DC漫画海王（套装2册） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

他们自称为“他者”：五位不同寻常的勇者，他们装备着亚特兰蒂斯的强大圣物。多年之前——亚瑟·库瑞还未成为英雄“海王”——特工、战争囚徒、娅瓦拉、沃斯托克X号和预言者卡希姗便与他并肩作战。如今，关于他者的记忆已消失在波涛之中，连海王的爱人湄拉都不知晓他们的存在。

但是，海王*初的队友们即将闯入他现在的生活。黑蝠鲼，海王的致命宿敌，正一个一个追捕他者队员，通过谋杀夺取亚特兰蒂斯的遗物。为了拯救他们，海王必须重新集结队伍，共同阻止黑蝠鲼实现他的计划：彻底摧毁海王和他珍爱的一切！

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杰夫·约翰斯，美国漫画作家、影视编剧和制作人，DC漫画总裁和创意总监。1999年以来，他参与过许多DC漫画角色的创作，包括绿灯侠、海王、闪电侠和超人。他还是电影《海王》的编剧之一。

伊凡·赖斯，巴西漫画家。代表作有黑马漫画的《幽灵》、漫威漫画的《惊奇队长》以及DC漫画的《绿灯侠》等。

刘慧颖，翻译，科幻作家。山东大学翻译硕士在读，山东省译协成员，曾参与烟台东海关档案保护等大型翻译项目，热爱并熟悉超级英雄文化。

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编辑推荐

电影采用了漫画中的大量人物和剧情设定，且电影中的人气反派角色黑蝠鲼将在漫画中出场

书摘插图

书籍介绍

《海王2：他者》属于DC漫画“新52”系列中的“海王”个人漫画。“新52”是DC漫画在2011年推出的新的超级英雄漫画出版企划，对旗下超级英雄以及世界观进行了调整，使各个人物更贴近现代。其中的“海王”系列讲述的是“正义联盟”元老之一，超级英雄“海王”亚瑟·库瑞的个人冒险经历。

• 作者：波子汽水棒棒糖 发布时间：2021-04-19 19:37:54

  Aquaman Vol.7 #7-13

• 作者：竹嘉 发布时间：2022-03-03 16:29:32

  海王這個小隊，人挺多，拿不下一個黑蝠鱝……

• 作者：HarleenQuinzel 发布时间：2022-02-16 13:34:27

  我寻思这集能好好讲讲是谁又为什么让亚特兰蒂斯沉没的

  结果还是黑蝠鲼不知道和谁做交易要帮集齐亚特兰蒂斯的宝物，应该不是奥姆王，最后给夜翼打广告也没有说第三集引进的事

  沈博士年轻的时候对小亚瑟还是很慈爱的，后来想要亚瑟的血证实自己的研究被亚瑟爸爸拒绝于是雇黑蝠鲼去取血结果黑蝠鲼揍了亚瑟爸爸，亚瑟爸爸心脏病去世，但是亚瑟怒火中烧根本听不进去执意找黑蝠鲼报仇结果杀了人家爸爸，于是拉开这俩宿敌的战争，找补了一下说黑蝠鲼爸爸本身也是个恶棍杀了就杀了

  实在说亚特兰蒂斯怎么毁灭的只能解释成死王造宝物的时候玩砸了然后把亚特兰蒂斯沉没了

  媚拉吃巴西丛林姑娘娅瓦拉的醋

  预言者白袍姑娘卡希姗也很漂亮可惜出场死被黑蝠鲼第一个杀了

  沃斯托克就是出来替海王挡那一刀的吧

• 作者：Leon Winters W 发布时间：2021-03-12 22:11:47

  海王第二卷作者杰夫琼斯，被某群体日常诬陷漫威卧底所画，第二卷the others算得上比较经典的一本，亚特兰蒂斯七件宝藏争夺有点像夺宝奇兵。其实实际上沈博士定位和老爷的阿尔佛雷的管家侠性质一样的，都是从小照顾主角长大，一步一步见证一位主角成长的重要角色，很可惜，电影并没有拍出来沈博士这个角色，我觉得如果温导够大胆，完全可以按照漫画the others故事拍海王2，黑蝠鲼反派和海王结仇完全是父亲之死这一点电影做出了还原，个人认为第二卷故事很精彩，粉丝和路人完全可以入手，伏笔和线索步步张开，没看过第一卷的也能看懂。

• 作者：VanderlyleGeek 发布时间：2020-05-06 19:17:00

  每个人都有过去，但绝不该被过去犯的错捆绑而毁了现在与未来。与自己和解，而不是与过去。

• 作者：周大葱拌豆腐 发布时间：2023-12-29 16:40:27

  跟实务很切合。

• 《零内耗》：基于信任的团队文化与绩效正相关

  作者：星翌 发布时间：2020-05-05 08:04:55

  突如其来的疫情在今年让众多的企业难上加难，严酷的外部环境，带给企业的是一场事关生死的压力考验。在客观环境无法左右的前提下，将关注点放在企业内部，通过调整管理策略、建设高绩效队伍、提升员工综合素养和技能、精简流程等措施都能够在不同程度提高企业的综合竞争力。其中，减少不必要的内耗使得团队对外更加协调一致，是很多管理者和员工内心一直期待但难以言表的核心问题。

  企业内耗常见的严重表现有：团队成员之间彼此轻视、缺乏包容性、各自为政，导致个人之间和部门之间冲突不断……《零内耗：打造一支彼此信任的高效团队》（以下简称《零内耗》）是一本从

  团队内部信任建立的企业文化

  角度切入，结合作者及其团队的现场研究结果和众多商业咨询案例，从神经管理学的视角带领我们重新观察和审视造成组织内耗重重的多种因素，并从倾向科学的角度解释并提供了打造高绩效团队的可行性建议和落地清单。德鲁克学院的顾问团主席柯特·布伦对此给出高度评价：“保罗·扎克博士跟他的团队把管理学问题与心理学理论相结合，致力于帮助企业强化自身“免疫力”，积极地应对危机，在困境中“活下去”。”

  

  为了解密文化对于员工工作和生活表现的影响，本书作者保罗·扎克，一位经济学、心理学和管理学教授，同时作为一位神经学家，带领自己的团队在10年间持续研究人在工作时的脑部活动。通过本书，作者试图从科学严谨的角度阐述为何有些组织表现高效，有些组织表现差强人意，他将管理问题的解决视为一门科学，而非传统的理解为管理艺术。

  本书主要从以下三个方面进行阐述：

  1、文化的重要性：金钱及福利等虽然对员工有激励作用，但远远比不上文化的影响；

  2、信任的文化才能推动组织或企业的绩效：构建高信任度企业文化具有三重功效：惠及员工、利于企业、造福社会；

  3、如何建立可以提高员工敬业度的组织文化？相关的可行性建议和周一落地清单。

  作者在书中提到一个重要的观点，

  建立一种以人为本的高信任度文化，对于减少内耗、保持企业的竞争优势非常重要。

  为什么强调一定是基于信任建立的文化？— 无论是通过商业环境的现场实验，还是去到远离人群、语言不通的原始部落，通过对实验对象特定表现前后的抽血取样及数据分析，作者及其团队发现，在人的大脑感到被信任时可以合成催产素这一神奇的化学物质，并且被信任的程度越高，大脑产生的催产素越多。这种化学物质可以激发人的大脑网络，让我们更具同理心，也能让我们乐于成为组织的一份子。

  在催产素被发现的基础上，作者紧接着提出了搭建基于信任建立的企业文化的“OXYTOCIN”模型，其中包含8个核心要素：分别是

  喝彩（Ovation)、期望（eXpectation)、高产（Yield)、放权（Transfer)、开放（Openness)、关爱（Caring)、投资（Invest)和自然（Natural)。

  这8个要素共同构成组织信任建立的基石。

  v

  员工是人而非人力资源

  书中告诉我们，工作当中人们最需要的就是人性。

  当组织充分发挥人性化的企业文化时，员工才会被当作活生生的人来看待，而不是冷冰冰的人力资源。

  为什么有些人觉得上班很烦，仅仅把工作当作一份不得不去进行的养家糊口的收入，内心百般抗拒，时不时想着何时跳槽加薪？而有些人想到上班则充满期待，在团队中始终能保持高敬业度，充满正能量？记得有位朋友分享过这样一个事情：每次自己家中有事去找直属领导请假时，这位领导都会用直接粗暴的方式回应她：“你因为什么原因请假我都接受，但千万不要是生病这个原因，因为你病了，我还要重新找人替你，我很花时间和成本！” 从人力资源的角度来看，每一个员工的确就是成本，员工被当作是可以付出很多、用来获取最大利益的资源。有一项研究发现，被冷漠对待的员工当中，有一半故意不努力工作，简单来说就是混日子，而三分之一的员工会降低工作质量。书作者认为，员工不是冷冰冰的机器，他们是鲜活的人，有自己的工作也有自己的生活与情感需求，善待员工，公司才有可能做大做强。然而现实是，大多数企业仍将员工看作是“可以替代的机器”，管理者们因为自身的压力已经自顾不暇，鲜有精力去关注下属团队成员的工作和生活状态，要求给予下属的个性化指导和关爱基本流于形式。

  就我个人的思考而言，企业管理效能的提升，除了流程、技能、产品、绩效等方面的内容，更多的其实是人的问题。关爱员工，就是关爱企业，作者在书中结合案例介绍了众多打造关怀文化的做法，比如淡紫色代码，记住每位成员的名字，人性化的休假制度等非常有参考借鉴性。

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  管理者，小心染上“主唱综合症”

  为什么之前非常聊得来的同事，升职成为管理者之后就像变了一个人？为什么我的领导这么没有同理心，很难理解我的处境？作者从神经科学的角度给出这样的分析，当人们当上领导或是老板的时候，会面临神经系统化学物质的改变。无论男女，

  在走到领导岗位之后，体内都会释放更多的睾酮。

  体内上升的睾酮水平让我们的大脑以为全世界都是围绕我们转的。同时，睾酮会抑制大脑当中催产素的合成，而催产素正是让我们关爱他人的神经化学物质。

  从神经科学的角度来看，很多时候管理者或创始人自身的变化也许当事人自己也不甚清楚，如今了解到生物学的因素摆在这里，我们可以怎么做呢？

  在我看来，作为管理者，首先我们可以提高自己对外部环境和事物的觉察能力；其次，试着从身边信任的人那里得到直接反馈。书中举到一个案例，戴尔公司的董事长在认识到问题的存在以后，在自己的办公桌上摆放了许多道具来提醒自己做出行为上的改变。比如推土机，意在提醒自己不要像推土机一样从别人身上碾过；再比如好奇猴的填充玩具，时时提醒自己注意倾听他人的想法。这样方法都能够帮助观察并且有效改进管理者角色的生理性反射行为。

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  善于投资自己的员工

  《零内耗》作者明确指出，

  不论任何行业，几乎每家企业在8种因素当中水平最低的都是投资。

  在我之前担任咨询顾问工作期间，我发现每家企业及其下属单位都有非常完善的各岗位操作手册，每年给管理者安排的培训数量众多、种类丰富。然而走进一线，员工的积极性和团队效能并没有得到显著提升，一线的执行情况差强人意，基层管理者的精细化管理能力的提升和文化渗透势在必行。

  作者在这里重点介绍了一种称为“全人评估”的上下级开放式谈话。管理者要去同下属了解和沟通三个方面：是否得到了职业发展？是否得到了个人发展？是否得到了精神发展？除了为员工设计一份前瞻性的“全人评估”，针对员工提供游戏化的内外部培训也是投资非常重要的一部分，这些做法促进了员工的个人成长，间接促进了组织绩效的提振。

  《零内耗》的作者在书中用大量的商业案例证明建立信任的文化对任何组织或企业成功的重要性。但同时，他提出一个颠覆性的概念：

  没有最优的企业文化。

  对于文化的改进始终是一个没有终点的过程，重点是尽早着手落实，处在正确的方向上不断前行。

• 变了味的教科书

  作者：Roddick 发布时间：2006-02-18 17:48:17

  其实这几天都在看这本书。课业紧张的缘故始终没有时间解决完。

  作为一个新人，其实我几乎没有写过什么书评。

  而且，我也不认为我写得能叫做书评，最多就是读后感了。见笑！

  对于达尔文，在我这个学医的看来，最直观的了解，也可以说是唯一的了解，就是他的进化论。至于别的，实在是没有办法了解得更多，也不想去了解太多。毕竟，名人背后有着说不完，道不清的事情。

  但是，John用一本269千字的书，通过不同的3条线——达尔文女儿的日记，达尔文自身的经历以及活在现实中的主人公休，将达尔文的生活，以及一些鲜为人知的事情，剖析给普通人。

  其实，我并不认为这是一本悬疑书。似乎更像是一种变了味了科学书，教科书。作者没有用死板的语言来描写一个全世界家喻户晓的名人的生活。他虚拟了主人公休，从他的眼中看世界，看达尔文，再由他的生活点滴来告诉我们关于达尔文的一切。

  休的线，我更认为是一条愉悦读者心情的辅线，作者只是借此来写自己的文章。在看烦了达尔文的生活和他女儿的日记之后，作者巧妙的适可而止，穿插了主人公的现实生活。这样让读者的脑子能够获得足够的休息，以接受接下来新的一轮的知识轰击。

  达尔文的女儿，无论谁，都会毫无异议的肯定说她也是一条辅线，只是更加明显，她的日记将矛头直接指到的她父亲身上，让读者更加清晰，直观得看到了晚年的达尔文的形象。而所谓的悬疑，大多也是由她制造的。

  而真正的主线，其实是达尔文的生活。他在小猎犬号上的生活，他和船长直接的矛盾，等等等等，每一点都是一个知识的冲击。

  有如上看法，只是因为我把这本书当作一种教科书来读。所以重点自然和一些把它当作小说读的朋友有所不同。