会计从业无纸化考试三合一试卷：财经法规与会计职业道德+会计基础+初级会计电算化 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：vihi 发布时间：2022-01-04 09:22:35

  通识类用书吧，不太实用，作为了解可，比较好读，可作为入门

• 作者：联合读创 发布时间：2020-05-21 13:42:48

  《无所畏惧》的作者布琳·布朗是休斯顿大学的心理学研究教授，PBS、NPR、TED和CNN上均有她的作品。布琳·布朗在TED上的演讲“The power of vulnerability”（脆弱的力量）拥有超过4500万次的点击量，是全球最受瞩目的演讲之一。（https://www.ted.com/talks/brene_brown_the_power_of_vulnerability）《无所畏惧》这本书一上市就成为了美国最佳商业图书，并登顶《纽约时报》畅销书第一名。布琳·布朗根据自己多年开拓性的研究，消除了“脆弱是弱点”的认知，从生活、工作、人际关系、夫妻关系、消費观念等方向，提出4个快乐生活的关键步骤，帮助纠结于生活不完美的男女远离苦恼，更快乐地迎向新的人生旅程。

• 作者：文无第一章会之 发布时间：2018-11-01 20:16:36

  我觉得译者可能对“实战”这个概念有点误解……英文书名就是“Programming Microsoft ASP.NET MVC”，内容上也没有提到什么实际的东西，全书都是在介绍特性，有的概念连代码也没给全，观感极差

• 作者：琉璃光 发布时间：2011-07-14 19:33:54

  首先，少有主编具备如此勇气直面作品不足之处，深入剖析本作的不足之处，能有这样的一份坚持和自信，对读者来说实乃大幸。另，本作虽众手成书，但名家荟萃，往往邀请当时各自领域一流学者操刀，如何清涟写经济社会的两个章节，高华写国民政府权威的建立，可见本书水准。不足之处，主编在序言已经讲得很清楚，不做赘言，按众手成书的通病就是各个章节的笔锋和节奏安排会有缝隙，无大碍，可供参阅。附，按本书风格颇具对新权威的吹风，由后记可知，乃“萧干爹”之影响也。

• 作者：泼墨虾爱水煮鱼 发布时间：2015-07-26 22:48:25

  呃，比较入门级别，插图为主，但又是单色印刷。。。

• 作者：Incandescence 发布时间：2022-03-23 17:55:52

  不要买，不要读，快逃。

• 房产知识学习

  作者：Brenda 发布时间：2022-03-09 21:22:03

• 《创造共享价值雀巢“味道好极了”的经营秘诀》读后感

  作者：铭汐 发布时间：2022-08-06 16:17:45

  笔者深入浅出的描写了一个有150年历史、30多万员工、遍布全球80多个国家、拥有2000多个产品类型的最大食品公司在企业文化、管理体制等多方面展现出的具有瑞士企业特色的、眼光长远的企业价值观对获取当代产业链各环节中信任表现出的毋庸置疑的出色。

  对于“雀巢”我的初级认识只有速溶咖啡，糖果和饮料。作为80年代出生的我，自然知道“雀巢咖啡，味道好极了！”但自始至终对咖啡算不上喜欢，我也一直以为这类舶来品原料都依靠进口，读完本书，我才知道原来雀巢已经深耕中国内地30多年（1988年进入云南普洱）。把“安全、营养、健康、温暖”作为企业品牌战略含义的雀巢已经成功建造了自己的生产厂，从育种、开荒、种植、防止病虫害到咖啡豆加工，从国外选派专家与农艺师助推了云南咖啡产业链的兴起。我很好奇，雀巢当初是如何作出这一长远决定，又是什么支持着他。

  反对”均质化“，产品拥有鲜明的地域性特点是雀巢成功的一个重要原因。而当我知道原来，徐福记、银鹭、太太乐、这些被误认“本土”的产品其实也是雀巢大家族的成员，以及巴黎水、圣培露等充满异国情调的著名气泡果汁，都是雀巢的成员时，我发现“隐身”在“国民产品“后的雀巢对于开放性、尊重多元化，可不是嘴上说说而已。就像采用的“集中——分散型”管理体模式，总部决定重要的战略决策和基本政策，而各个地区市场在执行层面拥有很多自主权，这也使得在并购大量企业后能够成功整合，保持这些外来品牌的活力，就像我们现在看到那样。

  行事有原则——受长期战略驱动，具有创造力和灵活性，有韧性并不固执，对商业利益，不短视，创造共享价值。不是对市场亦步亦趋，而是能在产品和管理上不断创新，培育和引领消费文化。作为一个成功的跨国公司，能做到以上也许并不令人惊讶，但在发现雀巢开宗明义地讲“人、产品、和品牌是最重要的，好的制度固然有其用处和必要性，但是要让位于对人的尊重和对产品质量的重视”时，我似乎发现了他成功的金钥匙。

  笔者在书中说到了“知行合一”，这是明代哲学家、军事家、教育家——王阳明提出的，“圣人之道，吾性自足”，这里的知，不是知道，而是良知，人人皆有良知，遵循内心的良知，便能达到宁静与内、无敌于外的境界。而雀巢的“知”是企业价值观，“行”是细化并落实的10条指导性运营原则，企业价值观根植于日常经营活动中，运营原则得到了员工接受和认可，权力越大，责任越重，当人们越来越倾向道德消费，通过购买行为体现价值观时，企业对社会责任的担当也体现的越来越重要。

  通过这次简短的百年老店奇妙之旅，我解开了雀巢成功之谜，企业的建立就好比建立一座金字塔，顶端是‘创造共享价值’，中间是‘可持续发展’，基石是’合理、合法、合规’。雀巢尊重自然，承担社会责任，坚持可持续发展，与顾客、员工、供应商、环境多方面共赢，这就是雀巢经久不衰的原因。