽“野太阳”

跋

《大败局2》

自序 关于“中国式失败”的思考”

健力宝：“东方魔水”是如何变味的

“东方魔水”：一个橙黄的传说

乱世纷战：清新一枝不坠泥

致命一问：健力宝是谁人的?

呵护李宁：小李比老李幸运

政商交恶：偏不卖给创业人

张海登台：命运三耍李经纬

“法师”当家：步步臭棋毁天物

盛宴散场：闹剧何日有竟时

【健力宝大事记】

【新新观察】值得检讨的“三水策略”

科龙：一条被刻意猎杀的龙

顺德模式：炸平山头建厂房

潘宁宿命：怎一个“愤”字了得

科龙革命：名不符实的革命

格林坷尔：抢食腐尸的兀鹰

顾氏新政：一块钱里有我两毛

造系运动：并购催生霸王梦

顾郎之争：一场针锋相对的战争

【科龙大事记】

【八方说词一】可惜了，科龙

【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧”

德隆：金融恐龙的宿命

第一桶金：人去深圳排队认购原始股

三驾马车：被夸大的整合神话

第一庄家：股不在优，有“德”则名

产融整合：这是个真实的谎言

末路t任奔：没有节制的大游戏

牟唐对照：两代大鳄何其相似

何谓天意：企业家性格的投射

【德隆大事记】

【档案存底】我们的个失误

【八方说词】学者、总裁：各说各的德隆

中科创业：那个庄家狂舞的年代”

朱大卢与K先生的亲密接触

神奇的小丁

K先生的跨世纪对话与“5·19”行情

构筑“中科系”

因内讧而造成的崩盘

【中科创业大事记】

【档案存底】第一代庄家的结局

【八方说词】为什么中国股市像赌场

华晨：“拯救者”的出局”

亮相：催生“中国第一股”

造车：打造“中华第一车”

背叛：导致决裂的罗孚项目

出局：无可诉性的“知识产权第一案”

溃败：一个两败俱伤的结局

【华晨大事记】

【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”

【新新观察】企业家的“政治博弈术”

顺驰：一匹被速度击垮的黑马”

26岁时的那场牢狱之灾”

顺驰，就是“孙氏”的谐音

当孙宏斌杠上王石”

现金流的“极限运动”

奈何天不佑宏斌

一次没有技术含量的失败

【顺驰大事记】”

【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》

【八方说词】“地产大佬”说顺驰

铁本：钢铁之死

长江边的钢厂梦

棋局中的一枚棋子

宏观调控的分水岭

铁本之死与建龙之活

最让人意外的公诉书

【铁本大事记】

【新新观察】中国企业家的“法罪错位”

【八方说词】“一定要低估自己的能力”

三九：中药的“最后一次失败”

一个人的三九

第一次扩张：“下山摘桃子去”

第二次扩张：仅次于德隆的大鳄

第三次扩张：回归专业化的狂想

龙种与跳蚤儿

【三九大事记】

【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”

【新新观察一】一样的战略，不一样的结果

【新新观察二】大前研一的“专业主义”

托普：十年一觉TOP梦

蹬三轮：大学教授敢下海

放卫星：托普一夜暴大名

软件囤：跑马全国成地主”

“托普系”：生产“概念”的公司

大招聘：那最后一根稻草

两元钱：了结一场TOP梦

【托普大事记】

【档案存底】“我不是一个合格的CEO”

【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”

跋

吴晓波，1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。　　主要出版作品：《大败局》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》、《激荡三十年——中国企业1978-2008（上）》。《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。

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在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情——一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面，然而很快，激情所散发出的负面作用，令中国企业陷入前所未有的迷茫与冲动之中。

市场竞争中的企业，如同一群人穿越一篇长满玉米和充满陷阱的玉米地。穿越者的优胜条件是：他必须比其他的人更早的到彼岸，同时，他的手中摘取了更多的额玉米。为了实现这个双重任务，他必须在速度、安全及高效三者之间进行一次次的权衡和抉择。这样的权衡和抉择，其实就蕴含了企业制度设计的全部艺术。

中国民营企业的成长史一再地证明着这样的一个原理：对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务报账体系的民营企业就好比一辆没有安全带和安全气囊却在告诉公路上超速疾驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。

当一个企业家开始实施一项重大投资决策的时候，影响他作出决定的因素往往是多元的，有战略理性的决断，有逐利的冲动，有迎接挑战的激情，也有如火欲望的驱使。

没有什么比评价一家企业更为冷酷的事了。企业，从来就是一个因为创造效益而存在的机构。一家没有效益的企业，无论你别的工作是如何地出色，你拥有如何先进的管理、技术或理念，你是如何地有文化，都称不上是一家好企业。

时刻保持发展的冲动和激情，不肯让任何稍纵即逝的机遇从身边滑过，这是一位优秀企业家最可贵的素质。可同时，在没有相对成熟的把握下贸然挺进又往往成为一些天才型企业家遭遇滑铁卢的根本原因。

书籍介绍

《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介： 《大败局1》 中有关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书！

一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名

突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！

如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。

这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，

一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；

这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

《大败局2》 所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。

在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。

这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

• 作者：老乡 发布时间：2017-05-05 15:10:34

  情节跌宕起伏 人物刻画丰满 语言逻辑性强 令人难忘

• 作者：亚戈 发布时间：2012-04-27 15:06:41

  只能说，粗浅的了解那些失败前后的故事。不够深刻。

• 作者：momo 发布时间：2014-04-05 18:03:39

  材料使用上良莠不齐，越读到后面越像法治文学。不过还是读的挺起劲的，像是复习了一遍童年记忆。

• 作者：烟波人长安 发布时间：2013-09-28 21:53:48

  其实所有创业者所面对的问题都是一样的，就是激情和政策之间不可调和的矛盾

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2019-09-01 19:58:25

  既要面对市场，又要应酬官场，商业是一场与自己欲望进行搏斗的精神游戏、是可以被量化的智力游戏，但归根结底，商业是一场有节制的游戏。为悲剧鼓掌，苦难从来是成熟者的影子。

• 作者：郭巨侠 发布时间：2015-01-02 15:08:12

  1、起家有因；2、欲望膨胀；3、管理跟不上欲望；4、政府黑手；5、贪快。与其看这本书失败的案例，不如看书中提到他们为什么能够获得最初的成功。

• 以史为鉴

  作者：鱼肠 发布时间：2013-12-04 14:14:30

      上星期在公司和一同事聊天，因为整个行业的问题，目前公司的经营状况实在差到不行，车间现场的设备都厚厚一层积灰，于是那同事突然来了一句“公司目前的状况，不知道什么时候都会突然宣布倒闭了，就像柯达一样”。

      简简单单的一句话，我却有灌顶之感，公司效益再差，我也还真从没想过倒闭这个词组，但这却又是实实在在可能的结局。一年前看《激荡三十年》，了解了企业的发家史，于是这几天翻出了《大败局（壹）》，希望从中能获得一些借鉴。

      诚如作者所言，虽然上册介绍的主要还是20世纪90年代的一些企业，但是今时今日看来，他们倒下的因子却仍然在很多企业慢慢发酵。或许企业的成功各有不同，但是失败却又惊人的相似。

      1.对道德遵守和行业秩序的漠视。依赖政策或制度的漏洞从而发家，游走在法律法规的边缘。

      2.缺乏系统的职业素养。不少企业以畸形营销的方式在信息不甚发达的年代吸引眼球从而迅速建立自己的商业帝国，但是仅凭企业家个人的天赋或直觉是远远不够的，缺乏规范管理，尤其是质量、财务、审计几个方面的缺失。

      3.盲目扩张。多元化是很多企业壮大后必然会走的路，但是如何多元化确实一门很深的学问，资源控制、行业领域、细分市场、扩张策略等都需要深思熟虑，创业期创业者的那种狼性或许是成功的一大助因，但是发展期需要的是企业家的审度，一腔热血的蛮干终归是无用功。

      4.与政治的距离太近。一个企业与政治不可能太远，太远是绝对难以走下去的，但是与政治多近却是一个深刻的话题。与虎狼同行，不仅要始终保持可以迅速撤离的距离，而且不要把自己的所有食物都献给虎狼。

      5.环境条件的制约。这一点在瀛海威身上最为明显，如今看来，无论是互联网还是电商都是有巨大的市场的，然而纵然他们预见了整个市场，甚至预见了中国信用体系不健全下电商的种种逆境及广阔未来，却撑不到整个市场环境改善后的春天。

    

      如此看来，目前公司在1、3上面跌了大跟头，和国内竞争对手在整个行业打得天昏地暗，营销手段千奇百怪、奇招迭出，然而产品本身的竞争力和国际巨头比起来，还是有巨大差距。整个行业现在都乌烟瘴气，就像最近的一个项目招标，近2亿的项目，竞争对手报价4千万，如何玩？

      同样的，在优势产品市场份额都无法保证的情况下，又成立了2个新的事业部，这步棋着实走得不妙。

      或许若干年后，公司的案例会进入《大败局（叁）》也说不定。

• 人随着企业在成长，成与败都应得到最大的赞美

  作者：momo 发布时间：2013-01-28 22:49:47

      看完激荡再看大败局，发现慢慢喜欢上他的文笔。比起经济学书的枯燥乏味，这却让人能够继续读下去。因为文采让人觉得不娇柔却力道正中。

    看着一个个企业，从秦池，巨人，爱多，玫瑰园，到飞龙，瀛海威，到三株太阳神，南德，再到亚细亚。每一个都可以用最。。去形容，虽然最。。。的形容词不一样，但都可以用一个结局去形容，失败。

  但是他们留下来的，却是无比珍贵的东西。我不想去在已经用深刻的事实还有数据的分析后写下的批判或者结论后在班门弄斧的去评价什么，

  因为没有资格，比起当事人，我连经历或者调查都没有自然没有发言权。只是想说他们教会我的。

  秦池

  标王，占尽风头，姬长孔，敢于大胆的利用媒体，迅速造势。但是成也宣传，败也宣传。如此高调，自然吸引了媒体的注意。其实，有时候会发现，当你吸引了注意力的时候，放下身段，低头走一段距离。然后就是持久的白天。否则只可能昙花一现。

  可是对于现在的我，只是一个渺小的人，想要放开自己恐怕都没有资本。

  在等待着标王的机会能够放手一搏的我现在要做的很多，把自己变强大是唯一的路

  爱多，

  如年轻的青年，奋斗，激情。聘请着专业人士，走着敢于大打价格战，但败在了大而不细，试想如果他能够去走的慢一些，或许看到的会更全。说爱多很大程度败在了它的财务上边，可是读的时候发现，学财务的我差距还是很大的，也许为了一个梦想，要做的很多很多，

  一定要有能够拿的出手的东西。

  飞龙

  腾起之后，姜伟是个具有诗人气质的企业家，有着魄力但是却混乱的把飞龙带入困局。在知道与先进的差距的时候，唯一的出路是义无反顾的向前发展，再前行中重建秩序和重构格局，而绝不是理智的退缩。是啊，反正已经在谷底了，哪个角度都是向上走。可是，现在的我再向上走吗？ 他有着反思精神，有着很强的规划力，但缺少的是脚踏实地，我能看到别人，能帮助别人，但是我缺少的是走

  太阳神和牟其中，

  多元化，华而无实，送给太阳神、牟其中也许再适合不过了。其实，看到书中写到的商业东西，一下子对于一个企业，该找到自己的看家本事有了更深刻的领会。但是对于我，明白着，拒绝浮夸，走就对了

  亚细亚，

  河南的骄傲，风光无限，走出这一片天。但是却只要华丽的表面，而不要实际对于一个企业最重要的东西，利润。

  不是我们自己吗？我们要华丽的梦想，把梦想精心修饰，但是忽略了梦想本质是奋斗，结果只能是一个个关门大吉。然后哭着说现实残酷。为了减少对现实的哭诉，为了改变，为了梦想。开始行动

  我没有资格去说他们身上种种不足，因为他们有我现在没有的珍贵的东西：行动

  明天，开始行动