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• 作者：huron 发布时间：2021-10-17 15:30:51

  基本就是罗列了一番组合，原理上只解读了固定比例分配和 risk parity，没什么意思

• 作者：叶酱 发布时间：2023-04-10 16:54:38

  特别喜欢《刀痕》，金爱烂笔下的母亲各有各的隐忍和厉害，但笔下的爸爸真是各有各的烂。如出一辙的神比喻、戛然而止的结尾，甚至不需要什么特别的剧情就能营造出生活之诀绝之不可理喻。某些篇章给人炫技之感，但阻挡不住可以一再咀嚼的五星。

• 作者：咫尺凌绝 发布时间：2016-02-25 18:44:20

  09号。新闻记者出身的人写的小说，还是逃不开一股新闻报道的味儿～不过还是很有趣的，几个故事都具有代表性，最后一个让我最心塞，隐隐约约找到一点当年看《故事会》的感觉。

• 作者：三清喵 发布时间：2020-07-27 08:14:27

  与张老师高考指南相比，这本书无疑更加专业、实用。记得三年前考研复习，经常晚上刷他的视屏逗乐。英语只学刘晓艳，政治只看肖秀荣，专业课？对不起，专业课都要死命复习的娃，最好还是考公务员吧。

• 作者：Cassie 发布时间：2019-07-27 19:08:36

  销售如果真的是套路的叠加就好了，继续努力吧。

• 作者：小塔好像不在线 发布时间：2019-01-06 17:29:10

  在一个不稳定的时代，不是只有创业者才需要创业者精神。无论是创业者还是遇到职业发展瓶颈的职场人，都需要以创业者精神不断重塑自我以适应变幻的工作环境。

• 会整合敢舍得有故事的男人

  作者：大剑吴锋 发布时间：2010-09-23 22:25:41

  王永庆的球童有感

  花了两个小时 读完了王永庆的球童蔡合诚的事迹。给我的感受只有三点，一是故事；二是整合三是舍得。

  首先这本书之所以畅销是因为作者的身份特殊，蔡合诚是一个矿工子弟，早年家族贫困，这就符合了大众对一个成功人士的定义—白手起家。随后他又偏巧做了王永庆的球童，这又使他有了一定的传奇经历。对他将来和其它富人相交，留下了一个很好的勾通平台，没事可以谈谈王永庆吗。蔡合诚的经历够惨，惨到去下矿，去替人挖墓。中间又突然变得一穷二白，从头再来。然后他又有很多传奇的推销保险的经历，如二十妙成交一单。这些都使他具备了非常好的故事题材。就象孙红雷说我们都是有故事的男人。故事给他带来以下好处：便于传播他本人的名声，为创作矿工的儿子一书打下基础，为与他人交流打下基础，为个人品牌塑造打下基础。这一点对个人的启示是，为个人的故事打下基础。把个人的经历要故事化运作，有骄人的业绩；也有早年白手起家的例子。不具备对比鲜明的故事，不足以推广个人。

  其次再说整合，之所以蔡合诚能够事业一番风顺，在于他善于整合，他会打高尔夫、有会计师证，又去银行专门学放贷、干过开发商和代理商，只会一项无疑都不足以让他比别人高飞，之所以前程远大，收入都是别人二倍到十倍，就是因为他是一个会打高尔夫的球童、会看风水的挖墓人、会融资的会计师、能够为别人排忧解难的寿险业务员。这一点对个人的启事就是想做好本职工作，你一定要比别人多一些技能。除了会写稿，还要会经商，懂了房地产，还要会融资，既懂商业，又懂文化；不仅会闷头干活，还会琴棋书画。

  三是舍得。现在人怕上当受骗，同时也是量化感恩，所以不舍不得。蔡这人，就特会舍得，设身处地的为别人好，谁会不乐意认识一个这样的人呢。小舍小得，大舍大得。而且此人胆特大，卖奔驰车的细节，我们有共同之处。那就是一辆辆卖太烦，要劫劫皇杠，要么不做，一做就是大单。只是我这人量入为出，不会象他那样购辆奔驰。

• 公司推荐看的书-一部关于个人心态、团队逻辑、企业文化的奋斗全书

  作者：星空无常 发布时间：2016-08-13 13:08:01

      编书与写书的区别是：

  写书是艺术享受，作者观者都在享受乐趣。

  编书是宣传教育，反复洗脑，作者想给观者洗脑，没有哪个观者愿意被洗脑。

      本书说的都是大道理，励志文。书的内容其实很少，用2分钟看这篇书评就够了。

      本书分4部分，讲述编者的思维结构。先是狼道-信仰，然后是个人心态、团队逻辑、企业文化，这3点是对信仰的解读，从个人、团队、企业层面解读，解读的内容似乎是一回事，只是换了个词。书大量引用实例，不断地洗脑。这点我并不是很爱看，用了不到1小时，跳过大部分故事看完了。

      信仰-狼道

  个人为了生存，心态要：坚韧、无畏、锁定目标、自信、自发、细节。

  团队为了生长，逻辑要：协作、纪律、忠诚、责任、忍耐。

  企业为了永恒卓越，文化要：竞争、危机意识、执行、速度、创新。

  重复的内容：坚韧/忍耐，无畏/竞争，锁定目标/纪律/责任/执行，自发/速度/创新，细节/创新。

  对立统一的内容：协作/竞争，执行/创新，忍耐/速度。

  对一个企业来说，应该如何建设这样的狼道文化？如何处理矛盾的地方？这是难点。说教并无意义，还会起到反作用。

  不过从管理者的角度来看，我还是学到了一些，并且编者总结了文化架构，摘出了关键词，也算不虚此看。