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• 作者：来吧 发布时间：2022-06-20 19:37:52

  时间有点久了，知识也是些常规介绍

• 作者：蓝莓派 发布时间：2021-10-20 15:55:37

  杨广喵很帅的样子。

• 作者：流浪京津 发布时间：2015-08-24 22:07:21

  都是管家惹的祸：管家唯命是从，先生怀疑老婆，两声枪响，电话打错。

  老朋友：昔日闺蜜今日情敌，两重性格咖啡馆现。

  费雷德的未来：自己的未来在自己的心中，算命先生也只是察言观色为钱而算。

  假日快乐：物美价廉往往是价廉物不美，一分钱一分货。再者，旅游玩的是心态而不是金钱，与钱多少关系不大。

  照章办事：官僚作风，讽刺；服务为民，提倡。

  嫁给我，亲爱的：逢场作戏，各怀鬼胎，长不了。

• 作者：无限 发布时间：2020-04-19 13:55:34

  市面上最优秀的儿童百科小教材之一。

• 作者：SSSSu 发布时间：2011-05-18 11:27:32

  呜……你跟真题太不一样了，坑爹呐……

• 作者：M 发布时间：2019-01-26 00:42:23

  可爱，文字不愧是作家写的，形容词终于不是ABB型的。

• 一切都要从本质出发，后疫情时代，所有人比的就是少犯错误

  作者：橄榄血红 发布时间：2020-07-01 12:59:11

  将支点构筑在本质之上

  公元前300年，希腊有一位很著名的科学家阿基米德说了一句很豪横的话：“给我一个支点，我就能撬动地球。”这句话显然彰显了人类在自然中的地位发生了深刻的变化——我们打破自身瓶颈，用很小的力量就能搬动很沉重的东西。

  显然，因为支点的存在，大量“不可能”被圈画进了人类的势力范围。这种情况导致了一个后果，那就是不管对于纯物理世界，还是思维世界而言，它们都被新添加了一个维度，即我们能不能找到应对这些事物的合适支点。

  在中国，干很多事情都需要托关系，然而找人的体验绝对谈不上舒坦。A推给B ,B推给C，C推给D……或者A口头答应，B口头答应，C口头答应，然后事情就是无法推进……你就像掉进了沼泽地或者迷宫。显然，如果你想突破这种局面，那就要找到支点。

  某企业想切入一个全新的市场，然而几次尝试都铩羽而归，就像向酷热的沙漠中洒了一层水，没有产生丝毫的效果。于是，这家企业决定收购一家本地品牌作为扩张策略的支点，并最终成功实现了自己的目的。

  面对任何事情，我们的第一反应应该是，解决这个问题的支点在什么地方，而支点显然不能设置在空气中、水面上……在那些永恒的、坚硬的东西上，支点才可能发挥其核心作用。

  互联网看上去很像水，淹没了许多过去看上去很坚固的东西。不管是羊毛出在猪身上的经营模式，还是娱乐化带货主播的崛起，层出不群的各种新业态正让这个世界眼花缭乱起来。黑天鹅先是降临武汉，国内市场不畅；随后整个世界都飘起了黑色的绒毛，国外市场又面临停滞……

  在未来一段时间内，世界都处在高度不确定性之中。在这种环境之下，面对问题时，每个人应该如何选择支点呢？那就是回归本质，始终将支点架设在最核心的东西之上！当然，面对惊涛骇浪时，不管你怎么想方设法，最终可能都会无济于事。不过，本质就像救生圈，它能让你活得更久一些，并为危机过后提供重新爆发的能量。

  不管是马化腾、马云，还是雷军，这些商界大佬总喜欢挂在嘴边的一个词就是“本质”。显然，想要撬动千亿帝国的持续发展，他们必须时刻警醒自己。当然，这从另一个角度来反应出，脱离本质其实是很容易的。

  卖掉咖啡，瑞幸才能获得收入，这是它业务模式的本质，然而它还是选择将支点放在急速扩张上，为此即使财务数据造假也在所不惜。

  二、思考中的各种陷阱

  在《本质思考》一书中，日本资深教授米泽创一教授发现，在通往“本质”的道路存在9种普通人容易“中招”的陷阱，它们隐藏在认知模式中，本能习惯中，情绪中……因为它们都隐藏在人们的自身中，所以几乎所有人都很难彻底避开它们。显然，每个人都应该能够第一时间搞清楚自己所掉进的陷阱类型，并掌握逃出陷阱的具体方法。

  大脑的天生特性就是降低自己的能耗，因此它往往会利用一些现成的东西来应付全新的情况。如果为了运用自己过去成功的经验，你不是着重分析新情况的不同点，而总是强调新老情况的类似点，那么你就陷入了

  “思维惰性”陷阱

  。“非典”过后，有一家企业迅速调整，很快就平复了不利影响，“新冠”疫情稳定后，这家企业又采取了相同的调整，然后事情结果却完全不一样了，它至今仍然还处于生死的边缘。

  动物往往都有地盘意识，人也是动物中的一种。如果感觉到自己的领域受到了侵犯，或者自尊心受到了损害，那么人们往往就会拒绝承认问题。以“掩耳盗铃”的姿态将自己牢牢保护起来。如果在你身上也发生了这种情况，那么你就陷入了

  “认知扭曲”陷阱

  。某企业的业绩已经连续半年下滑，虽然公司老总嘴上一直强调要改革，然而他内心却不愿意承认自己的管理有问题，而是将一切归咎于市场周期。在这种想法的影响下，他始终在搜索市场即将好转的信息，进而将所有希望都寄托于市场好转。然而，市场好转却一直处于遥遥无期的状态……

  当身处充满威胁的大自然中时，人的注意力往往会完全收缩到最急迫的威胁上，显然只有这样才能保证人们存活下来。有一家企业接收到的客户投诉有上升的趋势，人手不足成了最紧迫的问题，于是，它更改了客服人员的标准程序，压缩了接待客户的时间。这时，它们就陷入了

  “盲区”陷阱

  了。因为如果不解决产品本身存在的问题，客户的投诉率会继续上升。

  虽然有些问题存在许多种解决办法，但这些办法之间还是存在效率区别的。很多时候，人们往往为了所谓的“控制”，会放弃部分效率。然而，一旦养成了习惯，那么即使对于一些非核心业务，企业也会不自觉地将“控制”视为核心目的。米泽创一将这种情况称为

  “局限”陷阱。

  A企业需要一套系统，然而它并不是想着如何借助市场的力量来提供最优方案，而是从手边的现成资源入手，找了一套免费的软件。结果整个系统经常出现故障，更要命的是，数据还总是丢失。最终，A企业不得不同时完成线上和线下两种流程，工作负担不但没有减缓，反而加重了。

  显然，要想将本质作为解决问题的支点，那么我们就应该熟悉思考中的陷阱。米泽创一教授指出，这些陷阱往往极其复杂，一种陷阱的底部往往会套着另一种陷阱。通过明确思考中的陷阱，人们就能很容易辨别出自己所处的位置，而不会想没头的苍蝇一样，在陷阱的底部不停地瞎胡折腾。

  三、提升思考效率的措施

  思维本质就是就是一套系统，因此米泽创一教授认为，可以用系统论的模式来对于它进行改善。一个系统如果想运行的稳定，并不断提升效率，那么显然应该注意三方面的问题。

  在输入端，务必要保证给予清晰明确的信息，含混的东西很难保证系统给出正确的结论。对于思考而言，语言是输入的媒介，直接决定着其的明确性。人们在日常工作中一定要锻炼自己的表达习惯，并综合运用图像、数据等各种表达工具，以规避语言本身固有的漏洞。

  在思考系统内核深处，要尽量避免其自身存在的内在缺陷，比如各种情绪问题，无意识偏见问题。这类因素往往比思维本身更直接的被启动，并影响思考，进而造成系统出现死循环的故障。规避这种麻烦的关键，在于通过刻意训练形成强关联。每次思考时，警示性的信号就会在意识中出现，从而让自己谨慎起来。比如，审视自己与问题之间的利益关系，用更客观的角度思考问题的解决办法；如果自己情绪一直处于不稳定状态，那就通过自省的方式来一场内心的自我对话……

  在输出端，人们应该构建起闭环机制。有的时候本质并不没有那么清楚，通往本质的道路也就不可能一次性的，通过闭环系统，我们可以通过实践的验证，不断地修正支点的位置，并最终确定它的精准位置。

• 《资产配置的艺术（精华版）》

  作者：Declan_Zhu 发布时间：2011-02-21 19:56:30

  『多元化，再平衡，再投资，这是作者的资产配置理念。（其实我们在日常投资中会自然而然的运用到这一点，比如我们本来购买了股票和债券，当股票涨得多了，卖了赚了钱，然后就要再平衡股票和债券之前的资金比，然后把新赚的钱也投入到新的投资中去）

  作者介绍了很多好的方法，比如我们都应该有一个Uncle Frank，比如我母亲』

  作为一本理财的初级入门书，比较容易理解。