企业文化建设实务【达额立减】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《企业文化建设实务》是作者基于5年对中国式企业文化建设实践案例的研究与总结而成，书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具以及相应的案例解读，是目前本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。

《企业文化建设实务》强调“知行合一”,并实现“拿来即用”，可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，确保企业文化建设工作价值化，并不断提高企业文化软实力，成功塑造企业文化，为企业持续成长、走向基业长青提供不竭动力！

章 企业文化的力量

　01 从柳传志赴哈佛商学院点评案例说起

　02 企业文化是企业成功的关键要素之一

　03 中华长青之基因

第2章 企业文化是什么

　01 企业文化理论的起源

　02 企业文化的定义

　03 企业文化的四层次内容构成

　04 企业文化的10个本质特征

　05 企业文化的7项功能

第3章 认识成功有效的企业文化建设体系

　01 何谓成功有效的企业文化建设体系

　02 四个关键步骤

　03 闭环式八大子体系

　04 体系构建基本原则

第4章 的企业文化是这样炼成的

　01 企业文化目标体系构建

　02 企业文化保障体系构建

　03 企业文化识别体系构建

　04 企业文化培训体系构建

　05 企业文化传播体系构建

　06 企业文化激励体系构建

　07 企业文化融入体系构建

　08 企业文化评估体系构建

第5章 企业文化建设实用工具

　01 企业文化目标体系构建工具

　02 企业文化保障体系构建工具

　03 企业文化识别体系构建工具

　04 企业文化培训体系构建工具

　05 企业文化传播体系构建工具

　06 企业文化激励体系构建工具

　07 企业文化融入体系构建工具

　08 企业文化评估体系构建工具

第6章 常用理论知识与诊断分析工具

　01 企业文化建设四层次结构模型

　02 奎因企业文化导向诊断分析模型

　03 丹尼森组织文化分析模型

　04 标杆企业文化核心要素结构模型

　05 “4 2”管理法则

　06 麦肯锡7S模型

　07“PDCA”循环

　08 “5W2H”分析法

叶坪鑫 北京大学光华管理学院管理学博士，美国北卡罗来纳大学博士后；北京大学中国企业史研究室主任；北京未名潮管理案例研究中心首席研究员；曾任北京大学管理案例研究中心副主任、《北大商业评论》副主编。曾为联想集团、中国航天科技集团、中国华能集团、中国烟草总公司、中国移动、中粮集团、招商银行、首钢集团等大型企业集团做过咨询、培训和深度研究服务。擅长于通过案例研究总结管理经验与管理模式，并通过案例分析与诊断帮助企业发现问题、解决问题。典型研究成果有：中国企业成长“323”模型、中国式企业文化建设体系理论框架及应用工具、标杆企业文化核心要素结构模型等。

　　何建湘 北京未名潮管理顾问有限公司总经理；北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究员；曾任《北大商业评论》市场总监、北京大学管理案例研究中心公共关系部副主任。曾主持或参与联想集团、中国航天科技集团、中国华能集团、中国移动、中粮集团、上海宝钢集团、大连万达集团等企业的企业文化咨询、管理案例研究以及企业史研究工作。典型研究成果有：中国式企业文化建设体系理论框架及应用工具、企业文化建设四层次结构模型、标杆企业文化核心要素结构模型、企业社会责任指标体系、领导力核心素质模型等。

　　冷元红 北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究员；曾任《北大商业评论》编辑部主任，北京大学管理案例研究中心研究员，《中欧商业评论》编辑。典型研究成果有：中国式企业文化建设体系理论框架及应用工具、企业文化建设四层次结构模型、标杆企业文化核心要素结构模型、领导力核心素质模型、管理案例研究与撰写指南等。

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书籍介绍

本书是基于5年对中国式企业文化建设实践案例的研究与总结而成，书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具以及相应的案例解读，是目前国内第一本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。

《企业文化建设实务》强调“知行合一”,并实现“拿来即用”，可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，确保企业文化建设工作价值最大化，并不断提高企业文化软实力，成功塑造优秀企业文化，为企业持续成长、走向基业长青提供不竭动力！

• 作者：蔡乐鲔 发布时间：2023-03-19 13:07:45

  经典。其实吧不喜欢编者那么多展开，所以基本就空过去了，就是单纯看原文和翻译。不知道为什么，现在看不进去这些了，感觉是大道理了，心灵鸡汤了。也许是没有在合适的时间看这部书。编的辛苦，五星。

• 作者：enenn 发布时间：2017-09-30 20:48:05

  有良心的实务指导手册

• 作者：stonywall 发布时间：2018-05-24 08:37:42

  缺点和优点都很明显，就是比较书卷气。

• 作者：顾骁顾 发布时间：2019-03-21 09:08:50

  成体系，有理论，有方法，建立框架很好用。

• 作者：muse就是喜歡賴在家裏-.- 发布时间：2021-07-11 18:09:25

  三星半。

  对于在整个公司层面建立企业文化体系的逻辑及流程写得挺清楚，也有配套可用的工具表单。

  可惜还是表面了一些，只讲了做什么，没讲具体要怎么做……无论是理论还是案例都如此。

• 作者：银手镯 发布时间：2019-07-20 10:08:58

  提供了很多工具

• 企业文化建设实用工具必备

  作者：dounini 发布时间：2014-11-24 10:47:13

• 简单、高效，读懂中国企业文化建设

  作者：good study 发布时间：2014-11-29 02:32:40

  这是一个信息爆炸的时代，这是一个极度缺乏高质量信息的时代，你随便浏览一个门户网站，如果你能够在短时间内抓取到一些高价值的信息，就一定算得上是“奇货可居”了。在企业文化建设领域，亦是如此，要想获取到真正有价值的内容，还需要在这些庞杂的信息中慢慢探寻、甄别，有时候甚至是犹如大海捞针一样，实在是要消耗太多的时间了。

  不过，自从读了《企业文化建设实务》之后，我对高质量信息的获取又充满了信心，至少在企业文化领域，我不用再耗费大量的时间去找各种资料了。个人深深的感受如下：

  首先，作者用言简意赅的语言，将企业文化的基本理论、本质特征、重要价值进行了阐述，而且还引用了大量中华老字号企业的案例故事，读起来甚为轻松，这个过程之后，关于企业文化的理论基础恐怕是已经相当扎实了，不用再去找什么课本了；

  其次，作者将5年来标杆企业文化建设实践案例总结而成的企业文化建设体系进行了剖析，并提供了详细的实践指导，具体包括每一个体系的定义、目的意义、流程、工作内容以及要点，这实际上就是企业文化建设的路径与方法解读。其实，这个体系本身也没有什么特别深奥的，因为各个子体系几乎都是通用的一些常识性内容，例如保障、传播、培训、激励等等，但是作者将每个体系进行了程序化的解读，并阐述了其内涵与相互之间的关系，并构成一个有机系统，而且其根本依据是源于中国标杆企业文化建设实践案例的总结，还是相当有说服力的。另外，这个体系框架有别于一般的“4层次”结构内容介绍，更容易理解、更具有实操性，而并非生搬硬套的按照4层次内容去实施企业文化建设工作；

  然后，作者在对上述体系进行说明的过程中，几乎每一个工作模块介绍或者工作重点部分，都引用了相应的本土案例进行解读，一共有29个非常有借鉴价值的实践案例，这些案例贴近企业实际，可以帮助我们很轻松的理解体系的精华内容，当然，我们还可以借他山之石以攻玉；

  最后，应该是本书最大的亮点之一了。作者将大量的实操性工具在本书后半部分进行了呈现，应该是有史以来企业文化建设图书中的第一本了。内容涵盖了企业文化建设过程中所有重要的、应用最频繁的实用工具，从企业文化建设规划到制度建设、企业文化理念提炼、企业文化手册形成，再到企业文化传播、企业文化评估乃至于常用的诊断分析工具等等，“全程”都有工具支撑，可以拿来即用。

  从基础理论到中国本土企业文化建设实践总结，从操作指导到案例解读，从文化建设常用实操工具到常用诊断分析工具，《企业文化建设实务》内容层层递进，从基础知识到深度分析、再到实践应用，让你很轻松的读懂企业文化、理解中国企业文化且快速的掌握中国式企业文化建设方法与工具，并直接应用到工作中，至于最终能产生多大的能量，短期内还难以验证，但至少，对于我而言，这本书让我简单、高效的读懂企业文化、读懂中国企业文化，并能够快速将所学内容付诸于实践。