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• 作者：小猫看世界 发布时间：2020-11-22 00:30:20

  说实话真心一般，价值投资理解的太死板，a股能有股价低于清算价格的？就算有你能算清楚？所以还是巴菲特的“用合理的价格购买优秀的公司”更适合普通人。

• 作者：晴茗 发布时间：2019-05-06 10:53:14

  终于读完了四大名剧。一直拖着，不想读此书，刚开始甚至有点读不下去。今天一气呵成，总算读完了。读完后，竟有种失落之感。好像看透了爱情，又好像看透了人生，当然，这种看透只是一种朦朦胧胧的感觉，并不十分清晰通透。

  之所以最后看这本书，是因为李隆基和杨玉环的故事太熟悉，太多的古诗词，影视剧对他们的爱情故事进行阐释，觉得没有新意。

  不过读完才知道，此书对李杨爱情故事的解读是独一无二的。

  杨玉环是祸国殃民的红颜祸水，那李隆基呢？他的错怎么没有人去指责呢？女人在封建社会里，总要为着男人的错误买单，当替罪羊。我不喜欢杨玉环，觉得她太过张扬，跟卫子夫武则天等人相比，缺乏广博的胸怀，视野过于狭窄。但她真的就该死吗？这一点我是持否定态度的。

  这样的爱情故事，看起来很感人，但总觉得少了些什么，大概是少了些烟火气吧。

• 作者：空帆船 发布时间：2022-06-05 17:42:44

  对CBT的喜爱又多了一些

• 作者：goldenday 发布时间：2022-03-23 12:03:05

  王老长篇最后之作？升阶是过瘾，天使神级更有趣。

• 作者：Albert Luo 发布时间：2021-06-23 16:06:14

  太实用了！杨老师这本书是他几十年儿童哲学教育的浓缩案例，在这本书中也可以学到一些跟儿童沟通的技巧，尤其是在自己还没有遇到过的情况。当然，作为一本儿童哲学的案例书，书中提供的讨论、谈话、提问的方式，可操作性是非常强的。

• 作者：Stardust 发布时间：2020-12-19 13:25:49

  相当可爱的一本书。躺在我微信读书里好久了，偶然间才点开，比预想的有用。特别是情景记忆、记忆宫殿的那一章，跟着试了一遍发现真的很有用，而且好有趣～不过方法虽好，我很难把它们内化成习惯吧，要是在更小的时候看到这本书就好了

• 寓言是面镜子

  作者：徐定翔 发布时间：2011-12-30 16:29:59

  故事不长，情节也简单。

  海鸥乔纳森不愿为觅食活着，他渴望学习飞翔的技巧；鸥群无法接受这种特立独行的个性，他被流放了；离群索居的乔纳森继续练习，进入了飞行家的天堂；他在天堂接着练习，同时学会了用心与同伴交流；在静默中，乔纳森对爱和生命的有了自己的理解，决定返回鸥群，帮助和自己一样的“异类”……

  寓言不是靠情节取胜，而是用隐喻力透纸背，唤醒我们的生活体验。

  飞翔如果只是飞翔，天堂如果只是天堂，故事未免索然无味，甚至漏洞百出。

  寓言是面镜子，它照出我们自己的生活体验和思考。我读寓言，最怕自己只看到镜子，里面空无一物……

  说说我照镜子的感受：

  感受一：

  飞翔代表自我超越。乔纳森追求的不是飞翔技巧，而是自我超越。如果他是条鱼，他一样会学习游泳的技巧；如果他是只孔雀，一样会学习开屏的技巧；如果他是朵花，一样会学习怒放的技巧。

  自我超越是不断追求精神的自由。学习飞翔、游泳、开屏、怒放的动力是为了不断突破自我。突破不仅意味着更高更快更强更美，更意味着冲破习俗和传统的障碍追求精神自由。

  感受二：

  飞翔也可以代表思考。有人思考如何觅食，乔纳森思考如何思考。进入天堂象征乔纳森的思考已经脱离巢臼。他选择返回地球，则象征思考不是为了逃离生活、超凡脱俗、高高在上，而是为了看清自己，是为了更深地体验生活，是为了爱。

  爱是看到人性光辉的一面，是一视同仁帮助所有人实现自我超越的愿望。

  （补句有人不爱听的话，“所有人”也包括马加爵和药加鑫）

• 值得看看

  作者：TH 发布时间：2006-03-07 23:32:21

  终于利用这两天的空闲时间翻完了王洪浩的《猎头》一书，嗯，你会感觉这真是一本解密的书，王洪浩用看起来不专业的文笔，说了好多大实话。。。

  招聘在2005年是我最头痛的一件事情，18个专业工程师的职位，又要要求有这个行业的背景，又要要求英语差不多；10多个经理、高级经理的职位，一个新的公司的好多空缺等着去填，现在从去年无数的搜索、面试中抬起头来，发现好多事情白忙活了，自己从来没有从公司的高度来考虑组织结构的规划，没有考虑临时的项目部和将来的永久生产部之间的整合，没有对管理层行成影响力，对于一个新的组织来说，一个通盘的招聘计划，不是几个招聘人员低头苦干就能做出来的，招聘关系到整个组织的发展，这点没有让老板深刻的认识到，现在问题真的凸现出来了。。。招聘了这么多人：他们能够融入到这个组织吗？公司能够提供职业经理人的生长环境吗？我们使用猎头，可能会case by case的完成任务，但是，如何整合这些case，大多时候不是猎头所能完成的工作。。假设把公司的招聘经理和招聘团队比作伯乐的话，坦白的讲，我们并没有起到伯乐的作用，甚至不曾认真的思考过该如何做好伯乐，我可以非常自信的讲，我具有伯乐的专业素质：一心找到部门想要的人，面对好多比自己薪资高的职位能保持良好的心态，尽可能的说服老板去接受我们认为会给我们带来价值的人。。但是，我们有从更高的层面上考虑如何通过招聘完善公司的管理，从来给我们招聘的人带来更好的发展空间和环境吗？我们只是完成了许多单个的case而已。作为招聘部门，我们跟用人部门相比，更多的时候属于弱势群体，很多时候我们认为我们比好多糊涂的部门经理更能理解这个职位，却无法说服他们，我们无法摆出我们所能了解的部门经理的说得出说不出的个人目的，屈从于他们来选择候选人，明知这样会留下后遗症。现在越来越能理解HR会什么要处在business partner角色了，，过去一年，我只是充当了一个执行者和服务职位的角色而已。——高层的用人抉择，从一开始我们没能即时的参与进来，不能提供任何建议，这导致了在以后中层以下的职位的招聘中，只能处于服务者的角色。客观的因素是存在的，但是很多时候也怪自己只顾埋头干活，却忘记了使用proposal来影响管理层以获得主动。可能这就是经验的积累，如果再来一次的话，我会选择在一个新组织没有开始运营之前，做好2年内的规划：manpower规划，招聘规划（招聘模式，招聘预算，招聘团队），新组织的薪酬福利规划，培训和发展规划，这些听起来有些空洞的工作，但现在看来是多么的重要。。凡是预则立，不预则废，其实更多的工作应该放在“预”上，没有了“预”，怕是要花上5倍10倍的时间和精力去修补。

  王洪浩的《猎头》，应该不只是一本介绍猎头的书，不只是一本教职场的人如何选择职业如何规划自己职业生涯的书，也不只是一本教我们如何选择人的书。他告诉了我们好多国内企业甚至一些听起来名头很大的跨国公司很多不为人知的秘密：用人公司的老板的用人观念甚至经营观念和管理方式，企业HR部门的地位，HR经理的思考方式和影响力——而这些都远远超过了招聘本身。

  王洪浩的性格，正如他自己所说，比较强硬，市场否认别人的观念，说话还特别不委婉，，但是他做的不错。看了好多对《猎头》的评论，许多人认为王是一个门外汉，用非常不专业的口吻讲述一个国内猎头公司的感触，但是什么是专业？做HR不是码方块字，也不是照搬国外的教科书，所以这种不专业的口吻赢得了我这个同样不专业的人共鸣，我希望更多的同行能读到这本书。

  唯一感觉不太好的是：王似乎也想竭力表现的“专业”一些，譬如他copy了十数个著名的国外的猎头名字给读者看，我真的不知道读者能从中看到什么。或者能显出王从这些个猎头身上已经学到了什么。。或者读者会因此得到什么“专业”的培训。。王的书稿显得粗糙和有堆砌感，但这不影响他的率真和力度。