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• 作者：晖甩鸡毛 发布时间：2020-07-07 08:32:12

  我好像不小心跳太多直接跳到这里了虽然人不太认识也不太清楚之前都发生了啥但貌似也不影响我对本卷的阅读....

• 作者：danyboy 发布时间：2020-04-16 16:41:57

  故事是太阳和阴凉儿比赛捉迷藏，没有分出胜负。画得是真挺美的，色彩丰富，视觉冲击力强。印象比较深的，是描绘孔雀开屏，蓝孔雀的羽毛在纸面上层层递进，犹如大片的蓝色波浪，富有动感；而太阳“把阳光洒在空中的一片水汽里，天空美丽极了”的画面更加绚烂多彩，紫红色调从圆心向四周肆意绽放，辅之以赤橙黄绿青蓝紫的调和点缀，直观的视觉冲击带来一种猛烈的能量感，令人惊艳不已。

• 作者：bystander 发布时间：2012-07-02 05:54:19

  重读第二遍，书143页的代码有误，父类变量无法调用子类的静态方法，大纲太乱了

• 作者：小福哥哥 发布时间：2021-05-27 22:37:07

  很不错

• 作者：半夜 发布时间：2020-02-01 00:25:43

  在家里翻到这本书，已经和第一次看的心境完全不同了

• 作者：打工人没有未来 发布时间：2014-04-26 19:28:05

  感觉比13年编的好了不少。。。还是因为看过13的做铺垫所以感觉14的变好了？

• 推荐给日语中级学习者

  作者：孙逢明 发布时间：2022-11-16 08:46:07

  《人间失格》的中译本有太多版本了，既有各方名家的翻译，也不乏我这种无名小卒的翻译。日汉对照形式的也不知这一本，要说这本书的特色，就是比较适合日语学习者对照阅读，因为翻译的时候尽量按照原文的行文，最小限度地变通处理，对于初学翻译的人应该有一定的启发。然后就是设计精美，很有质感。欢迎大家提出疑问，互相交流。

• 把握三条标准，打造完美团队

  作者：烨心 发布时间：2021-11-29 11:06:25

  美国商业杂志《财富》每年都会评选适宜工作的100家公司，谷歌多次名列第一。成为诸多人向往的地方。而谷歌最吸引的，大约是它独特的团队文化。

  谷歌上下有这样一种共识：在瞬息万变的环境中，小团队的优势强于大团队。辛德勒把这些小团队称为“小细胞”，它们的形状可以随时变换、组合，实践跨部门合作。这为谷歌带来了无限活力，也是谷歌得以快速扩张的秘诀。

  怎么向谷歌学习，让小团队发挥出更大的效能呢?《如何管理10人以下的小团体》这本书作出了详细解答。这本书作者彼得•费利克斯•格日瓦奇是株式会社董事长，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌，在企业管理这块非常有发言权。

  看过这本书后，我总结了好团队的三个标准，快速反应能力，安全感，教练式管理者。

  好团队必须有快速反应能力

  制订一个战术策略，或是制造一份重要文件需要多少时间?大公司往往因为繁琐的审批制制，对完美的追求，往往需要很长时间，但这商业环境瞬息万变的今天，只会让公司错过太多机会。

  在工作中越追求完美，反应速度就越慢。但当市场情况出现变化时，想想看，一个灵活机动的游艇，和一艘笨重的游轮，哪个更能适应市场呢?

  相比之下，机动、灵活就是小团队最大的优势。需要开展某项工作或制订某种方案时，管理者不用自己做到“尽善尽美”，大可以在做出初稿时，就召集队员们一起讨论，运用集体的智慧快速完美方案，推进实施。谁跑得更快，谁就能抢占先机，获得更多资源。

  在特殊情况下，团队有没有快速反应能力，甚至会对公司产生非常严重的影响。2021年，阿里巴巴某位女员工被侵害事件曝光。架构庞大的阿里巴巴并没有对此作出及时处理，导致阿里巴巴陷入舆论风波，股价大跌，公司的名誉也受到了很大的影响，可见快速反应的重要性。

  快速反应能力，既是小团队的优势，也是能否成为好团队的基础。

  好团队少不了安全感

  团员们在团队中的感受，对团队是否有足够的认同感，直接决定了团队的整体效率，也是能够做到快速反应的基础。

  不妨设想一下，当企业发生了公关危机，或市场出现了突发状况，需要召开紧急会议，商讨对策，同样是开会，一个团队气氛十分沉闷，大家顾虑重重，即使不认同管理者的话，也不敢提出反对意见，更别说提出什么好主意了；而另一个团队所有人都可以畅所欲言，坦率地发表看法，即使说错了什么，也不用担心被管理者刁难，哪个讨论的效率更高，更容易激发出创意呢?毫无疑问是后者。

  事实上，不止是谷歌，美国通用电气，日本煤炭公司这样的大公司也在努力培养员工的安全感。有足够安全感的团队，员工不用担心自己的创意被其他人剽窃，和管理者意见不和时不会被排挤，风格不同也不会被其他人嘲笑，成员之间彼此信赖，互帮互助，工作自然充满了干劲。

  这样的团队即使遭遇失败，也能总结经验教训后继续积极前进，而不是互相推卸责任，停步不止。

  好团队需要教练式管理者

  一个团队的氛围如何，管理者的风格起到了决定性的作用。优秀的管理者能够更好地激发团队成员的潜能，让团员们各尽其能。

  《摔跤吧，爸爸》中，印度前摔跤冠军马哈维亚·辛格发现了女儿的摔跤天赋，为女儿量身订做了训练方案，陪女儿一起展开了魔鬼训练，帮助女儿成为世界冠军。

  优秀的管理者和电影中的父亲有相通之处，那就是用自己的知识和能力，激发团队成员的潜能，帮助团员们更好地完成工作。

  具体操作可以参考“GROW”模型。G指目标，比如对哪些工作感兴趣，完成这件工作有多重要；R指现状，即工作的进展，当前面临的困难，需要什么样的支持等等；O指解决方案，面对当前的情况要采取什么策略；W指具体的行动。

  使用这套模型跟团队成员沟通，能够快速帮他们理清思路，明确下一步该做什么。

  管理只需要把控方向，及时带领大家复盘，修正失误的地方，其他的，就放手让团员们去做吧。这才能大大激发团员们的工作积极性，打造出高效的团队。这不但能提高工作效率，也能

  写在最后

  除了上述几条标准，书中还提供了很多可实操的方法，例如“20%规则”“一对一面谈”“同事鼓励”“二人组机制”、“不追求完美，尽早交付”、“因人而异”、“创造性混乱”、“持续改善工作环境”等等。

  这些方法很简单，任何公司、团体都可以做到。按照这些方法，相信你也可以打造出一个灵活高效，又有凝聚力的完美团队。