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• 作者：赫恩曼尼 发布时间：2022-09-23 21:45:52

  八十年代的日本多像今天的我们：老龄化严重、养老服务体系不完善、家人尤其是女儿或儿媳独自承担着抚养老人的重任。斋藤茂男以他的人文关怀和敏锐的洞察力在上世纪七八十年代写下了老年的困境——患认知症老人的晚景、老年的性、老年人的自杀现象。归根结底还是社会以资本为准绳，而将无法产生价值的老人视为累赘。以后我们这代独生子女也要承担上有四老的责任，不知道若干年后，等着我们的会是什么。

• 作者：毓朙 发布时间：2022-12-03 01:38:07

  语言晓畅，作者态度鲜明，是一本有吸引力的书。

• 作者：楚大刀 发布时间：2019-09-01 11:23:13

  2019.1.版本。写于1978-1979年，发表于1980年，于1979年的《异形》撞车。属于“一千个世界”背景下的故事。3万英文单词，两次影视改编。故事还不错，人物好久才搞清楚。

• 作者：好想失忆123 发布时间：2023-03-01 21:37:43

  没想到读完书来标记时豆瓣上没有这本书。一直用手机端，再尝试着在电脑端去添加。理所当然成为了第一个标记的人了，也是一种荣幸。在2月的最后一天完成这本书的阅读，这本书以苏轼的一生为线索，选取了一些有代表性的诗词来分章节介绍，看完后对苏轼的一生有一定的了解。嗯，继续加油学习。

• 作者：清胧 发布时间：2009-12-16 11:59:23

  结局带点意外，带点牵强~

• 作者：讨厌做饭胡彩蓝 发布时间：2015-11-14 10:16:38

  2015.11.04-11.13读完此书，一定会再读一遍！

• “傅斯年家族的毁灭”一章与事实严重不符！！！

  作者：Kina_liu 发布时间：2014-10-22 15:39:56

  “傅斯年家族的毁灭”一章与事实严重不符。摘录如下：【……傅乐焕投湖自杀之前，他的堂弟傅乐成随傅斯年赴台后，未及婚娶即病逝孤岛；其妹傅乐淑则远走美国。因了傅斯年与乐成、乐淑的亲属关系，整个傅氏家族开始了一场劫难。…… 傅斯年的母亲在重庆歌乐山的坟墓被炸开，其母的头颅被造反派倒上洋油挂在树上点了天。..... 整个聊城傅氏一门自大清入关三百年的豪门基业，至此连根拔起，彻底算是家破人亡鬼吹灯了。】

  我的舅妈是最晚移民到美国的傅斯年家族中最后一拨的人，这里必须澄清：

  无论是历史上，还是现实中， 傅斯年家族从未“毁灭”过！！！这一章的题目已经谬之千里。

  人们说到某某家族，首先应该是指其最近的嫡亲家族。傅斯年、傅斯岩兄弟二人与他们的嫡亲家族早在1949年初大部份到了台湾。上个世纪70年代，家族成员多半移民美国，目前，只有少数留在台湾。唯有一脉嫡亲，1948年底在南京与傅斯年、傅斯岩两位长者及全家一别之后，遵傅斯年之嘱返回新疆，1979年底，在与家族亲人阔别30年后，这一家八口人从新疆伊犁移民美国。至此，中国大陆早已不再有傅斯年嫡亲家族成员。

  这个家族已经在美国生活了几十年，期间，从未发表过任何文字谈及家族状况，也从未接受过任何中外媒体采访，不知作者岳南何以得出“傅斯年家族的毁灭”这样的结论？目前，在美国的傅斯年嫡亲家族成员已经发展成为近五十人的大家族，傅斯年嫡亲已有第五代，傅斯年亲女侄、亲侄子还都健在，更重要的是傅斯年之子傅仁轨仍然健在，他身体健康，每日于蓝天碧海、优美如画的佛罗里达黄金海岸过着惬意的退休生活。傅斯年家族何来的“毁灭”之说？

• 商业模式新生代——从商业模式到战略管理，从战略管理到战略执行

  作者：超牛熊猫哥 发布时间：2012-07-02 00:52:49

  艺术上讲所谓创新，不过是旧有要素和技巧的重新组合。

  商业模式新生代，实际上是建立了一套框架来重组某个行业或者生意的价值链，使用不同的组合，可以帮助你站在不同的角度来理解和审视过去你似乎再熟悉不过的价值链条，每个行业不同的工具和发展阶段，所能够侧重的价值链是不同的，通过阅读掌握此工具，以期待发现新的思考和行业价值链的迁移。

  所以我个人认为，说商业模式只是噱头，商业模式背后是公司战略，公司战略不是一种口号，更具体一点是解决产业价值链条上某个核心问题的业务。公司战略需要聚焦，战略一旦聚焦，就形成清晰定位。只有定位在价值链最核心的公司才能迅速快速成长。所有的问题实际上都在战略执行中快速修正晚上，从而反过来也影响公司的战略管理或者说商业模式。

  从这个意义上看，本书是一本帮助公司进行战略管理的工具，能够有效的帮助公司聚焦业务和发展行业关键价值链上的核心业务，把战略管理变成带来价值的战略执行工具。

  那么本书的价值就在于提出的这套商业分析工具，当然除了可以挖掘出来当下所处行业的核心价值诉求之外，更重要的是要求通过工具客观的挖掘分析出来我们自己团队或者公司的核心能力是什么，能在价值链条上哪一个环节占据领导性地位。

  那么在战略执行上，才明白我们应该在哪里防守，在哪里进攻，采用什么样的方式防守和进攻，有限的资源应该投入到什么样的方向上去，应该采取什么样的措施，从而形成真正的核心能力也就是不可复制或者独特的商业模式。

  个人觉得对于在创业或者发展公司新业务的兄弟姐妹们非常有帮助，的确值得一看，不仅可以改善我们的思维，实际上是直接改善我们的行为和行动方向。

  如果说本书是讲商业模式的，不如说是讲战略管理；通过战略管理，实际上是要企业聚焦其业务核心，定位在关键价值链环节上，所以我认为与其说是讲战略管理，实际上是要通过战略管理工具去指导实际的战略执行。这就是本书的价值所在。