义务教育教科书 道德与法治 九年级 下册 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：义务教育教科书 道德与法治 九年级 下册在线阅读

在线听书地址：义务教育教科书 道德与法治 九年级 下册在线收听

在线购买地址：义务教育教科书 道德与法治 九年级 下册在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：リンネ 发布时间：2023-09-16 21:42:55

  #想死#

• 作者：一只鲑鱼 发布时间：2023-09-08 20:38:26

  答辩课本

• 作者：Motohiro 发布时间：2023-12-25 13:12:01

  空话、套话、漂亮话。

• 作者：城南花开时 发布时间：2024-03-21 15:40:52

  评论区英雄所见略同

• 作者：Shirleysays 发布时间：2022-11-20 16:50:23

  #

• 作者：死球圣诞要发歌 发布时间：2023-09-15 16:46:46

  好像在钟喃嗨巡游了一遍

• 朱天心•《时移事往》•April

  作者：孤月明寒草 发布时间：2007-04-23 21:13:05

     好久不见这样的女子，坚强独立、不畏惧任何眼光的探索，亦绝不屈服于任何俗世的权威和命运的捉弄，飞扬而肆意地追随梦想的召唤，生命短暂如昙花一现，却又似她的一生已替很多很多的女子经历过种种她们不可能的轮回。这样的女子带着遗憾离去，却似无可遗憾，就像她所说的，“我仿佛像一朵竭尽平生之力开好了一夜好事的花儿，委顿了，至此，心愿已了”。

     这样的深情眷念，怎么会是“时移事往”呢？分明是刻骨铭心的不甘。想起了《莲花》里的善生和内河，《陌路》里的天末和中砚。真正触摸你灵魂深处的，或许不是你最亲近的人。可是那又有什么关系呢？烟花的绚烂在瞬间照亮彼此，也注定在瞬间陨落。最美的时光总是走得最快急。

     “我是牡羊座四月生的，而且四月是旧历三月，三月是桐月，你们没看过漫山遍野油桐开花的时候吗？比秋天的芦苇还要白！

     她是个凶猛残忍的战争女神，可是她同时也是最纯洁处女的象征，她是宙斯钟爱的孩子，她从宙斯的前额跳出来，呐喊之声，震撼天地。

     她的神情就像那幅踮着脚要摘果子的摄影作一样，对这世界并无多求，只是像个小孩子全心全意却又怯怯地伸出手，我要糖，又坦白幼稚得像个没常性的小孩，玩玩一半正兴头却又撒手说我不玩了。

      若果她曾有一刻走在如巨林中的摩天大楼间一个恍惚地想到我，我这里只是千千万万寻常睡眠的夜晚吧；而我山洪暴发无法抑制地想念她时，她在地球的那头也是沉睡着全然不知吧，连这全无多求的思念，也是完全搭不上线的徒然。

      走过麦迪森广场花园，挤在两万多个刚刚一道同心同意唱过、笑过、流泪过、疯狂过的人群中，只觉得随着今晚的歌起歌落，我仿佛像一朵竭尽平生之力开好了一夜好事的花儿，委顿了，至此，心愿已了，我想做的，还没做的，他们都已替我全部完成了……

      很多事情，离得远了，反而清明起来，我很感激你，因为不管我做什么，你都相信我绝对有我的道理在，因着你这样的看待，我竟真的不能做出与自己说不过去的事情……

     我不得不相信世事真的会擦身而去不回，绝不因你的特别钟爱不舍而改变甚至多停驻一两秒！发现时间的流逝不可追的确是真理铁则，我大大地惊恸不能自己，仿佛一个记得且难忘前世的人，如何去走完那么遥远不可知的今生今世……”

• 《OKR工作法》：谷歌、领英的高效秘籍，不来一套？（PPT版）

  作者：LJ读书 发布时间：2019-03-07 20:48:31

  一本6.5万字“小”书，阅读用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。

  

  

  用四个部分进行展开:

  1、什么是OKR工作法（定义）？

  2、如何制定OKR？

  3、如何实施OKR？

  4、总结

  

  

  1、【定义】

  O（目标）

  :有挑战

  、

  可衡量

  的目标（就是你想做什么事情）

  KR（关键结果）:关联你的目标和行动（就是如何确认你做到了这件事）

  OKR目标与关键成果=O目标+KR关键结果

  2、【案例模拟&以这本书的翻译团队】:

  Objective（

  目标

  ）：集合团队之力，为社群提供有用的OKR实施知识。

  KR1（

  关键结果1

  ）：让至少5位成员参与此书的翻译工作，并通过翻译质量控制。

  KR2（

  关键结果2

  ）：在本季度内交付出版社，并获得5000名读者。

  

  

  1、如何制定O（目标）？

  关键词:有挑战、明确具体、可完成

  ✔要求:只确定一个公司层面的目标（聚焦）

  2、如何制定KR（关键结果）？

  【

  信心指数

  】:每个KR都要设定

  ✔50%的信心（即50%的概率），加上最大努力，则可以实现目标。

  ✘80%的信心:令人沮丧的不可完成

  ✘20%的信心:没有兴奋的简单任务

  3、【状态指标】:完成OKR的保障

  【本周】:这周要做的3~5件

  【未来四周】:要推进的重要事情

  

  4、【案例模拟&新创公司】

  【制定OKR流程】:目标、关键结果→状态指标→本周→未来四周

  ✔

  目标

  :“第一，这个季度我们只确定一个公司层面的目标”

  ✔

  关键结果

  :“第二，我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。同时，我们给每个关键结果附加一个信心指数。设定在50%具有有挑战性的。”

  ✔

  状态指标

  :“第三，我们的状态指标有三个，团队良好的状态、客户满意度、系统满意度”

  ✔

  本周

  :“在每周的例会上，我们都要盘点我们的OKR，看看我们为实现OKR做了哪些事情。”

  ✔

  未来四周

  :跨部门协作、准备好市场开发

  

  

  1、【OKR前】:使命

  实施OKR前，先明确企业的使命

  ✔使命制定模板:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）

  2、【OKR】:

  ✔目标:有明确方向+有时间期限+独立团队执行

  eg:推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）

  ✔关键结果:50%信心指数+可量化

  eg:

  关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。

  关键结果2：净推荐值达到8分。

  关键结果3：15%的转化率。

  3、【OKR后】:5大障碍问题应对

  ✔没有给目标设置优先级

  应对

  :设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它。一次只完成一个目标。

  ✔缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

  应对

  :周一会议明确每个人职责，周五会议重复本阶段目标

  ✔没有做好计划

  应对

  :需要一个目标管理系统来记得重要的事情

  ✔没有把时间花在重要的事情上

  应对

  :重要—紧急矩阵（时间管理工具）

  ✔轻易放弃

  应对

  :失败后不断尝试

  

  

  

  1、OKR是什么:目标与关键成果

  目标

  :聚焦一个，有挑战，可衡量

  关键成果

  :设定三个关键结果来衡量这个目标

  2、实施OKR前，先明确企业的使命

  使命

  :我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）

  3、实施OKR流程

  目标

  :设定单一目标↓

  关键结果

  :用3个关键结果来衡量目标↓

  状态指标

  :挑出两个影响目标达成的因素↓

  本周关注的任务

  ：列出3件最重要的事情↓

  未来四周的计划

  ：哪些需要做好准备或支持

  4、最终输出:【OKR象限图】

  

  注：需要PPT的童鞋，微信公众号（LJ的读书笔记）回复关键词“OKR”，即可查看。